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XX集团有限公司项目管理手册为引领提升集团科学化、精细化管理水平，进一步完善和充实集团管理制度，规范建设程序和行为，确保项目质量、进度和安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规，以集团工程管理制度为基础，结合工程建设实际，特制定本项目管理手册。
一、开工准备阶段1.组织项目动员、廉政警示会及设计交底和图纸会审1.1项目开工前，项目责任单位应组织各参建单位召开项目动员及廉政警示会，统一思想，凝聚共识，项目各方责任主体应签署廉政承诺书。
1.2技术交底前，项目责任单位应及时向施工、监理单位提供施工图纸，并督促施工、监理单位对图纸进行深入研究理解，针对图纸中的技术标准、参数、工艺进行客观分析，并整理成问题清单，并在技术交底及图纸会审前提交项目责任单位、设计单位，设计、勘察单位应根据问题清单逐一进行解释答疑，形成会审记录，与会各方签字盖章确认。
1.3项目责任单位应对会审记录进行说明，说明内容应包括变更部位、变更原因、各方责任主体变更意见、变更工程量、变更金额等。
涉及工程量变更的要按集团公司工程建设项目管理制度第十二章工程变更管理相关规定执行。
1.4技术交底资料和图纸会审记录须报集团工程管理部、法务审计部备案。
2.编排项目总体进度计划2.1项目开工前，项目责任单位应督促施工单位编制施工组织计划及总体进度计划，经监理单位审核通过后，由项目责任单位审批。
2.2根据合同约定的工期及竣工时间，项目责任单位对施工单位编制的施工组织设计和总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行。
2.3倒排工期，明确各分部工程竣工节点，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3.协调解决达到施工条件3.1项目开工前，项目责任单位应联系各方责任主体，收集整理工程前期相关资料、合同、文件，并向住建部门申报，完成合同备案、质量安全监督手续、施工许可证、质安监站备案等法定手续的办理；3.2项目责任单位应协调供水、供电、燃气公司等相关单位，迅速完成施工现场通水、通电、通路、场地平整等“三通一平”工作。
施工管理手册XXX项目管理手册目录第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程1.2 公司项目管理组织机构及职能第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会2.2 技术准备2.3 材料样品准备2.4 施工现场准备2.5 合同准备2.6 施工组织准备第三章施工过程管理工作3.1 概述3.2 商务管理3.3 进度管理3.4 材料管理3.5 质量管理3.6 安全、消防管理3.7 文明施工管理3.8 资料管理3.9 施工班组伍管理第四章收尾阶段施工管理4.1 商务工作4.2 资料整理4.3 竣工验收第五章施工管理的工作流程及相关规章制度5.1 项目部日常管理规定5.2 项目例会制度5.3 月报周报制度本手册旨在规范XXX项目管理的各个环节，确保项目顺利进行并达到预期效果。
下面将详细介绍各章节内容。
第一章项目管理程序1.1 项目管理程序总体流程项目管理程序总体流程包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
每个环节都有具体的工作内容和时间节点，需要严格执行。
1.2 公司项目管理组织机构及职能公司项目管理组织机构包括：总经理办公室、项目管理部、设计部、采购部、施工管理部、质量安全部。
每个部门都有具体的职责和工作内容，需要协同配合，确保项目进展顺利。
第二章施工管理前期准备工作2.1 开工准备会开工准备会是项目开始前的重要环节，需要召开全体项目参与人员参加。
会议内容包括：项目目标、工作计划、质量安全要求、文明施工要求等。
2.2 技术准备技术准备包括：施工图纸、施工方案、技术资料、技术人员培训等。
确保施工过程中技术方案的正确性和可行性。
2.3 材料样品准备材料样品准备包括：材料样品鉴定、材料样品保留、材料样品交验等。
确保所使用的材料符合质量要求。
2.4 施工现场准备施工现场准备包括：场地清理、安全设施设置、施工道路畅通等。
确保施工现场安全、整洁。
2.5 合同准备合同准备包括：合同签订、合同备案、合同执行等。
