【精品】信息系统开发的项目.ppt幻灯片

例如：应用系统中的各子系统、系统平台、培训 等。子项目的划分不是时序的，有些子项目会延续 多个开发阶段。
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工作步骤是开发阶段的进一步细分，每一个工作 步骤完成一项具体的工作内容。
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②子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序： 基础的、前端的子项目，应先安排，例如：销售
子系统、工程数据管理子系统等。 依赖性的、建立在其他子项目之上的子项目，应
后安排，例如：生产管理子系统、财务管理子系统等。 一些难度低、见效快的子项目也应予以优先安排，
为充分体现信息系统的效益及激发企业管理人员的信心， 例如：库存管理子系统等。
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③各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量： 依据经验统计数据给出估计数。系统分析与系统
设计阶段的工作量在开发总工作量中占有很高的比例， 这也表明系统开发的前期工作是非常重要的。
变化常使刚开发出的系统或子系统与实际情况不符，在 未使用前就要修改。
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面对信息系统项目开发中的问题， 如何解决呢？
1、培训； 2、良好的项目管理与组织。
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一、信息系统开发方式
常用的信息系统方法有全部专门开发、全 面购置商品软件、二者的集成等三类。
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1、全部专门开发
全部应用软件由自己组织开发。 是早期就一直被采用的方式，由于当时信息系统开发 方法与技术不成熟，缺乏开发经验，几乎没有现成的商品 软件供选购，逐个地根据企业的具体情况开发信息系统是 必然的。专门开发的工作量非常庞大，应用系统软件的重 复设计与编制耗去了大量的人力与时间。
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1.2 结果 B公司在项目中采用多种从未使用过的技术和产品：
Browser/Web Server/Database Server结构、CTI 技术、排队机，并独立开发语音传真服务器，最后按时 完成项目。

2、计算机基本知识：计算机硬件与软件、网络通信的基本 概念，管理软件的特点与使用方法等。
3、管理方法：现代管理方法的基本思想、数据分析与管理 决策的基本概念与常用方法。
4、本企业信息系统介绍：信息系统目标、功能及总体描述， 开发计划、主要事项与配合要求等。
5、本企业的信息系统操作方法。
建议的企业管理人员信息系统知识培训
a
t
活动，a为活动编号，t为活动时间
i
EL
TT
各活动之间的关系，也称为事件，i为事件编号
早时间与最迟时间。
网络计划法简例
E
L
T 与 T 分别为时间最
（二）信息系统开发项目进度控制
信息系统开发进度的脱期，除了有与其他工程项目同样 存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，还 有一些特殊的原因，它们主要是：
三、系统平台与商品软件的选用
（一）系统平台软硬件的选用 应考虑以下因素：
1、多看相关网站和专业报刊，多听取专家的意见，多参加展 示会以熟悉供商、可选品种及其特点、行情趋势等。
2、在质量有一定保证的前提下根据系统方案的实际需要确定 规模档次，不求气派或虚名，如经费不足，则应分步走而 不减低要求。
3、信息技术发展迅速，更新换代极快，所谓长期考虑，一步 到位的策略对计算机硬件决不可取。
一、信息系统的评价内容
1、信息系统的规模与先进性； 2、系统功能的范围与层次； 3、信息资源开发与利用的范围与深度； 4、系统的质量 5、系统的安全与保密性 6、系统文档的完备性
二、信息系统的评价指标
分系统性能、 直接经济效益与 间接经济效益三 个方面提出信息 系统的评价指标。
（一）系统性能指标
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培训团队成员，使其掌握必要的技能和知识，提高项目执 行效率。
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制定激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高工 作满意度。
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建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作和信息共 享。
项目进度管理
详细描述
监控项目进度，收集进度数据， 定期进行进度评估，确保实际进 度与计划进度保持一致。
项目计划制定
制定项目计划
根据项目需求和可行性研究结果，制定详细的项目计划， 包括项目进度、预算、资源分配、风险管理等方面。
01
确定里程碑
根据项目计划，设定关键的里程碑节点 ，任务和责任
根据项目计划，明确各个任务的责任 人和完成时间，确保项目按计划推进 。
详细描述
03
04
05
识别项目中可能出现的 风险因素，分析风险发 生的可能性和影响程度 。
对识别出的风险进行评 估，确定风险等级和优 先级，制定相应的风险 应对策略。
实施风险应对措施，降 低风险对项目的影响， 同时监控风险的变化情 况，及时调整应对策略 。
05
信息系统项目验收与维护
项目验收流程
01
04
信息系统项目实施与管理
项目团队建设
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总结词：项目团队建设是信息系统项目实施与管理中的重 要环节，它涉及到人员的选拔、培训、激励和管理等方面 。
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详细描述
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选拔具备专业技能和经验的人员，根据项目需求合理配置 团队成员。
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《信息系统项目》ppt课件
contents
目录
• 信息系统项目概述 • 信息系统项目管理核心概念 • 信息系统项目规划与立项 • 信息系统项目实施与管理 • 信息系统项目验收与维护 • 信息系统项目案例分析

范围管理
确定项目需求、制定项目范围计划、控制项目范围 变更。
时间管理
制定项目进度计划、控制项目进度和时间节点。
项目管理知识领域
成本管理
制定项目预算、控制项目成本和资源消耗。
质量管理
制定项目质量标准、控制项目质量和验收标 准。
人力资源管理
确定项目团队成员、分配职责和权限、管理 团队绩效和沟通。
项目管理知识领域
沟通管理
制定沟通计划、建立沟通渠道、发布信息和管理利益相关者关系 。
风险管理
识别风险、评估风险影响和可能性、制定风险应对措施和监控风 险。
采购管理
确定采购需求、选择供应商、签订合同和管理采购过程。
项目干系人管理
项目干系人是指与项目有关的利益相 关者，包括项目经理、团队成员、客 户、供应商等。
管理项目干系人是为了确保项目的顺 利实施，满足利益相关者的需求和期 望，并建立良好的合作关系。
应对措施
02 根据风险的性质和程度，采取相应的技术、组织和管
理措施来应对风险。
应对计划实施
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确保应对措施的有效实施，及时调整和优化应对计划
。
风险监控与控制
风险监控
通过定期监控和报告，跟踪 风险应对措施的实施情况和 效果。
风险控制
根据监控结果，及时调整和 优化风险管理计划，确保项 目顺利进行。
经验教训总结
项目验收与交付
验收流程
制定验收计划，明确验收标准，组织 专家进行系统测试和评审，确保项目 满足合同和用户需求。
交付物清单
整理和汇总项目过程中产生的所有文 档、代码、数据等交付物，确保项目 成果完整、准确。
项目后评估与总结
评估指标
设定评估指标，包括技术先进性、系统 稳定性、用户满意度等，对项目进行全 面评估。