管理现代化创新成果主报告

管理现代化创新成果报告书
成果名称：安全环保管理创新
项目负责人：江功勋
项目参加人：第四采油厂作业大队十三队全体员工创造单位：中国石油大庆油田第四采油厂
一、创新背景
目前大庆油田的发展已经进入了新的历史时期。

进步一贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》，推进原油持续稳产工作的有序进行，创建和谐油田已经成为了新一代石油人面临的重要课题。

为了更好地建设建设水驱精细开发示范厂、保证原油持续稳产，安全环保生产是一切工作的前提和保障。

创新成果管理工作总结报告
随着科技的不断发展和社会的不断进步，创新成果的管理工作变得越来越重要。

在过去的一年里，我们团队在创新成果管理方面取得了一些显著的成绩，现在我将对这些成绩进行总结和报告。

首先，我们在创新成果的申报和评审方面取得了一定的突破。

通过建立科学的
评审标准和流程，我们成功地筛选出了一批具有市场潜力和创新价值的项目，为企业的发展提供了有力支撑。

同时，我们也加强了对申报项目的指导和培训，帮助更多的创新人才将他们的想法转化为实际成果。

其次，我们在创新成果的保护和转化方面取得了一些新的进展。

通过加强知识
产权的保护和管理，我们成功地防止了一些技术成果的泄露和侵权行为，为企业的创新活动提供了良好的环境。

同时，我们也积极开展技术转化和产业化工作，帮助创新成果快速走向市场，实现商业化和产值最大化。

最后，我们在创新成果的宣传和推广方面也取得了一些成绩。

通过加强对优秀
创新成果的宣传和推广，我们成功地提升了企业的品牌知名度和影响力，为企业的发展打下了良好的基础。

同时，我们也加强了与媒体和行业组织的合作，扩大了创新成果的影响范围，为其在市场上的竞争力提供了有力支持。

总的来说，过去一年里，我们在创新成果管理工作方面取得了一些显著的成绩，但也面临着一些挑战。

在未来的工作中，我们将继续加强创新成果管理工作，提升其科学性和有效性，为企业的创新发展提供更加有力的支撑。

希望在不久的将来，我们能够取得更加显著的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。

创新管理成果总结汇报
在过去的一年里，我们团队在创新管理方面取得了一系列重要
成果，我很荣幸能够在此向大家进行总结汇报。

首先，我们在产品创新方面取得了显著的进展。

通过市场调研
和用户反馈，我们成功推出了一系列受用户欢迎的新产品，这些产
品不仅满足了用户的需求，还在市场上取得了良好的销售业绩。

我
们团队在产品创新上的努力得到了认可，也为公司带来了实实在在
的收益。

其次，我们在流程创新方面也取得了重要的成果。

通过对公司
内部流程的分析和优化，我们成功提高了工作效率，减少了资源浪费，使得公司的运营成本得到了有效控制。

我们还引入了一些先进
的管理工具和方法，使得团队协作更加高效、透明，为公司的发展
奠定了良好的基础。

此外，我们在人才培养和团队建设方面也取得了一些进展。

我
们注重员工的培训和发展，鼓励员工提出创新性的想法和建议，为
员工提供了更多的成长空间。

团队的凝聚力和执行力也得到了提升，使得我们能够更好地应对市场的变化和挑战。

总的来说，我们在创新管理方面取得了一系列重要的成果，为公司的发展做出了积极的贡献。

但同时，我们也清醒地意识到，创新管理是一个持续不断的过程，我们还有许多工作要做，需要不断地进行思考和实践，才能不断提升我们的创新能力和管理水平。

在未来的工作中，我们将继续深化创新管理，加强团队协作，不断优化流程，培养更多的创新人才，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

希望在未来的日子里，我们能够取得更多的成果，让公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

谢谢大家的支持和合作！。

全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求一、报告撰写目的与背景本报告旨在总结并展示全企业管理现代化创新的成果，为企业内外部相关人员提供参考，促进企业管理水平的提升和持续创新。