第1篇一、概述工施工程管理手册是针对建筑工程施工过程中，对施工管理、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行规范和指导的工具。
本手册旨在提高施工管理水平，确保施工质量，保障施工安全，提高施工效率。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源、施工安全等内容。
2. 材料设备：提前采购、检验、验收材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。
3. 施工队伍：选择具备资质的施工队伍，对施工人员进行培训，确保施工队伍素质。
4. 施工现场：对施工现场进行勘察，确定施工区域、施工道路、施工临时设施等。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家及行业相关质量标准，对施工过程进行质量检查，确保施工质量。
3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工资料管理：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保施工资料的完整性和准确性。
四、施工验收阶段1. 隐蔽工程验收：在隐蔽工程完成后，组织相关人员进行验收，确保隐蔽工程符合要求。
2. 分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程符合设计要求和施工规范。
3. 竣工验收：在工程完工后，组织相关人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工规范。
五、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
3. 工程资料归档：对施工过程中的资料进行整理、归档，确保工程资料的完整性和准确性。
六、附件1. 施工组织设计2. 施工进度计划3. 施工质量管理方案4. 施工安全管理方案5. 施工资料管理方案本手册适用于建筑工程施工过程中的管理，各施工单位应结合实际情况，制定相应的实施细则。
在施工过程中，应严格遵守国家及行业相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
第2篇一、概述工施工程管理手册是针对施工项目全过程管理的一部综合性指导文件，旨在规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，实现施工项目的高效、优质、安全、环保。
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
项目施工管理流程方案一、前期准备阶段。
1. 项目启动。
在项目启动阶段，需要确定项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件，制定项目管理计划，确定项目的组织结构和角色职责，明确项目的沟通和风险管理计划。
2. 项目立项。
项目立项阶段需要进行项目可行性研究，确定项目的投资预算和资金来源，编制项目立项报告，获得相关部门的批准，并签订项目合同。
3. 施工准备。
在施工准备阶段，需要进行施工图设计，编制施工组织设计方案，确定施工计划和施工进度，准备施工所需的材料和设备，组织施工人员培训和安全教育。
二、施工阶段。
1. 施工组织。
在施工阶段，需要按照施工组织设计方案，合理布置施工场地和施工设备，确定施工人员的工作任务和责任，建立施工现场的安全管理制度，保证施工现场的安全生产。
2. 施工过程管理。
在施工过程中，需要进行施工进度的监控和控制，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量和安全，保证施工进度的顺利进行。
3. 质量管理。
在施工过程中，需要进行施工质量的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求，及时处理施工中出现的质量问题，保证施工质量达到预期目标。
4. 安全管理。
在施工过程中，需要建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，加强施工现场的安全监督和检查，预防和控制施工安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
5. 成本管理。
