关于组织第二十二届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用

组织第二十二届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
第二十四届山东省企业管理现代化创新成果申报表
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：
山东省企业管理现代化创新成果评审委员会
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果做一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

表4
申报企业主要经济指标完成情况表
注：非工贸企业，按本行业主管部门规定的主要指标抄报。

企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。

我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。

通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。

我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。

为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。

通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。

其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。

我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。

此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。

我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。

再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。

我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。

通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。

我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。

最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。

我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。

这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。

我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。

总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发布和推广第二十届全二十届全国企业管理现代化创新成果的通知【法规类别】企业综合规定【发文字号】国管审[2022]3号【发布部门】全国企业管理现代化创新成果审定委员会【发布日期】2022.12.20【实施日期】2022.12.20【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件创新成果的通知（国管审【2022】3号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为实施创新驱动发展战略，促进企业更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，提高发展质量和效益，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织，开展了第二十届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，共收到并受理企业申报成果424项。

经过组织政府部门、高等院校、科研1/2机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有196项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等27项、二等169项，现予公布（名单详见附件）。

本届成果反映了我国各种类型、不同规模企业在深化改革、创新管理中的最新实践和成功经验，涉及了企业经营管理的各个主要领域，体现了当前企业管理现代化发展趋势。

主要内容包括：以企业为主体打通创新链，突破产业关键核心技术；探索两化深度融合的方式和路径，培育企业在信息化环境下的新型能力；强化“走出去”的战略管理和过程控制，提升企业国际化经营能力；聚焦细分市场走专、精、特、新道路，发展小而强的领军企业；以战略为导向整合内外部资源，提升企业整体竞争优势；重视管理者队伍建设和新生代员工培训、培养，激发企业各类人才活力；探索产供销全过程和上2/2。

山东省企业管理现代化创新成果审定和奖励办法为及时总结提高和推广应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立山东省企业现代化管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好山东省企业管理现代化创新成果的审定工作，参照《全国企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》的有关规定，结合我省实际情况，制订本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过省内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性，即工作效率高，经济效益及社会效益显著。

二、山东省企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕切实加强企业科学管理的总体要求，以及有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。

三、山东省企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我省工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有及其控股、集体及其控股、股份合作、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业。

中央驻鲁企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。

四、山东省企业管理现代化创新成果由企业自愿申报。

各市经济和信息化委、国资监管机构、企业联合会、省直有关部门、省级企业团体、各省属企业、中央驻鲁企业负责向山东省企业管理现代化创新成果评审委员会推荐。

上述推荐单位未能覆盖的企业也可以直接向山东省企业管理现代化创新成果评审委员会自行申报。

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】全国企业管理现代化创新成果审定委员会•【公布日期】2012.04.10•【文号】国管审[2012]2号•【施行日期】2012.04.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2012〕2号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，各有关企业：为推进企业加快转变发展方式，积极开展管理创新，促进企业管理科学进步，中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司决定开展第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织。

全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来，已审定发布了18届、1823项国家级企业管理创新成果，形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系，对推动我国各类企业提高管理现代化水平发挥了积极作用。

为组织做好第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，现将有关事项通知如下：一、本届成果在全面反映我国企业各项管理创新的基础上，应结合国家发展战略和行业特点、以及互联网时代企业发展面临的新形势、新任务，突出以下重点：转型升级与商业模式创新、技术创新能力建设与研发资源整合、兼并重组与管理整合、节能减排与绿色管理、世界一流企业建设与对标管理、实施走出去战略与国际贸易争端处理、发展服务业与现代物流管理、提高信息化水平与管理变革、流程优化与标准化管理、品牌建设与网络营销管理、精益生产与质量管理、财务管理与风险控制、公司治理与集团管控、人才开发与企业文化建设、社会责任管理与构建和谐劳动关系、中小企业管理提升与服务平台建设等。

首钢总公司管理创新成果管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了进一步深化首钢管理创新活动，推进管理现代化体系建设，调动各单位和广大职工主动创新的积极性，发掘、推广优秀的企业管理经验，提高企业综合竞争力和经济效益，不断提升企业管理水平,结合首钢实际，制定本办法。

