公司绩效管理看板

看板管理看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。

常作“看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。

准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。

JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。

JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。

JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。

没有看板，JIT是无法进行的。

因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。

一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。

这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。

随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。

现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。

目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。

实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。

因此，MRP 仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。

如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。

随着经济发展、技术进步，汽车模具产品向着个性化、多样化方向发展，导致车间作业管理复杂多变。

企业工厂管理看板管理及目视化管理企业工厂管理是指对企业工厂的各项管理活动进行规范、协调和监督，以提高生产效率、降低生产成本，实现企业工厂经营目标的一种管理方法。

而看板管理和目视化管理则是企业工厂管理中的两个重要工具。

看板管理是一种通过设置看板（标识牌）来管理生产和流程的方法。

看板分为生产看板和供应看板两种类型。

生产看板用于指示生产现场的工作进度和产品需求，供应看板则用于指示原材料或零部件的库存和供应情况。

通过合理设置和使用看板，可以实现生产计划的可视化，提高生产调度的响应速度和准确性，减少库存和流程中的浪费。

目视化管理是一种通过可视化的方式来管理工厂运营的方法。

它通过图像、图表、图标等形式将复杂的信息简化呈现，使人们可以一目了然地了解工厂的运营状况。

目视化管理可以帮助工厂管理者和员工更好地了解工厂的状态，发现问题和异常，并及时采取措施进行调整和改进。

看板管理和目视化管理在企业工厂管理中的作用主要体现在以下几个方面：首先，它们可以提高生产管理的效率。

通过设置和使用看板，可以实现生产计划的可视化，及时掌握生产进度和产品需求，减少生产调度和排程的时间和精力。

通过目视化管理，可以将复杂的生产数据和指标简化呈现，使管理者和员工可以直观地了解工厂的运营状况，帮助他们做出更准确的决策和调整。

其次，它们可以降低生产成本。

通过看板管理，可以减少库存的积压和过剩，降低原材料和零部件的采购成本。

通过目视化管理，可以及时发现生产过程中的问题和异常，避免资源和能源的浪费，提高生产效率和产品质量。

通过优化生产调度和排程，减少生产停机和等待时间，提高设备和人员利用率，降低生产成本。

再次，它们可以提高员工的参与度和积极性。

通过看板管理，员工可以更清楚地了解工作进度和任务要求，减少信息的不对称和误解，提高工作的透明度和可信度。

通过目视化管理，员工可以直观地了解工厂的运营状况和自己的绩效表现，激发他们的工作动力和创造力，提高他们的工作效率和工作质量。

公司业绩板模板
公司业绩板模板通常用于展示公司在一定时期内的业绩表现，包括收入、利润、成本等方面的数据。

一个典型的公司业绩板模板可能包含以下几个部分：标题：明确展示“公司业绩板”或“业绩报告”等字样，以突出主题。

日期范围：展示业绩数据的统计周期，如“2021年第二季度”或“2021年1-6月”等。

业绩指标：根据公司的具体业务和需求，选择适当的业绩指标，如收入、利润、成本、毛利率、净利率、客户满意度等。

数据表格：采用表格形式展示各项业绩指标的数据，尽量使用简洁明了的图表，以便于理解。

分析与解读：对业绩数据进行简要分析，挖掘数据背后的原因，为决策提供参考。

建议与展望：根据业绩分析结果，提出改进建议和未来展望，为决策提供依据。

在实际应用中，可以根据公司的具体需求和特点，调整业绩板模板的内容和结构。

同时，为了方便数据更新和维护，可以使用Excel等电子表格软件制作公司业绩板模板。

看板及目标管理在任何组织中，目标管理都是非常重要的一项任务。

它涉及制定明确的目标，并采取相应的步骤来实现这些目标。

