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深圳龙华牛栏前项目前期策划及可行性分析报告目录前言 (4)第一篇滨州市宏观环境 (5)一、滨州城市概况 (5)1、城市基本情况 (5)2、滨州市区概况 (6)3、城市人口及居住状况 (7)二、滨州市经济发展状况 (10)1、近5年国民经济发展分析 (10)2、人均收支指标变化分析 (13)三、滨州城市规划建设状况 (15)1、城市建设现状 (15)2、城市规划发展方向 (16)第二篇滨州房地产市场状况 (18)一、滨州房地产市场总体情况 (18)1、滨州房地产发展总述 (18)2、近五年滨州市房地产发展情况 (21)3、宏观政策影响分析 (24)第 1 页二、区域房地产市场状况 (27)1、滨州市主要楼盘分布图 (27)2、区域市场特征及代表楼盘分析 (27)三、滨州房地产市场发展预测 (34)第三篇客户群消费需求调查与深度访谈 (38)一、客户群消费需求调查分析 (38)1、入户调查量化统计报告说明 (39)2、问卷重点数据提炼 (39)3、当面访问结果统计分析 (53)4、消费需求调查总结 (55)二、深度访谈调查 (56)第四篇项目地块分析与发展建议 (59)一、项目地块分析 (59)1、项目地块条件 (59)2、本案未来竞争环境分析 (60)3、项目SWOT分析 (64)4、项目价值分析 (66)二、项目综合发展建议 (67)1、项目物业发展建议 (67)2、项目发展建议 (69)第 2 页第五篇项目定位与产品开发策划 (80)一、项目定位 (80)1、目标市场定位 (80)2、产品定位 (82)3、项目形象定位 (82)4、项目营销主题 (82)二、项目产品开发策划 (84)1、项目总体规划建议 (84)2、建筑设计建议 (85)3、户型规划设计建议 (86)4、小区景观规划建议 (89)5、大堂及会所建议 (90)6、配套设施建议 (91)7、物业管理 (93)第六篇项目可行性研究分析 (93)一、项目经济效益分析 (93)1、按1000万元土地成本测算 (93)2、按3000万元土地成本测算 (95)二、项目盈亏平衡分析 (96)三、项目敏感性分析 (97)第 3 页四、项目综合评价 (98)前言受滨州天鸿房地产公司的委托，我司对滨州房地产市场进行全面细致调研分析。
2009深圳绿景牛栏前项目整合策略报告(中原)绿景牛栏前项目整合策略报告中原地产2009年5月工作历程指标——基于项目100％采用90平方米以下的经济指标;市场——多次会议交流，思想碰撞，整合定位方向;规划——基于0219建筑设计新规，对项目发展策略进行调整。
2008年7月21日牛栏前项目第一次汇报2009年5月21日牛栏前项目第四次汇报2008年8月19日牛栏前项目第二次汇报2008年8月26日牛栏前项目第三次汇报报告简要1：项目竞争与开发策略市场竞争激烈品牌开发商集中开发——品牌竞争新城区与旧城区竞争——板块资源竞争潜在290万平米供应——同质化产品竞争规划政策规划政策局限0219最新建筑设计要求——产品同质化加剧市场竞争策略：基于项目发展的核心策略：以创新产品，树立区域形象符号—MOHO TOWN，实现项目溢价；建议通过全新的竞争平台-MOHO TOWN，以承载项目的开发，规划，营销，推广活动等，以此整合旧城区现有的成熟的城市资源，进一步提升区域形象，以及开发商品牌和项目形象，形成项目后期的核心竞争力。
规划政策项目缺乏优势资源旧改形象/容积率高/中等规模/无优势资源产品开发策略MOHO TOWN ——创新生活形态发展理念，竞争平台开放式规划，复合型开发，整合现有成熟资源商业：核心区商业，全新购物体验住宅：年轻体验式的全新生活方式+++报告简要2：基于竞争策略及产品策略下的定位思考龙华新城新资住区——最纯粹的都市时尚生活综合物业A4>>.物业定位：整合区域资源，以住宅主导，满足新资阶层需求，形成区域最具都市时尚生活的综合物业绿景 MOHO>.TownEnjoy your living, happy your life7>.项目整合形象定位（竞争平台）报告简要3：搭建全新 MOHO>.TOWN 竞争平台MOHO>.PLAZAMOHO>.LotFUN乐淘坊MOHO>. HOUSE绿景MOHO>.TOWN成就区域核心物业3万㎡区域体验商业11万㎡城市精英住宅高年轻化、时尚化年轻化、家庭化消费群较高形象中高档，货品更具时尚品质感形象中高档，更具时尚品质感产品据有更多的创新生活元素档次高乐淘坊（MOHO LotFun）绿景·MOHO>.townEnjoy your living, happy your life享受生活，快乐人生主题高龙华中心最具生活品味的商业街区龙华新城新资住区——最纯粹的都市时尚生活综合物业形象高区域型优质生活时尚中心整合区域资源，以住宅主导，满足新资阶层需求，形成区域最具时尚的综合物业定位契合度商业住宅（整体）项目通过MOHO的平台整合优势，树立形象，提升品牌，增强竞争，实现溢价。
德思勤城市广场A-1地块现场观摩会策划书一、工程介绍德思勤城市广场项目位于湖南省CPD中央政务区、长株潭三市融合的核心区，占地面积450亩，总建筑面积约145万㎡，项目定位于长株潭千万级城市群商业、文化娱乐及金融中心。
A-1地块工程是整个项目的第一期工程，位于长沙市韶山与湘府路交汇处西北角，由2层地下室和4栋商住楼组成，总建筑面积约8万㎡。