第二条管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在管理制度、管理理念、管理方式、管理组织、管理方法和管理手段等方面提出的具有改进、创新因素，经实践证明，有明显作用和效果的办法和措施。

第三条管理创新成果具有创新性、实践性和效益性，有明确的课题、目标、研究内容和经济效益。

第四条本办法适用于首钢总公司及平台公司、直管单位。

第二章组织机构及职责分工第五条总公司成立管理创新成果评审委员会（以下简称：评审委员会），总公司主管领导任主任，委员由总公司相关部门负责人担任。

负责推进与指导总公司管理创新活动，组织管理创新课题的立项审查、过程跟踪和指导、成果评审及效果评价，协调处理评审工作中的重大问题，推荐参加企业管理现代化创新成果外部评审。

第六条评审委员会办公室设在发展研究院，是总公司管理创新成果的归口管理部门，负责总公司管理创新成果管理的日常工作；负责管理创新成果的课题立项、项目跟踪、培育总结，研修提升、成果评审、表彰奖励、推广交流等过程的组织协调工作；负责提出推荐参加企业管理现代化创新成果外部评审建议。

第七条系统优化部负责组织总公司管理创新课题的提出、实施监督与效果评价；组织总公司开展全员管理创新活动。

第八条经营财务部负责对总公司管理创新成果的经济效益情况进行审核。

第九条人力资源部负责落实总公司管理创新成果的奖励。

第十条企业文化部负责总公司管理创新成果的宣传推广。

第十一条各单位成立由主管领导任主任的评审委员会，组织本单位管理创新活动，负责本单位管理创新课题的提出、立项、实施、成果评审和推荐审查把关等工作。

第三章立项实施第十二条管理创新成果实行立项管理，凡申报管理创新项目事先申请办理立项，按照自愿申报、逐级审批、择优立项、计划管理的原则确定立项项目。

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。

全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。

1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。

1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。

通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。

2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。

2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。

2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。

3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。

4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。

3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。

•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。

附件一：全国工程建设企业管理现代化成果审定办法（2006年1月1日起实施）第一章总则第一条为促进全国工程建设企业整体管理水平的提高，鼓励和引导工程建设企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，逐步适应社会主义市场经济体制，实现管理现代化，特制定《全国工程建设企业管理现代化成果审定办法》（以下简称《办法》）。

第二条本《办法》所称工程建设企业管理现代化成果，是指工程建设企业在经营管理和工程建设实践中，借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，提高管理效能和经济效益，收到显着效果，或在管理理论、管理方式、组织、方法和手段（包括综合性的、专业性的、现场管理性的）有所创新，并经过实践验证确有明显作用和效果，有推广应用价值的成果。

第二章评审条件和范围第三条具备以下条件之一的，可以申报全国工程建设企业管理现代化成果：1、在管理现代化的理论或工程建设管理实践中有新的创见或发展，具有现实的指导作用；2、改革企业管理体制和管理机制，建立科学的管理制度，在企业经营理念、企业人才培养和使用、企业文化的确立等方面有独到建树，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合经济效益显着提高；3、应用国内外现代化管理方法，提高企业经营管理水平，攻克“高、大、新、重、难、险”工程项目管理难点，提高工程项目建设质量，节约原材料，降低成本，节省国家投资和企业资金，提高劳动生产率和企业经济效益、社会效益等方面效果显着；4、在工程建设中采用现代化管理手段，包括各种检测、控制装置和先进的信息传递、处理设备，以及在管理中开发应用电子计算机技术等，达到了先进水平，提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，成效显着，具有推广应用价值；5、其他管理现代化成果，经有关专家、学者评议，确有较高的理论水平，对工程建设施工管理有较大的实用价值。

第四条企业管理现代化成果的界定，强调“管理”，即：为实现一定目的而采取的组织协调方法和组织活动。

山东省人民政府关于表彰第二届山东省企业管理奖获奖企业和管理创新成果的通报文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2011.11.28•【字号】鲁政字[2011]291号•【施行日期】2011.11.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文山东省人民政府关于表彰第二届山东省企业管理奖获奖企业和管理创新成果的通报（鲁政字〔2011〕291号）各市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：近年来，全省广大企业认真贯彻科学发展观，积极走新型工业化道路，不断加强企业管理工作，企业管理水平显著提高。