看板是一种有效的工具，可以帮助组织或团队在目标管理过程中保持透明度、协作和动力。

下面是一篇关于看板及目标管理的文章。

看板及目标管理是一种以可视化方式管理任务和目标的方法。

它通过在一个大型看板上显示所有任务和目标的信息，便于团队成员对工作进展和优先级有清晰的了解。

这种方法适用于各种类型的组织，包括企业、学校、非营利组织等。

看板通常分为几个区域，例如“待办事项”、“进行中”、“已完成”和“堵塞”。

每个任务或目标都表示为一个卡片，上面有任务的名称、负责人、截止日期等信息。

通过将卡片从一个区域移动到另一个区域，团队成员可以清楚地看到任务的进展情况。

使用看板及目标管理可以带来许多好处。

首先，它提供了对工作进展的实时可视化。

团队成员可以轻松地了解目前的任务状态，以及哪些任务需要立即处理。

这可以帮助提高工作效率，减少重复劳动。

其次，看板及目标管理促进了团队之间的协作。

通过在看板上共享任务和目标，团队成员可以更好地了解彼此的工作，并寻求合作机会。

这有助于提高团队的整体效能，增强团队的凝聚力。

另外，看板及目标管理可以鼓励团队成员的自主性和主动性。

他们可以通过自己选择任务和目标来展示自己的能力和兴趣。

这种参与度和自主性可以提高员工的工作满意度和动力。

为了实现目标管理的有效性，有几个关键要素需要注意。

首先，目标必须是具体、可衡量和可实现的。

这样，团队成员可以更清楚地了解他们所追求的目标，并确切地知道如何衡量和实现这些目标。

其次，目标必须是可分解的。

将大目标分解为小目标，可以更好地管理和追踪不同阶段的任务。

这也有助于使目标更容易实现，提高团队成员的动力。

最后，目标管理需要持续的监控和反馈。

通过定期检查看板和目标进展情况，并及时提供反馈，可以帮助团队成员更好地了解他们的工作表现，并及时进行调整和改进。

总之，看板及目标管理是一种高效、透明和协作的任务管理方法。

两手都要抓，你才是成功的管理者前言：绩效管理的一个重要环节——“绩效考核”，无论对于管理者还是员工，都是一个不容回避的话题。

当员工询问“我做的怎么样？”；老板问你“要组建新的团队，有合适人选推荐吗？”，身为考核官的你，准备好了吗？这，是对每个员工评价与认可的重要时刻！员工考核通常分为“业绩考核”与“素质考评”两大类“业绩考核”，是根据期初（年度、季度、月度）所设定的工作目标与任务的进展和完成情况，考核员工的业绩水平。

“素质考评”是对人们“德”（个人价值观与行为）、“能”（领导能力与专业技能）、“识”（专业知识与工作经验）这三方面结构和程度的考量。

“业绩考核”关注工作与任务的实际成果问题，强调以结果为导向；“素质考评”则引导人们关注在实际工作成果达成的过程中的行为与态度问题，强调以过程为质量。

二者均有其积极意义，忽视任何一个方面都会造成很大的弊病。

下面就是两种典型的案例：一个销售人员，为了达成自已的销售业绩，不仅不愿帮助其它同事，还从其它同事那里撬业务挖墙角，采取一些不正当的手段甚至伤害到公司的声誉，即使这位销售人员最终实现了自已的业绩，给公司所带来的危害也是不容小觑的；另外一位研发人员，每天都在研究全球最新技术趋势，并且与同事们分享，辅导年轻的研发人员，积极解答，广受同事们的好评，但是自身所负责的项目迟迟推不出来，严重拖了公司业务发展的后腿。

如何兼顾“业绩考核”和“素质考评”目前，中小企业在员工考核问题上往往存在两种倾向：要么重素质，要么重业绩。

二者其实不可偏废，因为我们不但要“成事”，而且要“育人”；不“成事”则企业活不下去，不“育人”则企业没有发展后劲。

中小企业要积极发展，则必须推行绩效管理的指标和方法，指标要兼顾业绩考核和素质考评，方法上二者有应该有所区别。

1、“业绩考核”是将考核制度与工作目标管理紧密结合的方法目标管理用“一定质量&成本要求下”的“工作量”和“工作进度”为指标，把各岗位人员的工作，转换成某种标准来加以衡量，最理想的是量化标准。

今天的标准化是明天改进的基础！工作结果=思维方式X能力X热情质量管理体系ISO9001：2015一、质量管理体系的七大基本原则。

1.以客户为关注焦点：QMS主要关注焦点就是满足客户要求并且努力超越客户期望。

2.领导作用：各层领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员参与的条件，一是想组织的质量目标。

3.全员积极参与：整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。

4.过程方法：当活动被作为相互关联的功能过程进行体统的管理时，可更加有效和高效的始终得到预期的效果。

5.改进：成功的组织总是致力于持续改进。

6.循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能实现预期的效果。

7.关系管理：为了持续成功，组织需要管理与供方等相关方的关系。

二、PDCA方法论：①PDCA=P LAN（制定标准）、D O（执行标准）、C heck（检查异常）、A ction（纠正）PDCA循环又叫戴明循环，是全面质量管理应遵循的科学程序，是按照计划、执行、检查、纠正的顺序进行质量管理，并且循环进行下去的科学程序。

