第一节企业管理的二重性1、管理就是有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程。
，是一种普遍的社会现象和实践活动。
2、企业管理的二重性：1.企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。
这是由共同劳动的社会化性质产生的，是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求，是一切社会化大生产所共有的。
2.企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。
这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的，是维护社会关系和实现社会生产目的的手段，在不同社会经济制度中，管理的社会属性显然存在本质区别。
3、企业管理的自然属性：生产力（劳动者、劳动对象、劳动工具）企业管理的社会属性：生产关系（所有制——管理权、人与人的关系、分配关系）4、企业管理二重性产生的原因：是因为它所管理的生产过程本身具有二重性。
生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程。
5、资本主义生产过程：一方面是制造产品的社会劳动过程，另一方面又是资本的价值增殖过程。
也就是是即是物质产品的再生产，又是资本主义生产关系的再生产过程。
一方面是产品的制造过程，另一方面是对工人的剥削过程也是剩余价值的生产过程。
6、学习企业管理二重性原理的意义1.依据企业管理的二重性原理，为了尽快提高我国企业管理水平，提高企业经济效益，加快国民经济发展，必须大胆吸收和借鉴世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产和市场经济一般规律的先进经营方式和管理方法。
2.向管理要效益，必须按照社会化大生产和市场经济的客观要求，遵循现代企业生产力运动规律和价值规律。
3.总之，企业管理二重性原理告诉我们，只有充分重视现代社会化生产和市场经济所要求的科学管理，充分重视发挥生产资料公有制的优越性，充分重视我们民族自己的优良传统，把学习、继承和创新结合起来，才能真正建立起具有中国特色的社会主义企业管理科学体系。
第二节企业管理的职能、任务和内容1、企业管理的职能：依据管理二重性原理，企业管理职能包括一般职能和特殊职能。
一般职能：由协作劳动产生的，属于合理组织生产力的管理职能。
特殊职能：是由这一劳动过程的社会性质（即生产资料所有关系）产生的、属于维护生产关系的职能。
一般职能和特殊职能是企业管理两个相互结合、不可分割的基本职能。
2、理论界对企业管理的具体职能说法有三职能、五职能、七职能等。
但对管理职能的划分依然有共同之处，其中，计划、组织、控制是人们认识比较一致的三个职能。
在这个基础上，又增添了两个许多人赞同的职能，即指挥与用人。
1、计划职能：是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等管理工作。
计划职能是协作劳动的必要条件。
在协作劳动中，必须有统一的目标，必须对各项活动、各种资源的利用和每个人的工作进行统一安排，才能彼此配合，最终达到预期目标。
这就需要用计划作为指导人们开展各项工作的纲领和依据。
计划职能是首要职能。
2、计划职能的内容及其程序：1.对企业内外部现状及未来的变化趋势，进行分析和预测。
2.根据上述市场需要、企业内部条件的分析以及自身利益，制定中长期和近期的目标。
3.拟定各种可行性方案，进行决策。
4.编制综合计划和各项专业计划，以便落实决策方案。
5.检查计划实施情况，对发现的问题采取措施予以解决。
1、组织职能：为了实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作，就是组织职能。
2、计划职能为组织职能规定了方向乃至具体要求，组织职能为计划任务的完成提供组织上的保证。
3、组织职能的内容一般包括：1.为了完成企业任务，设置管理职能，并将其分解为各项具体的管理业务和工作。
2.确定管理层次、部门、岗位及责、权，搞好企业横向、纵向分工。
3.确定上下左右管理部门的协调方式和控制手段，提高整体功能。
4.配备和训练管理人员。
5.制定规章制度。
4、由于用人与激励对于正确处理人们的相互关系、调动职工积极性、提高组织的整体交通具有极其重要作用，可从组织职能中分离出来划为用人职能秘激励职能。
1、用人职能：亦称人事职能，系指人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动。
1、指挥职能是由企业各级领导人员行使的一种职能。
指企业各级领导人为了贯彻实施企业的计划，在自己的职权范围内，通过下达指示、命令和任务，使员工在统一的目标下，各负其责，相互配合，完成各项任务。
2、指挥职能对下级来说，具有统一性、明确性、权威性、强制性与说服性和示范性。
3、实现有效的指挥：1.必须建立以总经理为首的、集中统一的、高效率的生产经营指挥系统。
2.明确职责范围，熟悉管理业务3.要健全组织机构，完善各项规章制度，实行严格的劳动纪律。
1、控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。
为了履行这一职责，要制定控制标准，评定工作的实际成果，并及时解决执行工作中偏离计划的问题。
2、控制职能的类型：按业务范围划分，有生产作业控制、质量控制、成本控制、库存控制和资金控制等；按控制对象的全面性划分，控制职能有局部控制和综合控制（全面控制）。
