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提升领导力和执行力培训心得体会（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、文案策划、工作计划、作文大全、教案大全、演讲稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, copywriting planning, work plans, essay summaries, lesson plans, speeches, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!提升领导力和执行力培训心得体会提升领导力和执行力是一个不断学习和发展的过程。
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2) 2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2)精选3篇（一）标题：卓越执行力培训心得体会2024年8月，我有幸参加了一场卓越执行力培训，这是我职业生涯中至今为止最具启发的培训之一。
以下是我在培训中获得的心得体会。
首先，卓越执行力的关键在于明确目标并制定具体计划。
在培训中，我们学习了SMART原则，即目标必须具备以下特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过将目标明确化，我们能够更好地制定计划，并且有清晰的标准来衡量自己是否达到了目标。
其次，卓越执行力需要良好的时间管理能力。
在培训中，我们学习了不同的时间管理工具和技巧，如番茄钟法（Pomodoro Technique）、时间矩阵和优先级法则等。
我意识到，只有合理安排和规划时间，才能更高效地完成任务，并保持较高的工作质量。
此外，卓越执行力还需要具备坚持不懈的精神和自律性。
在培训中，我们讨论了如何克服拖延症和外界干扰等常见障碍。
我意识到，只有坚持自己的计划，保持专注，并克服一切困难，才能获得持久的执行力。
最后，卓越执行力需要不断学习和成长。
在培训中，我们学习了经验分享、案例分析和团队合作等形式，这帮助我们从不同的角度思考问题。
我体会到，只有保持好奇心和持续学习的态度，才能不断提高自己的执行力。
通过参加这场卓越执行力培训，我对自己在工作中的执行力有了更深入的理解。
我将利用这些学习和心得，不断提升自己的执行力，并在工作中取得更好的成绩。
我坚信，持续不断地提高自己的执行力，将为我的职业发展铺平道路。
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2)精选3篇（二）2024年8月，我参加了卓越执行力培训，从中获得了许多宝贵的经验和心得体会。
在这次培训中，我学到了如何提高自己的执行力，以及如何更好地管理时间和压力。
卓越领导力与执行力塑造培训心得前言领导力和执行力是现代社会中组织和企业成功的重要关键。
作为一名企业管理者，如何提升自己的领导力和执行力，已经成为了必须要注意的问题。
为此，我参加了一场由专业培训机构举办的“卓越领导力与执行力塑造培训”课程。
在课程学习过程中，我学习了许多关于领导力和执行力的理论知识，并学习了如何将这些理论应用到实际工作中。
在此，我将分享我在这场课程中得到的体会和感悟。
第一部分：领导力塑造在领导力方面，课程中主要探讨了以下几个方面：1. 动机和激励在课程中，我们学习了如何了解员工的动机和激励因素，并激发员工的内在动机。
通过课程中的案例分析，我认识到每个员工的动机和激励因素可能不同，因此要根据员工的具体情况采取不同的激励手段，让员工更好地发挥自己的工作能力，提升工作绩效。
2. 建立信任建立信任是领导力中非常重要的一环。
在课程中，我们学习了如何通过沟通和反馈来建立团队内部的互信和沟通。
同时，建立信任还需要领导者有一个坚定的道德观和价值观，这样才能以身作则，成为员工信任的榜样。
3. 情商管理和处理冲突课程中还着重讲解了情商管理和处理冲突的重要性。
通过情商管理，可以更好地掌控自己的情绪，给员工提供更好的工作环境。
同时，合理处理冲突，不仅可以及时解决问题，还能促进团队的友好协作。
第二部分：执行力塑造在执行力方面，课程中重点探讨了以下两个方面：1. 监督和控制在执行力方面，监督和控制是非常重要的环节。
在课程中，我们学习了如何设计和制定有效的目标和指标，并通过数据监督和控制来确保目标的实现和工作的有效性。
这一点对于企业的发展至关重要。
2. 判断与决策执行力还需要具备判断与决策能力。
