目标管理的基本精神是

全国自考管理学原理（计划的基础）模拟试卷2(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题单项选择题1．目标管理的基本精神是( )。

A．以自我管理为中心B．以监督控制为中心C．以岗位设置为中心D．以人员编制为中心正确答案：A解析：目标管理强调将组织目标转换为单位和成员目标，通过员工参与管理实施目标。

所以目标的实施是由目标责任者自我不断修正自己行为的过程。

知识模块：计划的基础2．目标管理最早是由谁提出的?( )A．德鲁克B．甘特C．法约尔D．孔茨正确答案：A解析：目标管理是由彼得．德鲁克提出的。

知识模块：计划的基础3．目标管理适合于管理( )。

A．工作B．组织C．管理者D．工人正确答案：C解析：目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，而使组织和个人取得最佳绩效的现代管理方法，所以适用于管理管理者。

知识模块：计划的基础4．实施目标管理的主要难点是( )。

A．不利于有效地实施管理B．不利于调动积极性C．难以有效地控制D．设置目标及具体化存在困难正确答案：D解析：由于目标管理制定目标缺乏统一指导，以及过多强调短期目标。

所以不停地更新和改变目标，在现实情况下很难操作，也很难迅速反应和改变，其具体化也存在一定的困难。

知识模块：计划的基础多项选择题5．1954年，美国著名管理学家彼得．德鲁克在其《管理实践》中提出一种管理方法——目标管理，它由哪些共同要素组成?( )A．明确目标B．规定期限C．分析环境D．参与决策E．反馈绩效正确答案：A,B,D,E解析：目标管理主要包括四个要素：明确目标、参与决策、明确期限和反馈纯净。

知识模块：计划的基础6．目标管理自身的缺点有( )。

A．目标管理理论尚未普及宣传B．适当的目标不易确定C．目标一般是短期的，而与长期目标脱节D．不灵活E．结果不易评价正确答案：B,C,D解析：目标管理自身的主要缺点就在于适当的目标不易确定、短期目标与长期目标脱节、不能灵活改变三方面。

目标管理学习心得体会（4篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!目标管理学习心得体会（4篇）1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。

管理者应具备的精神管理者应具备的精神古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮-剑精神!亮-剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指，所向披靡!”一部电视剧《亮-剑》令人荡气回肠，塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙和他带领的一支敢拼杀、敢进攻、不畏牺牲，具有“亮-剑精神”的部队。

在李云龙身上，我们体会到优秀管理者所必备的良好个人品质、优秀职业素养、卓越管理艺术和“剑走偏锋”的智慧。

“亮-剑”精神，为企业管理者带来诸多启迪。

一、管理者应具有“亮-剑精神”中的领导力“亮-剑”精神是一种面对强敌、战胜强敌的领导艺术。

“亮-剑”精神是一种更积极的虚心学习和遵循科学规律的态度。

李云龙是“亮-剑”精神智慧艺术的完美实践代表，别看他口里时刻嚷嚷“进攻”和“杀、杀”的勇武声，但鏖战一开，他就格外冷静，以近乎完美的战争艺术赢取胜利。

当今和平年代的企业管理者，也同样追求“亮-剑”精神领导艺术的完美实践。

要讲究企业战略制定的科学性；要有对企业资源调控的艺术性；要有对企业全局布势的统筹性；要有对企业组织掌控的智慧性；要有对企业盈亏的敏感性。

二、管理者应具有“亮-剑精神”中的向心力“亮-剑”精神是一种人格魅力。

《亮-剑》之所以如此感人，在于八路军独立团之关键主人公李云龙拥有一种团队首脑突出的人格魅力。

他善于指挥，拥有天马行空的作战想象力，在长期的军事生涯中，他的个人魅力给部队带来巨大的向心力，最终形成了从战斗精神意义上高扬的“亮-剑”精神。

正是这种“亮-剑”精神，战士们愿意跟随他浴血奋战，不畏强敌、不断取胜。

成功的管理者是企业的灵魂人物，是员工为人处世的典范，必须具有比团队成员更崇高的精神境界，他的才识、技艺、人品风范和“亮-剑”精神，都应该优秀于团队成员，是团队的楷模。

管理者要带出一支充满战斗力的团队，必须以自身的德行、胆识和智慧来感召、引导和组织下属。

目标管理心得体会【最新6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!目标管理心得体会【最新6篇】管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

