石油物资管理存在的问题与解决措施

油田企业物资管理中存在的问题和对策作者：王军来源：《科学与财富》2017年第27期摘要：油田企业的生产成本和效益都与物资管理有着密不可分的关系，在市场经济体制下，再加上经济全球化进程的深入发展，油田企业的发展面临着机遇与挑战并存的局面。

物资管理作为降低生产成本，提高企业效益的重要保障环节，在新常态下应进一步深化，针对物资管理存在的问题及时采取有效的措施予以解决，以切实提高物资管理成效，更好的推动油田企业的长效发展。

关键词：油田企业；物资管理；问题；对策引言油田的物资管理作为石油企业日常管理工作中重要的环节，同时也是一项非常复杂的工作。

伴随着市场经济体系及产业结构的不断优化及发展，市场各领域中竞争压力都随之加大，同样也给油田企业在经营上提出了更为严峻的问题。

油田企业物资管理是保证其持续发展的关键要素之一，因为这直接关系到油田的成本控制及未来的发展。

1物资管理的基本概念物资管理指的是企业在运营过程中，对所需用品的采购、安置、使用等一系列活动，这就构成了企业物料供应链管理系统以及现代化物流管理的重要组成部分。

企业物资管理是以上环节进行整合的结果，各个环节之间通过业务传递进行信息交流，各个环节之间有着“牵一发而动全身的关系”，也就是任何一个环节出现异常，就会导致企业物资供应链完整性受到影响，严重的话还会导致企业无法正常运营。

所以，面对复杂的市场环境，物资管理是油田企业现代化管理中非常关键的内容，关系着油田企业的正常运营，是企业顺利发展的前提和基础。

2企业加强物资管理的意义其一，加强油田企业物资管理，能够减少运营成本，提高经济效益。

某学者所说的“第三利润源”和“物流冰山说”的含义就是物流成本在企业各种成年中占比较大。

就成本控制工作而言，如果能够加强物流成本的控制，就能够降低企业总成本，进而增加企业经济利润。

加强物资管理，能够有效减少企业库存，对仓库物资进行优化，进而减少成本的浪费；其二，油田企业加强物资管理，还能够增加企业运转效率，优化服务质量。

油田物资管理存在的问题及改进对策随着我国市场经济的不断深化改革，人们的生产水平和物质水平不断提高，一些基本的生活设施和设备也在进一步加强，为保证基本设备的正常运转，必须充分利用各种资源。

石油是我国最常用的一种天然资源，它主要是为了支持企业的生产，以及人民的平常生活，因此，要加强对石油资源的管理，以保证油田的正常生产。

因此，必须加强对油田的物资管理工作，发现和改进这些问题，使其更科技化，更加规范，从根本上解决我国的石油资源问题。

一、油田物资管理相关背景目前来看，我国的大多数企业在资源管理上还存在很大弊端，经过各个企业的不断努力，渐渐地和我国的石油资源管理标准相吻合。

但实际的资源管理制度中还存在着很多缺陷。

无论是管理制度方面，还是在采购资源方面上，都需要进行很大程度上的改革和创新。

当前，我国的石油采购资源管理模式和外界还有很大的区别。

国内的一些管理方式过于松散，没有形成完整的管理机制。

因此，我国在石油资源管理方面还需要进行水平的提升。

二、物资管理理论与特点分析(一)理论分析1.供应系统的经营供应链是一个由原料供应商、制造商、批发、零售和终端用户构成的供求关系网，构成了整个供给和贸易的基本脉络。

在这个过程中，供应链是一种物流、资金、资讯等的运作、协调与控制。

石油公司的业务范围很大，包括开采、开采、运输、冶炼、营销等多方面，都是一条产业链，可以让所有的公司都能有效地利用自己的优势，将自己的信息和客户联系在一起。

利用因特网将以前的单一企业联系在一起，使供应商与消费者之间的无缝对接，是从生产、流通和产品的一种无缝对接，而信息时代的到来，将会对现存商业模式及供应链产生极大的改变，以往传统的分销渠道被挤出，转型成更加大型的全球覆盖、开放式供应链。

2.重组商业过程在采购流程中，对企业来说，流程重组的主要目标就是减少采购程序，减少材料的损耗，并采取更加有效的措施来保证原材料的品质，保证生产流程的安全、稳定和生产出高品质的产品，从而降低采购流程的运作费用，确保采购流程的运作费用，确保采购费用公开透明且最大化企业效益。