在课程中，我们学习了如何通过系统的思维方式来进行决策，并且在企业的运营中实施决策。
这样可以更好地帮助企业解决问题，为企业的持续发展提供坚实的基础。
通过卓越领导力与执行力塑造培训课程的学习，我从理论和实践两方面对领导力和执行力有了更深入的认识。
领导力与执行力的提升心得体会领导力与执行力的提升心得体会领导力与执行力的提升心得体会1何为领导力如何提高自己团队的战斗力、执行力如何带领好团队带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。
通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。
这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。
下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。
一、思维的改变1、心有多大，舞台就有多大。
你的成就永远不会超过你的领导力。
对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。
企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。
从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。
领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。
下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。
再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。
你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。
当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。
做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。
要懂得肯定别人，并且要表现出来。
下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。
要保护好员工的热情，让每个人都有话语权。
你可以不采纳，但要让人把话说完。
做为领导者尤其不能端着。
你只会增值或贬值，永远不会保值，所以你要培养能够代替你的人。
提升领导力和执行力培训心得体会在参加提升领导力和执行力培训后，我深刻体会到以下几点：1. 意识到领导力和执行力是相互关联的。
提升领导力需要具备良好的执行能力，而优秀的执行力也有助于增强领导力。
通过培训，我学到了如何平衡两者，并在实践中运用它们来实现目标。
2. 学会了有效的沟通技巧。
在领导和执行的过程中，良好的沟通是至关重要的。
培训教会了我如何倾听他人、明确表达自己的意见和指导团队成员。
我意识到当沟通变得有效时，事情更容易被理解和完成。
3. 学会了制定清晰的目标和计划。
在培训中，我学到了制定具体、明确的目标对于领导和执行来说是多么重要。
我学会了如何制定计划，并将其分解为可行的步骤。
这使我能够更加有条理地追求目标，并在执行中更有方向性。
4. 培养了团队合作能力。
领导力和执行力不仅仅是个人能力的体现，还需要与团队紧密合作。
培训中，我学会了如何建立团队，并发挥每个成员的优势。
通过培训，我明白了一个团队的力量要远远大于个人的能力。
5. 了解了自我管理的重要性。
一个好的领导者和执行者首先要学会管理自己。
培训中，我学会了如何有效地管理时间、压力和情绪，并保持积极的态度。
这使我在处理工作中的挑战时更加冷静、有条理和有自信。
总的来说，提升领导力和执行力的培训对我个人和职业成长有着深远的影响。
我意识到领导力和执行力不仅仅是技能，更是一种思维方式和能力的培养。
通过培训，我更加明确了自己的职业目标，并获得了实现这些目标的方法和技巧。
我将继续努力将学到的知识应用到实践中，并不断提升自己的领导力和执行力。
《卓越领导力》培训课程总结与体会《卓越领导力》培训课程总结与体会（精选10篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家收集的《卓越领导力》培训课程总结与体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《卓越领导力》培训课程总结与体会篇1首先，很荣幸能够得到这次培训学习的机会，前往郑州，近距离聆听郑秀宝老师的培训课程《卓越领导力》。