本工程责任主体单位为：建设单位：湖南德思勤投资有限公司施工单位：中建二局第二建筑工程有限公司监理单位：湖南天鉴工程项目管理有限公司勘察单位：化工部长沙设计研究院设计单位：广州翰华建筑设计有限公司二、观摩会部署本次现场观摩会由长沙市住建委组织，长沙市二级及二级以上建筑企业参加，规模约300人。
为了最大程度的体现观摩效果，项目部计划在完成裙楼主体结构并拆除模板后组织此次观摩会活动，使大家能够看到地下室车库一次成型地坪和裙楼、地下室的准清水混凝土主体结构的施工效果，同时也可在作业层看到钢筋、模板工艺的具体操作。
观摩会拟计划在2011年11月26日上午9点30分正式开始，11点结束。
三、观摩会流程安排1、2011年11月26日上午9点30分观摩会正式开始。
2、建设单位主持人讲话，介绍参加会议的领导、嘉宾，介绍清水混凝土和地坪一次成型优点，以及在国内的应用前景。
（5分钟）3、由施工单位发言，介绍施工方法。
（8分钟）4、由监理单位发言，介绍监理要点。
（5分钟）5、领导讲话。
（5分钟）6、与会人员列队观摩施工工艺和成品效果。
（60分钟）（1）地下室一次成型地坪；（2）A3栋墙柱等实体结构；7、上午11点现场观摩会结束，组织各单位有序离场。
四、观摩路线1、到达现场，有组织进入工地现场。
2、领取安全帽，进入地下室-2层地坪展示区，召开简短开幕式。
3、参观一次成型地坪。
4、经地下室楼梯，上至A3号楼转换层，参观准清水混凝土施工。
5、自由参观活动。
6、经楼梯、施工通道下至现场东侧道路，步行走出现场。
德思勤绿景_深圳龙华牛栏前项目前期策划及可行性分析报告德思勤绿景_深圳龙华牛栏前项目前期策划及可行性分析报告二〇一二年十月159前言受滨州天鸿房地产公司的委托，我司对滨州房地产市场进行全面细致调研分析。
调查的内容主要包括滨州房地产市场宏观、中观、微观等方面，同时对滨州市现阶段的房地产供给和需求市场进行专业调研分析，对天鸿房地产公司待开发项目进行深入分析和前期策划。
本次调研采取了实地调查、深度访谈、行业专家座谈会、抽样问卷调查等多种调查方式和调查办法。
通过调查所收集资料，整理完成了本调查报告。
本报告为我司提供的初步方案。
对本案的投资开发以及后期市场运作，我司有广泛的市场经验，在本案具体运作中可提供更多的策划服务，具体内容可在与贵司进一步深层次的合作中逐步落实。
159第一篇滨州市宏观环境159一、滨州城市概况1、城市基本情况【地理位置】滨州市位于山东省北部、黄河三角洲腹地、渤海湾西南岸，北通渤海，东临东营市，南连淄博市，西南与济南市交界，西与德州市接壤，西北隔漳卫新河与河北省海兴县、黄骅市相望。
全市境域横跨黄河两岸，总面积9445平方公里。
滨州市地理位置优越，位居山东半岛城市群和环渤海湾经济圈两大经济区之间，是环渤海经济区与黄河经济带的结合部。
随着济青高速、国道205线黄河公路大桥、滨博高速、滨大高速、威乌高速滨州段、滨州铁路公路大桥、滨港线铁路、万吨级海港的建设，滨州市作为山东的海上北大门，将为鲁北、鲁中、鲁西和中原地区开辟更为经济便捷的通道，成为连接东北经济区与中原经济区的枢纽。
【环境气候】属东亚暖温带亚湿润大陆性季风气候，冬冷夏热，雨热同期，四季分明。
全市年平均气温12.1-13.1℃，极端最高气温40.9℃，极端最低气温-22.8℃。
年平均降水量579.2-633.3毫米，平均日照2526.9小时。
159【地域特征】滨州市地势南高北低，大致上由西南向东北倾斜，渐次过度到大海。
以小清河为界，全境呈现南北两种不同类型的地貌特征：小清河以南为低山丘陵区，以北为黄河冲击平原。
绿茵山庄项目定位报告第一章项目定位原那么 (3)第二章：项目剖析 (4)2.1.项目区位剖析 (4)2.2.交通剖析 (4)2.3.项目地形剖析 (4)2.4.项目地势地貌剖析 (4)2.5.项目四至剖析 (4)2.6.项目经济目的剖析 (5)2.7.项目景观面剖析 (5)2.8.项目内在价值点剖析 (5)2.9.项目SWOT剖析 (7)2.10.项目SWOT小结及对策 (8)第三章：项目属性定位 (9)3.1.片区属性剖析 (9)3.2.项目地块属性剖析 (9)3.3.开展商属性剖析 (10)3.4.项目全体属性定位 (10)第四章：项目客户定位 (11)4.1.客户定位 (11)4.2.本项目潜在客户散布及构成 (11)4.2.1主要目的客户的差异性特征剖析 ........................................................ 错误!未定义书签。
4.2.2本项目主要目的客户特性剖析 (20)第五章：项目产品定位 (21)5.1.项目中心客户需求剖析 ........................................................................ 错误!未定义书签。
5.2.项目物业类型定位 (21)5.3.户型面积配比定位 (22)第六章：项目笼统定位 (23)6.1.片区认知度剖析〔与其他高档住宅片区的区别〕 (23)6.2.项目笼统定位 (24)6.3.项目案名推介 (25)第七章：物业开展建议........................................................................................... 错误!未定义书签。
7.1.项目修建作风建议................................................................................ 错误!未定义书签。