在施工过程中，需要对施工成本进行监控和控制，确保施工成本在预算范围内，合理利用资源，降低施工成本，提高施工效益。
三、竣工阶段。
1. 竣工验收。
在竣工阶段，需要进行竣工验收，对施工成果进行检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求，办理相关手续和文件，完成竣工验收手续。
2. 项目移交。
在竣工阶段，需要进行项目移交，将项目移交给项目使用方，交接项目资料和设备，完成项目移交手续，确保项目的顺利移交和使用。
以上就是项目施工管理流程方案的内容，希望对大家有所帮助。
项目施工准备管理1.工程合同签订后，承包人根据设计图纸和方案制定项目施工方案和施工进度表提交科技管理部审批。
2.项目施工方案及工程施工进度计划经科技管理部（工程监理）审批后，由科技管理部（工程监理单位）签发工程开工令。
承包人在安全管理部门备案审核后方可进行项目施工。
3.工程开工前，对工程上使用的主要材料，由承包人根据招标文件的材料品牌规格向科技管理部对材料送样确认，样品确认后承包人材料进场时需提交材料进厂验收表，同时提供该材料的样品和材料的质检报告，科技管理部和监理单位将对材料样品进行进厂确认，施工材料经确认同意使用后方可在项目上使用。
材料样品确认后将进行封存，作为材料进厂的标准以便对后续材料进厂检验提供依据。
4.施工方必须至少在施工前一天或当天填写公司相关部门制订的《施工安全协议》及《危险作业审批表》，报质量安技部备案非特殊情况下，如未签订上述相关协议，不得进厂施工。
5.进入公司现场施工的人员，首先须在施工方公司内部经过安全知识教育和培训，懂得一般的安全常识。
为保障安全，属特种作业的人员，必须具备特种作业执业资格证。
6.施工人员、设备、工具、车辆进入公司前，必须由公司项目负责人或其他相关人员带领，凭有效身份证在门岗办理入厂登记手续及相关备案，以便完工后办理放行手续，领取临时厂牌后，方可以进入厂区施工。
临时厂牌不得随意转借他人使用，否则，公司相关负责人员有权禁止其在公司厂区内继续作业。
7.施工现场必须有项目标示牌，内容包括项目名称、公司项目责任人、项目跟进人；施工方公司名称、项目经理、技术质量负责人、小组责任人；施工时间、施工进度明细栏、相关人员联系电话等。
8.对于在已投入生产的工厂内施工，工程材料、工具必须放在公司指定区域，并按类进行区域划分，挂状态标示牌，原则上要划分为原材料区、工具区、作业加工区、废弃物品区、危险化学物品区；严禁在工具区域或物料区域加工作业，现场按5S要求进行管理。
项目管理施工阶段流程项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，施工阶段是整个项目中至关重要的一个环节，它直接关系到项目的质量、进度和成本。
因此，施工阶段的流程管理尤为重要。
本文将从施工阶段的流程、主要步骤和关键要点等方面进行详细介绍。
一、施工阶段流程。
1. 施工前准备。
在进入施工阶段之前，首先需要进行施工前准备工作。
这包括确定施工方案、编制施工组织设计、制定施工计划、确定施工进度和资源配置等。
同时，还需要对施工现场进行勘察和测量，了解现场环境和地形地貌，为后续施工提供准确的数据支持。
2. 施工准备。
施工准备阶段是施工阶段的前期准备工作，包括施工图纸的审核和下发、施工材料的采购和入库、施工设备的调试和安装等。
同时，还需要对施工现场进行安全检查和施工环境整治，确保施工现场的安全和整洁。
3. 施工实施。
施工实施是整个施工阶段的核心环节，包括土建施工、设备安装、管道敷设、电气施工等。
在施工实施阶段，需要严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量和安全。
同时，还需要对施工进度和施工质量进行实时监控和检查，及时发现和解决问题。
4. 施工验收。
施工完成后，需要进行施工验收。
施工验收包括工程质量验收、安全验收、环保验收等。
只有通过了施工验收，工程才能正式投入使用。
5. 施工总结。
施工阶段结束后，需要进行施工总结。
施工总结包括对施工过程中的经验教训进行总结和归纳，为以后的项目施工提供参考和借鉴。
二、施工阶段主要步骤。
1. 制定施工计划。
在施工阶段开始之前，需要制定详细的施工计划。
施工计划需要包括施工任务、工期、资源配置、施工方法和施工顺序等内容。
2. 确定施工组织。
在施工阶段，需要确定施工组织结构和责任分工。
施工组织需要包括施工管理部门、施工队伍、施工监理单位等。
3. 施工现场管理。
施工现场管理是施工阶段的重点工作。
需要对施工现场进行安全管理、质量管理、进度管理等工作。