1、通过培训学习，让我进一步认清自己，懂得如何调整改变自己，工作更有条理，更有激情。
首先，郑老师以一个通俗易懂的定义阐述什么是领导力，简单概括为：去哪里、跟我来、一起干；可以说大部分领导着都有类似想法，但是，能做到时时提醒自己，做总结的却很少；很简单的几句话，让我们在工作之中提醒着自己，找准方向，不要迷茫。
接着，郑老师为我们详细讲解了逻辑理解层次及人的信念系统，逻辑理解层次，告诉我们如何读懂一个人及如何改变一个人，重点从人的六个不同层次分析：系统、身份、信念价值观、能力、行为、环境；就个人而言，我是非常认可郑老师对人这个六个层次的分析，郑老师讲的同时，我也将自己容身其内，分析自己的各个层次体现，思考如何去改变自己、完善自己。
还有就是思考在工作团队之中，更清晰的去分析他们的行为原因。
人的信念系统，通过学习，我明白信念系统的三要素就是价值观、信念和规条。
人的行为之所以改变，主要是满足了他的价值观、对某种事物判断的信任、及他所具备的能力。
最后，郑老师主要讲的就是“领导力的建设”，重要的第一点就是如何构筑未来。
如何构筑自己的未来呢？先说一下人的行动法则吧：（1）人的行为总是和他所处的环境/所面临的形势相适应的；在工作生活当中也是如此，人与人之间所处同样事物，在不同的环境下，做出的反映也是不一样的。
我们不要对别人的行为轻易的做出评论，因为我们所处的环境不一样。
卓越领导力与执行力心得体会5篇优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的领导才能是天生的吗?商人是否能胜任将军的职位?下面是为大家整理的关于卓越领导力与执行力心得体会，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导力与执行力心得体会1这个学期的选修我选择了李老师的《领导行为科学》这门课，李老师是科大很博学多才的一位老师，他的课依旧那是么幽默诙谐，让我受益匪浅，真心的感谢李老师让我又获得了很多宝贵的知识，也懂得了很多为人处事的道理。
一个学期或许是漫长的，但对于处于大三的我们来说，又是那么的短暂，但短暂中也会有瞬间的美丽，这个学期学习了《领导行为科学》的课程，应算是本学期的最宝贵的财富。
一个学期的学习，虽然我们不能站在领导的角度去真正的体会《领导行为科学》的魅力，但我也通过学习《领导行为科学》，提高了自己的理论素养和自身素质，可以说学习《领导行为科学》，也是对我的一次升华。
总之，一个学期的《领导行为科学》课程，让我获益良多，具体体现在以下几点：一，什么是领导? 1、定义领导指影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。
领导有两个基本的特点，首先，领导必须具有影响力，因为领导的基本角色是影响他人自愿地追求确定的目标。
其次，领导必须具有指导和激励能力，也就是说在帮助个体或群体确认目标以及激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。
2、领导影响力的来源领导的影响力主要来源于组织的正式任命，比如，组织中的各层管理人员的影响力来源二组织的任命，从而具有一定的职权，对员工的行为具有影响力也可以从其他方面获得，例如具有与工作相关的专门的技能或才能。
因此，不仅是管理者才具有影响力，领导可以从团队或组织中自然产生并发挥作用。
例如饭店经验最丰富和有最好的人际技能的服务员可以对其他服务员产生影响力。
生产班组中技能水平最高、经验最丰富的员工往往对其他员工有非正式的影响力。
二，领导技能成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。
卓越领导力与执行力心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习《卓越领导力建设与执行力提升》心得体会学习《卓越领导力建设与执行力提升》心得体会在学习了杨帆老师《卓越领导力建设与执行力提升》后，让我对领导力与执行力有了系统的认识，让我明白了领导力和执行力在企业的发展和个人职业生涯成长的重要性。
领导力和执行力是一个硬币的正反面，往下看是执行力，往上看是领导力。
执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是让下属自愿服从，而不是强迫。
领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从谁开始的问题。
通过此次学习，让我认识到了只有从管理者自我领导力、团队建设力、组织协调力三个方面同步改善才能以卓越的领导力带动执行力。