石油企业物资管理问题及对策目前,我国很多石油企业将工作的重点放在石油资源的开发方面,而在相关物资的管理方面存在着较大的误区,随着石油企业市场竞争压力的逐渐加大,很多石油企业加强了对物资管理问题的关注,并将物资管理质量的提升策略作为工作的重点。

1石油企业物资管理工作领域存在的主要问题1.1石油企业物资管理意识较为匾乏目前,很多石油企业的物资管理工作在推进的过程中,需要结合传统的管理工作模式进行业务处理,致使一些物资管理工作需要按照固有的模式进行推进,虽然保证了物资管理的规范性,却造成企业难以在市场环境的影响下进行物资管理工作意识的培养,使很多物资管理工作需要结合工作团队的职业道德特点进行处理1[’。

另外,很多石油企业在实施物资管理策略研究的过程中,对一些管理制度的重视程度较低,仅仅根据石油企业已经具备的物资管理经验和管理体制进行物质管理,致使一些管理工作的细节由于缺乏足够的管理程序而产生较大的控制质量问题,使得很多的物资管理工作不能得到良好的控制。

一些石油企业的管理工作由于在管理制度领域的单一性,致使很多刚刚参与管理工作的成员不能很好的进行新型技术的学习,虽然保证了石油企业工作氛围的稳定,却难以提升工作人员的职业道德建设水平,致使一些石油企业的物资管理人员存在管理意识匾乏的问题。

1.2石油企业管理机构设置缺乏科学性目前,很多石油企业对物质管理机构的划分缺乏科学性,致使一些石油企业的物资管理工作只能按照常规的模式进行推进,难以保证适应石油企业的各项物质采购管理计划口,。

另外,一些石油企业的物资管理团队的下属部门缺乏物资采购的独立性,使得很多部门不得不在经济技术方面更多的依附于上级部门,虽然能够增强物资管理工作的协调便捷性,却使得很多科学的管理机制和管理理念难以完整的适应石油企业的具体管理要求,致使石油企业只能按照统一的工作指标进行业务处理,难以保证适应石油企业的管理要求。

1.3石油企业物资管理领域缺乏良好的信息化技术石油企业在进行业务处理的过程中,对信息化技术的依赖度较高,而一些石油企业依然使用传统的方案进行物资管理机制的推进,并没有使用信息技术对现有的管理工作进行必要的改良,致使一些石油企业的管理工作不能结合信息化技术的要求进行完善。

石油企业在物资管理的不完善及改进措施引言在现代石油企业中，原材料与外购件的成本约占总成本的60%- 70%，活劳动只占产品成本的7%- 8%，物资管理是否科学合理关系着企业的经济效益。

针对石油企业在物资管理存在的问题，提出相应的解决措施，从而增加企业内部利润，进而增加企业的外部竞争力。

一、存在问题1.缺乏科学管理意识石油企业本身缺乏科学的管理意识，便无法完全消除传统管理模式的弊端，导致企业工作人员的工作效率低下，不能按照正常的生产节奏来使用生产物资，从而造成石油物资的严重积货，并大大加重了库存成本。

造成此问题的原因主要有两点：一是企业管理层观念落后，忽视物资管理工作的重要性，无视物资囤积、资金积压给企业造成的危害，从而不能积极主动地改进物资管理工作；二是企业本身对物资管理缺乏充分深入的认识，从而不能全面地履行有关石油物资管理方面的规章制度，无法严格地执行国家有关的政策措施。

2.物资采购、使用与储备管理环节薄弱目前石油企业在石油物资的采购、使用以及储备等环节都缺乏科学合理的管理措施，从而造成了很多问题，其具体表现为：物资采购过程中要经历信息汇总、主管审核、领导审批、采购订货、发货运输等多个环节，并且石油企业单位分布不集中，运输路线长，从而导致石油物资采购周期长的问题；石油物资在使用过程中由于管理分散，物资信息不能及时共享，从而造成物资调剂困难；物资储备过程中由于存在多个管理体系，并且冲突的、重复的体系往往各自为政，大大降低了物资储备过程中的管理工作，由此还会造成重复储备与交叉设库等现象，加剧了物资的无效积压与库存成本的居高不下。

