ERP人机对抗(长春工大)

浙江财经学院首届大学生创业经营竞赛初赛规则（仅适用于本次比赛）2009年4月一、参赛队本次大赛参赛队每队5名参赛队员，分工如下：总裁CEO财务总监生产总监营销总监采购总监提请注意：为保证大赛的公平、公正，在比赛期间，非参赛选手不允许进入比赛场地。

所有比赛必须由本人进行，比赛时携带身份证明（学生证或身份证），一旦发现冒名顶替情况，全队取消比赛资格。

如果比赛开始，参赛队还没到，也取消比赛资格，若有人迟到，则按迟到人数，每人在经营成绩分中扣10分。

二、比赛形式本次比赛采用集中现场比赛形式，共79支参赛队，分为13赛区，采用统一的订单和规则比赛，一共经营六年。

本次比赛不允许进行组间交易，查看盘面统一在两年之间的规定时间进行，在每年比赛过程不允许互相查看。

第一年度的经营时间为1小时，以后各年度的经营时间为1小时15分钟。

经营时间为裁判发放完订单宣布本年度经营开始到团队上交报表止，若超时，将按扣分规则扣分。

三、比赛安排各小组根据抽签情况，确定赛区、比赛地点及时间。

四、裁判及监督为了保证本次比赛公平、顺利，大赛组委会下设裁判组、巡查组、交易组：裁判组：每赛区1名裁判，负责规则解释和争端裁定，收集各年度报表，组织订货会，裁判组的总裁判1名。

巡查组：每赛区1位巡查员，主要职责是；负责监督检查参赛队企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进行核查（是否帐实相符）等。

交易组：每赛区3名交易员，负责采购原料、贷款、交货与应收管理。

1、监控各企业运营流程。

不允许违规（如逆序执行、违规贷款等）；2、银行信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回；3、原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款；4、客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进行收货，登记应收账款，对应收账款兑现；5、生产状况及产出记录6、生产资格证、市场准入证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书；7、设备买卖；8、核对报表。