首先，作为高层管理人员，要拥有巨大的个人能量，干劲十足，不断学习，积极挑战新事物。
要学会对下属的赞美、鼓舞人心。
让自己的领导行为融入到与员工心与心的沟通和交流中。
再就是，要学会授权，明确哪些工作任务可授权，对授权任务估计他人完成时间，帮助员工消除可能会做不好的恐惧感，并在授权前给予员工充分的培训、辅导和帮助，尽可能降低其犯错或走弯路的概率。
只有高层自身领导力到位了，企业的目标和任务才能明确、清晰、层层分解，让员工可理解、可执行、必须执行。
其次，企业的执行力是企业管理成败的关键，要解决管理中存在的问题，就必须打造一个一流的执行力团队，刚性的制度建设是必须的，制度是企业执行力建设的基石，全员自上而下对制度的严格执行是执行力的基础。
因此领导者不是监工，领导者的作用是要给组织注入灵魂，形成文化和价值观，持续提升团队员工的职业化素养和战斗力。
最后，要自上而下树立明确的目标，明确大家共同的方向，这样才能为了这个方向采取有效的措施，所以共同目标是组织协调的关键。
再者，在组织协调过程中，要注重方法，协调不是强迫命令，而是感情与信息的交流，上下级之间产生的矛盾、摩擦、误会、隔阂，上级要主动与下级沟通缓和，诚恳的解决矛盾。
学习《卓越领导力》课程心得体会第一篇：学习《卓越领导力》课程心得体会学习《卓越领导力》课程心得体会通过参加刘田老师关于“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目标。
今天试将对本次培训心得体会和几点思考整理如下，与大家共享。
本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。
以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：企业管理的核心：即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
领导力与执行力提升培训感想近期，我参加了一次关于领导力与执行力提升的培训，通过这次培训，我深刻体会到了领导力与执行力对于个人和组织的重要性，并且获得了一些有益的启发和实践方法。
领导力是一个广泛的概念，它涉及到指导他人、激励团队、做出决策等方面。
在培训中，我们学习了不同的领导风格，例如事务型领导、变革型领导和服务型领导。
每种领导风格都有其独特的特点和适用场景。
我通过学习和模拟演练，更加清晰地认识到不同的领导风格在不同的情境下可以发挥不同的作用。
这让我明白了作为一个领导者，需要根据具体情况灵活运用不同的领导风格，以达到最佳的效果。
执行力是指将想法和计划转化为实际行动的能力。
在培训中，我们学习了执行力的重要性以及提升执行力的方法。
我意识到，很多时候，良好的执行力比创新的想法更为重要。
一个好的领导者应该具备坚定的决心和果断的行动力，能够迅速有效地将计划付诸实施。
在培训中，我们通过案例分析和团队合作演练，学习了如何制定明确的目标、合理安排时间、分配资源、追踪进展等方法，这些方法都对于提升执行力非常有帮助。
培训中还强调了领导力与执行力之间的关系。
一个优秀的领导者不仅要有良好的领导力，还要具备出色的执行力。
领导力和执行力两者之间相辅相成，缺一不可。
一个具有领导力但缺乏执行力的领导者，可能会导致团队行动力不足，计划无法顺利实施。
而一个具有执行力但缺乏领导力的领导者，则可能会陷入重复劳动和低效率的困境。
因此，作为一个领导者，我们需要不断提升领导力和执行力的综合能力，以达到更好的个人和团队发展。
通过这次培训，我不仅对领导力和执行力有了更深入的理解，还学到了很多实践方法。
我深刻认识到作为一个领导者，不仅要关注自身的领导力，还要注重培养团队成员的领导力和执行力。
只有团队成员们都具备优秀的领导力和执行力，团队才能更好地应对挑战，实现共同目标。
我要感谢这次培训给我带来的启发和收获。
我将会在日常工作中不断实践和运用所学到的领导力与执行力提升的方法，努力成为一个更好的领导者。
“执行性团队与卓越领导力”培训心得体会通过前段时间的“执行性团队与卓越领导力”教
程的培训后，使我对企
业管理的认识上了一个大台阶，说它“聆听一堂课，胜读十年书”也不为过。
现把我的认识概括如下：
每一个人在自己的心里都有一个既定的目标，在达到目标前一定要保持良 1.
好的心态，胜不骄，败不馁。
心态平和了就会事半功倍，一切迎刃而解，
什么问题都不是问题。
因此要成为一个心胸开阔、素质高、修养高的人就
要及时调整自己的心态，无论何时都要使自己处于一个最佳的心理状态。
我认为执行力的核心就是理解上级意图，制定执行计划，付诸实际行动，
校正执行偏差，确保执行成果，完善执行体系。
要从现实出发，加快知识本领更新的步伐，不断完善和提高本职工作的技 2.