二、报告结构和内容要求1.报告结构：-封面：包括报告标题、公司名称、报告编写人员等信息；-摘要：简述报告的主要内容和成果，不超过200字；-引言：介绍报告的背景、目的和意义，提出问题和需要解决的挑战；-主体部分：分章节呈现全企业管理现代化创新的成果；-结论：总结报告的主要观点和成果，提出未来发展方向和建议；-附录：包括辅助材料、数据统计等。

2.内容要求：-现状分析：分析公司当前管理水平、业务模式和竞争状况，为创新提供背景和依据；-创新实践：阐述公司在全企业管理现代化方面的创新实践，包括但不限于组织架构优化、信息技术应用、人才培养、流程优化等；-创新成果：详细介绍各项创新措施和实施效果，包括提高效率、降低成本、优化资源配置、增强核心竞争力等方面的成果；-创新经验：总结创新过程中的成功经验和教训，包括管理方法、沟通协作、团队建设等方面；-创新展望：展望未来全企业管理现代化的发展趋势，并提出发展目标、策略和措施。

三、报告撰写要点和指导原则1.逻辑清晰：每一章节都要有明确的主题和展示内容，结构合理，层次分明，各部分之间逻辑流畅。

2.数据支撑：报告中的数据应真实可靠，可采用图表、统计数据等方式鲜明地展示成果。

3.突出重点：突出公司在全企业管理现代化创新方面的重点成果和亮点，展现核心竞争力。

4.经验总结：总结创新过程中的成功经验和教训，为将来的创新提供有益参考。

5.简明扼要：语言简练凝练，避免冗长和臃肿，重点突出，表达清晰。

四、报告撰写规范和注意事项1.文字要求：采用宋体或黑体字，字号为小四，行间距为1.5倍，段落间空行。

2.图表要求：编号清晰，标题明确，图表字体清晰可读，配以相应的说明文字。

4.文章语法：语法正确，表达清晰，避免使用口语化的词汇和表达方式。

企业管理现代化创新成果主报告撰写要求企业管理现代化创新成果主报告是企业应用新的管理理念、管理理论和管理方法对企业经营管理活动进行创新实践后的系统性总结提炼。

申报企业在撰写主报告之前需了解企业管理创新趋势，认真分析企业管理的成功之道，合理确定选题，梳理企业实践措施，认真组织撰写成果主报告。

一、报告结构成果主报告应围绕为什么要实施此项管理创新、采取了哪些具体措施、实施后取得了哪些成效来撰写。

主报告由题目、摘要、企业简介和正文（包括实施背景、主要做法和实施效果）等部分组成。

（一）题目。

要鲜明地反映出成果的主题、核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

选题时，可查找与本企业申报主题相关的历届全国企业管理现代化创新成果，避免重复。

（二）摘要。

主要反映本项成果的基本内容和主要创新点，需要高度概括、反复提炼（300～500字）。

（三）企业简介。

主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。

— 1 —（四）实施背景。

主要介绍为什么实施本项管理创新，结合选题有针对性的分析企业当时面临的具体管理问题，反映企业开展此项管理创新的必要性、迫切性。

（五）主要做法。

主要做法是成果主报告的核心内容，一般要分若干条（5 至8 条）展开阐述，即针对背景部分分析存在的管理问题，通过哪些创新性的实践措施予以解决。

做法部分的框架要符合基本的管理学逻辑，条目要有针对性和实操性，可适当举例。

为实施本项管理创新而提供的人、财、物等支撑保障内容可适当压缩。

主要做法字数应占到主报告的70%。

（六）实施效果。

主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，如管理水平、经济效益、社会效益和生态效益等方面。

效果应呼应背景中所分析的问题。

二、文字要求（一）主报告应控制在0.8万～1.2万字，并附有目录。

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。

全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。

1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。

1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。

通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。

2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。

2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。

2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。

3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。

4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。

3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。

•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。

企业管理现代化创新成果主报告企业管理咨询公司一体化管理目录企业管理咨询公司一体化管理探索 (3)一、一体化管理探索的产生背景 (3)（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。