《管理学》单元测验二一、单项选择题（共50题，每小题1分，共50分）1、(C)。

学习型组织要求其成员能善于改变传统的认识问题的方式和方法，要用新的眼光看世界，体现了以下哪项修炼（）。

A、锻炼系统思考B、追求自我超越C、改善心智模式D、开展团队学习2、(D)。

如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你应有的正确态度是（）。

A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导3、(D)。

提出管理十四条原则的是（）。

A、泰罗B、韦伯C、梅奥D、法约尔4、(A)。

提出管理者扮演着十种角色的是( )。

A、亨利·明茨伯格B、哈罗德·孔茨C、罗伯特·卡茨D、亚当·斯密5、(C)。

( )可被理解为正确的做事，（）可被理解为一种结果，或做正确的事。

A、效果；经济B、效果；效率C、效率；效果D、经济；效率6、(C)。

下列（）选项不属于管理者扮演的决策角色。

A、企业家角色B、谈判者角色C、代表人角色D、资源分配者角色7、(D)。

“金无足赤，人无完人”，人皆有其所长，有其所短，管理者在选人用人时应作到（）。

A、求全责备B、各种人才都要用C、启用有才能的人D、用人之长，避人之短8、(C)。

人们普遍认为，（）是促使员工成才的最有效的手段，它是将培训和工作结合得最好的训练方法。

A、新员工岗前培训B、脱产培训C、在职培训D、岗位培训9、(D)。

一般来说，人员招聘的来源可以分为( )两个渠道。

A、自我推荐与他人引荐B、学校招聘与社会招聘C、广告招聘与机构推荐D、内部来源与外部来源10、(D)。

反映员工所在岗位或所具备技能的价值中较为固定的价值的薪酬部分是( )。

A、奖金B、津贴C、福利D、工资11、(B)。

目标管理的精髓把理想变成现实的执行力是最强大的，检验执行力的唯一标准是目标是否有效达成。

管理大师彼得▪得鲁克倡导的目标管理是提高执行力的有效管理方法。

一、明确的目标(任务)没有目标就没有努力的方向，目标是动力，也是压力，适当的目标还能让员工看到希望。

1、目标要通过努力能够达到。

目标通常按“平均先进”的原则来制定，即让中等水平的员工经过努力能够完成，如果员工认为目标根本无法完成的，他们可能干脆不去努力了，等于没有目标。

例如：企管科需制定2004年员工培训考试需达到的分数标准时，根据以往闭卷考试测评，甲一般可得78分，乙可得75分，丙可得65分，丁可得62分，根据“平均先进”原则，目标适宜定在70分左右。

若定在75分可能太高，若定在65分则可能太低。

2、目标要层层分解，千万不能只有一个最高目标，目标分解要纵向到底，横向到边，每个管理层次、每个部门、每个人都有相应的目标。

比如年度销售目标，必须分解到最基本的营销单元销售分支机构或个人。

例如：公司确定了2004年年度营销目标，则营销目标要分解到部门（国内/国际，部门要分解到片区，片区要分解到小组，小组要分解到个人，个人要分解到每个经销点，这样才能确保营销目标的实现。

3、把计划期长的目标分解或周期短的目标，年度营销计划一定要分解到季度或月度计划，才便于检查和执行。

例如：2004年年度营销目标，要分解到季度多少辆，月度多少辆等；又如：公司决定“半年内实施上马ERP项目”这一目标，则这一目标一定要分解到每月份、每阶段详细具体的工作目标，才能保证整体目标的顺利实施。

4、要让员工认同和接受目标。

就像立军令状一样，军令状表明对目标的认同和完成目标的决心，军令状一立就没有退路，只有想方设法完成目标。

目标确定后，要取得各级员工认同，避免产生抵触，以提高效率。

例如公司2004年营销目标和工作规划确定后，企管中心要在部门内部组织宣贯，号召各级人员紧紧围绕目标做工作，想方设法完成目标。

2024年陕西省成考（专升本）管理类专业基础课考试真题一、单选题1、某儿童食品公司采用了卡通造型的产品包装，包装内有认字卡片和小玩具。

该公司采用的包装策略是______。

A．分类包装B．附赠品包装C．类似包装D．更新包装2、管理的对象是一切可以调用的资源。

在这些资源中，最重要的是______。

A．物料B．资金C．人员D．信息3、消费者经常在不同品牌的牙膏之间交替购买，这属于______。

A．复杂购买行为B．减少失调感购买行为C．习惯性购买行为D．多样性购买行为4、某电视台的一个栏目组在为下一期节目的内容和表现手法大伤脑筋时，把相关人员召集在一起，让大家在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。

