网络计划技术讲解例子2014

网络计划应用实例
某公司需要建立一个集中式网络结构,公司总部和4个办公室分别位于不同的地点。

网络规划要求:
1. 总部和4个办公室之间采用光纤线缆进行连接,保证100以上带宽;
2. 每个办公室部署24台台式机和5台服务器,总部部署48台台式机和10台服务器;
3. 使用路由器和交换机进行网络设备部署;
4. 总部和每个办公室各自划分一个子网,划分子网时需要考虑未来网络规模的扩展;
5. 总部设置服务器,实现远程访问。

按照上述要求,我们给出如下网络方案:
1. 采用光纤将总部和4个办公室相连,保证总带宽大于100。

2. 每个办公室采用一台24口以上交换机,总部采用两台48口以上交换机相连。

3. 总部子网192.168.1.0/24,4个办公室子网分别为192.168.2.0/24、192.168.3.0/24、192.168.
4.0/24、192.168.
5.0/24。

4. 在总部设置一台路由器连接各个办公室,设置服务器实现远程访问。

5. 按规划布设各种网络设备和线缆。

以上网络布置应是能满足公司目前和未来网络需求的方案。

以后如需要扩展,还可以扩展子网或增加更高规格的网络设备。

网络计划的方法应用案例一、网络计划方法是啥。

1.1 简单来讲呢，网络计划方法就像是给项目做一个超级详细的规划图。

就好比我们要盖一栋房子，这方法能把从打地基到盖好屋顶的每一步都安排得明明白白。

它用各种节点和箭头把工作流程、工作之间的关系都表示出来。

比如说，哪项工作得先做，哪项工作可以同时做，都能看得清清楚楚，就像我们常说的“心中有数”。

1.2 这个方法可不像那种糊里糊涂的安排。

不是说想到哪做到哪，而是有科学依据的。

就像下棋，得提前想好每一步怎么走，不然很容易就被对手将死了。

网络计划方法就是项目管理里的下棋攻略。

二、案例来说话。

2.1 就拿举办一场大型婚礼来说吧。

这事儿可复杂了，就像一团乱麻。

但是用网络计划方法，那就不一样了。

确定婚礼日期就是一个关键节点，这就像是盖房子的奠基仪式。

这个日期定下来了，其他的事情才能按照这个时间来安排。

2.2 接着呢，订酒店、找婚庆公司、选婚纱这些事情有些可以同时进行，就像好几条小溪同时往一个大河里流。

但是也有先后顺序，你得先选好婚纱的风格，才能根据这个风格来搭配婚礼现场的布置，这就是工作之间的逻辑关系。

如果不按照这个顺序来，那很可能就会搞出个“四不像”的婚礼。

2.3 而且在这个过程中，我们还可以根据网络计划图看到每个环节大概需要多长时间。

比如说，订酒店可能需要提前半年，而选喜糖可能只需要提前一个月就够了。

这样就不会出现到时候手忙脚乱的情况，也不会因为某个环节的拖延而影响整个婚礼的顺利进行。

就像我们常说的“一环扣一环”，哪一环出了问题都不行。

三、网络计划方法的好处。

3.1 首先就是条理清晰。

不管是多么复杂的项目，只要用了网络计划方法，就像是给一群乱跑的羊儿都拉上了缰绳，让它们按照顺序来走。

这样参与项目的每个人都知道自己该干什么，什么时候干。

不会出现互相推诿责任的情况，也不会有工作重复做的现象，真是“一举两得”。

3.2 再一个就是便于控制进度。

在项目进行的过程中，可以随时对照网络计划图来看。