3.信息化程度低目前很多石油企业仍然采用传统物资管理方式，管理技术与设备相当落后，没有建立统一的物资管理供应信息系统，致使信息化服务水平低，无法达到信息共享。

在石油物资的管理过程中，信息化程度低还会加剧管理分散，层层设库，物资调剂困难，采购环节纷繁复杂，采购周期长久且费用高，物资市场动态管理和决策困难等问题，大大降低物资资源的利用率。

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究【摘要】本文针对当前石油企业物资管理存在的问题展开研究，主要包括缺乏精准的需求预测和计划、物资采购流程复杂且效率低下、仓储管理不规范导致物资堆积以及库存管理不到位导致资金占用等方面的问题进行了深入分析。

为解决这些问题，本文提出了一些对策，包括提高物资管理效率和降低成本、优化供应链管理以及加强信息技术支持等措施。

通过这些对策，石油企业可以更好地管理物资，提高管理效率，降低成本，并保证供应链的畅通。

希望本文的研究成果能够为石油企业的物资管理工作提供一定的参考和借鉴。

【关键词】石油企业、物资管理、问题、对策、需求预测、计划、采购流程、仓储管理、库存管理、提高效率、降低成本、供应链管理、信息技术支持.1. 引言1.1 石油企业物资管理的重要性石油企业物资管理是石油企业管理的关键环节之一，对企业的生产运营和发展具有重要意义。

石油企业作为资源型企业，生产过程中需要大量的原材料和设备，物资管理的好坏直接影响着生产效率和成本控制。

合理的物资管理可以保证生产所需物资的及时供应，避免因缺料或物资堆积导致生产线停滞，从而确保生产计划的顺利实施，提高生产效率。

物资管理还涉及到资金的使用和风险控制，合理的库存管理可以降低资金的占用，减少库存积压带来的资金浪费，避免资金周转不畅的情况发生，从而降低生产成本。

石油企业物资管理的重要性不言而喻，只有做好物资管理工作，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。

1.2 研究背景石油企业作为资源密集型行业之一，其物资管理涉及到石油勘探、生产、加工、运输等多个环节，关乎整个产业链的运转。

在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，石油企业物资管理的重要性不言而喻。

有效的物资管理可以帮助企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。

在实际操作过程中，石油企业物资管理存在诸多问题。

随着市场需求的变化和技术进步，物资管理面临着诸多挑战。

缺乏精准的需求预测和计划导致了库存过剩或不足，物资采购流程复杂且效率低下使得企业资源无法有效利用，仓储管理不规范导致物资堆积，库存管理不到位导致资金占用等问题层出不穷。

近年来，石化企业的竞争不单单是个体之间的竞争，更多的是供应链之间的竞争，这就要求企业对供应链的质量进行管理，促进石化企业更好的发展。

安全是石化企业发展的决定性因素，石化企业要想取得安全保障，就要严格控制物资供应的质量，避免因为管理的疏漏引起不必要的安全事故。

所以石化企业一定要重视物资的采购工作，同时对采购工作中遇到的问题要进行全面的分析，予以正确的处理，避免因采购的失误对企业的发展造成一定程度的影响。

一、石化企业物资供应管理中存在的问题1.采购的物资与合同规定的物资不一致甚至有些物质出现质量残次的问题。

供应商在给企业供应物资时，未按照合同规定的标准进行供应，这就导致企业在生产时无法实现技术的保障，甚至有些零部件也没法达到质量标准，进一步限制了企业生产的效率，同时也给企业带来了一定程度的安全问题。

而采购的过程中往往也会出现质量残次的情况，一旦将这些设备投入到生产中来，就会对企业的发展造成严重的影响。

而出现这些问题，主要还是因为供应商内部管理的缺失，职员缺乏责任意识，导致在生产这些设备时把控不好质量，同时也没有对这些设备进行检查，最终导致有质量问题的设备流入到石化企业中，影响石化企业的发展。

2.缺少专业的物资采购员。

近年来，我国逐渐进入了经济发展的快速阶段，但是大部分企业仍然没有按照市场经济的变革和需要来要求人员的业务素质和责任心，这就导致企业在采购物资时出现了越来越多的问题。

物资的采购工作作为企业非常重要的经济工作，对技术含量有很高的要求，需要专业的物资采购人员来操作，而目前我国大多数石化企业的采购人员思想觉悟、敬业精神和技术水平等都明显的不足，不利于企业的发展。