(3)（二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。

(3)（三）、提升企业核心竞争力，促提升的需要。

(4)二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵 (4)三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点 (5)（一）、深化人本管理，直击管理痛点 (5)（二）、提升财务管理水平，实施科学内控 (8)（三）、强化无形资产管理、提升企业核心竞争 (11)1、加强无形资产的培训和开发 (12)2、无形资产的转化与增值 (13)3、加强对无形资产的保护 (14)四、实施效果 (16)（一）、管理水平 (16)（二）、社会效益 (16)（三）、经济效益 (17)企业管理咨询公司一体化管理探索贵州宏图天华企业管理股份有限公司（简称宏图天华）是贵州首家企业管理咨询股份制企业。

公司位于中国的红色之都、转折之城--遵义。

宏图天华以中小型企事业单位和政府部门及个人提供管理咨询业务为主，一直致力于传播企业管理新理念、新技术、新方法，开拓新境界、新视野、新思路。

贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针；秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念为客户提供优质的服务。

作为一家负责任的企业，宏图天华在经营过程中，严格注重可持续发展。

力求达到人，企业，社会和环境的和谐。

宏图天华在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。

公司曾荣获中科协国家科技成果一等奖，参与发起成立贵州建筑业信息化发展促进会，并在中国城市经济学会、中国系统工程学会、中国运筹学会等学会担任职务。

一、一体化管理探索的产生背景（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。

随着全球经济的复苏、国家的宏观调控以及国内国外市场形势发生了深刻变化，企业管理行业的发展随之而来。

2024年项目管理创新成果情况总结
截至2024年，项目管理领域取得了一系列创新成果，其中包括以下方面：
1. 数字化转型：项目管理正逐渐向数字化转型。

通过使用项目管理软件和协作工具，项目团队能够更好地协调和沟通，项目进度可以更加精确地跟踪和监控。

此外，人工智能和机器学习技术的应用使得项目管理过程更加智能化和自动化。

2. 敏捷方法和增量式开发：敏捷方法在项目管理中的应用得到了广泛推广。

敏捷方法强调快速交付可用产品和持续改进，能够更好地满足客户需求的变化。

增量式开发也成为项目管理中的一种常用方法，通过将项目分为多个阶段进行开发和交付，能够更快地实现项目的部分成果。

3. 跨功能团队合作：项目管理越来越强调跨功能团队的合作。

传统的项目管理往往是按照职能部门来组织的，而现在项目团队由来自不同职能部门的成员组成，他们共同协作完成项目。

这种跨功能的团队合作能够带来更好的沟通和协调，提高项目的成功率。

4. 智能决策支持系统：智能决策支持系统在项目管理中得到了广泛应用。

通过利用大数据分析和算法模型，智能决策支持系统能够提供准确的数据预测和风险评估，帮助项目管理者做出更明智的决策。

5. 项目管理教育和认证：随着项目管理的重要性日益凸显，相关的教育和认证体系也得到了进一步发展。

许多大学和机构提供了专门的项目管理培训课程和证书，人们可以通过学习和参加认证考试来提高项目管理知识和能力。

总的来说，2024年项目管理领域的创新成果使得项目管理变得更加高效和灵活，能够更好地适应不断变化的商业环境。

这些创新成果为项目管理者提供了更强大的工具和方法，使得他们能够更好地管理和交付项目。

企业管理现代化创新成果报告
随着时代的发展，很多企业都在努力进行现代化管理创新，以提高企
业的经营管理水平，提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。