工程施工全过程项目管理一、项目前期准备阶段在工程项目施工全过程项目管理中，项目前期准备阶段是非常重要的。
项目经理需要全面了解项目需求、制定并执行合理的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理计划。
1. 确定项目目标和需求在项目启动阶段，项目经理需要与业主、设计团队、施工团队等相关方进行充分沟通，确定项目的目标和需求。
项目目标包括项目的预期成果、时间、成本等方面的要求，项目需求包括项目的功能要求、质量标准、安全要求等。
2. 制定项目计划在确定项目目标和需求后，项目经理需要制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的计划。
项目计划需要根据项目的特点和要求制定，并与相关方进行充分沟通和协商，确保项目计划的可行性和有效性。
3. 筹备项目资源在项目前期准备阶段，项目经理需要组织团队，确定项目的人力资源需求，进行项目资源的认领和分配。
项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，在确保项目需求的前提下，项目经理需要充分协调和调度资源，确保项目的顺利实施。
4. 风险评估和管理在项目前期准备阶段，项目经理需要对项目风险进行评估和管理。
项目风险包括技术风险、市场风险、进度风险、成本风险等，在确定项目风险后，项目经理需要制定风险管理计划，采取相应措施降低和控制项目风险。
5. 确定项目交付标准和质量要求在项目前期准备阶段，项目经理需要与业主、设计团队等相关方一起确定项目的交付标准和质量要求。
项目的交付标准和质量要求包括工程质量、环境要求、安全要求等方面，项目经理需要确保项目的交付标准和质量要求能够得到满足。
二、项目实施阶段在项目实施阶段，项目经理需要根据项目计划和管理要求，组织施工团队，进行项目的具体实施和管理，确保项目按照预期目标顺利完成。
1. 施工进度管理在项目实施阶段，项目经理需要进行施工进度管理，监控项目的施工进度，及时发现和解决进度偏差和问题。
项目经理需要根据项目计划，合理安排施工工序和进度，确保项目能够按时完成。
项目管理实施前准备阶段管理主要内容1、设计方案在施工前优化整合①. 负责编制包括设计准备阶段、设计阶段总进度规划，并进行动态调整；审核设计方提出的设计进度计划和出图计划，并监督其执行；②. 协助甲方对设计文件中的有关内容及时作出决策。
③.协助甲方组织各阶段（包括方案设计、初步设计和施工图设计）的专家评审和政府审批，根据评审和审批结果，负责编制下一阶段设计要求文件；④. 负责将设计各阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件送各级政府审批部门（规划、审图中心、消防等）审核是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并督促设计单位及时审图回复；⑤.在设计进展过程中，审核设计白图是否符合甲方对项目功能、标准和规模的要求，并提出修改意见；若有必要，组织有关专家对设计进行分析、论证，以优化设计⑥.负责检查落实所有专业设计（包括给排水、暖通空调、强电和弱电等系统设计等）与有关市政工程规范、地块市政配套条件是否相符合，以获得有关政府部门审查通过。
⑦. 组织各参建单位进行图纸会审，审查施工图中重点、难点（地下室、大空间、大型设备安装、非常规设计等）部位是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，必要时组织专家论证，。
⑧.审核项目初步设计概算，并提出评价报告和建议，对总投资计划值的确定提出咨询意见；2、招投标阶段注意事项①开标模式：●平行开标●闭口价②资料收费③让利幅度3、工程款支付方式①支付形式②有无补充协议③维修（保修）保留金额及保留、保修时间4、选择开工时间（研究材料价格趋势）5、材料、设备选择，技术咨询。
施工单位、材料供应商、监理等单位选择；承包模式选择（总包、平行发包、联合承包）；对专业技术、管理人员要求。
6、施工方案（工艺和流程）选择。
7、确定中标单位，合同把关、风险管理，依照中标单位技术标（质量、进度、人员组织）、合同，组织总进度规划编排。
第1篇一、组织准备1. 成立项目管理团队：明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，确保施工过程中的各项工作有序开展。
2. 制定项目管理计划：包括施工进度计划、质量保证计划、安全防护计划等，确保项目按计划进行。