3、大多数控制属于局部性，用以集中解决经营管理某个方面的计划落实；综合控制通常运用财务手段，对综合反映企业生产经营状况的价值形态的指标，进行系统分析和判断，发现问题，及时纠正。
二1、企业管理的任务：现代企业管理必须承担和完成三项相关的重要任务：1.必须把经济上取得成就放在首位。
管理者的首要任务必然是保证企业实现预期的经济成就，并使之持续、稳定地不断提高。
2.要使各项工作富有活力，并使员工取得成就。
（重视人的因素）3.履行社会责任。
2、第1和第2的联系：（1）企业的经营业绩只有在市场竞争中才能实现的，而企业竞争力的强弱取决于企业内部各项工作是否富有活力；（2）要想使各项工作富有活力，就要充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，让员工在各自的岗位上取得良好业绩。
3、第2点的难点在于解决组织与人的对立。
工作是客观的，做好工作的要求是客观的，这源于组织的存在价值与存在理由，冻源于个人的意愿。
三、企业管理的内容1、企业管理是一个完整的体系，可以从纵向和横向两方面加以分解，划分为相互联系、相互制约的若干组成部分，每部分便构成企业管理的一项内容。
2、纵向：经营战略、决策与计划管理（高层管理）、专业管理（中层管理）和作业管理（基层管理）横向：技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等。
（一）不同层次的管理1.企业高层管理：是企业管理体系中最重要的部分，处于统帅地位。
它的核心内容是制定和组织实施企业经营战略、决策和计划。
2.企业中层管理：是高层管理和基层管理的纽带。
内容一般是以企业生产经营全过程的不同阶段（开发、供应、生产、销售等）和构成要素（人、财、物、信息等）为对象。
一方面对高层管理发挥参谋与助手的作用，另一方面对基层管理进行指导、服务与监督。
3.企业基层管理：对象是作业层。
内容一般包括工序管理、物流管理、环境管理、规范化管理、职工自主管理、基层组织管理等。
（二）各项专业管理1、企业以生产经营全过程的不同阶段和构成要素为对象，形成的一系列专业管理主要有：技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人事管理等。
2、技术开发活动包括产品开发、工艺开发、设备开发、材料开发、能源开发等。
2、生产管理就是对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称，主要包括工厂布置、生产过程组织、劳动组织、生产计划、生产作业计划、生产控制、质量管理、设备管理、环境管理等。
3、市场营销包括：市场研究、订货合同、销售渠道、广告宣传、产品定价、为用户服务等。
4、财务管理主要内容：资金筹措、固定资金和流动资金管理、成本费用管理、利润管理等。
5、人事管理要根据企业合理的生产组织、劳动组织和管理组织对各类人员的需要，对人员的招收、录用、调配、考核、培训、升迁等工作进行管理。
第三节企业管理的方法论和一般方法一、企业管理的方法论1、系统论、信息论和控制论是企业管理的方法论基础，对研究解决企业管理的各种具体方法具有重要意义。
2、系统是指由若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体。
3、世界上有各种各样的系统，从是否人为的角度划分，有两大系统：一类是自然界本来就有的系统，称为自然系统（有功能）；另一类是人造系统（有目的），即经由人工创造或改造系统。
（一）系统论观点1、人造系统有以下几个特征：整体性、相关性、目的性、环境适应性。
1.整体性：指系统是由两个以上的相互区别的要素组成的整体。
因为系统是一个整体，所以，它才具有每一个要素在孤立状态下都不具有的功能，即“整体大于部分之和”，也就是“1+1＞2”。
2.相关性：指系统各个组成要素不是彼此隔离、毫无联系的，而是互相作用、相互依存的，从而形成一定的结构复杂的系统，其结构还带有层次性。
由于系统的各要素具有相关性，它们当中任何一个要素发生变化，其他要素也要相应地改变或调整。
研究一个系统，一定要全面分析它是由哪些要素构成的，以及这些要素的相互关系，即研究系统的结构，系统的结构是否科学合理，会影响系统的整体功能。
3.目的性：凡是人造系统，都具有整体目的。
这种目的可以是单一的，也可以是由几个目的有机结合而构成的整体。
4.环境适应性：环境是一个系统所从属的更高一级的系统，任何系统均必须适应所处环境的要求和变化，否则，便不能生存和发展。
2、根据系统论观点，可以把企业及其管理作为系统来研究，这将有助于全面考虑、正确处理企业生产经营活动中的各种矛盾关系，企业管理要解决的每个重要问题，都需要运用系统论的方法作指导。
（二）信息论观点1、信息是指具有新内容、新知识的消息。
2、企业管理信息就是经过加工处理后，对企业生产经营活动有价值的数据。
这里的数据，即包括数值数据，如产量、产值、销售额、利税额等。
也包括非数值数据，如图像、表格、文字、声音等。
3、企业进行生产经营活动，需要来自两个方面的信息：一是来自外部环境的信息；二是来自企业内部的信息。
4、是实现企业管理的科学化，必须建立有效的管理信息系统，使信息工作符合完整性、准确性、及时性和适用性的要求。
（三）控制论观点1、控制论主要是研究如何调节与控制复杂的系统，使其按照预定的目标去运行。
2、为使系统能够按照预定目标去运行，控制过程包括三个步骤：1.拟订控制标准，这是控制的依据。
2.衡量实际成果，并与控制标准相比较，发现偏差，找出原因。
