管理人员责任制考核表

安全生产责任制考核表
编号：
考核人被考核人设备管理员：
考核时间
考核内容工作完成情况
贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产
设施之维护保养管理工作；
□完成、□基本完成、□未完成负责建立设备台帐，统一编号，对日常设备进行维修管
理；
□完成、□基本完成、□未完成
参加设备更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由
生产部提出申请，设备管理员办理；
□完成、□基本完成、□未完成
根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关
人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求；
□完成、□基本完成、□未完成
参加设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三
不放过”；
□完成、□基本完成、□未完成
负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、
说明书、合格证）；
□完成、□基本完成、□未完成定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训；□完成、□基本完成、□未完成
负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管
理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。

□完成、□基本完成、□未完成考核结论：□优□良□一般□差。

库管员安全生产责任制考核表一、考核目的库管员是企业物流管理中不可或缺的一环，其工作事关企业物资是否安全可靠，因此，库管员必须严格遵守安全操作规程，履行好安全生产责任，确保库房安全。

本考核表旨在规范库管员的行为规范，为了让库管员了解其安全生产责任，全面落实企业安全生产管理工作。

二、考核内容1. 安全生产规程库管员必须遵守企业安全生产规程，熟知本职工作的安全操作流程和相关安全设施设备的使用方法，对库房的安全防范措施进行巡查和检查，如防火设施、防爆设备、危险品的存储，确保库房符合安全生产要求。

评分标准：考核指标评分熟知安全生产规程以及本职工作的安全操作流程和安全设施使用方法10对库房的安全防范措施进行巡查和检查10库房符合安全生产要求102. 库房防火和防爆库房必须定期进行防火和防爆检查，库管员要及时发现库房中存在的危险品、易燃易爆物品，合理存储和管理，严格执行防火和防爆制度，对于库房中的火灾或爆炸事故进行紧急处理，确保库房安全。

评分标准：考核指标评分按照规定执行定期防火和防爆检查20发现库房中存在的危险品、易燃易爆物品，并进行合理存储和管理20对于库房中的火灾或爆炸事故进行紧急处理20确保库房安全203. 货物安全管理库管员要加强货物的安全管理，对异常货物及时发现，认真核对货物的物品名称、品牌、规格和数量等信息，确保货物不被损坏或遗失。

对于出库物品必须核对清单，并进行严格的验收操作。

评分标准：考核指标评分按规定加强货物的安全管理20对异常货物发现及时并进行处理10货物信息的核对、登记、保管完好10对出库物品核对清单并进行严格的验收操作104. 库房卫生和治安管理库房必须保持良好的卫生和治安。

库管员要做好库房内的卫生管理，把卫生做到彻底、细致、干净，防止因库房杂物等影响库房内治安。

评分标准：考核指标评分做好库房内的卫生管理20库房内的卫生做到彻底、细致、干净10考核指标评分库房内的治安保持良好10三、考核总分考核项均分为60分，考核满分为60分，考核总得分为以上4项的总得分，最高得分为60分。

管理人员和作业人员2010年度安全培训教育计划管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核表管理人员安全责任制考核落实记录宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目厂房项目针对3月底管理人员安全责任制考核中出现的问题做了如下整改落实：1、项目经理何惠军针对3月份考核，及时安排管理人员对查出的安全隐患严格按照“三定”原则进行整改并落实。

2、技术负责撒世林针对3月份考核组织人员对安全设施和设备进行验收。

3、生产主管王伟针对3月份考核对班组进行了书面安全技术交底，并组织各班组学习安全操作规程。

4、工长王忠明针对3月份考核对现场安全进行采取了保护措施。

5、工长李明、李德银针对3月份考核同管理人员一同参加安全生产检查。

6、工长谢爱军针对3月份考核对班组进行了书面安全交底。

7、工长周雷针对3月份考核严格执行“四新”技术，发现问题及时反馈。

8、安全员韩旭针对3月份考核对特殊工种上岗证进行检查。

9、质安主管徐学东针对3月份考核对现场制定里安全巡视计划。

10、材料主管高维明针对3月份考核及时对安全防护用品三证进行收集。

11、资料员吴建荣针对3月份考核对技术安全交底进行了收集并整理。

12、机械主管刘春全针对3月份考核制定了机械设备维修保养计划，在工作中按计划执行。

13、后勤主管李生俊针对3月份考核对职工进行卫生防病宣传教育。

落实人签字：项目经宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目部2005年3月29日安全责任目标考核落实记录宁夏共享工业园重型铸钢件生产项目厂房项目部管理人员针对3月底管理人员及班组长责任目标考核中出现的问题做了如下整改落实：1、技术负责撒世林已对文明施工资料进行补充整理。