全省广大企业进一步强化管理，苦练内功，深挖潜力，降本增效，努力提高企业核心竞争力，涌现出了一大批管理水平高、创新能力强、经济效益好的企业和一批特色突出、创新性和实用性强、层次水平高的优秀管理创新成果。

为引导和激励广大企业进一步加强管理，提高发展质量和效益，省政府决定，授予青岛啤酒股份有限公司等10家企业和海尔集团公司的《事前算赢的人单酬机制创新模式》等20个管理创新成果“第二届山东省企业管理奖”。

希望获奖企业发挥表率作用，再接再厉，开拓创新，不断提高管理水平。

全省广大企业要以先进为榜样，高度重视和强化管理，积极采用先进管理方式，为转方式、调结构，促进全省经济社会又好又快发展作出新的更大贡献。

附件：1.第二届山东省企业管理奖获奖企业名单2.第二届山东省企业管理奖获奖管理创新成果名单山东省人民政府二○一一年十一月二十八日附件1：第二届山东省企业管理奖获奖企业名单1．青岛啤酒股份有限公司2．浪潮集团有限公司3．中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司4．山东泉林纸业有限责任公司5．金晶（集团）有限公司6．山东招金集团有限公司7．滨化集团股份有限公司8．青建集团股份公司9．利华益集团股份有限公司10．威高集团有限公司附件2：第二届山东省企业管理奖获奖管理创新成果名单1．海尔集团公司《事前算赢的人单酬机制创新模式》主创人：张瑞敏杨绵绵梁海山周云杰谭丽霞2．烟台张裕集团有限公司《实行战略成本管理提高企业竞争优势》主创人：冷斌刘熠尹怡敏董殿锋姜京祥3．北汽福田汽车股份有限公司诸城奥铃汽车厂《全面实施工艺物流系统打造精益制造管理平台》主创人：钟明华邱亮王兴后胡金锋杨晓辉4．华勤橡胶工业集团《基于创造与让渡的价值驱动管理模式》主创人：牛宜顺牛腾颜峰金英会5．鲁泰纺织股份有限公司《深化卓越绩效管理模式促进企业可持续发展》主创人：刘子斌6．山东京博控股股份有限公司《基于企业文化的战略执行管理模式》主创人：马韵升史庆苓张靖栾波焉玉7．万达控股集团有限公司《大型民营企业完善母子公司管理体制的有益探索》主创人：尚吉永巴树山吕英胜赵新路8．兖矿国泰化工有限公司《煤化工企业安全预警系统的构建与实施》主创人：郝守昌XXX 刘永周彦丁志坚9．临沂矿业集团有限责任公司《创新公司治理制度推动企业跨越发展》主创人：刘成录王荣宝孙运海10．中国移动通信集团山东有限公司烟台分公司《实施深融战略推进信息化发展》主创人：赵传孔11．瑞星集团有限公司《创新绩效考核模式引领行业未来发展》主创人：孟广银孟庆华吴文慧赵衍鹏朱庆民12．山东罗欣药业股份有限公司《以六西格玛管理模式为核心的现代企业管理体系》主创人：李明华刘振海李明杰孙松陈雨13．鲁西化工集团股份有限公司《“368”营销操作法促鲁西化工实现再次飞跃》主创人：姜吉涛刘玉才孟昭魁陈春堂陈美侠14．山东东阿阿胶股份有限公司《基于系统平衡的企业管理模式探索与实践》主创人：王志刚秦玉峰巨荣良马中东杨宏力15．齐星集团有限公司《产业循环经济的战略创新与社会责任》主创人：赵长水孙寿亮赵强梁辉16．山东神码中税信息科技有限公司《基于动态原理的精细化管理体系构建与实施》主创人：朱洪张正风孔令东王亚芬17．山东华鲁恒升化工股份有限公司《以员工价值分析为基础的人力资源管理》主创人：杨振峰董岩刘俊胜刘海军戈洪刚18．日照港集团有限公司《创新企业文化管理打造最具活力的国际一流强港》主创人：杜传志19．东岳集团有限公司《“以效益体现价值，用财富回报才智”的人才创新机制》主创人：张建宏20．山东丰源煤电股份有限公司《践行全面成本管理打造持续发展能力》主创人：陶志远于延武陈兴李吉永王为丽。

