新产品质量对闭环供应链再制造模式选择的影响

基于再制造闭环供应链问题的研究进展再制造闭环供应链是指将废弃产品或部件进行再制造，形成回收、拆解、清洗、改进等一系列环节的再加工过程，最终重新投入市场，实现资源的再利用。

随着环保意识的提高和资源日益减少，再制造闭环供应链成为了一种重要的解决方案。

本文将分析再制造闭环供应链中存在的问题，并介绍相关研究进展。

首先是供应链管理问题。

再制造闭环供应链在管理上需要考虑到回收、拆解、清洗、改进等环节的协调和统筹，需要涵盖各个环节的信息流、物流和资金流管理，以达到最优成本和最优效益。

研究表明，再制造闭环供应链的管理需要借助信息技术手段实现数据共享、流程优化和协同合作。

目前，有智能化配对算法、供应链协同网络管理等方法，较好地解决了供应链管理问题。

其次，是再制造过程中技术瓶颈的问题。

技术上，再制造一方面需要先进的技术手段支持，另一方面也需要在过程中避免环境和资源的污染。

目前，针对再制造过程中技术瓶颈问题，研究人员提出了许多解决方案，包括3D打印技术、可重构制造技术、虚拟再制造等。

再次，是政策和法规制定方面的问题。

再制造闭环供应链面临的挑战之一是政策和法规的缺乏或不明确。

政策和法规涉及到的内容包括环保标准、征收税费、回收利用报告等。

目前，一些国家已经出台了相关的政策法规，如欧盟的再制造行动计划和中国的循环经济发展指南等。

但是，政策法规的实施难度较大，需要各部门之间的协同和配合。

最后，是消费者认知问题。

再制造闭环供应链需要消费者的积极参与和支持。

但目前，消费者对再制造闭环供应链的认知度仍然不高，存在着对产品质量和安全的质疑。

研究表明，通过信息宣传，提高消费者对再制造闭环供应链的认知可以增加产品的合法性和竞争力。

总之，再制造闭环供应链是一种重要的可持续发展方案，但是在实践中仍面临着多种问题。

为了克服这些问题，需要政策、技术、管理等方面的努力和探索。

未来，再制造闭环供应链将逐渐成为一种全球性的趋势，推动世界向着可持续发展迈进。

基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作策略汇报人：日期:contents •再制造过程创新概述•闭环供应链投资策略•闭环供应链运作策略•基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作实践案例•基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作策略研究展望目录01再制造过程创新概述再制造定义将废旧产品经过拆卸、清洗、检测、加工等过程，恢复到接近新品的状态或者满足特定需求的过程。

再制造分类按产品类型可分为设备再制造、零部件再制造、材料再制造；按技术类型可分为基于维修的再制造、基于改造的再制造、基于更新的再制造。

再制造的定义与分类必要性随着环境污染和资源浪费问题的日益严重，废旧产品的回收和再利用变得至关重要。

再制造过程创新能够提高再制造产品的质量和性能，延长产品使用寿命，减少环境污染，提高资源利用效率。

意义再制造过程创新有利于实现可持续发展，推动循环经济发展，促进绿色制造，提高企业经济效益和社会效益。

再制造过程创新的必要性与意义再制造过程创新的研究现状与趋势研究现状目前，国内外学者在再制造过程创新方面进行了广泛的研究，涉及再制造产品设计、再制造生产过程、再制造质量控制等多个方面。

发展趋势未来，再制造过程创新将更加注重智能化、自动化、网络化等方面的发展，加强跨学科交叉融合，推动产学研用协同创新，加快再制造产业升级和转型。

同时，随着消费者对环保和可持续发展的日益关注，消费者行为和市场机制在再制造过程创新中的影响也将受到更多关注。

02闭环供应链投资策略闭环供应链投资的意义与目标提升企业竞争力通过构建闭环供应链，企业可以更好地满足市场需求，提高产品质量和竞争力。

实现可持续发展通过减少环境污染和资源浪费，企业可以树立良好的社会形象，实现可持续发展。

实现资源的高效利用通过再制造过程，将废旧产品回收再利用，降低资源消耗，提高资源使用效率。

建立废旧产品回收渠道，提高回收效率。

废旧产品回收体系研究再制造技术，提高再制造产品质量和效率。

考虑产品绿色度的闭环供应链联盟决策作者：张远芳时倩倩来源：《物流科技》2024年第03期文章编号：1002-3100（2024）03-0134-07摘要：在闭环供应链中，选择合适的联盟可以帮助制造商更好地从事绿色产品制造活动。