网络计划技术相关案例咱们来聊聊我朋友小李家装修那事儿，这里面就可以用到网络计划技术呢。

小李和他老婆刚买了一套新房子，高兴得不得了，但一想到装修就头疼。

这装修就像一场大作战，得有个好计划才行。

他们得确定目标，那就是在三个月内把房子装修好，而且要保证质量，风格还得是他们喜欢的北欧简约风。

这就像是网络计划技术里的确定项目目标。

然后呢，他们开始列出所有要做的任务。

比如说，第一步是找装修公司。

这就像网络计划里的一个关键任务节点。

他们在网上看评价，问朋友，找了好几家装修公司来量房、报价。

这个过程花了差不多一个星期，这就是这个任务的工期。

找好装修公司后，就开始拆改房子格局了。

这是个重要的前置任务，如果拆改没做好，后面的水电线路啥的都没法好好进行。

工人师傅们拿着大锤子，“哐哐”地干了三天，才把那些不要的墙给拆了，需要新砌的墙也给砌好了。

接下来就是水电工程啦。

这可是个精细活儿，像网络计划里的关键路径上的任务呢。

水电师傅要根据房间的布局设计好线路，然后开槽、布线、布管。

这一步得小心翼翼的，不能出一点差错，不然以后家里跳闸漏电啥的就麻烦大了。

这水电工程就安排了两个星期的时间。

在水电工程进行的同时，小李他们也没闲着，他们要去挑选瓷砖、地板这些材料。

这就像是并行任务。

他们在建材城逛了好几天，比较各种品牌、颜色、价格。

有时候还为了一块瓷砖的颜色争得面红耳赤的，不过这也是装修的乐趣所在嘛。

水电完工后，就是泥瓦工程了。

泥瓦师傅开始贴瓷砖，地面和墙面都得弄得平平整整的。

这个工程也花了差不多两个星期，因为瓷砖贴得好不好直接影响房子的美观度。

泥瓦工程进行的时候，木工也进场了。

木工做柜子、造型啥的。

比如说客厅的电视背景墙，要做成那种简约又时尚的造型，就全靠木工师傅的手艺了。

这木工活儿安排了三个星期的工期，因为有不少柜子要做，像卧室的衣柜、厨房的橱柜等。

等泥瓦和木工都弄完了，就到了油漆工程。

油漆师傅开始给墙面、柜子上漆，让房子变得白白净净、漂漂亮亮的。

网络计划技术相关案例话说老张最近买了一套二手房，准备好好装修一下。

这装修啊，就像是一场复杂的战役，于是老张决定用网络计划技术来规划一下，确保装修顺利进行。

首先呢，老张列出了所有的装修任务。

这就像是在排兵布阵之前，先把自己手里有哪些兵都搞清楚一样。

像拆除旧的门窗、水电改造、铺地板、刷墙这些都是大的任务，每一个大任务下面又有很多小任务。

比如说水电改造，得先设计线路布局，然后开槽，接着布线和布管，最后测试。

接下来是泥瓦工程，包括砌墙、贴瓷砖之类的。

这泥瓦工程就像是给房子打基础，塑造框架。

在泥瓦工程进行的同时，老张还安排了木工来做一些橱柜、衣柜的定制。

这就像是多线作战，合理利用时间，因为木工做柜子不需要等泥瓦工程完全结束。

然后是刷墙。

刷墙就像给房子穿上漂亮的外衣，这时候可不能着急，得等墙面都平整了，才能刷得均匀好看。

最后就是铺地板啦，这就像是给房子穿上鞋子，等地板一铺完，整个装修工程基本就大功告成了。

老张还根据以往的经验和向装修师傅们打听的情况，大概估算了每个任务需要的时间。

比如说拆除旧门窗，两个熟练工人一天就能搞定；水电改造比较复杂，大概需要五天；泥瓦工程根据工程量的大小，可能需要两周；木工做柜子差不多要十天；刷墙三天，铺地板两天。