本报告将从企业管理现代化创新的三个方面：管理理念、管理模式和
管理技术，综合总结企业管理现代化创新的成果。

一、管理理念
1、企业文化理念现代化创新。

企业文化是构成一个企业的重要部分，也是企业整体发展的重要动力，企业要实现现代化发展，首先要改变传统
的企业理念，使企业文化具有良好的进步性，注重崇尚民主、互助、创新、发展的企业文化。

2、组织结构理念现代化创新。

当前，企业要实现现代化管理，必须
进行组织结构的现代化创新，传统的组织架构，实现精细化管理，提升企
业管理效率。

3、管理制度理念现代化创新。

管理制度是企业管理的基础，企业要
实现现代化管理，必须积极推进管理制度创新，以满足企业经营管理的需要，提高管理质量，提升企业综合竞争能力。

二、管理模式
1、推行精细化管理模式。

精细化管理模式以精细、定制的管理措施，从后勤管理、技术管理、人员管理、财务管理等多个方面，进行全面细致
的分级管理。

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并提供相应的背景信息和数据支持。

以下是本报告书的封面信息：报告书标题：全国企业管理现代化创新成果推荐报告书作者：[作者姓名]日期：[报告日期]感谢各位领导和专家对本报告书的支持和指导，希望通过本报告书的推荐，促进我国企业管理现代化的进步和创新，为经济发展做出贡献。

字数：90)摘要字数：90)摘要本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。

报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。

通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。

本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。

通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。

本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。

报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。

通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。

本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。

通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。

总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。

希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。

背景介绍总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。

希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。

现代化管理成果报告一、引言随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已难以满足企业的长远发展需求。

为此，我们公司在过去的一年中，积极推行现代化管理策略，旨在提高企业的运营效率和市场竞争力。

本报告将详细阐述我们在现代化管理方面的主要成果。

二、管理模式的创新与优化1.引入扁平化管理：为减少决策层级，提高响应速度，我们推行了扁平化管理模式。

通过优化组织架构，降低中间层级，使决策更加迅速、灵活。

2.实施项目管理制：针对跨部门、跨领域的复杂任务，我们采用了项目管理制。

通过明确项目目标、分配资源和责任，确保项目按期完成，达到预期效果。

3.强化数据驱动决策：我们建立了完善的数据分析体系，利用大数据和人工智能技术，对市场、客户、产品等关键信息进行深入挖掘，为管理层提供科学、准确的决策依据。

三、人力资源的现代化管理1.推行绩效管理制度：为激发员工的积极性和创造力，我们实施了绩效管理制度。

通过设定明确的绩效目标，定期对员工进行绩效评估，并将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，形成了有效的激励机制。