能，关于发现问题，解决问题，加强思想沟通，每个人面对同一个问题，
都会仁者见仁，智者见智。
众人拾柴火焰高，所以集思广益，群策群力，
从而找出最优化的解决问题的方法。
伴随着日益现代化的社会，如果不想自己被淘汰，只有不断的学习，提高 3.
自己的生存技能，才不会落伍，不会掉队。
不停地吸收新的专业知识来充
实自己才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
高效的执行力是每
一位员工应具备的工作态度和作风。
倘若设定一个目标，却不能够按时、
按质、按量的完成，施行不下去，即使是再好的战略与决策都是镜中月，
水中花，竹篮打水。
面对日常事务，要一切从实际出发，不断努力学习新的观念，全面剖析自 4.
己，认清自我。
改变不执行，不作为的不良习惯，碰到困难时要想千方设
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领导力与执行力提升培训感想在领导力与执行力提升培训中，我受益匪浅，深感受益良多。
下面我将从学习内容、培训方式和实践经验三个方面来分享我的感想。
培训内容非常丰富，涵盖了领导力和执行力的核心要素。
在领导力方面，我们学习了领导力的定义、特质和行为，了解了不同领导风格的优缺点，并学习了如何提高自己的领导力水平。
同时，我们还学习了如何激发团队成员的潜力，如何建立高效的团队文化，以及如何有效地进行团队管理。
在执行力方面，我们学习了目标设定和绩效评估的方法，学习了如何制定可行的计划并有效地执行，以及如何管理时间和资源。
通过这些学习，我深刻认识到领导力和执行力对于个人和组织的重要性，也认识到提升领导力和执行力的方法和技巧。
培训方式非常互动和实践导向。
在培训过程中，我们不仅仅是被动接受知识的灌输，而是通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式积极参与其中。
这种互动式的学习方式，不仅提高了学习的效果，也增强了我们的学习兴趣和参与度。
此外，培训还设置了实践环节，让我们有机会将所学知识应用到实际情境中。
通过这些实践经验，我们不仅加深了对领导力和执行力的理解，也培养了实际操作的能力。
我在培训中还结识了来自不同行业和背景的同学，通过交流和互动，我不仅学习到了其他同学的经验和观点，也开拓了眼界，拓宽了思路。
在小组合作的过程中，我与同学们共同解决问题，相互支持和鼓励，增进了彼此的友谊和团队合作能力。
这种交流和合作的机会，为我今后的职业发展和个人成长奠定了坚实的基础。
总的来说，领导力与执行力提升培训给我留下了深刻的印象。
通过这次培训，我不仅学习到了领导力和执行力的核心要素，也提高了自己的领导力和执行力水平。
同时，通过互动和实践导向的培训方式，我培养了团队合作和实际操作的能力。
最重要的是，我结识了来自不同背景的同学，通过交流和互动，我们相互学习、相互成长。
我相信，在今后的工作和生活中，我会运用所学知识和经验，不断提升自己的领导力和执行力，实现个人和组织的共同发展。
关于领导力和执行力的心得体会_领导力和执行力感悟与总结提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题。
我们该如何提升自己的领导力和执行力呢？下面是带来的关于领导力和执行力的，希望大家喜欢。
关于的心得体会篇一近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分享分享。
企业的执行力是一个完整的管理系统。
执行力是企业管理成败的关键。
企业要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过发展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足发展。
要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。
企业执行力不到位，是企业领导力不力。
企业领导力不力，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。
具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。
关于领导力和执行力的心得体会篇二有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。
作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。
中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。
卓越领导力与执行力塑造培训心得
关于“塑造卓越领导力和执行力”的培训总结
近日，公司进行了为期一天的《卓越领导力与执行力塑造》学习培训，讲课老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，寓教于乐，也正是这种快乐使人进步。
通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和个人职业生涯的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，公司执行力决定公司的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的执行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别部位工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要
是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为企业的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
