1建筑企业管理概论

《建筑企业管理学》练习题参考答案第一章建筑企业管理概论一、简答题. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？答：（1）建筑产品生产的单件性（2）建筑生产的流动性和分散性（3）建筑产品的生产过程具有综合性（4）建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响（5）建筑生产过程的不可间断性（6）建筑产品的生产周期长. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答：（1）生产经营业务不稳定（2）管理环境多变（3）特定的投标承包方式（4）基层组织人员变动大.管理的职能主要有哪些？答：计划、组织、领导、控制。

. 管理方法现代化的主要内容有哪些？答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化第二章建筑企业经营管理一、简答. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。

. 企业动力机制具体表现为哪些？答：（1）发展战略动力机制（2）经营目标动力机制（3）收入分配动力机制（4）精神文化建设动力机制第三章建筑工程招投标一、简答题. 简述邀请招标的适用范围。

答：（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。

（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。

（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。

. 简述公开招标的优缺点。

答：公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。

公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。

对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。

. 固定总价合同的适用范围是什么？答：（）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更；（）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险；（）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。

!建筑企业管理学教案课程基本信息一、课程简介《建筑企业管理学》课程是建筑经济管理专业的专业课，是针对专业人才培养目标所确定的工程造价员、工程审计、会计、资料员、工程计量等岗位开设的。

主要讲授建筑企业管理的基本理论和方法。

二、教学目标（一）知识目标：⑴管理的基本问题、管理学的研究对象与方法。

⑵管理学的形成和发展；管理的系统原理、人本原理、动态原理和效益原理；管理道德与企业的社会责任。

⑶分析管理的计划、决策、组织、领导和控制职能，阐明这些管理职能的概念、特点、内容、原则、程序和方法等。

（二）能力目标：⑴使学生初步掌握比较系统的管理工作的基本理论、原理、方法和技术。

⑵提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而为进一步学习有关专业管理课程打下必要的理论基础，同时也为日后从事实际工作提供一定的指导和参考。

（三）素质目标：培养学生遵纪守法、爱岗敬业的职业道德和积极进取、勇于开拓、敢于创新的精神，强化具有营销意识和市场意识，提升学生的职业道德和职业素养。

三、课程总体框架四、考核方式《建筑企业管理学》课程按照百分制进行考核。

包括过程性考核和终结性考核两部分。

程性考核分值占30%，终结性考核分值占70%。

考核总分=过程性考核×30%+终结性考核×70%（一）过程性考核方式出勤占20%，课堂表现占30%，阶段测试占50%过程性考核分值=出勤+课堂表现+作业+阶段测试1.出勤评分办法每迟到、早退1次各扣0.5分、旷课1次扣1分,2次扣3分,3次扣5分。

本项分为零取消考试资格。

终结性考核采用期末闭卷方式进行考核，卷面成绩100分。

课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计。

《建筑经济与企业管理》课程指导第一章 概论（一）本章学习目标（一）本章学习目标本章主要涉及工程经济的基本知识和基本概念。

通过本章的学习，应着重掌握工程经济活动效果对人们需要的满足及其要素的内容；活动效果对人们需要的满足及其要素的内容；工程经济的概念；工程经济的概念；工程经济的基本原理。

工程经济的基本原理。

其次其次应理解对工程经济分析的基本思路，应理解对工程经济分析的基本思路，学会根据不同工程项目的特点，学会根据不同工程项目的特点，学会根据不同工程项目的特点，采取最有效的措施，采取最有效的措施，达到项目的预想目标。

对其他内容均可作一般性了解。

到项目的预想目标。

对其他内容均可作一般性了解。

（二）本章重点、要点（二）本章重点、要点1．工程经济活动及其要素．工程经济活动及其要素1）工程经济活动的概念）工程经济活动的概念工程经济活动就是把科学研究、生产实践、经验积累中所得到的科学知识有选择地、创造性地应用到最有效地利用自然资源、人力资源和其他资源的经济活动和社会活动中，以满足人们需要的过程。