2.重视员工培训与发展：我们建立了完善的员工培训体系，针对不同岗位和职级，提供个性化的培训课程。

同时，鼓励员工自我发展，提供职业规划和晋升机会。

3.构建多元化团队：为增强企业的创新能力和市场适应性，我们积极招聘具有不同背景和技能的员工，构建多元化团队。

通过团队协作和交流，激发创新思维，提升企业竞争力。

四、信息化建设的推进1.建设企业资源规划系统（ERP）：为实现企业资源的优化配置和高效管理，我们引入了ERP系统。

该系统整合了采购、生产、销售、财务等各个环节的信息流，提高了企业运营的透明度和协同效率。

2.推行办公自动化（OA）系统：为提高办公效率，降低管理成本，我们全面推行了OA系统。

该系统实现了公文流转、会议管理、任务分配等办公流程的自动化处理。

3.构建客户关系管理（CRM）系统：为提升客户满意度和忠诚度，我们构建了CRM 系统。

全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求1.总体框架：-报告应以问题驱动的方式开展。

即从现有企业管理领域的问题入手，通过创新研究和实践的总结，提出解决问题的方法和策略。

-报告的框架可以分为以下几个部分：引言、问题概述、创新成果介绍、推广应用与效果分析、结论与展望。

2.引言部分：-简要介绍全国企业管理现代化的现状和意义，说明开展该报告的目的和意义。

-提出全国企业管理现代化的主要问题和挑战，引起读者的兴趣和关注。

-给出报告的整体结构和章节安排。

3.问题概述部分：-对全国企业管理现代化面临的主要问题进行归纳和总结。

-可以根据不同行业或企业规模的特点，分别列举和说明各自面临的典型问题。

-为后面的创新成果介绍和推广应用提供问题背景和需求。

4.创新成果介绍部分：-针对前面概述的问题，列举和介绍全国企业管理现代化的创新成果。

-可以包括但不限于以下方面：信息技术在企业管理中的应用、管理理念的创新、组织架构的优化、人力资源管理的创新等。

-对每个创新成果进行详细的介绍，包括实施过程、关键要素和取得的成效。

5.推广应用与效果分析部分：-以具体企业为例，介绍企业管理现代化创新成果的推广应用情况。

-分析创新成果在企业推广应用的效果，包括对企业经营效益、组织效率和员工满意度等方面的影响。

-遇到的困难和问题以及解决方法。

6.结论与展望部分：-对全国企业管理现代化创新成果进行总结，强调其重要性和意义。

-分析当前创新成果的局限性和不足之处，并提出未来研究和实践的展望。

-鼓励更多的企业关注和参与企业管理现代化的创新工作。

在撰写全国企业管理现代化创新成果主报告时，应注重逻辑清晰、信息准确和语言简明的原则。

同时，要紧密结合实际案例，以实践为依托，提高报告的可读性和可操作性。

报告撰写完成后，应进行严格的审校，确保报告的质量和真实性。

以信息化手段为支撑构建专家队伍科学管理机制秦皇岛发电有限责任公司目录一、管理创新成果提出的背景 (3)二、成果的内涵及主要做法 (4)三、实施后产生的效果 (8)以信息化手段为支撑构建专家队伍科学管理机制秦皇岛发电有限责任公司秦皇岛发电有限责任公司（以下简称秦电公司）位于秦皇岛东部。

距市中心4公路，距海岸1.5公里。

1990年12月正式动工基建，1998年1月开始公司制独立经营。

注册资本金6.8亿元人民币，总投资34.05亿元人民币。

股东方为国网能源开发有限公司和河北建设投资集团有限公司，股比1:1。

拥有机组四台,总容量为1070MW。

两台215MW凝汽抽汽供热发电机组（1992/1993年投产），2台320MW供热发电机组（1995/1996年投产）。

托管机组两台300MW循环流化床机组（2006、2007年竣工）资产归属秦皇岛秦热发电有限责任公司。

管理机组总容量为1670MW。

秦电公司全面贯彻落实上级部门的工作部署，紧紧围绕“效益和发展”两大任务，进一步深化“两个创新”，提高“两个能力”，以“恒久的本质安全、持续的盈利能力、高度的和谐稳定”为目标追求，不断促进各项工作的标准化、信息化和精益化。

公司被授予“河北省信息化与工业化融合重点企业”称号。

一、管理创新成果提出的背景秦电公司于1991年建厂，1998年公司化独立运营。

目前拥有员工人数达1500人。

建厂以来大部分员工都是91—95年入厂的大中专院校或电力技校毕业生，在人员结构上年纪相仿资历相近，没有形成合理的人员年龄梯次。

如果按传统管理中只设置行政晋升渠道，将极大地限制一大批专业人员积极性，不利优秀人才顺利成长，最终阻碍企业可持续健康发展。

1998年开始酝酿策划建立专家评聘机制，建设适应企业发展要求的专家队伍，并于职代会讨论通过了《关于组建公司技术、技能专家队伍的决定》，制定了具体的考核评聘和管理办法。

经过十年的实践与探索，在不断改进中形成了一套日臻成熟的专家人才激励约束机制，打造了一只精干高效的专家人才队伍，形成了尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造的企业文化氛围和引导员工立足岗位成才的成长环境。