该栏目组采用的决策方法是______。

A．德尔菲技术B．头脑风暴法C．名义小组技术D．专家咨询法5、在集体决策方法中，要求对别人的建议不作评论的是______。

A．头脑风暴法B．名义小组技术C．德尔菲技术D．委员会法6、针对食盐这类消费者购买频率高且单次购买量小的商品，企业应采用______。

A．窄、短分销渠道B．窄、长分销渠道C．宽、短分销渠道D．宽、长分销渠道7、某家具公司根据消费者对该公司“逸美”品牌的喜爱程度把消费者划分为绝对品牌忠诚者、多种品牌忠诚者、变换型忠诚者和非忠诚者。

该公司采用的细分标准是______。

A．消费行为B．地理环境C．消费心理D．人文环境8、某航空公司通过比较广告说明空运的优势，以争取从未乘坐飞机旅行的顾客。

这种扩大市场需求总量的方法属于______。

A．开发新用户B．寻找新用途C．增加使用量D．凸显新优势9、麦当劳的“M”标志，使人无论身处何方，只要一见到它立即就会想起麦当劳舒适宽敞的店堂、优质的服务和新鲜可口的汉堡薯条。

麦当劳采用的市场定位战略是______。

A．产品差别化B．服务差别化C．人员差别化D．形象差别化10、某公司的肖总经理非常欣赏技术部小张出众的业务能力，于是肖总经常亲自给小张布置工作任务，这令技术部的孙部长很不满。

全国2018年10月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题:本大题共l5小题,每小题l分,共l5分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。

1.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A.基层管理者B.中层管理者D.综合管理者C.高层管理者2.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?A.标准化原理B.职能管理原理C.工作定额原理D.例外原理3.“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业A.企业精神B.企业使命C.企业道德D.企业制度4.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的A.普遍性B.特殊性C.变动性D.社会教化性5.提出决策“满意标准”的学者是A.泰勒B.韦伯C.西蒙D.马斯洛6.在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的？A.目标B.程序C.规划D.预算天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3.5%，这种计划类型属于A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.战略计划8.宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。

该公司部门划分采取的是A.职能部门B.产品部门C.区域部门D.工艺部门9.矩阵制组织结构的主要缺点是，爷实很天射静，气去的岛气独怎我健旗口举A.不利于相互协调B.多头领导导致下属无所适从C.不利于培养人才D.不利于新项目开发10.根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则？A.因事择人B.因才适用C.动态平衡D.因人择事11.下列不属于组织变革过程的是A.解冻B.变革C.再冻结D.融化12.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点？A.领导特质理论B.人性假设理论C.领导方式理论D.领导权变理论13.小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同。

第六章计划一、单项选择题1、（）是管理的核心任务。

A.人员配置最优B.实现组织目标C.工作合理安排D.提高工作效率2、计划的（）强调计划是各级管理人员都应履行的一项工作职能，不论是处于哪一层次的管理者和哪个部门的管理者，都需要制定计划。

A.目的性B.首位性C.普遍性D.适应性3、在制定计划时要留有充分的余地，使计划能够灵活地适应变化着的客观环境。

这体现了计划的（）。

A.目的性B.首位性C.普遍性D.适应性4、计划工作的经济性指的是（）。

A.投入与产出的比例关系B.计划指标既先进又可行C.实现预期目标D.编制计划要诀5、（）作为预测未来变化、设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。

A.决策B.计划C.组织D.筹划6、计划分为目标、战略、政策等的依据是（）。

A.计划的表现形式B.计划所涉及的范围C.计划的内容D.企业职能7、（）是为实现组织的长远目标而采取的总计划。

A.宗旨B.目标C.战略D.政策8、（）可以帮助组织各级管理者从资金和现金收支的角度，全面、细致地了解管理活动的规模、重点和预期成果。

A.目标B.预算C.决算D.规划9、一般来说，长期计划是指（）年以上。

A.2BC.4D.510、（）是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。

A.战术计划B.战略计划C.长期计划D.中期计划11、总计划的基础是（）。

A.评价方案B.选择方案C.辅助计划D.确定目标12、在其他因素不变的情况下，抓住（），就能实现预期目标。

A.灵活性原理B.许诺原理C.改变航道原理D.限定因素原理13、在下列计划工作的原理中，被形象的称为“木桶原理”的是（）。

A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理14、在计划工作原理中，关于合理的计划期限的确定问题体现在（）上。