足人们需要的过程。

2）工程经济的要素）工程经济的要素工程经济活动一般涉及四大要素：活动主体、活动目标、实施活动的环境以及活动的效果。

果。

2．工程经济学的基本原理．工程经济学的基本原理 1）工程经济学及其发展）工程经济学及其发展2）工程经济学的基本原理）工程经济学的基本原理①工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果①工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果②技术与经济之间是对立同意的辨证关系②技术与经济之间是对立同意的辨证关系③工程经济分析的重点是科学地预见活动的结果③工程经济分析的重点是科学地预见活动的结果 ④工程经济分析是对工程经济活动的系统评价④工程经济分析是对工程经济活动的系统评价⑤满足可比条件是技术方案比较的前提⑤满足可比条件是技术方案比较的前提3．工程经济分析基本思路．工程经济分析基本思路1）工程经济分析的一般过程）工程经济分析的一般过程机会研究机会研究 项目建议书项目建议书 初步可行性研究初步可行性研究 详细可行性研究详细可行性研究 计划任务书计划任务书 2）工程经济分析的基本步骤）工程经济分析的基本步骤4．工程经济分析人员应具备的知识和能力．工程经济分析人员应具备的知识和能力1）了解经济环境中人的行为和动机）了解经济环境中人的行为和动机2）具备市场调查的能力）具备市场调查的能力3）掌握科学的预测工具）掌握科学的预测工具4）坚持客观公正的原则）坚持客观公正的原则 5）遵守国家的法律、法规和部门规章）遵守国家的法律、法规和部门规章（三）本章练习题及思考题（三）本章练习题及思考题1．简答题．简答题1）工程经济学与自然科学和社会科学有什么联系？）工程经济学与自然科学和社会科学有什么联系？2）在工程项目经济评价工程中应遵循哪些基本原则？）在工程项目经济评价工程中应遵循哪些基本原则？第二章 现金流量与资金时间价值（一）本章学习目标（一）本章学习目标 通过学习本章内容，了解现金流量的概念；了解现金流量的概念；掌握现金流量图的作图方法和规则；掌握现金流量图的作图方法和规则；掌握现金流量图的作图方法和规则；理解研理解研究资金时间价值的必要性和资金时间价值的概念；熟练掌握资金时间价值的计算方法及等值计算与其应用。

00144企业管理概论企业管理概论是一门关于企业运营和组织管理的学科。

它主要研究如何有效地管理企业资源，实现组织的目标和使命。

企业管理概论的学习可以帮助学生了解企业管理的基本原理和方法，培养他们在实践中运用这些原理和方法解决管理问题的能力。

企业管理概论包括了许多重要的概念和理论。

其中一个核心概念是组织。

组织是指一群人为了实现共同的目标而进行协作的系统。

继而，有效的组织管理是实现组织目标的关键。

在组织管理中，重要的概念包括组织结构、组织文化和组织行为等等。

组织结构是指组织内部成员的分工和协调方式，它决定了权力和责任的分配，以及决策流程和信息传递。

组织文化是指组织内部共享的价值观、行为准则和信念。

组织行为是指组织成员的行为和互动，研究它可以帮助管理者了解员工的动机和行为模式，提高组织绩效。

另一个重要的概念是战略管理。

战略管理是指企业长期发展的规划和决策过程。

它包括了战略定位、战略规划和战略实施等环节。

战略定位是指企业在竞争环境中找到自己的定位，确定自己的核心竞争力和差异化优势。

战略规划是指基于对内外环境分析的结果，制定企业的长期目标和短期目标，并确定实现这些目标的具体策略和措施。

战略实施是指将战略转化为具体的行动计划，并通过有效的沟通和管理来确保执行。

此外，人力资源管理也是企业管理概论中的重要内容。

人力资源管理是指利用和发展人力资源，实现组织目标的过程。

它包括了招聘和选拔、培训和发展、绩效管理和员工关系等环节。

一个组织的绩效取决于它的员工能力和素质，所以人力资源管理是非常关键的。

招聘和选拔是确保组织有合适的员工的过程，培训和发展是提高员工能力和技能的过程，绩效管理是评价员工工作表现的过程，员工关系是维护员工积极性和增强员工忠诚度的过程。

企业管理概论还包括市场营销、财务管理、运营管理等其他领域的知识。

市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品定位、定价和推广策略，以及销售和客户关系管理的过程。

财务管理是指管理企业财务资源的过程，包括财务分析、投资决策和融资决策等。

什么是企业物质文化企业物质文化也叫企业文化的物质层，是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。

相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。

企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。

优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

企业物质文化的内容 它主要包括两个方面的内容：一、企业生产的产品和提供的服务； 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。

二、企业的工作环境和生活环境。

企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与产品设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。

物质文化就是以物质形态为载体，以看得见摸得着体会到的物质形态来反映出企业的精神面貌。

如金色拱门标志的麦当劳，以其标准化的生态作为其物质的核心内容。

企业物质文化实例 公司的工作环境，开放式的还是封闭式的。

冷色调或暖色调的装修（最典型的麦当劳的红黄二色，因为是红灯和黄灯的颜色让人看到就会潜意识的停步。

）有没有茶水间、休息室等等。

公司的规章制度也是一个方面，比如日企里面就规定得相当严格，见了上级要鞠躬，上班必须关手机，统一穿制服，上班时间不准喧哗等等。

而形成鲜明对比的是某些美国企业，上班时间分成几批，按照实际需要设计；边工作可以边抬杠；可以吃东西；可以将私人电话；可以穿吊带衫迷你裙。

公司的商标、产品包装也是属于企业文化的物质层的。

企业精神文化（The spirit of enterprise culture）代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工 1.化现象。

