建筑企业管理第2章 建筑企业管理概论

课后作业第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区分？答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。

建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于其次产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。

2、建筑企业和其他企业不同的管理特点有哪些？答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如支配管理上包括以企业为编制对象的生产经营支配和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般依据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加困难。

3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积浩大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流淌性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不行间断性；（6）建筑产品的生产周期长4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（ C ）A.第一产业B.其次产业C.第三产业D.其次和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。

2、简述现代企业制度的基本特征答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的同等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益支配法律化3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：蛛网模型的三种形式的基本特点：1）收敛型蛛网模型：最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量。

《建筑经济与企业管理》课程指导第一章 概论（一）本章学习目标（一）本章学习目标本章主要涉及工程经济的基本知识和基本概念。

通过本章的学习，应着重掌握工程经济活动效果对人们需要的满足及其要素的内容；活动效果对人们需要的满足及其要素的内容；工程经济的概念；工程经济的概念；工程经济的基本原理。

工程经济的基本原理。

其次其次应理解对工程经济分析的基本思路，应理解对工程经济分析的基本思路，学会根据不同工程项目的特点，学会根据不同工程项目的特点，学会根据不同工程项目的特点，采取最有效的措施，采取最有效的措施，达到项目的预想目标。

对其他内容均可作一般性了解。

到项目的预想目标。

对其他内容均可作一般性了解。

（二）本章重点、要点（二）本章重点、要点1．工程经济活动及其要素．工程经济活动及其要素1）工程经济活动的概念）工程经济活动的概念工程经济活动就是把科学研究、生产实践、经验积累中所得到的科学知识有选择地、创造性地应用到最有效地利用自然资源、人力资源和其他资源的经济活动和社会活动中，以满足人们需要的过程。

足人们需要的过程。

2）工程经济的要素）工程经济的要素工程经济活动一般涉及四大要素：活动主体、活动目标、实施活动的环境以及活动的效果。

果。

2．工程经济学的基本原理．工程经济学的基本原理 1）工程经济学及其发展）工程经济学及其发展2）工程经济学的基本原理）工程经济学的基本原理①工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果①工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果②技术与经济之间是对立同意的辨证关系②技术与经济之间是对立同意的辨证关系③工程经济分析的重点是科学地预见活动的结果③工程经济分析的重点是科学地预见活动的结果 ④工程经济分析是对工程经济活动的系统评价④工程经济分析是对工程经济活动的系统评价⑤满足可比条件是技术方案比较的前提⑤满足可比条件是技术方案比较的前提3．工程经济分析基本思路．工程经济分析基本思路1）工程经济分析的一般过程）工程经济分析的一般过程机会研究机会研究 项目建议书项目建议书 初步可行性研究初步可行性研究 详细可行性研究详细可行性研究 计划任务书计划任务书 2）工程经济分析的基本步骤）工程经济分析的基本步骤4．工程经济分析人员应具备的知识和能力．工程经济分析人员应具备的知识和能力1）了解经济环境中人的行为和动机）了解经济环境中人的行为和动机2）具备市场调查的能力）具备市场调查的能力3）掌握科学的预测工具）掌握科学的预测工具4）坚持客观公正的原则）坚持客观公正的原则 5）遵守国家的法律、法规和部门规章）遵守国家的法律、法规和部门规章（三）本章练习题及思考题（三）本章练习题及思考题1．简答题．简答题1）工程经济学与自然科学和社会科学有什么联系？）工程经济学与自然科学和社会科学有什么联系？2）在工程项目经济评价工程中应遵循哪些基本原则？）在工程项目经济评价工程中应遵循哪些基本原则？第二章 现金流量与资金时间价值（一）本章学习目标（一）本章学习目标 通过学习本章内容，了解现金流量的概念；了解现金流量的概念；掌握现金流量图的作图方法和规则；掌握现金流量图的作图方法和规则；掌握现金流量图的作图方法和规则；理解研理解研究资金时间价值的必要性和资金时间价值的概念；熟练掌握资金时间价值的计算方法及等值计算与其应用。

第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。

建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。

（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。

建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。

职工队伍素质是企业素质的基础。

(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。

计划是对企业生产经营活动的事先安排。

预测是决策和计划不可缺少的前提。

协调包括外部协调和内部协调。

外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。

内部协调又分为纵向协调和横向协调。

企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。

它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。

现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。

这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。

这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。

这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。

（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。

《企业管理概论》复习重点第一章对企业的基本认识复习重点：（1）企业的类型；（2）企业系统；（2）企业集团。

一、名词解释公司制企业；企业联合体；战略联盟；虚拟企业；现代企业制度；企业集团二、简答题1、第四方物流应满足的条件2、企业系统的内容和特点（五种要素与四流）3、企业集团的特征、类型和作用第二章企业管理理论与方法复习重点：（1）企业管理二重性；（2）企业管理的职能；（3）企业管理一般方法；（4）企业管理理论的发展趋势。