为了让整个装修进程更直观，老张还画了一个简单的网络图。

他把每个任务都用一个小方块表示，然后用箭头把它们连接起来，表示任务之间的先后顺序。

这就像是一张作战地图，每个任务在哪个时间点该干什么，一目了然。

可是在装修过程中呢，还是出了点小状况。

原本预计三天的刷墙工程，因为油漆工家里突然有事，耽搁了一天。

这就像是战场上突然有个士兵生病离岗了。

不过老张有网络图啊，他一看，发现虽然刷墙耽搁了一天，但是后面铺地板的工人还没准备好呢，可以稍微调整一下。

他跟铺地板的师傅商量了一下，让他们晚一天来，这样就不会影响整个装修的工期啦。

通过这个网络计划技术的应用，老张的房子装修得井井有条，最后顺利完工，而且没有出现那种因为某个环节耽搁而导致整个工期无限延长的情况。

网络计划的方法应用案例一、网络计划方法是啥。

1.1 简单来讲，网络计划方法就像是一张超级详细的作战图。

它把一个项目里的所有任务啊，都像串珠子一样串起来。

每个任务就是一颗珠子，珠子和珠子之间有着各种各样的联系呢。

比如说盖房子这个大项目，打地基、砌墙、盖屋顶这些任务之间都有先后顺序，网络计划方法就能把这些关系理得清清楚楚。

这就好比在一团乱麻里找到了线头，让你一下子就明白从哪儿开始干，接下来又该干啥。

1.2 它还不是那种干巴巴的计划，而是充满了灵活性。

就像孙悟空的金箍棒一样，能大能小，能伸能缩。

在项目进行的过程中，如果哪个环节出了岔子，或者有了新的想法，咱们可以根据这个网络计划方法迅速调整。

不像有些老古板的计划，一旦定下来就没法动，就像刻在石头上的字一样死板。

二、实际应用案例。

2.1 咱先说个大工程的例子，像修高铁。

这可是个超级复杂的事儿，从规划线路、征地拆迁，到铺设铁轨、建设车站，无数个任务呢。

要是没有网络计划方法，那简直就是一锅粥。

比如说，你得先完成征地拆迁，才能开始铺设铁轨，这是明摆着的顺序。

网络计划方法就会把这些任务按照顺序和相互关系画成一个网络图。

就像下棋一样，每一步都有它的作用和顺序。

这样一来，施工队就知道什么时候该干什么，不会出现这边铁轨铺好了，那边还有房子没拆的尴尬局面。

2.2 再讲讲小一点的项目，比如说办一场婚礼。

这婚礼可也是个小工程啊。

从预订酒店、联系婚庆公司、确定宾客名单，到当天的婚礼流程安排，也是一环扣一环。

要是没有个好的计划方法，很可能就乱套了。

比如说，你要是没确定宾客名单就预订酒店，那万一人数对不上可就麻烦了。

用网络计划方法呢，就可以先确定宾客人数，然后根据这个去预订合适大小的酒店场地，接着再联系婚庆公司按照场地的大小和风格来布置。

这就有条不紊，顺顺利利的，就像顺水行舟一样轻松。

2.3 还有企业开发新产品。

这里面涉及到市场调研、产品设计、原材料采购、生产加工、市场推广等一系列任务。

网络计划技术案例就说咱们要盖一个小房子吧，这可不是个简单事儿呢。

首先呢，咱得打地基，这就像是给房子打基础，就像人得有个好腿脚才能站稳一样。

打地基大概得花3天时间，这是第一步，咱把它叫做A任务。

地基打好了，就得开始砌墙啦。

砌墙这个活儿可慢工出细活，而且还挺费时间的，大概需要5天，这是B任务。

不过呢，这砌墙可不能在地基没打好就开始，得等地基完工了才能动手，所以B任务是依赖A任务的。

墙砌好了，不能让房子敞着呀，得盖屋顶。

盖屋顶呢，需要4天时间，这是C任务。

这C任务就得等B任务完成，墙都砌好了才能盖屋顶呀，不然房子不就露天了嘛。

同时呢，在砌墙的时候，咱还可以安排人去准备门窗。

准备门窗大概需要3天，这个任务就叫做D任务。

D任务和砌墙（B任务）是可以同时进行的，因为这并不互相干扰。

不过呢，门窗得等墙砌好了才能安装。

等屋顶盖好了，墙也砌好了，门窗也准备好了，就可以安装门窗啦。

安装门窗需要2天，这是E任务，E任务得等C任务（盖屋顶）和D任务（准备门窗）都完成了才能进行。

这一整套流程用网络计划技术来表示就特别清晰。

就像一张大网，每个任务都是网上的一个节点，任务之间的先后顺序就是连接这些节点的线。

通过这个网络计划，咱们就能清楚地知道每个任务什么时候开始，什么时候结束，哪个任务是关键的不能耽误的，哪个任务可以稍微灵活一点。

比如说，如果砌墙的工人突然生病耽误了一天，那后面的屋顶和门窗安装都会受到影响，因为它们都依赖砌墙这个环节呢。

这时候咱们就可以根据这个网络计划技术，调整一下后面的安排，尽量减少对整个盖房子工程的延误。

这网络计划技术是不是就像一个工程的指挥棒一样，让所有的工作都井井有条呢？。

第十二章网络计划技术从事任何一项生产或进行一项工程，都必须尽可能地利用时间、空间和资源（人力、物力、财力），编制一个组织、调度、控制生产或工程进度的计划。

编制工程计划过去常用的工具是甘特（GANTT）图。

这种图能在水平时间坐标上规定各种作业（活动、工作、工序等）的开始时间、结束时间，可从图表上看出各种作业所需的劳动量及前后搭接关系，表达的形式较直观，但它不能确定各作业之间的相互依赖关系，尤其不能反映哪些作业在整个生产活动中是关键的作业。

网络计划技术克服了用甘特图编制工程计划的缺点，而且比甘特图较全面和有效。

网络计划技术一般指计划协调技术（Program Evaluation and Review Technique,简称PERT）和关键路线法（Critical Path Method,简称CPM）。