管理创新成果总结应注意的几个问题主要内容⏹管理创新成果的涵义 ⏹成果的选题⏹成果的结构⏹成果的提炼⏹与其他文本形式的区别管理创新成果：内涵⏹指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）管理创新成果：特点⏹创新性⏹原创；⏹国外的最新成果首次在国内使用；⏹对已有成果进行突破性创新。

⏹效益性⏹管理出效益，管理创新成果必须有效益。

⏹实践性⏹可操作，可学习；⏹不仅能指导本企业的实践，而且对本行业其他企业，或其他行业的企业也有指导作用。

管理创新成果：分类⏹分类⏹总体性管理创新成果⏹专业性管理创新成果⏹单项性管理创新成果管理创新成果：分类⏹总体性管理创新成果⏹成果功能作用于企业管理总系统。

涉及各子系统、各管理层次、各生产经营要素，带有全局性。

如战略管理，企业整体优化⏹所谓总体性，指总系统的综合，而不是指某个局部管理创新成果：分类⏹专业性管理创新成果⏹成果的功能作用于某一专业领域（即某个专业分系统），如成本管理、劳动管理；某一个层次的管理，如班组管理、车间管理等⏹专业性管理特指某个子系统或某个个层次的综合，而不是总系统的综合管理创新成果：分类⏹单项性管理创新成果⏹成果功能只作用于某一管理要素，或某一特定的管理范围（如某个控制点、某个管理环节），它与专业管理不同，一般不构成从上到下的系统。

如质量管理中降低废品损失的成果⏹单项性只包含一个单一因素，没有综合，也不形成一个系统的专业管理管理创新成果的选题⏹选题的基本原则⏹符合企业实际需要⏹对企业管理有创造性的改进⏹能解决企业管理中的重大问题 ⏹从被动总结到主动立项1. 节能减排管理2. 资源合理开发与利用3. 科技创新管理4. 知识产权管理5. 自主品牌建设6. 跨国经营管理7. 并购重组与管理整合8. 数字化管理9. 物流与供应链管理 10. 绩效管理 11. 精益管理12. 全面风险管理13. 资本运营与资金管控 14. 营销与服务管理 15. 社会责任管理 16.企业文化建设等⏹化结构、提高效益和降低消耗、保护环境，在全面反映我国企业管理各项工作新进步的基础上， 突出以下重点：⏹2008年，在全面反映我国企业各项管理工作取得显著进步基础上，应结合当前企业发展面临的新形势、新任务，突出以下重点：1. 战略转型与商业模式创新2. 科技进步与知识产权管理3. 节能减排管理4. 社会责任管理5. 国际化经营6. 精益生产与现代基础管理7. 系统优化与集成管理8. 资本运营与财务管理9. 现代服务业管理10. 信息化建设与数字化管理 11. 企业文化建设等东省23届（2009）管理成果选题重点⏹企业精细化管理⏹企业管理信息化⏹企业战略管理⏹企业市场开拓⏹企业信用管理⏹企业安全生产管理⏹企业节能管理⏹企业技术创新管理⏹企业制度建设⏹企业文化建设⏹学习型企业建设⏹企业绩效评价⏹企业财务管理⏹实施“走出去”战略和国际化经营⏹现代企业物流管理⏹企业人力资源管理⏹企业效能监察管理⏹企业社会责任研究与实践⏹应对国际金融危机采取的特色管理方法山管理创新成果的构成⏹标题⏹前言⏹背景⏹内涵和特点⏹主要做法（实施过程）⏹效果成果的提炼⏹山东省22届管理成果存在的问题⏹标题概括提炼不够⏹内涵没有总结和升华⏹提出的概念或名词没有界定或界定不清⏹做法上逻辑不严谨，或层次不明晰⏹研究报告的写法，不是对已经完成成果的总结和提炼⏹理论论述过多，如何运用在企业实践中没有论述，两张皮⏹采取经验总结的方式，未按管理成果要求和规范总结⏹例子使用不恰当，未融在成果之中成果的提炼⏹“标题”如何写？⏹鲜明地反映出成果的核心内容及特色⏹简洁、准确，有吸引力，用一句话概括⏹标题中不要出现以下内容：▪本企业名称、创造人姓名▪成果内容的字母缩写▪××模式▪××法▪××系统，或××软件▪××探讨与实践，探索与研究▪××的应用▪×× 课题成果的提炼•“标题”如何写？•一般不要两段论或三段论⏹如全国电力系统2003年获一等奖的苏州供电公司的成果，实施“营运”、“运检”、“主辅”三分开，推进扁平化、专业化、流程化，就不符合标准成果的提炼⏹“标题”如何写？⏹可借鉴的“标题”⏹日日清管理法海尔集团⏹以“市场链”为纽带的业务流程再造海尔集团⏹员工分线动态管理潍坊电业局⏹以预算控制为基础的业务流程再造潍坊电业局⏹现场规范化管理山东博山水泥厂⏹以培育核心能力为基础的竞争战略天津药业集⏹绿色生态纸业战略的决策与实施华泰集团⏹简约管理白沙集团⏹以服务“三农”为导向的农村连锁经营体系建设泰安市方兴物流有限公司⏹服务导向型的城市公交行业星级管理济南公交公司成果的提炼⏹“前言”写什么？⏹介绍企业的总体状况（300至500字）⏹行业⏹地区⏹产权性质⏹主要业务⏹规模⏹效益⏹行业地位等成果的提炼⏹如何总结背景？⏹背景就是为什么要做（必要性）⏹强调：⏹存在的问题⏹未来的发展成果的提炼⏹如何总结背景？⏹以白沙集团的“简约管理”为例：⏹2000年长烟实现了新老班子的顺利交替，新领导班子对企业的内外环境进行了认真分析。

