供应链理论：闭环供应链概述

供应链闭环式管理制度（标准版）一、概述供应链闭环式管理制度是一种高效、规范的管理模式，旨在实现供应链各环节的紧密衔接、信息共享、风险可控，从而提高供应链的整体运作效率和竞争力。

本制度适用于各类企业，特别是制造业、零售业和物流业等领域。

二、供应链闭环式管理制度的构成1.供应商管理供应商管理是供应链闭环式管理制度的基础，主要包括供应商选择、评估、培训和激励机制。

企业应根据自身需求，制定供应商选择标准，对潜在供应商进行严格筛选，确保供应商具备良好的质量、价格、交货和服务能力。

同时，企业应定期对供应商进行评估，以确保其持续满足企业需求。

此外，企业还应加强对供应商的培训和沟通，提高供应商的配合度和满意度。

2.生产管理生产管理是供应链闭环式管理制度的核心，主要包括生产计划、生产过程控制、质量管理和库存管理。

企业应根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产过程的高效、稳定。

在生产过程中，企业应加强质量控制，确保产品质量符合标准。

同时，企业应合理控制库存，避免库存过高或过低导致的成本增加和供应中断。

3.物流管理物流管理是供应链闭环式管理制度的关键环节，主要包括运输、仓储、配送和售后服务。

企业应根据产品特性和市场需求，选择合适的运输方式，确保产品安全、准时到达目的地。

在仓储环节，企业应加强库存管理，提高仓库利用率和作业效率。

在配送环节，企业应优化配送路线，降低配送成本。

此外，企业还应提供优质的售后服务，提高客户满意度。

4.信息管理信息管理是供应链闭环式管理制度的重要支撑，主要包括信息收集、处理、传递和反馈。

企业应建立完善的信息管理系统，实现供应链各环节的信息共享，提高供应链的协同效率。

同时，企业应加强对信息的分析和利用，为决策提供有力支持。

此外，企业还应建立快速响应机制，对市场变化和客户需求做出及时调整。

5.风险管理风险管理是供应链闭环式管理制度的重要组成部分，主要包括风险识别、评估、预防和应对。

企业应建立完善的风险管理体系，对供应链各环节可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的预防措施。

循环经济论文闭环供应链论文：循环经济和闭环供应链理论摘要：资源枯竭预期和环境污染的日益严重，已经成为限制我国经济和社会发展的瓶颈之一，我国企业发展产品回收和再制造需求增强。

另一方面闭环供应链理论逐渐走向成熟，本文简要介绍了闭环供应链理论及目前的研究状况。

关键词：循环经济闭环供应链产品回收一、发展循环经济中国经济处于高速发展阶段，但能源问题日渐成为制约中国经济发展的瓶颈，虽然中国能源生产总量增长迅速，新能源比重逐年攀升，但能源供应仍长期不足，2008年缺口达2.5亿吨标准煤。

此外，据资料显示，在已探明的矿产中可开采年限，铁矿约70年，铜矿约69年，钨矿约18年，原油约19年等。

资源大量依靠进口已经成为中国的现状，2008年用于进口矿物原料、润滑油及有关原料支出达1692.42亿美元。

另一方面，工业的迅速发展也给我国的环境带来沉重负担，2008年全国工业废水排放2416511万吨，工业废气排放403866亿标立方米，产生工业物体废物190127万吨。

我国已开始进入家用电器报废高峰期，每年理论报废量超过5000万台，报废量年均增长20%。

综合上面两个问题，从国家战略层面而言，节能减排，发展循环经济，倡导产品回收和再制造已经成为必然趋势。

二、产品回收立法和闭环供应链理论我国于2009年颁布《废弃电器电子产品回收处理管理条例》，将于2011年1月1日起开始实施，汽车回收和再利用立法目前已被列为国务院重点立法内容。

实际上倡导废旧产品回收和再制造已在世界范围内形成共识，如欧盟1997年制定《废旧汽车回收法令》， 2003年出台《废旧电子产品回收法令》；美国上世纪90年代先后出台《循环经济与废旧物管理法》和《信息产品废旧产品回收办法》；日本也制定了《家用电器回收法》。

早在上世纪80年代已有学者介绍美国再制造行业的经验，提出发展再制造行业是发展中国家获得技术的重要途径，经过将近三十年的发展，闭环供应链理论日渐成熟，形成完整的科学体系。