打开企业沙盘模拟人机对抗系统再创业版，在公司名称、决策者处输入个人信息。

点击进入。

如窗口4-49所示。

图5-1人机对抗系统再创业版注册窗口进入到人机对抗主界面开始六年的决策和操作。

如窗口4-50所示。

图5-2进入抗主界面4.2.1总体规划产品选择：为了企业稳步发展，不建议冒险选择P4产品，P4产品容易导致中断现金流，因而不好控制。

可以选择P2、P3产品进行研发。

而根据市场预测，前几年P3产品的价格偏低。

所以前三年我们会首先选择P2产品。

为主打产品。

市场开发与ISO：随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要ISO的订单往往价格高一些。

所以，有必要开发所有的市场和ISO。

初步规划：为了减少当年折旧，而又充分利用所建生产线。

通常会选择第二季度来建设新生产线。

第一、二年，我们有P1产品可以销售，所以第一年第二季度建一条柔性生产线。

P2、P3产品研发投资在第二年第二季度研发完，所以第一年第四季度再建一条全自动生产线生产P2。

第二年第三季度建成开始生产。

这样建会提高现金利用率。

而提高产能，有利于后来的发展。

用这四条生产线保持到第三年。

第二年第二季度再选择建一条P3全自动生产线，之后再根据实际情况来操作。

预计第五年将建满8条全自动生产线。

4.2.2第一年规划4.2.2.年初“新年度规划会议”打开执行“确认”。

“参加订货会/登记销售订单”由于可以建一个半自动有1个P1的产能投广告费，所以投1个M现金的广告。

如窗口4-50所示。

由于投入的广告费最多少，由李岩最先后选单，他选择了BD-3/6即1个P1金额为6M账期为1期的订单。

如窗口4-51所示。

图5-3第一年广告投入窗口图5-4订单选择窗口“制定新年度计划”打开执行“确认”。

“支付应付税”打开执行“确认”，系统自动完成。

由于上年盈利为0，所以不用支付上年的应交税金。

如窗口4-52所示。

图5-5支付税金窗口4.2.2.1第一季度由于有足够的现金，“特殊借款”和“短期贷款”打开执行“确认”。

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。

规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。

下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。

一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。

2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。

二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。

2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。

3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。

三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。

2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。

3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。

组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。

4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。

四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。

2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。

3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。

4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。

五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。

2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。

3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。

六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。

2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。

[理学]ERP沙盘模拟人机对抗创业版打开企业沙盘模拟人机对抗系统再创业版，在公司名称、决策者处输入个人信息。

点击进入。

如窗口4-49所示。

图5-1人机对抗系统再创业版注册窗口进入到人机对抗主界面开始六年的决策和操作。

如窗口4-50所示。

图5-2进入抗主界面4.2.1总体规划产品选择:为了企业稳步发展，不建议冒险选择P4产品，P4产品容易导致中断现金流，因而不好控制。

可以选择P2、P3产品进行研发。

而根据市场预测，前几年P3产品的价格偏低。

所以前三年我们会首先选择P2产品。

为主打产品。

市场开发与ISO:随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要ISO的订单往往价格高一些。

所以，有必要开发所有的市场和ISO。

初步规划:为了减少当年折旧，而又充分利用所建生产线。

通常会选择第二季度来建设新生产线。

第一、二年，我们有P1产品可以销售，所以第一年第二季度建一条柔性生产线。

P2、P3产品研发投资在第二年第二季度研发完，所以第一年第四季度再建一条全自动生产线生产P2。

第二年第三季度建成开始生产。

这样建会提高现金利用率。

而提高产能，有利于后来的发展。

用这四条生产线保持到第三年。

第二年第二季度再选择建一条P3全自动生产线，之后再根据实际情况来操作。

预计第五年将建满8条全自动生产线。

4.2.2第一年规划4.2.2.年初“新年度规划会议”打开执行“确认”。

“参加订货会/登记销售订单”由于可以建一个半自动有1个P1的产能投广告费，所以投1个M现金的广告。

如窗口4-50所示。

由于投入的广告费最多少，由李岩最先后选单，他选择了BD-3/6即1个P1金额为6M账期为1期的订单。

如窗口4-51所示。

图5-3第一年广告投入窗口图5-4订单选择窗口“制定新年度计划”打开执行“确认”。

“支付应付税” 打开执行“确认”，系统自动完成。

由于上年盈利为0，所以不用支付上年的应交税金。

每项产品能在市场上精售的条件是其市场投入为巾（在没有准备好市场投入前.无法接受该产品第订单），每项产品的需求反映在预测巾，这些需求反映在一些订单卡中。

在销售会议中出现的订单敝量由市场投入决定：第一张订单花费1归其后每一个订单将花费£上注意：P 人P3A P4的订单在第三年才会出现.加果所选订单总籁与机器相同，机器为三场老大.放弁投放确认投放ERP 沙盘人机对抗攻略第一年投放「吉第一年第一季TSOHOOOIS09000■）第一年第二季第一年第三季f龙方比开右新的生产第1年第m 季）注意;永远不可能在T 生产绣上同时生产两个工两个以上的产品.选择相应生产疑即可新的生产，系统将自动扣除原料和现金（加工费）,如果原料和现金不麻，系流提示并且放弃本次上线生产._F1需1/bRl,F 濡1个包和1个｛?2,F3需打R2和1个队内需14和.1个R3和冷玦口第一年第四季选择项 冢线绵野线类所属厂房生产产品回PLL 手工厂店上 P1. 1BF-1「目:「「布 P1-悦明当针对生产的调整决定完成员后，现在开始新的生产。

原料放入生产线上为直接生产成本再加人一个硬市的加工费.以现金的光式在开始生产时支忖，但应品需要一定的时间才能生产出南定11取消原料£1库存E 际料R2库存。

原料R3库存口原料R4序存口操作项目产品投资总金额投资总时间剩余投资时间回F266季3季囤P3126季5季□P41S6季6季步骤51:产品研发投贸（Ml年第4季）'*j-l说明产品开发方式是每季度P2放入IM，P3放入2此P4放入3M,直到全部的开发成本被付清，即拥有该产品的生产资格证。