一、名词解释企业管理二重性；计划职能；组织职能；指挥职能；用人职能二、简答题1、简述计划职能、组织职能的内容2、简述企业管理的一般方法3、简述企业管理理论的发展趋势第三章企业组织管理复习重点：（1）法人治理结构；（2）企业组织结构设计；（3）企业组织结构形式；（4）企业组织变革一、名词解释企业组织结构；法人治理结构；网络组织；学习型组织；发展型组织；企业流程再造二、简答题1、简述法人治理结构中股东大会、董事会的职权2、简述企业经营管理者的激励约束机制3、简述企业组织结构设计的依据4、简述直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构的优缺点5、简述企业变革的动因和方向6、简述企业流程再造导致组织结构的转型三、论述题结合实际论述企业组织结构设计的原则第四章企业文化管理复习重点：（1）企业文化的结构和内容；（2）企业文化的特点和功能；（3）企业文化建设方法途径一、名词解释企业文化；二、简答题1、简述企业文化的结构和内容2、简述企业文化的特点3、简述企业文化的功能4、简述企业文化的形成机制5、简述企业文化建设的方法途径第五章人力资源管理复习重点：（1）人力资源管理与人事管理的区别；（2）人力资源管理的内容；（3）人力资源管理信息化；（4）工资分配制度一、名词解释人力资源管理；职务分析；人力资源规划；二、简答题1、简述人力资源管理与人事管理的区别2、简述人力资源管理信息化的意义作用3、简述人员招聘的程序4、简述工资制度的原则和要求第六章战略管理概述复习重点：（1）企业经营战略的特点；（2）企业经营战略的层次和内容；（3）企业经营战略管理过程一、名词解释企业经营战略二、简答题1、简述企业经营战略的特点2、简述企业经营战略的层次和内容3、简述企业经营战略的制定过程、实施过程、控制过程第七章企业战略环境调研复习重点：（1）企业外部环境重点内容；（2）企业经营实力分析（内部环境）；（3）企业战略环境分析方法一、简答题1、简述企业外部环境重点内容2、简述企业经营实力分析的主要内容二、论述题试用SWOT、波士顿矩阵分析法对企业经营状况进行战略分析。

第二章建筑企业管理概论2.1企业管理的任务概念、性质、任务一、企业管理的概念见书13页1.经营（主外）：社会市场。

涉及商品流通领域、……市场企业管理包括调研、决策、……售后服务等。

2.管理（主内）：内部管理，包括：生产、技术、质量、计划……等。

经营和管理是企业两轮子，缺一不可。

其关系……其区别与联系见书13页表2-1二、企业管理的性质和任务1.自然属性：与生产力、社会大生产相联系（一）企业管理的二重性（分析认识两重性意义）2.社会属性：与生产关系、社会制度相联系（二）企业管理的任务详见书14~15的1~62.2企业管理职能概念：企业管理职能：书15页有多种说法：（对职能的划分）详见书16页表2-2比较一致的是：决策与计划、组织与指挥、控制与协调、领导与激励。

其关系见书17页表2-1.关于组织文化①钩螃蟹故事②老鹰喂食①篓子中放一群螃蟹，不盖好，螃蟹不会爬出去。

所以只要有一只想要爬出去，其他会纷纷攀附。

企业里常有这样的分子，不喜他人成绩、表现，想法打压，如不除之，久之相互牵制，毫无战斗力。

这就是蝴蝶效应。

②老鹰是鸟类中最强壮者，与其喂养习惯有关。

依不平等原则，谁争最凶喂养谁，瘦弱者饿死，凶狠者存活，代代相传原则。

若无淘汰制度，终将失败。

关于领导艺术：南风与北风比赛……南风法则①两只刺猬：合适距离（人际交往中的“心理距离效应”），相互互取暖，又互不被扎。

②北风和南风③老虎的孤独：人才主管和部属之间有深深的鸿沟。

①北风和南风比威力，看谁能把行人身上大衣脱掉。

北风凛冽刺骨，虽大无用，严寒，领导者的启示。

②建筑企业领导有“高处不胜寒“的孤独。

老虎的孤独：妄想部属指出主管的缺点：三个条件：①他能确信自己得到好处。

②他足够勇敢。

③作为主管的你，具明辨是非的昭力和包容的胸怀。

2.3企业管理的发展及其现代化一、企业管理的发展（一）西方企业管理发展的三阶段第一阶段：传统经营管理阶段（约18世纪~20世纪）：尚无专门管理理论和学派第二阶段：科学管理阶段：（20世纪：初~四十年代）形成了科学管理理论：工艺、操作方法……标准化；计件工资、定额计量……第三阶段：现代管理阶段（20世纪四十年代~至今）：多学科综合：电子计算机手段、运筹学、统计学、系统工程理论、行为科学（包括马斯洛需求结合管理+企业文化运动（二）我国建筑企业管理发展（简略介绍）二、企业管理现代化（一）企业管理现代化的概念。

(建筑企业管理学)第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。

建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。

房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。

2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？（1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式；（4）、基层组织人员变动大。

3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积庞大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不可间断性；（6）建筑产品的生产周期长。

4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、系统性。

2、简述现代企业制度的基本特征：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。

3、简述蛛网模型三种形式的基本特点（1）、收敛型蛛网模型（2）、发散型（3）、振荡型4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（ C ）蛛网模型。

A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型第三章建筑工程招标投标1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。

A、二个B、三个C、四个D、五个2、简述建设项目2种招标方式的优缺点（1）、公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。

《建筑企业管理学》练习题参考答案第一章建筑企业管理概论一、简答题. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？答：（1）建筑产品生产的单件性（2）建筑生产的流动性和分散性（3）建筑产品的生产过程具有综合性（4）建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响（5）建筑生产过程的不可间断性（6）建筑产品的生产周期长. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答：（1）生产经营业务不稳定（2）管理环境多变（3）特定的投标承包方式（4）基层组织人员变动大.管理的职能主要有哪些？答：计划、组织、领导、控制。

. 管理方法现代化的主要内容有哪些？答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化第二章建筑企业经营管理一、简答. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。

. 企业动力机制具体表现为哪些？答：（1）发展战略动力机制（2）经营目标动力机制（3）收入分配动力机制（4）精神文化建设动力机制第三章建筑工程招投标一、简答题. 简述邀请招标的适用范围。

答：（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。

（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。

（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。

. 简述公开招标的优缺点。

答：公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。

公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。

对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。

. 固定总价合同的适用范围是什么？答：（）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更；（）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险；（）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。