如何在供应链上实现强化闭环管理，提高效率和品质供应链作为一个重要的企业管理领域，对于企业的经营性能、效率和品质有着重要的影响。

因此，实现供应链上的强化闭环管理，已成为企业必须面对的重要问题之一。

本文将从闭环管理的概念、强化闭环管理的意义、实现强化闭环管理的方法及注意事项等几个方面，详细阐述如何在供应链上实现强化闭环管理，提高效率和品质。

一、闭环管理的概念闭环管理是指在流程控制和质量管理中，通过收集过程数据并汇总分析，对照各项标准，进而不断改进流程，达到预期的业务要求和质量水平。

其核心是将反馈的信息应用于未来的流程控制和质量管理中。

闭环管理的重要性在于，它可以让企业的流程控制和质量管理达到最佳状态，从而提高效率、降低成本和提升品质。

二、强化闭环管理的意义强化闭环管理意味着企业要在原有的闭环管理基础上，加强对于过程数据的收集和分析、对比和改进，以提高供应链的效率和品质。

强化闭环管理的意义如下：1. 提高供应链的反应速度强化闭环管理可以帮助企业及时获取数据和信息，并及时做出反应，提高供应链的反应速度及时响应市场需求。

2. 降低质量风险强化闭环管理可以帮助企业及时发现和排除质量问题，并加强对供应链环节的管控，防止质量风险的发生。

3. 提高效率强化闭环管理可以帮助企业优化供应链，减少资源浪费和重复工作，提高供应链效率，降低企业经营成本。

三、实现强化闭环管理的方法实现供应链上的强化闭环管理，需要根据实际情况采取不同的方法。

下面是几种常见的实现方法：1. 确定监控指标首先需要确定监控指标，这些指标必须与企业的业务目标和质量管理目标相匹配，用于反映供应链的表现。

具体的监控指标包括供应商质量、生产周期、库存水平、运输时间、成本、利润等。

2. 采用先进技术采用先进的技术工具来实现强化闭环管理非常必要，如ERP、MES、SCM、WMS等。

这些系统可以有效协调流程控制和生产计划，并通过数据收集、分析和管理来帮助企业实现闭环管理的目标。

1.逆向物流和闭环供应链模式【逆向：为价值恢复或处置合理而对原材料，中间库存，消
费者终端，信息处理等管理。

闭环：在传统供应链的基础上新增回收、检测/筛选、在初六。

在配送或报废处理等过程管理】
2.主要流程：收集，检测，拆卸【见笔记本】各项产品回收处理的不同运作模式。

3.闭环供应链和逆向物流管理的战略价值1.降低回收成本 2.增加回收产品价值 3.获取产
品服务重要信息（如耐用性、可靠性等） 4.实现回收流程的全程控制【可防止积屯货物以及套期行为】
4.服务的市场（成都主要废弃电器电子产品的年产生量在120多万台。

家电以旧换新维修
等，产生效益。

生活垃圾的废弃物的处理【焚烧或掩埋】2.家电以旧换新3.零售商未售出的产品）q：如何回收与成本，【为价值恢复或处置合理而对原材料，中间库存，消费者终端，信息处理】服务市场的主要构成：1.技术性产品和工业产品 2.消费品 3.
绿色产品【生产过程中：节约能源，销售中：可以回收的，使用过程中：可对人无危害】
4.包装物、托盘和集装箱【企业尽量用集装箱来回收产品降低空运成本】
5.垃圾和废弃
物
5.重要的发展趋势 1.
6.回收模式研究【1.消费品退货的退货政策2.消费者退货行为3.】
7.网购退货换货的过程【消费者心理】
8.未来可研究方向：1.退货信息分享对供应链绩效影响 2.多渠道供应链中的退货政策分
析 3.不同类型产品的退货模式和政府政策 4.产品生命周期对退货率的影响
Q：1.地沟油 2.废旧品回收站3.啤酒瓶的回收【回收的物品的政府要求漏洞】。

闭环供应链国内研究进展作者：贾县民，李绍南来源：《物流科技》2022年第07期摘要：相对于传统正向供应链，闭环供应链包括废旧产品以及原材料的回收环节，在如今环境问题不断加剧、可持续发展理念不断深入人心的发展背景下，闭环供应链的商业和环保价值不断凸显。

在中国知网对主题词“闭环供应链”进行检索，并对结果中再制造、闭环供应链网络和闭环供应链协调三个主题的文献进行了分析和总结，最后提出展望，为该领域的研究提供参考和借鉴。

关键词：再制造;闭环供应链网络;闭环供应链协调;文献综述中图分类号：F274 文献标识码：AAbstract： Compared with the traditional positive supply chain， the closed-loop supply chain includes the recycling of waste products and raw materials. Under the development background of increasing environmental problems and the concept of sustainable development， the commercial and environmental protection value of the closed-loop supply chain continues to highlight. The subject word“closed-loop supply chain”is searched in CNKI， and the literature on the three topics of remanufacturing， closed-loop supply chain network and closed-loop supply chain coordination isanalyzed and summarized. Finally， the prospect is put forward to provide reference for relevant researchers.Key words： remanufacturing; closed-loop supply chain network; closed-loop supply chain coordination; literature review0 引言閉环供应链（Closed Loop Supply Chains）指同时包括正向供应链和具有废旧产品回收、再制造、再分配等环节的逆向供应链的循环式供应链结构，对产品流动进行全生命周期的管理，从而达到减少污染排放和剩余废物的目的。