确定取消第一年年末说明每项产品能在市场上箱售的条件是其市场投入为1M （在役有准备好市场投人前，无法接受该产品的订单）,每项产品的需求反映在预测中，这些需求反映在一些订单卡中。

在销售会议中出现的订单数量由市场投入决定：第一张订单花费1M,其宕每一个订单将花费费.注意.P3P3、P4的订单在第三年才会出现，如果所选订单总颗与机器相同，机器为市场老大。

ERP沙盘模拟对抗赛策划书（推荐5篇）第一篇：ERP沙盘模拟对抗赛策划书ERP沙盘模拟对抗赛策划书伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，我们又将接触新的知识，学习新的技能，迎来新的工作目标，需要认真地为此写一份策划书。

好的策划书是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的ERP沙盘模拟对抗赛策划书，希望能够帮助到大家。

一、大赛目的erp用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。

更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。

二、大赛意义1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。

在活动中体悟企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的解决之道。

使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。

2、为同学在将来就业和对自己的职业规划上有一个更加清晰的认识，增加同学们的创业意识，以创业带动就业，为社会创造更大财富。

3、培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力；强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。

4、通过宣传让我校更多的同学去了解erp沙盘模拟对抗赛，使erp沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。

三、大赛口号驰骋“沙”场谁与争峰四、活动时间xx年9月4日—xx年11月29日五、活动对象桂林电子科技大学商学院全体同学六、参赛要求1、参赛人员：桂林电子科技大学全体在校生2、参赛形式：小组自愿报名，每组5个人（建议有一名会计或财务管理专业的学生）3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有较强的创新能力，主观能动性强。

4、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体的把握。

七、活动地点桂林电子科技大学商学院实验室八、参赛内容本次比赛采用的是手工沙盘，比赛全程都是盘面上完成，比赛采用的是用友手工沙盘系统，该系统是一套全程实战的企业模拟经营训练系统。

前言通过该参考练习题，可以顺利做完人机对抗系统的六年经营，最后在英雄榜的总分为 367.08 ，该练习题不能作为正式比赛用，即有参赛院校取得此雷同分数，将直接给予末等奖。

参考练习题实务打开 ERP 沙盘模拟人机对抗系统创业版总体规划：产品选择：微龙芯技术教程网推荐:前言 通过该参考练习题，可以顺利做完人机对抗系统的六年经营，最后在英雄榜的总分为367.08，该练习题不能作为正式比赛用，即有参赛院校取得此雷同分数，将直接给予末等奖。

参考练习题实务打开ERP沙盘模拟人机对抗系统创业版总体规划：产品选择：为了企业稳步发展，考虑到P4产品容易导致中断现金流，因而不好控制，我们不准备冒险选择P4产品。

我们选择P2、P3产品。

而根据市场预测，前几年P3产品的价格偏低。

所以前三年我们会首先选择P2产品。

厂房选择：可以容纳四条生产线的A厂房与规划相近，因为前四年我们可以充分的利用A厂房，而且A厂房的购买价小于B+C厂房，租金也小于B+C厂房。

在第一年末交租金之前，考虑购买。

生产线选择：首先排除手工生产线，它的生产周期太长，不适合于发展。

而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的控制。

在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势显而易见。

所以在六年的发展中，除非特殊情况（拿多订单，超过自己的生产能力，可以建半自动生产线弥补），我们会选择全自动生产线。

市场开发与ISO：随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要ISO 的订单往往价格高一些。

所以，有必要开发所有的市场和ISO。

第一年第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能，这样重要的地位，有利于今后几年的发展。

由于第一年还没有生产线，所以我们暂不购买原材料。

而起始的100现金使我们不会去选择短贷和高利贷。

年初因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。

一、实验背景随着我国社会经济的快速发展，人力资源管理在企业中的地位日益重要。

为提高高校财经管理专业学生的实践能力，培养适应市场需求的专业人才，我校特引入踏瑞人力资源设计与对抗比赛平台，通过模拟真实的人力资源管理场景，让学生在实训过程中提升专业技能。

二、实验目的1. 熟悉人力资源管理的基本理论和方法；2. 培养学生团队协作和沟通能力；3. 提高学生解决实际问题的能力；4. 增强学生对人力资源管理软件的操作熟练度。