第一为P（计划）阶段，其中分为四个步骤：a.分析现状，找出存在的质量问题；b.分析产生质量问题的各种原因；c.找出影响质量的主要原因；e.针对影响质量的主要原因制订措施，提出改进计划，定出目标。

第二为D（实施）阶段：按照制订计划目标加以执行。

第三为C（检查）阶段：检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果。

第四为A（总结处理）阶段，其中分二步：a.总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误；b.把本轮PDCA循环尚未解决的问题，纳入下一轮PDCA循环中去解决。

②把资源整合为一个有效的运营系统，已实现运营目标的一系列活动和过程。

总则：制定标准，执行标准===>管异常发现问题，解决问题===>改进三、质量管理体系iso9001：2015 PDCA分析图：质量管理体系共十个章节：1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义4.组织环境5.领导作用6.策划7.支持8.运行9.绩效评价10.改进。

1几员
和
一、葡萄图绩效管理制度（概况）二、葡萄
三、葡萄检验员葡萄图绩效管理制度
1、葡萄图绩效由31葡萄构成，分别代表当月31天的行为表现，实现可视化管理公开透明，几种不同原色代表不同分值及行为表现，提高员工认同度。

2、由“检验员表现评价”转变“为检验员绩效考核”，实现检验员考核量化，提高检验员认知。

3、通过葡萄图绩效管理，每日公开员工绩效，便于员工监督，引导检验员关注日常行为和工作质量满足检验员客观、公正、公正的需求。

红色代表工作质量非常差→-20
巧克力黄代表工作质量比较差→-10
紫色代表工作质量差→-5
黄色代表工作质量不足→-3灰色代表工作质量欠佳→-2深蓝色代表工作质量一般→-1
9
7
2
24
1
3
25
262728
2930
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11
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8
6
5
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202122
23
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31
草绿色代表工作质量良好代表当天休假或缺勤。

54ＯＣＣＵＰＡＴＩＯＮ2017 10管理实践M ANAGEMENT编辑 董　航应用“看板管理法”有效提升一体化团队项目管理水平文／姜洪强摘 要：本文就如何应用“看板管理法”有效提升一体化团队项目管理水平进行分析阐述。

“看板管理法”的核心思想是“目标引领，看板公示，过程监控，绩效考核”。

在项目管理过程中，贯彻“看板管理法”的核心思想，将项目涉及的人、财、物和事项按照时间节点的要求进行合理高效的编排，并参照目标，质量和时限等要素进行监控和及时反馈，发现问题及时整改。

这一管理方法的应用，极大提高了团队管理效率，提升了项目的执行水平。

通过“看板管理法”的应用，做到项目管理规范化、科学化、条理化，实现了建设过程较高的管理水平。

关键词：看板管理法 一体化团队 项目管理管理水平的提升，能最大化地提升每一个项目的全过程管理水平和质量，通过严格的指标考核体系，约束和监督机制，可直接提升了团队建设的质量。

一、项目背景1.团队情况简介北京市工业技师学院电气自动化设备安装与维修一体化团队共有成员14人，其中高级职称3人，中级职称2人，初级职称4人。

具有企业经验人员3人，教龄3年以下的教师有8人之多，特别是新毕业的教师有4人。

从团队的构成特点来看，成员中虽然有长期从事职业教育的行家，但是大部分教师从教时间短，职业教育经验缺乏，特别是一体化教学经验存在着严重不足。

解决这个问题，通过团队建设充实和提高团队教师的教学经验和教学能力水平，这正是我们进行一体化团队建设的目的所在。

2.团队建设中存在的问题 概括起来，团队建设主要存在以下几个问题。

一是团队工作目标不清晰。

团队建设周期长，内容丰富，项目繁多。

涉及资金使用，设备采购，专家聘请和教师实践等多个环节，确定合理且切合实际的团队建设工作目标非常困难，如何确定团队建设的中期目标和最终目标是非常棘手的问题。

二是责任不落实。

由于团队建设内容繁多，而教师在参与团队建设的同时还要承担繁重的教学和学生管理工作，由于种种原因，往往会发生职责无法落实的情况。