管理创新成果报告尊敬的领导：我们向您汇报本次管理创新成果，以下是报告的内容：一、背景与目的随着市场经济的不断发展和变革，企业所面临的管理挑战也日益严峻。

为了应对这些挑战，我们开展了一项管理创新项目，旨在提升企业的竞争力和盈利能力，提高员工的工作效率和生产效益，从而推动企业的可持续发展。

二、管理创新方法和实施1. 制定管理创新战略：在项目启动阶段，我们明确了管理创新的战略目标和实施路径，根据企业的发展需求和市场环境做出了合理的规划和布局。

2. 建立管理创新团队：为了推动管理创新项目的顺利实施，我们成立了一支专门的管理创新团队，团队成员来自不同部门和岗位，具有丰富的管理经验和创新意识。

3. 开展管理创新培训：为了提升员工的管理素质和创新能力，我们组织了一系列管理创新培训活动，帮助员工掌握最新的管理理论和实践方法。

4. 推行管理创新实践：在日常工作中，我们积极推行管理创新的实践，通过制度创新、流程优化、技术应用等方式，不断完善和提升企业的管理水平。

5. 引进管理创新工具：为了支持管理创新项目的实施，我们引进了一系列管理创新工具，如SMART目标设定、PDCA循环、SWOT分析等，帮助我们更好地管理和落实项目。

三、管理创新成果和效果1. 效率提升：通过管理创新项目的实施，企业员工的工作效率得到明显提升，生产流程得到优化，生产效益得到提高，从而降低了成本，提高了利润。

2. 竞争力提升：通过管理创新项目的推动，企业的市场竞争力得到强化，产品质量得到保障，客户满意度得到提升，市场份额得到扩大。

3. 绩效考核改善：通过管理创新项目的落实，企业的绩效考核机制得到改善，员工的绩效得到公平评价，激励机制得到完善，员工的工作积极性和团队合作能力得到提升。

四、管理创新的启示与展望管理创新是推动企业持续发展和转型升级的关键驱动力，只有不断拓展思维、勇于实践创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