3.物资采购渠道分散,方式落后,行为不规范。

随着市场经济的发展，企业的物资采购工作的机遇也越来越多，供货渠道也是日益繁多，进一步增加了企业选择的空间；但是市场的不规范、无序竞争导致一些假冒伪劣、质次价高的物资开始在市场上大规模的流通，严重威胁石化企业物资采购的质量，所以必须建立起相对稳定的采购渠道。

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。

由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。

因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。

本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。

一、石油企业物资管理存在的问题分析1.企业内部管理控制不到位，物资管理沟通协调机制不畅。

在物资管理的整个管理过程中，主要有采购资源、仓储资源，运输资源等几个环节，由于涉及到的环节众多，造成了业物资计划控制不到位，物资采购控制不到位，仓库管理定置不到位。

产品入库时未能严格执行操作程序，不少手续存有缺陷。

企业对物资采购的执行过程缺乏控制，使素质偏低的采购人员进行盲目采购，极少数人为的编制虚假账目，损公肥私，导致物资在入库后出现了长期挂账的局面。

造成物资账面价与实际市值价相背离，既造成无故浪费，影响企业正常生产、安全及其他工作，又影响了企业资产的真实性。

同时，由于企业各个部门没有很好地进行沟通，企业多头采购，价格体系不完善，难以控制采购价，更无法控制在最低的价格限额内进货。

这种滥定价、滥采购，漏洞多、弊病大，搞乱了物资供应的市场秩序。

2.物资管理意识不够明确。

物资管理作为企业增加效益的“第三利润源泉”，越来越多的被现代企业所重视。

随着中国经济体制改革的深入，石油企业物资的供应程序发生了质的变化，但管理人员的管理观念却还是停留在原点，企业本身的管理意识淡薄，不能完全消除传统的管理模式。

有些石油企业本身对物资管理的认识程度不够深入。

但目前石油产量不断下降，储量变少，各个单位各自为政，不顾全局利益，越权重复采购，有些单位物资积压，另一单位却采购不到物资，失去了统一管理、灵活调控的优势。

物资部门也因为计划不周全，生产时有变更，导致了生产物资用不上，造成严重积货，这些积压的物资又不能很好地及时处理，就变成了大量的资金积压，造成资金周转不灵，加重库存成本。

石油企业物资管理存在的问题及解决对策解析对企业来说，物资成本支出占企业总成本支出的三分之一，严格控制物资管理成本，精打细算才能降低企业综合成本。

本篇文章将对石油企业的物资管理工作展开探讨，分析其存在的相关问题，并对于如果改进提出一些合理的建议。

标签：石油企业；物资管理；问题；解决对策企业物资管理是否有效是企业产品质量、资金使用效率、核心竞争力能否提高的关键，石油企业的物资管理对企业管理来说更为重要。

因此，有必要对石油企业进行物资管理方法创新，提高物资采购、配备、利用效率，促进企业的科学健康发展。

1 石油企业物资管理存在的问题1.1 石油企业物资管理的体制缺陷物资采购模式老旧，扔实行统一采购，集中供应，且全过程由物资部门统一管理进行，缺乏有效、科学的监督部门对采购行为进行检测，难以保证不会发生腐败现象；石油企业物资管理还缺乏考核和激励机制，缺乏对经费使用的激励措施，物资管理部门只在乎供应不重视价格与性价比，因此企业生产经营效率难以提高。

1.2 采购管理问题通常而言，石油企业的采购工作具有复杂性，而且周期非常长，因此很难满足当前社会快节奏生产的需求。

首先是信息的收集整理，需要各级部门人员严格审批，层层上报。

其次是货物的订购，由于需求量往往较高，且运输的路线较长，因此便会造成周期过长。

再者就是集中采购的措施没有贯彻到位，而且缺少相应的监督，导致擅自采购的情况频频出现。

1.3 仓库布局不均衡我国多数石油企业在进行仓库的布局时往往是根据就近原则来进行设置的，进而造成许多企业的物资存储的分布相对比较松散，甚至会出现部分部门存储不足部分部分存储过剩的现象。

除此之外，多数企业的物资存储技术以及基础设施没有得到及时的更新和完善，导致在企业管理过程中往往采用人工方式进行物质的存储管理，使得物资存储技术无法适应企业发展的需求，严重影响了企业存仓储管理的效率和管理质量。