这两种方法都是工程计划编制和管理的有效工具，所不同的是处理方式和解决的技巧。

计划协调技术是美国海军在50年代后期发展起来的。

当时海军武器局正在研究北极星导弹系统，该系统的研制涉及到几千家承包商和许多政府部门，如何协调这些承包商和政府部门的工作成为急待解决的问题。

美国一家顾问公司为解决这个问题建立了计划协调技术，并取得了极大的成功，整个计划提前两年完成。

此后这种方法被美国三军和工业部门逐步采用，而且也取得显著效果。

关键路线法与计划协调技术十分相似，而且与计划协调技术独立发展起来的时间也差不多。

当时美国杜邦公司为了协调企业不同业务部门的系统规划，应用网络方法制定出第一套网络计划。

这种计划借助于网络表示出各种工作及他们所需的时间，以及各项工作的相互关系，进而找出其中的关键路线。

关键路线法在工业部门也得到了广泛的应用。

计划协调技术与关键路线法基本上都是安排时间的方法，它们有许多相似的地方，主要表现在如下几方面。

1）它们都用网络图来表示工程计划。

2）它们都能反映各作业之间的相互关系。

3）它们都要分析各作业在网络计划中的地位。

有关网络计划技术的小故事
话说有个叫小李的项目经理，接了一个超级复杂的建筑项目。

这个项目就像一个超级大的拼图，有好多好多不同的任务块，从打地基、砌墙到盖屋顶，还有各种水电安装、内部装修啥的。

刚开始的时候，小李脑袋都大了，完全不知道从哪儿下手。

这时候，他的一个老朋友给他介绍了网络计划技术。

小李就像抓住了救命稻草一样，开始研究起来。

他把每个任务都当成一个小节点，就像串珠子一样，把这些任务按照先后顺序串起来。

比如说，你得先打好地基才能砌墙啊，这就是先后顺序。

他发现，有些任务是可以同时进行的，就像砌墙的时候，电工可以同时开始铺设室内电线的管道。

这就像是好几条线同时在这个大拼图上工作。

然后呢，他给每个任务都估计了一个大概需要的时间。

打地基可能需要一个月，砌墙可能需要两个月之类的。

这时候，神奇的事情就发生了。

他把这些信息都画在一张纸上，就像一张大网一样，每个任务之间的关系都清清楚楚。

他突然就看到了整个项目的全貌。

他发现，如果按照正常的顺序，中间有些任务之间有空闲时间，就像砌墙完成后，要等几天水泥完全干了才能进行下一步，这个空闲时间就有点浪费。

于是，他就想办法调整。

他让工人在这个空闲时间去做一些不影响后续工序的小活，比如整理工地的材料。

结果呢，这个项目比原计划提前了好几个月完成。

业主特别高兴，还给小李发了个大红包。

从那以后，小李就成了网络计划技术的忠实粉丝。

他逢人就说：“这网络计划技术啊，就像是给你的项目装上了一个导航仪，不管多复杂的路，都能让你顺顺当当到达目的地。

”。

网络计划法案例话说咱们学校打算举办一场超酷的文艺晚会，这可就用到网络计划法啦。

首先呢，得确定有哪些事儿要干。

这就像是一场冒险的任务清单。

一、任务分析。

1. 确定节目类型（任务A）这是整个晚会筹备的开头炮。

负责的老师和同学们得坐在一起商量，是要有唱歌、跳舞、小品还是其他的节目。

这就好比是决定一场大餐要做哪些菜一样重要。

要是没有确定节目类型，后面的事儿都没法进行呢。

这个任务大概需要3天的时间，毕竟大家得好好讨论，参考同学们的喜好。

2. 演员招募（任务B）节目类型定了之后，就得找人来演啦。

要在学校里贴海报、在班级群里发通知。

这个过程就像钓鱼，要把那些有才艺的同学都吸引过来。

这个任务预计需要5天，因为得给同学们足够的时间报名，而且还得初步筛选一下。

3. 节目排练（任务C）演员到位后，就开始排练咯。

不同的节目排练的时间可不一样，像唱歌可能简单点，但是小品、舞蹈就比较复杂。

咱们假设平均每个节目排练需要10天。

而且这个任务必须得在演员招募完成之后才能开始呢。

4. 场地布置（任务D）这可是让晚会现场变得超级酷炫的关键。

要去买装饰品，比如彩灯、气球啥的，然后还要安排桌椅的摆放。

这个任务可以和节目排练同时进行一部分，但是最后场地布置完成，像把所有装饰品都挂好之类的，得等节目排练得差不多了才行。

这个任务总共需要8天。

5. 宣传推广（任务E）要让全校的同学都知道这个晚会，就得宣传。

制作海报、在学校广播里宣传、在社交媒体上发消息。

这个任务可以在节目排练和场地布置的时候同时进行，大概需要7天。

6. 晚会正式演出（任务F）这就是最后的大狂欢啦。

不过这个任务得等节目排练好、场地布置好、宣传也到位了才能进行，就像一场盛大演出的最终谢幕。

二、任务关系绘制。

我们可以画一个简单的网络图。

任务A完成之后，任务B才能开始。

任务B完成之后，任务C才能开始。

任务C进行的同时，任务D和任务E可以进行（部分并行关系）。

任务C、任务D、任务E都完成之后，任务F才能开始。