2.企业精神。

是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

企业管理概论的计算公式1. 利润率（Profit Margin）= （销售净利润/销售收入）× 100%利润率是企业利润与销售收入之间的比例关系，用来衡量企业的盈利水平。

利润率越高，说明企业每一单位的销售收入中所获得的利润越多，表示企业的盈利能力越强。

2. 成本控制率（Cost Control Rate）= （期末库存成本/销售收入）× 100%成本控制率是衡量企业成本控制水平的重要指标。

成本控制率越高，说明企业在生产过程中控制成本的能力越强，有利于提高企业的盈利能力。

3. 资产周转率（Asset Turnover）=（销售收入/总资产）× 100%资产周转率表明企业单位资产的利用效率，即企业每一单位资产能够创造多少销售收入。

资产周转率越高，说明企业每一单位资产的利用效率越高，表示企业的经营效益越好。

4. 员工效益（Employee Productivity）=（产出/劳动力成本）员工效益是衡量企业员工生产力的指标。

员工效益越高，表示在相同劳动力成本下，企业能够创造更多的产出，提高企业的竞争力。

5. 客户满意度（Customer Satisfaction）= （满意客户数/调查总人数）× 100%客户满意度是衡量企业产品或服务质量的指标。

客户满意度越高，表示客户对企业产品或服务的满意程度越高，有利于提高企业的市场竞争力。

6. 资本回报率（Return on Investment，ROI）= （净利润/总资本）× 100%资本回报率是衡量企业资本投资获得回报的指标。

资本回报率越高，表示单位资本投入能够获得的利润越多，有利于吸引更多的资本投入，促进企业的发展。

7. 现金流量比率（Cash Flow Ratio）=（经营活动现金流量净额/负债总额）× 100%现金流量比率是衡量企业偿债能力的指标。

现金流量比率越高，表示企业经营活动产生的现金流量较多，有利于企业及时偿还债务，保证企业的正常运营。

(建筑企业管理学)第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。

建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。

房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。

2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？（1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式；（4）、基层组织人员变动大。

3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积庞大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不可间断性；（6）建筑产品的生产周期长。

4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、系统性。

2、简述现代企业制度的基本特征：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。

3、简述蛛网模型三种形式的基本特点（1）、收敛型蛛网模型（2）、发散型（3）、振荡型4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（ C ）蛛网模型。

A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型第三章建筑工程招标投标1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。

A、二个B、三个C、四个D、五个2、简述建设项目2种招标方式的优缺点（1）、公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。

建筑施工企业运营管理方案范文一、前言。

咱们建筑施工企业要想顺顺当当赚钱，还得在这复杂的建筑江湖里打出一片天地，那就得有个超棒的运营管理方案。

这就好比盖房子得有个好蓝图一样重要。

二、项目获取与前期筹备。

# （一）项目获取。

1. 市场调研与业务拓展。

咱们得像侦探一样，时刻盯着市场的风吹草动。

到处打听哪儿有项目要动工，跟政府部门、房地产商、各种甲方爸爸们多套近乎。

参加那些建筑行业的展会啊、交流会啊，就像参加相亲大会一样，把咱企业的优势都秀出来，争取多揽点项目回家。

2. 投标策略。

投标这事儿就像一场赌博，但咱得是聪明的赌徒。

仔细研究招标文件，像研究藏宝图一样。

计算成本的时候，得把每颗钉子、每袋水泥的钱都算清楚，再加上合理的利润，定出个有竞争力的报价。

还要把咱企业的漂亮履历、成功案例都写进去，就像相亲的时候把自己的优点全说出来一样，让甲方一眼就相中咱们。

# （二）前期筹备。

1. 组建项目团队。

找到合适的人干合适的事儿。

项目经理得是个像将军一样的人物，能指挥千军万马，有经验、有魄力。

施工员、质检员、安全员等各路小兵也不能含糊，就像组建一个超级英雄联盟一样，大家各司其职，共同朝着把房子盖好的目标前进。

2. 工程规划与设计审核。

拿到项目后，要和设计师好好唠唠。

看看设计图有没有不合理的地方，要是发现有像在客厅中间立根大柱子这种奇葩设计，就得赶紧商量着改改。

规划好施工顺序，先干啥后干啥得像排兵布阵一样有条理，可不能乱了套。

三、施工过程管理。

# （一）质量管理。

1. 质量标准制定与培训。

咱们得明确质量标准，这标准就得像法律一样严格遵守。

然后给工人们做培训，就像老师给学生上课一样，告诉他们怎么砌墙才直、怎么铺地板才平，让大家都知道质量这事儿可不能马虎。

2. 质量检查与整改。

施工过程中，质检员得像个挑剔的美食评论家一样，到处检查。

发现问题马上整改，要是墙砌歪了，那就拆了重砌，可不能睁一只眼闭一只眼，毕竟咱盖的房子可是要住人的，不是搭积木玩。