3. 组建施工队伍：根据工程需求，招聘具备相应资质和技能的施工人员，并对其进行岗前培训。
4. 配备施工设备：根据工程需求，采购或租赁施工所需的各类设备，确保设备性能良好。
二、技术准备1. 设计图纸审核：对设计图纸进行全面审查，确保图纸完整、准确，符合国家相关规范和标准。
2. 施工方案编制：根据设计图纸和现场实际情况，编制施工方案，明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。
3. 施工工艺培训：对施工人员进行施工工艺培训，使其掌握施工过程中的操作要领和注意事项。
4. 材料设备采购：根据施工方案，采购工程所需的各类材料、设备，确保材料质量合格、设备性能稳定。
三、现场准备1. 场地平整：对施工现场进行平整，确保施工场地符合施工要求。
2. 水电供应：确保施工现场有稳定的水电供应，满足施工需求。
3. 施工道路：铺设临时道路，方便材料、设备运输。
4. 施工围挡：设置施工围挡，确保施工现场安全，防止无关人员进入。
四、质量准备1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制措施。
2. 质量检查：对施工过程中的关键工序、关键部位进行质量检查，确保工程质量符合要求。
3. 质量培训：对施工人员进行质量意识培训，提高施工人员质量意识。
五、安全准备1. 安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全责任和安全防护措施。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 安全防护设施：设置安全防护设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场安全。
4. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件，确保施工安全。
总之，工程项目施工准备是确保施工顺利进行的基础。
在施工准备阶段，要充分考虑各方面因素，做好组织、技术、现场、质量和安全等方面的准备工作，为工程项目的顺利实施奠定坚实基础。
项目管理手册第三部分施工准备阶段项目管理第一章前期准备工作1.1项目管理目标责任书业主主管领导批准后对业主方或项目管理方项目负责人下达《项目管理目标责任书》，进行项目管理授权，项目负责人根据授权的范围、时间和内容，代表业主对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面现场监督管理。
《项目管理目标责任书》内容包括：1工程名称、项目负责人姓名、项目部人员组成。
2授权的范围、时间、内容。
3 应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目投资目标。
4业主各业务部门与现场项目部之间的关系。
5业主制度规定以外的，由主管领导向项目负责人委托的事项。
6业主对项目部进行奖惩的条件、标准、办法。
7项目负责人解职和项目部解体的条件及方法。
11.2组建项目部根据《项目管理目标责任书》，组建项目部。
项目部组成人员应根据工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程质量要求等因素确定。
项目负责人在工程项目管理过程中应保持稳定，必须调整时，须由原任命人批准。
项目部其他人员也宜保持稳定，工程部部长可根据工程进展的需要进行调整。
1.3施工阶段管理工作的主要内容工程项目规模、类型各有不同，但施工阶段项目管理的主要工作是基本相同的。
业主管理的工程项目是业主投资的项目，是代建项目，工程项目建成后是要移交其主管单位的。
这就决定项目部的主要管理内容是：了解工程项目的前期准备情况，编制项目管理计划，项目进度管理，项目质量管理，项目投资管理，项目安全管理，项目技术管理、项目合同管理，项目部织协调、项目竣工验收，工程档案整理，工程项目移交，项目总结及考核评价，项目回访保修。
1.4项目管理的基本程序项目管理的基本程序依次为:业主主管领导签署项目管理目标责任书，组建项目部，收集前期准备工作资料，参加招标及考察，参加图纸审核，编制项目管理计划、进行工程开工前的准备，办理施工许可证，办理质量、安全监督手续，按照项目管理计划、监理规划和施工组织设计进行施工管理，工程竣工验收，工程竣工结算，移交资料和2工程，项目管理总结，业主组织考核，项目部解体，项目回访保修。