循环经济的基础——供应链生产模式[摘要]循环经济的实质是提高资源利用效率，减少废物产生和排放，实现废物再利用的绿色生态型经济。

供应链生产方式与传统生产方式比较是实现这种绿色生态经济的最佳形式。

从产业链角度看，供应链生产在实现“减量化、再利用、再循环”这一3R循环经济要求方面，有着科学的依据。

供应链的发展现在正朝着循环经济建设的方向发展，它是循环经济的建设基础。

[关键词]集中度；供应链；循环经济；产业链资源与环境问题已成为全球经济发展的瓶颈，世界各国在经济发展中都不同程度受着资源和环境的制约。

循环经济就是针对传统经济这一弊端在20世纪60年代由美国经济学家K.鲍尔丁提出的新经济概念。

循环经济是一种新经济形态，强调使经济系统和谐地纳入到自然生态系统的物质循环过程中，实现物质的闭环流动，达到资源节约、保护环境的目的。

循环经济的建立要在科学发展观指导下，在产业链延伸、供应链完善方面进一步使传统经济生产活动向着全社会专业化、集约化、有效化经济形态转移，从而实现“减量化、再利用、再循环”这一目标。

1实现循环经济的基本生产方式循环经济属于多元复合人工组织经济体系的范畴，因而过于简单的概念性描述或仅从循环运行模式上表达其内涵，都难以准确而全面地揭示出循环经济多层面的属性特征。

但循环经济的实质是提高资源利用效率，减少废物产生和排放，实现废物再利用的绿色生态型经济。

要实现这种绿色生态型经济，我们要从经济运行中的最基础部分——社会生产方式来进行研究。

20世纪80年代世界先进生产制造方式是制造资源计划(MRPⅡ)。

它着重依靠生产所需资源(设备、设施等)和原料配比组合来实现资源效率。

而产品的市场效率依赖于订货计划和预测。

MRPⅡ是一种推动式生产方式。

这种制造资源计划生产方式对市场变化反应速度慢，在市场变化情况下资源浪费大，滞销产品带来的损失及原料损失大，排放废弃物增加。

在80年代末90年代初，生产制造方式由MRPⅡ向准时制生产(JIT)方式转变。

闭环供应链的原则设计及渠道选择摘要：本文对物流产业中一种较先进的理念——闭环供应链进行研究。

文章具体解释了闭环供应链的概念，列举了其相关特点，并从传统供应链的设计原则出发，分析闭环供应链独有的设计原则。

最后通过模型计算比较不同闭环供应链的渠道，取得了有效成果。

关键词：闭环供应链，设计原则，渠道1 闭环供应链的特点随着可持续发展和环境保护的观念不断深入人心，许多国家规定生产商(OEM)必须负责废旧产品的回收，有些国家甚至规定如果OEM不在本国，那么进口商负责回收产品，我国也从2003年起要求电子产品生产商必须负责回收处理废旧产品，因此一个新的物流管理领域——逆向物流管理应运而生，在目前的大环境下对此进行研究具有非同寻常的意义。

逆向供应链可以描述为高效和有效地计划、实施、控制逆向物流以及废旧产品及其相关信息，与传统的正向供应链相反，它的目的是对废旧产品有价值的部分进行回收并恰当地处置废弃物，这包括了诸如收集、检验／分类、再加工、拆卸、废弃物处置和再配送等活动。

下图描述了封闭的物料流动过程[1]。

图1.1 闭环供应链示意图闭环供应链的目的是对物料进行封闭处理，减少废气排放和剩余的废物，以低成本为客户提供服务。

由于正向供应链和逆向供应链之间有着很强的相互作用关系，必须同时进行考虑。

闭环供应链具有下列特点[2]：1、除了考虑成本和服务外，还要考虑环境因素，使目标函数更加复杂。

2、系统更加复杂。

封闭的系统中增加了逆向的废旧产品流，而且与正向的商品流相互作用，在商品的供应（或废旧产品的收集）方面，其数量、质量、时间等具有不确定性。

3、推拉特性。

废旧产品的供应和需求之间经常不匹配。

“生产”(也就是旧产品的供应)与“需求 (即生产商对废旧产品的需求)不协调。

4、“供应商”多“客户”少。

逆向供应链的“原材料”是使用过的废旧产品，与正向供应链不同的是，虽然有很多的“原材料来源，而且废旧产品是以很小的成本或几乎没有成本进入逆向供应链，但由于废旧产品只有很低的价值，使得对此业务有兴趣的企业(客户)很少。