山东省企业管理创新成果奖
拟选成果名单
1、齐鲁天和惠世制药有限公司《构建国际合作战略体系打造企业核心竞争力》
2、利华益集团股份有限公司《实施“双三个”管理战略提升企业竞争力》
3、保龄宝生物股份有限公司《创建幸福企业提升企业核心软实力模式实践》
4、山东华兴机械股份有限公司《“三提一优”企业管理模式的实施》
5、山东天海科技股份有限公司《基于资源整合的科技型企业商业模式创新》
6、山东开泰工业科技有限公司《创新应用信息化管理手段提升装备制造企业管理水平》
7、北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂《搭建战略管控体系实现战略目标落地》
8、山东德普化工科技有限公司《实施三化六步工作法打造本质安全型企业》
9、山东能源枣矿集团柴里煤矿《“双加”安全文化探索与实践》
10、国网山东即墨市供电公司《基于信息一体化的电力企业应急管理体系构建与实施》
11、山东济宁运河煤矿有限责任公司《煤炭企业以内部控制为主导的财务风险管理》
12、山东圣阳电源股份有限公司《实施精细化管理增强企业核心竞争力》
13、淄博大桓九宝恩皮革集团有限公司《以科技创新为主导的企业风险预防管理》
14、玲珑集团有限公司《打造速度模式推动企业国际化进程》
15、中国烟草总公司山东省公司《以一体化为特色的精细化管理提升》
16、正海集团有限公司《创新集团管理模式提升集团总部价值》
17、山东常林机械集团股份有限公司《基于制造业高效管控格局形成的信息化应用》
18、青岛即发集团控股有限公司《基于信息化导向下的卓越绩效管理模式》
19、国网山东省电力公司《电动汽车智能充换电服务网络运营管理》
20、日照港集团有限公司《卓越绩效模式在集团各层级的构建与实施》。

湘潭大学网络与信息管理中心一年来，在公司信息中心、厂部的正确指导和各部门的大力支持下，带领信息化工作团队围绕公司及厂2023年工作会议精神，不忘初心，砥砺奋进。

结合年度方针目标、指标计划和工作任务与要求，探索实践两化融合新支撑，增强基础补短板，以实践课题促活力，努力开创企业信息化高质量发展新局面。

主要在IT资源配置、团队建设、运维保障生产、网络安全管理运维体系建设和各项工作组织协调，各类课题实践和信息宣传调研与学术交流活动等方面开展了卓有成效的工作。

现将本人履职情况如下，提请大家监督指正。

一、主要学习工作情况全年围绕网络安全和信息系统应用上游对接烟草行业生产经营管理决策、公司原料综合管理、营销综合管理等系统，下游满足企业(MES)、制丝集控、卷包数采、动力能管、物流原料、辅材和成品高架等信息管控系统运维保障服务要求，以及向着“领航江西中烟信息化技术”、建立地方数字化工厂“两化融合”标杆，提高精益管理建设思路和全省“一盘棋”的思想，针对信息化工作点多面广，服务性和专业性都很强的特点，紧扣行业和公司信息化发展战略，“行业典范”、“窗口企业”的目标定位，在大局下思考和行动，做到信息资源充分利用、工作相互支持、相互配合，切实担负起“两化”融合、网络信息系统运维安全规范，以及创新发展的新使命和新责任，切实担当创新发展，活学活用实干精干中推进各项工作。