1.5项目管理工作准备会项目部组建后应及时召开项目管理工作准备会。
会议由业主主管领导主持，宣读《项目管理目标责任书》，介绍工程情况和业主对该项目的管理目标和要求，明确项目部各管理人员的职务分工及岗位职责。
1.6收集项目前期资料由项目负责人组织项目部收集前期准备工作完成情况、设计文件完成情况及现场实际情况。
1.6.1前期手续办理情况（附档案室给规划设计处、采购合同管理处出具的工程前期资料移交单）。
工程准备阶段进展情况及未完工作的解决办法。
前期资料有：（1）立项项目建议书（业主）项目建议书批复文件（建设主管单位）可行性研究报告（工程咨询单位）可行性研究报告批复文件（有关主管单位）关于立项的会议纪要、领导批示（会议组织单位）专家对项目的建议文件（业主）立项文件的批复和任务计划（计划部门）（2）建设用地、征地、拆迁文件选址申请及选址规划意见书（规划部门）3用地申请报告及城乡建设用地批准书（政府有关部门）拆迁安置意见、协议、方案等（政府有关部门）建设用地规划许可证及附件（规划部门）国有土地使用证（国土局）（3）勘察、测绘、设计文件工程地质勘察报告（勘察单位）水文地质勘察报告（勘察单位）建设用地钉桩通知单（规划部门）地形测量和拨地测量成果报告有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、呵护、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或协议（有关行政单位）规划设计条件申报及规划设计条件通知书初步设计图及说明施工图设计及说明消防备案文件施工图设计文件审查通知书（4）招投标文件及合同勘察设计合同施工承包合同监理委托合同4（5）开工审批文件年度施工计划及批准文件建设工程规划许可证、附件、附图建设工程施工许可证工程质量、安全监督手续上述准备工作，除建设工程施工许可证和工程质量、安全监督手续由工程部项目部进行办理外，其余工作由技术部、采购合同管理处负责办理。
相关已完成工作的工程资料均移交工程部资料室统一保管。
1.6.2现场动迁、三通一平完成情况；1.6.3设计图纸及审图完成情况；1.6.4施工图纸内部审查和会审为及早发现图纸设计缺陷，工程部项目部应在图纸设计阶段参与以下工作：1、参与由规划设计处根据投资计划牵头召开的协调会，确定建筑物总体功能要求。
2、规划设计处根据各方确定的总体功能要求拟定设计任务书，完成设计任务书后将书面征求工程部、采购合同管理处意见。
工程部应组织相关人员讨论并形成书面意见经部门领导签字后2天内回复至规划设计处，规划设计处将回复意见整理加入设计任务书；为节省过程时间也可以根据实际情况组织会议讨论，并形成书面材料。
最后经主管领导审批交设计院执行。
53、重点参与审核设计任务书中的材料要求部分。
主要材料的形式、种类、材质、颜色、档次等要明确，对重要部位选用优质产品，其他部位选用合格产品。
4、规划设计处在施工图基本完成后，将以书面形式征求工程部意见，工程部收文5日内形成书面意见，经部长签字后回复至规划设计处，规划设计处如果采纳相关建议可要求设计院对图纸进行修正。
得到设计院的正式施工图纸后，项目部人员应组织施工单位和监理单位进行图纸会审。
进一步发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，部署工作重点，各方人员应全面、细致地阅读施工图纸和设计说明文件，为实施作好充分的准备。
1项目负责人应及时组织项目部进行内部图纸审查和会审。
同时要求承包单位和监理部各自进行内部图纸审查。
2将施工图纸中所发现的问题以书面形式汇总，通过业主规划设计处提交给设计单位，必要时应提出合理的建议，并与有关各方协商研究，统一意见。
3图纸审查的主要内容为:(1)施工图是否己经设计审查机构的审查，是否有"施工图审查批准书"，图纸上是否有审查人员的签字；(2)施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合政府有关批文和有关规定，图纸或设计文件中是否已注明工程的合理使用年限;(3)图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符;6(4)图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求;(5)对所采用的新材料、新技术、新工艺，有无主管部门鉴定和确认的批准文件;(6)施工图纸中规定的施工工艺是否符合规范、规程的规定，是否符合实际，是否存在不易施工或不易保证工程质量的问题;(7)施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、室内室外之间、各专业之间等);(8)各专业的设计图纸是否符合现行政策、法令、法规的规定;如环保、消防，人防、绿化等;(9)各种使用功能是否满足要求;(I0)图纸的设计深度是否满足施工需要，是否需要专项深化设计。