三、实验内容本次实验以踏瑞人力资源设计与对抗比赛平台为载体，分为以下几个部分：1. 平台介绍：了解踏瑞人力资源设计与对抗比赛平台的基本功能和操作流程；2. 案例分析：针对给定案例，分析企业人力资源管理的现状和问题；3. 制定方案：根据案例分析结果，制定合理的人力资源管理方案；4. 实施方案：将制定的方案在平台上进行实施，模拟企业人力资源管理的实际操作；5. 结果评估：对实施后的结果进行评估，分析方案的有效性。

四、实验过程1. 平台介绍：通过查阅相关资料，了解踏瑞人力资源设计与对抗比赛平台的基本功能和操作流程，为后续实验做好准备。

2. 案例分析：选取典型案例，分析企业人力资源管理的现状和问题，如员工招聘、绩效考核、薪酬管理等。

3. 制定方案：针对案例分析结果，结合所学理论知识，制定合理的人力资源管理方案，包括招聘方案、培训方案、绩效考核方案等。

4. 实施方案：在踏瑞人力资源设计与对抗比赛平台上，将制定的方案进行实施，模拟企业人力资源管理的实际操作。

在此过程中，注意以下几点：（1）遵循操作规范，确保数据准确性；（2）关注方案实施过程中的细节，及时调整方案；（3）注重团队协作，共同完成实验任务。

5. 结果评估：对实施后的结果进行评估，分析方案的有效性。

评估内容包括：（1）招聘效果：招聘到合适的人才，满足企业需求；（2）培训效果：员工技能水平得到提升，提高工作效率；（3）绩效考核效果：公平、公正地评价员工绩效，激发员工积极性；（4）薪酬管理效果：合理分配薪酬，提高员工满意度。

课程设计报告书专业：题目：电子沙盘ERP人机对抗班级：组长：组员：指导教师：完成时间：目录1、市场运营分析 (3)2、实习过程 (3)2.1 第一年经营 (3)2.2 第二年经营 (4)2.3第三年经营 (5)2.4第四年经营 (6)2.5 第五年经营 (7)2.6 第六年经营 (8)2.7经营成功 (10)2.8详细步骤 (10)3、实习总结 (19)1、市场运营分析本地市场：头3年P1、P2价格上扬。

第4年，P2市场有是各个市场中价格最高。

即是说，在头三年。

他对我们企业现在的产品（技术含量低，生产能力薄弱）来说，是一个很好的资本积累空间。

而第4年以后，又是我们企业扩大再生产以及开发新市场的有力后盾。

区域市场：开发期短，市场规模很大。

但是，3年后所有的产品价格全面走低。

区域市场的问题就在于如何介入，如何退出。

国内市场：国内市场无论是利润空间，还是产品需求都是相当可观的，牢牢把握住国内市场，就意味着有可能问鼎效益最好的企业。

但，它的开发时期和P3的研发时期相近。

因此，最有可能出现的情况就是所有的企业在第3年，第4年同时在国内市场下重注。

结果必然是，国内市场成为各个企业的鸡肋，食之无味，弃之可惜。

亚洲市场：亚洲市场开发期较长，但他拥有P3的最高价格区间，虽然对ISO 要求很高，但因为产品价格不菲，可以弥补在质量认证的投入。

国际市场：这是一个奇怪的市场。

在所有年份看来，P2、P3、P4市场都没有很大的吸引力。

但是，P1却出现一枝独秀的情况。

因此，在第2年后，如果同时出现3+的竞争对手，这里可以在最后一年博得5000+的利润空间。

（风险很大）根据以上的分析结果，在起始年做出第一次6年发展战略决策。

头三年以P1、P3为主打产品，全面占领本地市场，第4年实现本地市场向亚洲市场的局部过渡，第5年实现企业重心从本地市场向亚洲市场的转移。

决胜在第六年的亚洲市场的以市场为中心的发展战略。

2、实习过程2.1 第一年经营第一年只进行了P1产品的生产，投入的广告量为1M，拿到了1个订单。