一是强化政治理论和专业学习。

政治上，通过各种途经参加党的理论和时势政治学习，关注现行发展趋势和现行方针政策，认清形势和任务，不断增强政治理论素养。

业务上，坚持缺什么学什么，从网络中学，从实践中学，从内部培训中学，每月参加IT网络信息化网络在线研讨交流2至3场，日常参加各种IT专业QQ群和微信群的交流心得。

全年组织开展行业内外IT 专题交流和现场交流13次。

从中亲身体验信息化发展日新月异的变化，为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善打下基础。

二是抓好团队人才培养创新应用能力。

青岛市企业管理现代化创新成果审定委员会(共10页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-青岛市企业管理现代化创新成果审定委员会文件青企管审[2007] 3 号关于公布和推广第二十二届（2006年度）青岛市企业管理现代化创新成果和优秀论文的通知市直各资产经营公司、企业集团，各区市企发局（经发局、发改局）、中小企业局，中央、省驻青单位，各有关单位、有关企业：近年来，我市广大企业立足科学发展，围绕优化结构、提高效率和降低消耗，在科技创新管理、节能减排管理、自主品牌建设、信息化应用、物流与供应链管理、绩效管理、精益管理、人力资源管理和企业文化建设等方面，总结、提炼出一批企业管理创新经验，涌现出一批有特色、创新意识强、有推广价值的管理成果，取得了明显的经济效益和社会效益。

为总结推广典型经验，推进我市企业管理向现代科学管理转变，按照《青岛市企业管理现代化创新成果审定办法》的规定，由市企业联合会组织了第二十二届（2006年度）青岛市企业管理现代化创新成果和优秀论文的审定工作。

经市企业管理现代化创新成果审定委员会审定，有53项成果被审定为“市级企业管理现代化创新成果”， 11篇论文被审定为“市级企业管理现代化优秀论文”。

其中：成果一等奖9项；二等奖25项；三等奖19项。

论文二等奖4项；三等奖7项，现予以公布（名单附后）。

望获奖单位和个人再接再厉，对成果经验加以完善，并在企业实际工作中推广应用，以提高企业管理水平和核心竞争力。

各有关部门及广大企业要做好优秀管理成果的宣传和推广工作，加大应用现代化管理手段、经验及成果的力度，及时发现与挖掘企业管理新亮点，加以总结提炼，形成适合企业发展的管理模式；各企业要积极营造管理创新的良好氛围，鼓励员工进取创新，创造总结成果，要选出优秀创新成果积极推荐参加市级审定。

各单位对获奖成果创造人员的奖励可参照山东省经济贸易委员会《关于下发〈山东省企业管理现代化创新和优秀应用成果奖励办法（试行）〉的通知》（鲁经贸企字[2003]89号）中的有关规定由企业自行奖励。

管理创新成果评审及奖励办法第一章总则第一条为更好地引导和促进公司管理创新工作，调动公司经营管理者及职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力不断提高，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位。

第三条公司设立管理创新成果奖，每两年评审一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。

第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推广应用价值的成果。

管理创新成果产生途径：（一）公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。

（二）所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。

（三）公司机关各部门、所属各单位针对自己管理工作难点或重点提出的管理创新理论研究成果。

第二章评审条件和范围第五条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果：（一）在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的建树。

（二）改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。

（三）应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。

（四）建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。

（五）采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。

第六条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。

（一）创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。

（二）实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。

管理创新成果报告范文1. 管理创新成果阅历沟通应当怎样写1. 创新管理管理力量次要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。

技术创新管理战略打算和统率企业创新管理的详细行为。

企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺当推动技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。

企业要在正确地分析本身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。

高度注重本人的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。

2. 通过多种方式培育和培养一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。

企业家不同于一般管理者，能够准时感觉和捕获住各种机会，并能够实行创新管理行为猎取创新管理利润。

企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家经常是技术创新管理活动的提倡者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采纳与推广者、技术创新管理活动的组织者。

企业家通过权利、感化力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的文化氛围，通过本人杰出的管理才能，制造性地利用企业资源开辟商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。

3. 提高讨论开发力量。

要连续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的讨论开发条件进行改善，并汲取独立科研院所和高等学校的科研力气以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好严重关键技术的攻关，带动创新管理性的讨论开发。