1.7配合采购合同管理处完成委托监理合同和施工合同项目负责人应组织项目小组成员在监理单位和施工单位的招标过程中配合采购合同管理处，对建设工程委托监理合同文件(以下简称监理合同)和建设工程施工合同(以下简称施工合同)进行分析研究和跟踪，共同督促监理和施工单位起草合同交采购合同管理处审核，对合同条款进行审核并提出修改意见。
监理合同和施工合同的管理是项目部的一项核心工作，整个工程项目的现场工作可认为是对这两个合同的管理过程。
项目负责人应重视工程项目的合同管理工作。
71.7.1项目负责人应组织项目部人员对监理合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容:(1)监理工作的服务范围;(2)监理工作的服务期限;(3)双方的权利、义务和责任;(4)违约的处理条款;(5)监理酬金的支付办法;(6)其他有关事项。
1.7.2项目负责人应组织项目部人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容:(I)工期目标;(2)质量目标;，(3)承包方式及中标价(或合同总价)(4)适用的工程质量标准;(5)与项目监理工作有关的条款;(6)风险与责任分析;(7)违约处理条款;(8)其他有关事项。
1.7.3项目负责人应根据对上述两个合同的分析结果，提出相应的对策，制定对两个合同的管理、检查、反馈制度，并在工程项目的管理计划中做出具体规定。
81.8 项目管理计划1.8.1项目负责人及项目部成员应在开工之前工程将项目管理计划编制完成。
1.8.2工程项目管理计划应依据下列资料编制：1.项目管理目标责任书。
2.施工合同。
3.监理合同。
4.设计图纸。
5.业主施工现场管理暂行规定。
6.承包单位的投标文件。
7.监理单位的监理大纲。
1.8.3 工程项目管理计划的内容包括：1.项目概况（1）工程总体简介：9（2）各专业设计简介：①建筑设计简介：根据建筑设计文件描述，包括建筑规模、建筑特点、建筑功能、建筑面积、建筑层数、建筑高度、建筑平面、墙面保温、建筑耐火、防水及节能要求、主要装修做法等；②结构设计简介：根据结构设计文件描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；③机电及设备安装专业设计简介：根据各相关专业设计文件描述，包括给水、排水及采暖、通风与空调、消防系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。
2.施工管理的前期准备工作。
（1）项目部成员及分工。
（2）项目管理范围、内容。
（3）项目管理的基本程序（4）收集项目前期资料10（5）熟悉监理合同和施工合同。
3.施工准备阶段的管理工作。
施工准备阶段的部分工作应布置给监理部去完成，规定总监理工程师汇报时间，项目负责人应对其中几项工作进行核实，项目负责人对重要工作应掌握第一手资料。
(1)收集需要保护的构筑物、管网资料并向承包单位提供。
(2) 准备平面控制、高程控制数据和点桩资料并提供给总承包单位及监理部。
（3）工程承包单位、分包单位的工程范围，工程采购范围的核查。
有无重复、遗漏和界面不清之处。
（4）审查施工单位、材料采购的招标计划和进度计划。
（5）检查监理单位、施工单位对工程特点、重点、难点的掌握程度，应对措施是否得当。
（6）检查监理部、施工单位对设计图纸的了解程度。
（7）第一次工地会议时间及内容（8）设计交底及图纸会审时间（9）审查监理规划（10）审查施工组织设计（11）核对材料、劳动力、施工设备实际配置等是否与进度相符。
（12）材料供应商及分包队伍的选择。
11（13）检查开工准备工作及开工日期的确定。
要求施工单位抓紧进行开工准备，督促监理部核查开工条件，批准工程动工。
4施工阶段的管理工作。
（1）指导思想（2）项目投资管理（3）项目进度管理（4）项目质量管理（5）安全生产文明施工管理（6）项目技术管理（7）项目合同管理（8）竣工验收管理（9）工程档案管理（10）工程项目移交（11）项目总结及考核评价（12）项目回访保修12第二章施工准备阶段的管理工作施工准备阶段是指承包单位进驻施工现场开展各项施工前的准备工作的阶段。