1.4 储备管理问题多种管理体系同时开展，每一个系统由于本身具有一定的差异性，因此在实际管理的过程中会有大量重复或者发生冲突的内容。

物资采购与管理一、前言随着中国经济的持续发展，人们的生活水平有了非常大的提高，私家车的拥有量持续增加。

当前世界石油价格非常不稳定，国际石油市场竞争非常激烈，给国内石油企业的发展，提出了更高的要求，需要及时对企业管理当中存在的弊端，及时进行更正。

物资管理是企业管理过程中的重要组成部分，现代经济发展模式催生石油企业物资管理模式向着新的模式进行转变，需要尽管革除管理过程中存在的各种弊病。

二、石油企业物资管理模式当中存在的严重问题石油企业的规模往往非常庞大，内部机构的数量非常众多，甚至存在较多的二级单位，二级企业的物理管理也有自己专门的仓库、仓库管理人员，整个机构非常庞杂，对仓库的使用率往往不是非常高，各种物资的周转成本往往比较高，各种管理工作开展的难度比较大。

因此，需要对传统的物资管理模式尽快进行革新，让企业的管理方式更加合理。

三、石油企业物资管理过程中存在的弊病物资信息共享存在严重滞后的现象。

由于石油部门数量众多，物资在各个部门共享过程中，由于人工处理流程的时间较长，劳动密度较大，这和企业财务计划在时间上形成了比较大的差距。

且由于人工统计的数据量过多，导致物资统计在时间上存在较大的滞后性。

各种闲置的物资得不到及时的处理。

由于地域比较分散，各个仓库之间往往不能很好进行互通，很多库管人员不能及时填写各种入库记录，账本的记录也非常不规范。

由于对闲置物资不能及时进行发现，导致长期存放的现象比较严重，如果不能对超期的物资及时处理，就容易导致物资损坏现象的发生，给企业造成无形的财产流失，让企业的竞争力下滑。

对物资的共享传递时间过长。

由于石油企业的机构非常庞大，很容易出现劳动力资源浪费的现象，企业一、二级单位信息传递的时间过长。

例如，如果需要使用某个仓库的物资，就需要首先得到领导的批示，在对物资情况进行核实之后，才能开展对物资的调配工作，整个流程消耗的时间往往比较长。

四、石油企业物资管理的有效对策对物资管理制度进行有效的规范。

物资采购在油田企业开发成本中占比颇大，涉及到油田企业工作的方方面面，尤其是在疫情全球化和低油价的新形势下，油田企业控制开发成本的需求迫在眉睫，但是油田企业物资管理暴露出的问题也越来越明显，阻碍了油田企业的发展。

下面笔者以中国石油下属的油田公司为例，浅析油田企业物资管理存在的问题，并提出物资管理的改进措施。

一、油田企业物资管理存在的问题1.石油企业对物资管理认识的程度不够深随着全球经济一体化，企业之间的竞争也越来越激烈，我国石油企业也完成了经济体制改革和重组工作,相对应的石油企业的物资供应系统也发生了很大的改变,但石油企业的管理层和员工对物资管理的重要性认识程度普遍不够深,没有转变观念，物管管理被大多石油企业作为后勤辅助业务，物资管理人员管理意识淡薄,管理水平较低，缺乏物资管理工作水平创新的积极性，有关物资管理的规章制度也陈旧过时、没有与时俱进,在管理观念上仍不能完全摆脱计划经济时代传统观念的影响。

2.物资管理界面存在交叉情况油田公司机关处室及二级单位部分业务存在交叉，与当前采购管理的新形势、新要求不匹配，一个物资采购需多个部门反复审批，大大的延长了采购周期，造成采购主体责任不明确。

没有对采购物资进行有效分类，对几百万元的大型设备设施与几元钱的零星小料采取同样的采购程序，一方面造成采购人力和物资资源的浪费，另一方面造成采购效率低下，因此需要对物资管理流程进行优化，提高采购效率。

3.人力资源有待优化大多油田企业物资供应系统现有人员偏多，机构重复，与实际工作量不匹配，庞大的体系给采购管理造成了很大的困难，也使油田背上了沉重的成本负担。

尤其是存在局部冗员和结构性缺员问题，导致人力资源的浪费和人工成本无效支出。

4.仓储、质检工作有待完善油田公司仓储工作实行两级设库、两级管理，仓储资源没有实现共享、库存物资重复储备、库存储备量大，积压严重。

仓储设施设备陈旧老化，机械化、自动化、信息化程度较低；产品质量检验需支出大量的物资检验费用，存在重复检验的情况，检验结果未能实现共享，油田公司整体质检费用存在下降空间。