对引进技术要在消化汲取的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新管理力量。

同时，还要根据市场经济的要求，大力开发有学问产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。

4. 提高企业的制造力量。

大量培育技术娴熟的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造力量和创新管理力量相顺应。

加强企业的营销力量。

2. 管理学创新论文管理学创新刍议摘要]现代管理的核心问题是人，对人的熟悉和管理是管理学的核心问题。

山东省市场监督管理局（山东省知识产权局）关于组织第二十二届中国专利奖推荐工作的通知文章属性•【制定机关】山东省市场监督管理局•【公布日期】2020.09.30•【字号】•【施行日期】2020.09.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专利综合规定正文山东省市场监督管理局（山东省知识产权局）关于组织第二十二届中国专利奖推荐工作的通知各市市场监督管理局(知识产权局)，各有关单位：按照《国家知识产权局关于评选第二十二届中国专利奖的通知》（国知发运函字〔2020〕138号，以下简称《通知》），为做好我省第二十二届中国专利奖项目推荐工作，现将有关事宜通知如下：一、推荐单位及名额(一) 《通知》中指定推荐名额的计划单列市、副省级城市、国家知识产权示范城市、示范园区、示范企业（以下简称指定单位）和个人（院士）推荐的参评专利项目，由所在市局（设区市，下同）负责组织项目的申报（自荐）、筛选和审核工作，并按要求将上报材料汇总后通过省局统一推荐，不得突破《通知》指定的名额。

(二)非指定单位的市、省直部门组织专利项目的申报、初选，将初选后的参评项目连同推荐函（附件2）一并报送省市场监管局，省市场监管局将对申报项目进行评审，择优推荐。

各市推荐发明或实用新型项目名额原则上不超过2个，外观设计原则上不超过1个；各有关省直部门推荐专利项目名额原则上不超过2个。

二、遴选推荐原则为保证专利项目推荐的质量，在符合《通知》参评条件及要求基础上，应当优先推荐下列项目：(一)山东省专利奖获奖项目；(二)属于我省新旧动能转换“十强”优势产业和山东省“十三五”战略性新兴产业规划重点发展的产业项目；(三)专利技术在本省已经应用实施，通过省外转让获得专利权的，需在省内实施3年以上;(四)专利技术创新水平高，专利文本质量好、保护措施合理，具有较好经济和社会效益。

三、相关要求(一)各市、各相关单位要广泛宣传，认真组织，按照《通知》要求的文件格式进行审核，确保报送材料完整、真实、准确，不存在涉密内容。

践行五大发展理念推动企业提质增效作者：王忠禹来源：《市场观察》2016年第04期党的十八届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》提出，必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。

刚刚闭幕的十二届全国人大四次会议通过了“十三五”规划，并对全面贯彻落实“五大发展理念”作出部署。

我们这次会议的主要任务就是学习贯彻“五大发展理念”，主动适应、把握和引领经济发展新常态，推动企业以提高发展质量和效益为中心，以推进结构性改革为重点，着力加强创新驱动、结构调整、低碳循环发展、开放合作和提质增效，为促进经济社会持续健康发展、全面建成小康社会作出积极贡献。

借此机会，就企业如何贯彻落实五大发展理念谈几点意见，供参考：一、企业要创新发展创新是引领企业发展的第一动力。

改革开放以来，我国创新能力快速提升，发明专利受理量连续5年世界居首，其中企业获得发明专利授权占国内发明专利授权量的60%以上。

高速铁路、核电、第四代移动通信、特高压输变电等一系列重大技术取得突破，带动产品和装备走向世界。

但也要看到，我们科技储备还有待加强，高端人才仍然十分匮乏，关键核心技术受制于人的局面尚未根本解决，许多产业仍处于全球价值链的中低端，制约创新发展的思想观念和深层次体制机制的障碍迫切需要革除。

广大企业要牢固树立创新发展理念，大力实施创新驱动战略，进一步推动转型升级。

一是大力推进企业技术创新，着力攻克一批关键核心技术，在高端制造领域占得先机。

紧紧抓住新一代信息技术带来的技术机会，推动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。

广泛采用国内外先进的新技术、新设备、新工艺、新材料，加快企业技术改造。

二是健全促进企业创新体制机制，进一步健全完善有利于企业转变经营模式、商业模式、转变经济发展方式的体制和机制。

充分利用好政府鼓励自主创新的各项政策和各种社会资源，搭建企业创新平台，建设企业创新战略联盟。

积极推进企业主导的产学研协同创新，坚持“引进来”和“走出去”相结合，把企业创新融入到全社会创新及全球创新网络，形成推进企业创新发展的合力。