定额消耗管理制度

定额消耗管理制度

第一章总则

第一条为了在保证产品质量的前提下，有效控制或降低生产成本，特制订定额消耗管理制度。

第二条本制度适用于生产一部生产使用主要原辅料及包材的定额消耗。

第二章职责与权限

第三条生产部统计负责各车间数据收集、统计与分析，每月月底将生产部消耗统计报财务室核算。

第四条每天、每月统计数据必须准确、公平、公正与合理。

第三章管理要求

第五条定额消耗的制定

（一）物料消耗是工艺管理制度中的很重要的制度，是成本核算和增产节约的基础，生产部负责制定各生产品项及规格所使用原辅料及包材的消耗标准；

（二）制度定额消耗时，要根据生产工艺规定、产品产量、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平的综合统计和分析，有生产部提出初稿，会同相关部门、生产车间讨论修改后，报总经理签字执行；

第六条定额消耗的执行

（一）定额消耗下达到各车间，由各车间对定额消耗核算，生产部定期检查消耗执行情况，生产部每月做一份生产车间消耗统计表；

（二）生产部根据销售部提供每月销售计划和原辅料库存，编制原辅料、包材采购计划，由总经理签字后报采购部进行物料采购；

（三）各生产车间根据当天生产计划和消耗标准，计划每天使用物料数量，实行按批限额领取；

（四）新产品投产、老产品改变工艺及规格时，可以指定试行定额消耗，经过一段时间（3个月）实践后，在指定正式版定额消耗；

（五）定额消耗原则上每年修订一次。

第四章处罚措施第七条处罚与奖励《附表二》

第五章附则第八条本制度由生产一部负责解释。

第九条本制度自月日起执行。

附件一：车间考核细则

附件二：绩效工资整体考核表

附件一：《车间考核细则》

附件二：《处罚与奖励》

2014年生产一部月份绩效工资整体考核表（表2）