我们将继续深化管理创新，加快转型升级步伐，实现企业可持续发展的目标。

附件4北京市企业管理现代化创新成果主报告撰写要求北京市企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。

管理创新成果主报告的撰写体例、内容表述，既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与管理科学理论、方法的有机结合，可以说是企业管理创新实践的理论总结。

结合成果审定和推广需要，现归纳以下撰写要点：一、撰写准备1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。

2.查找与本企业申报内容相关的历届国家级企业管理创新成果，避免重复。

3.检索最新学术观点，了解企业管理创新基本趋势。

4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。

5.确定主报告执笔人。

二、报告结构应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。

主报告原则上由题目、前言和正文（包括：一、实施背景；二、内涵和主要做法；三、实施效果）等部分组成。

1.题目。

要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

2.前言。

主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。

3.实施背景。

主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。

4.内涵和主要做法。

成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。

每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）?主要做法字数应占到整个报告的70%。

第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。

2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。

3、选择大企业或中小企业填报。

中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。

4、须写明推荐成果的排序和建议等级。

注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。

此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

煤矿煤矸石绿色再应用河南省耿村煤矿是我国现代化超大型矿井之一。

近年来，先后获得煤炭行业特级质量标准化矿井、全国煤炭行业特级高产高效矿井、全国文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉称号。

现在提出了“事事争第一，项项争先锋”的口号。

不断创新大胆探索与实践循环经济发展之路，形成了一个相对独立完整的产业群，建成了全国煤炭行业中完整、效果明显的循环经济园区，实现了绿色管理，为煤炭企业的可持续发展提供了有益借鉴。

瓦斯被用来发电，煤矸石变成节能砖，矿井水被综合利用，这些长期弃置的废物、有害物现今都有了大用场，开辟了可持续发展的新空间。

一、创新点1、煤矸石开发利用。

煤矸石排放对环境污染严重，是煤矿生产和选煤厂洗选的固体废弃物，这些废弃物经过日晒风化后产生大量飘尘和有毒有害气体，对环境构成直接威胁。

同时，煤矸石占用土地，经过雨水冲刷后，直接渗到地下，造成地下水质污染。

耿村煤矿筹资1920万元建成了一座煤矸石砖厂，年减少排矸15万吨，节约耕地33亩，减少排污费76.8万元，节约标煤12600吨，年生产煤矸石烧结砖6000万块，创利310万元。

安排就业人员135人，不仅缓解了企业的就业压力，而且减少了污染，节约了能源，真正实现了“制砖不用土，烧砖不用煤”的目标，同时利用煤矸石厂2条隧道窑内的1150度的高温余热，在隧道上方安装了冷却吸热设施，将其产生的热水供职工澡塘使用热水，仅此一项技术创新成果的推广应用，年创效益48.5万元。

2、建成一座瓦斯发电站。

煤矿瓦斯排放大气层便产生温室效应，对大气层的影响非常大。

耿村矿与山东胜动集团联合，年发电1080万度，销售收入560万元，所发电量全部并入矿区中央变电所6kv高压电网，不仅解决了职工生活用电不足的问题，而且每年将15%浓度的2500万立方米的瓦斯科学利用，变成财富，既产生了良好的经济效益，又大幅减少了有害气体的排放，每年减少向大气层排放有害气体380万立方米。

与此同时，为提高科技含量的附加值，做大、做活、做强产业链，利用瓦斯发电站余热，通过针式锅炉向职工公寓及家属区直接供暖，全矿单身职工6幢公寓楼全部由瓦斯发电站余热供暖，供暖面积3万平方米，发电和余热供暖年创产值700余万元，仅此一项，每年减少原煤4000吨，节约近200余万元。