2、机械主管刘春全已对施工机具进行维修使其正常运转。

3、生产主管王伟对项目部检查提出的安全隐患及时的进行了整改。

项目管理人员安全生产责任制考核表项目技术负责人安全责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日应扣实序得减得考核项目扣分标准号分分分数数数贯彻执行未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分安全生产1 对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20 方针、规20分定、制度未组织一般工程施工组织设计编制的扣，,分未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技编制方案术交底的扣10分 2 与安全技20 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分术措施未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分安全规章制未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣3 20 度的学习 5-20分事故调查未参加事故调查分析的扣10分 4 20 分析未制定防范措施的扣20分劳动条件未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、5 20 的改善改善劳动条件的扣20分考核等级合计 100 被考核人：考核人:项目施工员安全责任制考核表工程名称；考核日期：年月日序应得分扣减分实得分考核项目扣分标准号数数数上级有关的安全生产规程、规定、贯彻安全制度未传达的扣15分 1 15 生产制度落实不及时的扣15分规程、规定组织生产违章指挥的扣15分未组织实施施工安全技术措施的扣安全技术10分 2 20 交底未向班组进行安全交底的扣10分未监督小组实施的扣5分对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全保护安全网、安装的电气机械安全保护3 20 装置验收装置其中一项未验收的扣20分验收不合格使用的扣20分违章指挥的扣10分；不经常检查施工现场安全设施的扣4 15 违章处理 5分发现隐患不及时消除的扣10分周一教育未坚持周一教育的扣5分周六检查未进行周六检查的扣5分 5 20 班前安全未坚持新工人入场教育的扣20分教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故工伤事故未及时上报的扣10分 6 10 处理现场未能保护好的扣5分100 考核等级合计被考核人: 考核人:质量员安全责任制考核表工程名称考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数贯彻安全未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分； 1 20生产制度对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分； 2 监督验收 20未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分；违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分； 3 15未对冬雨期施工进行审查的扣10分；季节施工 4 20 未监督实施的扣10分;“四新”应未对“四新”监督实施的扣10分； 5 10 用事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分； 6 15考核等级合计 100 被考核人: 考核人:项目安全员安全责任制考核表工程名称: 考核日期：年月日序应得扣减实得扣分标准考核内容号分数分数分数经考核业务知识不合格的扣20分 1 业务知识 20 不努力学习业务技术知识的扣10分贯彻执行安全未认真贯彻党和国家的安全生产政策、2 20 生产规有关条例、各项规章制度的扣20分章制度未监督实施各项安全措施安全交底扣10分未制止违章指挥和违章作业的扣10分监督、指3 10 导、检查未指导检查班组班前班后安全活动扣10分未及时总结、推广、交流安全生产经验扣10分安全设4 未参加各种安全设施验收扣15分 15 施验收未参与事故调查的扣10分 5 事故处理 15 未提出处理意见的扣15分考核等级合计 100 被考核人：考核人:项目材料员安全责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数项目安全设施材料未及时供应的扣20分 1 材料供应 20建立供应未建立合格供应商名录的扣15分 2 15商名单安全防护未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分 3 用品的保20管未按要求堆放材料的扣10分 4 材料堆放 10进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全安全设施设施和配件质量不合格的扣20分 5 的检查试未定期检查核试验的扣10分验对不合格和破损的未及时更换的扣10分租用的周转工具不安全的扣15分 6 施工工具 15 考核等级合计 100 被考核人: 考核人:班组长安全责任制考核表工程名称：考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数学习与遵守规章制未严格遵守执行规章制度的扣10分 1 10度、安操作规程班前不开安全交底会的扣10分；安全交底不全面不详细不清楚的扣5分； 2 安全交底 15违章作业、违章指挥的扣15分；学习安全未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分;新工人入组未做三级教育的扣10分； 3 操作安全25未严禁违章指挥、违章作业的扣10分; 制度班前未对所使用工具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分； 4 安全检查 10检查后发现问题未处理继续作业的扣10分；对现场安全不解决的扣10分；5 事故隐患 10 不申报的扣5分；工伤事故对工伤事故不按规定处理的扣10分;6 ,，工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分; 处理不积极推广改进安全技术经验的扣5分；7 奖罚制度 10 未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分;考核等级合计 100 被考核人：考核人:项目经理安全生产责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数贯彻安全上级有关的安全生产规程、规定、制度未1 生产制度15 传达的扣15分;未及时传达的扣10分;规章、质度项目安全项目的安全技术措施未组织审查的扣,分;2 技术审查未报批准的扣4分； 10与贯彻未负责贯彻实施的扣10分；每周未计划、布置安全生产工作的扣5分；周安全制3 每周未检查的扣5分； 15度落实每周未总结评比的扣5分；每周五未参加专业安全会议的扣10分;周安全专对检查出隐患未按“三定”原则解决的扣8分；4 15 业会议未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分;未进行职工三级教育的扣15分;三级教育5 未进行周一教育的扣5分；未进行职工思10 周一教育想教育的扣5分;奖罚兑现的扣5分；发生工伤事故未及时上报的扣10分;工伤事故发生事故未能保护好现场的扣5分; 6 15处理未能提出改进措施的扣10分；未对责任人提出处理意见的扣10分；未能及时整改安检部门提出为题的扣10分;7 隐患整改安全生产不在受控状态的扣10分; 10不支持安全员工作的扣5分;8 安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分; 10 考核等级合计 100 被考核人：考核人:治安消防员安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数执行安全1 未认真执行安全保卫工作制度的扣15分; 15保卫制度未协同有关部门做好法制、消防宣传工作2 宣传教育 10的扣10分;未教育职工每周未计划、布置安全生产工作的扣5分;周安全制3 每周未检查的扣5分; 15度落实每周未总结评比的扣5分；每周五未参加专业安全会议的扣10分；周安全专对检查出隐患未按“三定”原则解决的扣8分；4 15业会议未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分；未进行职工三级教育的扣15分; 三级教育5 未进行周一教育的扣5分；未进行职工思10周一教育想教育的扣5分；奖罚兑现的扣5分;发生工伤事故未及时上报的扣10分;工伤事故发生事故未能保护好现场的扣5分;6 15 处理未能提出改进措施的扣10分；未对责任人提出处理意见的扣10分;未能及时整改安检部门提出为题的扣10分；7 隐患整改安全生产不在受控状态的扣10分； 10不支持安全员工作的扣5分;8 安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分; 10 考核等级合计 100 被考核人: 考核人：。