Management经管空间 2012年8月143的行政性。

这导致我国企业尤其是国企中普遍存在终身制，以至于越来越不适应市场环境的变化。

实际上，在扁平化管理模式下，人力资源整合要确立前瞻性的目标，赋予存量资源配置以新的内容，并积极整合增量资源，促进人力资源整合效率的最大化。

同时，当前我国国内企业的专业技术水平较低，企业内部管理的效率不高，尤其在人员素质方面亟待提高。

因此，企业应该积极树立市场竞争观念，认识到扁平化模式人力资源整合的阶段性，尝试探索人力资源整合的新方法和新思路，提高人力资源整合的效率。

另一方面，进行扁平化管理，要积极转变员工尤其是管理人员的观念。

当前，企业内部推动扁平化管理实际上面临诸多阻力，作为企业的管理人员，要转变自身观念，促进扁平化管理的改革，同时要为改革提供一定的条件，以自己的行动影响员工，改变长期以来的层级制度导致的僵化观念，克服长期以来的层级制度造成的巨大挑战。

另外，当前扁平化改革中面临诸多挑战，许多人虽然认识到了重要性，但由于自身利益的原因，许多人客观上并不支持进行扁平化改革。

因此，要积极更新企业员工的观念，采取相应的激励措施，合理补偿员工利益和诉求，探索适合中国企业的扁平化改革之路。

再次，扁平化改革中要充分重视企业文化的重塑，促进人力资源整合。

当前，企业文化的重要性越来越被普遍提及，企业文化在企业的发展中气到了较大的维系和激励作用，在层级制度下，要形成促进企业扁平化管理的文化，重塑企业的价值观，在情感管理、自主管理和人才文化管理的基础上进行自我管理，激发员工的责任心和积极性，促进企业凝聚力的提升，保证扁平化改革的顺利进行。

4 结语扁平化下的人力资源整合应该具有前瞻性，要使人力资源得到综合性应用，要优化自动配置和市场化配置整合机制，既能满足企业的现实需求，又为企业发展提供充足的后备资源，实现人力资源整合的总体效应。

要充分运用各种手段，在扁平化的契机下，发挥人力资源整合的综合效应。

闭环供应链的运作模式分析一．闭环供应链的概述1. 定义：闭环供应链是指产品由生产地流通到消费地，产品的残余由消费地返回到生产地而形成闭合的供应回路，它包括正向供应链和逆向供应链两部分。

其中正向供应链是传统意义上的供应链，而逆向供应链是一条由用户、回收商、集中退货与回收中心，以及传统供应链上节点企业构成的链状结构，其目的是通过产品的回收、分类、检测、再利用和废弃物处理等物流。

信息流以及资金流的管理，获取回收产品的价值。

2. 目的：对物料的流动进行封闭处理，减少污染排放和剩余废物，同时以较低的成本为顾客提供服务。

因此闭环供应链除了传统供应链的内容，还对可持续发展具有重要意义。

3. 产生与发展：闭环供应链的产生最初源于环境的持续恶化、资源短缺和法律法规的限制等多重压力。

欧盟率先立法要求企业回收终端产品。

高效的闭环供应链管理将带来直接效益，如资源投入的减少，库存和分销成本的降低，已恢复产品的附加价值；实现废弃物品的再循环、再利用而且通过有效的恢复处理，还可以间接地给公司带来获利的新机遇，如顾客满意度的提高，更紧密的顾客关系以及环境法规的一致性等等。

越来越多的企业意识到了实施闭环供应链策略的可以获取竞争优势，赢得更多的利润和更大的市场占有率。

如在欧洲和北美，施乐回收再利用了60%以上的墨盒，1998年～1999年减少了30万吨的垃圾填埋，节约了45%～60%的制造成本。

又如自1990年开始，柯达公司10年内共回收了3.1亿台一次性照相机，覆盖全球20多个国家，合理化处理后获得巨大收益，这不仅仅是废品回收，而是柯达公司应用闭环供应链策略创造企业价值的一大举措。

4. 闭环供应链遵循的原则：（1）、减量化：要求通过减少进入生产过程与流通及消费环节的物质量来同时减少正向物流量与废弃物物流量；体现在具体的生产过程中也就是要求产品体积小型化、产品重量轻型化以及产品包装的简单化；体现在消费阶段即是要求人们崇尚绿色的消费理念并进而减少对物质的过度需求。