针对考虑产品绿色度的供应链联盟问题，文章利用博弈分析技术，分析集中决策（C模型）、分散决策（D模型）、制造商与零售商联盟（MR模型）和制造商与第三方回收商联盟（MC模型）等4种模型下的闭环供应链的最优决策问题，并比较分析不同模型下的最优解。

最后，通过算例仿真分析了绿色偏好系数和研发成本投入系数对决策中的最优解的影响。

结果发现，集中决策模型下的联盟最优，而制造商与零售商联盟优于与第三方回收商联盟。

关键词：绿色度；研发成本投入；闭环供应链；联盟决策中图分类号：F273.7 文献标志码：A DOI：10.13714/ki.1002-3100.2024.03.032Abstract： In a closed-loop supply chain， choosing the right alliance can help manufacturers better engage in the manufacturing of green products. For the problem of supply chain alliance considering product greenness， this paper uses game analysis technology to analyze centralized decision（C model）， decentralized decision（D model）， manufacturer and retailer alliance （MR model）and manufacturer and third party recycling. The optimal decision-making problem of the closed-loop supply chain under the four models of the business alliance（MC model）， and comparative analysis of the optimal solution under different models. Finally， the influence of green preference coefficient and R&D cost input coefficient on the optimal solution in decision-making is analyzed by numerical simulation. The results show that the alliance under the centralized decision model is optimal， and the alliance between manufacturers and retailers is better than the alliance with third-party recyclers.Key words： greenness; R&D cost input; closed-loop supply chain; alliance decision0 引言目前，生产环境无害且资源利用率高的绿色产品成为实现环境可持续发展的主要途径。

质量问题如何影响企业的供应链协作在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于自身的产品或服务质量，还与整个供应链的协作效率和质量密切相关。

质量问题，作为供应链中一个关键的风险因素，可能会对企业的供应链协作产生广泛而深远的影响。

首先，质量问题会直接影响供应商与企业之间的合作关系。

如果供应商提供的原材料或零部件存在质量缺陷，这将导致企业的生产流程受阻，增加生产成本和时间成本。

例如，一家汽车制造企业，如果收到的发动机零件质量不合格，可能需要暂停生产线，对零件进行重新检验和更换，这不仅会造成生产延误，还可能导致订单交付延迟，从而影响企业的声誉和客户满意度。