项目部管理人员安全生产责任制考核表2、项目部管理人员安全生产责任制考核表（1）项目经理安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。

104 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。

105 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培10施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.20改意见和办法的扣10分。

4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。

10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。

15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.8.20术管理规定的扣10分。

2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单位编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。

20 0 203 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。

10 0 10交施工任务未同时交安全生产扣10分；未施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.12.20改意见和办法的扣10分。

4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。

10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。

15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（4）项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.202 施工组织设计施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分。

项目管理责任制考核评价表一、背景项目管理责任制考核评价表是为了评估项目管理人员在履行项目管理职责过程中的表现和能力而制定的工具。

通过对项目管理人员的考核评价，可以及时发现问题，优化管理流程，提升项目管理质量。

二、考核内容1. 项目策划能力：评估项目管理人员在制定项目计划、目标设定、资源调配等方面的能力。

2. 项目执行能力：评估项目管理人员在项目执行过程中的组织协调能力、问题解决能力、风险应对能力等。

3. 项目控制能力：评估项目管理人员在项目控制方面的能力，包括进度控制、成本控制、风险控制等。

4. 团队管理能力：评估项目管理人员在团队建设、团队管理、激励和协调等方面的能力。

5. 沟通协调能力：评估项目管理人员在与项目相关方沟通协调、解决冲突等方面的能力。

6. 问题解决能力：评估项目管理人员在面对问题时的分析能力、解决问题的能力和效果。

7. 创新能力：评估项目管理人员在项目管理过程中的创新意识和能力。

三、评价标准评价标准根据实际项目管理要求制定，可以根据不同项目或组织的特点进行调整。

评价标准可以采用定性和定量相结合的方式，应具有客观性和公正性。

评价标准的制定可以考虑以下因素：- 项目目标的达成情况。

- 各项指标的完成情况。

- 项目过程中出现的问题及解决方法。

- 项目团队的表现和成绩。

- 客观数据和统计结果。

四、评价流程1. 考核评价表的制定：根据项目管理责任制考核评价表模板，结合具体项目需求制定考核评价表。

2. 数据收集和整理：项目管理人员提供相关的项目数据和工作成果，评价人员根据数据进行评价。

3. 评价结果汇总和分析：根据评价得分进行汇总和分析，得出评价结果。

4. 反馈和改进：将评价结果反馈给项目管理人员，根据评价结果进行改进和提升。

五、使用注意事项1. 确保评价标准的公正性和客观性。

2. 结合具体项目特点制定评价标准。

3. 评价过程要及时反馈和改进。

4. 评价结果仅供参考，不能作为唯一的决策依据。