A.许诺原理B.限定因素原理C.灵活性原理D.改变航道原理15、计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指（）。

管理学新增选择题50道1．管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（A）。

A．人际角色B．信息角色C．决策角色D．监督者角色2．法约尔强调在组织中从最高级到最低级应建立明确的职权关系，这属于他提出的哪条原则？（B）A．人员稳定B．等级链C．报酬合理D．首创精神3．激励因素不包括的是（B）。

A．工作上的成就感B．晋升C．责任D．工作安全4．马斯洛需要层次理论认为，人的最低层次需要是（A ）。

A．生理需要B．安全需要C．尊重的需要D．自我实现的需要5．被称为“科学管理之父”的是下列哪位管理学家。

（A）A．泰罗B．赫伯特·西蒙C．梅奥D．亨利·法约尔6．对于最高层次的管理者，最为重要的是哪种技能？（B）A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．计算机应用技能7．“凡事预则立，不预则废。

”是强调（D）的重要性。

A．组织B．预测C．预防D．计划8．古典管理理论认为，人是（B）。

A．社会人B．经济人C．复杂人D．自我实现人9．在组织规模一定的条件下，管理层次越多，其管理幅度就会（B）。

A．越大B．越小C．不变D．不一定10．“能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。

”这是以下哪一种道德观的观点（A）。

A．功利主义道德观B．权利至上道德观C．公平公正道德观D．社会契约道德观11．马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（A）。

A．理想的行政组织体系B．人际关系学说C．管理方格论D．成就需要论12．在管理活动中符合X理论对人性假设的是（B）A．分权化与授权B．严格监督与控制C．工作丰富化与多样化D．参与及咨询管理13．组织变革的过程不包括（B）。

A．解冻B．协调C．变革D．冻结14．经过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（C）。

A．经济因素B．技术因素C．社会因素D．政治因素15．康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。

目标管理的基本精神
目标管理的基本精神是：定义明确的目标，制定有效的计划，实施有效的控制，以最终实现目标。

目标管理的重要性在于，它能够帮助企业有效地实现其未来的发展目标，使组织更加有效地实现其目标。

它还可以帮助企业有效地实现其未来的发展目标，使组织更加有效地实现其目标。

此外，目标管理还可以帮助企业更好地掌握未来的发展趋势，更好地分析和识别可能存在的风险，从而更好地控制风险，实现企业的发展目标。

目标管理的精髓来源｜本文摘编自《轻松做绩效，让员工和组织一起成长》中国电力出版社目标管理的思想最早是由管理大师彼得·德鲁克提出来的，核心内容就是组织首先要有大目标，目标要进行分解，最终转化成为员工的行动，形成一个自我控制体系。

下面七个故事很好地诠释了目标管理理论。

首先，一个人要有明确清晰的目标；其次，目标要切合实际，看得见，摸得着；第三，目标不是孤立存在的，一个人的目标要和组织相关联；第四，目标与计划密不可分；第五，目标要进行分解落实；第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用；第七，领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持！01爱丽丝和猫的对话“请你告诉我，我该走哪条路？” 爱丽丝说。

“那要看你想去哪里？”猫说。

“去哪儿无所谓。

”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。

”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》这个故事讲告诉我们，一个人，无论做什么事情，都要一个目标。

有目标，你才知道自己想要到哪里去，有目标你才能获得别人的帮助。

如果一个人连自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也无法给你指出出路。

天助先要自助，当一个人没有清晰的目标方向的时候，别人说的建议再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

企业也是如此。

企业要生存、要发展就一定要有一个明确的目标，在目标的指引下统一员工的思想和行动，如果没有目标或者目标不清晰，员工即便想努力，也会有无从下手的无力感。

没有组织目标的企业不要奢望员工可以自动自发地工作，不要奢望员工可以自动产生归属感。

一个企业，首先要制定组织的目标，用组织的目标指导员工制定自己的个人目标，并把个人目标和组织目标结合起来。

02游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。

在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。

她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。