长此以往，企业可能会对供应商失去信任，甚至考虑更换供应商，这无疑会破坏双方长期建立起来的合作关系。

其次，质量问题会在供应链中引发连锁反应。

当一个环节出现质量问题时，它会像多米诺骨牌一样影响到后续的各个环节。

以电子制造业为例，如果某个电子元件的质量不过关，安装到产品中后可能会导致整个电子产品在测试阶段出现故障。

这不仅会增加产品的返修成本，还可能导致产品上市时间推迟，错过最佳销售时机。

同时，下游的分销商和零售商也会因为产品质量问题而面临客户退货和投诉的压力，进而影响他们对企业的信心和合作意愿。

再者，质量问题会增加供应链的管理成本。

为了确保产品质量，企业往往需要投入更多的资源进行质量检测、监控和改进。

这包括购置先进的检测设备、聘请专业的质量管理人员以及建立严格的质量控制体系。

此外，当质量问题发生时，企业还需要花费大量的时间和精力来调查原因、采取纠正措施以及与供应链中的各方进行沟通协调。

这些额外的成本会削弱企业的竞争力，尤其是在价格敏感的市场环境中。

质量问题还会影响企业与客户之间的关系。

客户购买产品或服务是基于对其质量的期望，如果产品质量未能达到标准，客户会感到失望和不满，可能不再购买该企业的产品，甚至会向其他潜在客户传播负面评价。

这种口碑的损害对于企业的长期发展是极为不利的。

闭环供应链管理研究随着全球化进程的不断深入，现代企业管理不再局限于传统的生产和销售模式，而是更加注重产品质量、效率和可持续发展。

在这样的背景下，闭环供应链管理成为了一个备受瞩目的话题。

一、什么是闭环供应链管理？闭环供应链管理是一种以生态经济为基础的可持续发展理念，这种管理方式更加注重环境保护和资源可持续利用。

通俗的说，就是产品制造到回收的一整套管理模式。

这个过程是循环的，从取材、制造、包装、运输、销售到回收和再利用的过程中，所有的环节都要环环相扣，形成一个闭环。

二、闭环供应链管理的目的和利益1、减少污染和浪费在传统的线性供应链管理模式中，生产商生产产品后交给销售商，销售商交给消费者使用，消费者将废弃物丢弃。

然而，这样的产出方式会使得大量资源被浪费，同时也会产生更多的污染物。

而在闭环供应链管理体系下，这种产出模式被打破，生产商将产品回收再利用，可以大量减少浪费，并且减少污染物的排放。

2、可持续发展传统的生产模式以低成本为主，不注重产品环保特性和可持续性，因此往往导致无法持久发展。

而闭环供应链管理则更加注重环保特性，使用可持续材料和能源，从而使得产品具有更长的生命周期，实现可持续发展。

3、增加企业利润闭环供应链管理体系下，生产商将回收的产品再利用，这样可以大量节省原材料和能源的使用，降低成本。

另外，这种管理模式也会提高企业对利润的把握，使得企业的利润更加可预测和稳定。

三、闭环供应链管理的实现方式1、回收和再利用回收和再利用是闭环供应链管理的核心内容，也是最常见的实现方式。

生产商在销售产品时，将产品的复杂程度提高一些，以便于产品的回收和再利用。

2、设计可拆卸的产品将产品设计成可拆卸的形式，可以让回收和再利用更加方便。

例如：将电池、电线等可以拆卸的部件，设计成可回收的形式。

3、循环利用/再制造循环利用/再制造是闭环供应链管理的重要环节。

在这个环节中，生产商使用回收的原材料制成新的产品，以便再次出售。

四、闭环供应链管理的应用如今，越来越多的企业已经意识到闭环供应链管理的重要性，并且积极地实施。

两级再制造S-M闭环供应链的定价决策分析的开题报告题目：两级再制造S-M闭环供应链的定价决策分析一、研究背景及意义由于人类经济活动的不可避免，环境问题逐渐成为全球关注的焦点。

环保与可持续发展的理念被越来越多的人所接受，再利用被视为减轻环境负担的重要措施，尤其是在“十三五”规划中对再制造的支持和强调，进一步推动了再制造的发展。

再制造是一种以废弃产品为原材料，进行部分或全部翻新加工，再销售的产业链模式。

与传统的生产模式不同，再制造通过回收废品，将其转化为有价值的产品，具有节约资源、降低环境污染等特点。

再制造的发展可以对环境贡献巨大，同时也可以提高资源利用效率，促进工业经济的发展。

因此，研究再制造产业链，分析其中的问题并提出解决方案，对于推进环境和发展建设意义重大。

然而，在再制造的发展过程中，价格是一个重要的因素。

如何合理定价已成为再制造产业链中的关键问题，直接影响到再制造产品的市场竞争力和生产效益。

因此，对再制造产业链的定价问题进行深入探索和研究，对于其可持续发展及实现社会、经济的双赢具有重要意义。

二、研究内容本研究将针对两级再制造的S-M闭环供应链中的定价问题进行探讨，主要研究内容包括：1. 研究现有的再制造产业链体系及其特点，探索再制造产业链中的供应链、合作企业、成本等因素对价格定价的影响。

2. 建立两级再制造的S-M闭环供应链模型，探究供应链内各节点的关系和定价机制，分析再制造商定价和原材料供应商的收益分配，提高整个供应链的效率和收益。

3. 以某企业为实例，进行建模和仿真实验，验证模型的合理性和可行性。

三、研究方法本研究将采用定量分析与定性分析相结合的方法，结合实例分析进行探讨。

具体方法包括：1. 文献综述：综合梳理国内外关于再制造产业链的研究成果，包括其定义、特点、供应链、机制等方面。

通过文献综述，总结再制造产业链定价问题的研究现状，为后续研究提供理论基础。

2. 建立模型：构建考虑供应链节点以及定价等因素的两级再制造S-M闭环供应链模型，对模型进行验证并进行仿真实验。