内业 管理制度与规定

内业资料管理制度1.1总则1、为适应当前铁路市场的需要，规范我项目施工内业资料管理，提升项目技术管理水平及能力，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是施工过程的原始记录，完整、准确的内业资料是进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。

也是项目施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；3、所有资料归档前，资料填写人员应确认填写无误，经技术负责人复核，相关人员签字完善并报监理工程师签认完毕。

4、为方便和统一资料整理、报验、交接工作，完善内业资料管理，本着“规范管理、严格管控”的原则，实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化制定本制度。

1.2资料提交和存放1、根据施工进度、计划完成的工程任务量和施工图提供物资设备用量、技术指标和规格。

2、竣工文件编制办法按照铁道部办档(____)____及业主有关文件规定办理，竣工文件应达到：内容齐全，文字材料、图纸与实物一致，签字盖章完备，符合法律手续，文字美观大方、字体工整、书写整洁，图纸线条粗细分明，图幅正确，图标位置准确。

并达到接收、管理、使用单位满意。

按接管单位规定的日期、地点移交。

3、所有内业资料按项目类别分卷，文件盒外标识准确、醒目。

盒内首页按顺序填写卷内文件目录清单，文件盒内文件按时间先后顺序存放。

1.3基础技术资料管理1.3.1技术标准管理1、施工组织设计由项目经理编制，专项施工方案由总工编制。

2、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

3、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

4、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

5、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。

6、配给试验、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。

内业资料管理制度内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。

为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求，特制定本管理制度。

一、内业资料的归口管理部门和职责____项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。

____项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。

____项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。

二、内业资料信息平台的设置1.内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。

2.在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。

三、资料管理范围1.施工设计图，说明书及附表资料，变更设计；2.施工规范，验标，所采用的标准图，参考图；3.承包合同的投标书，施工承包合同及补充文件(答疑);4.在施工过程中形成的技术资料。

包括：交接桩签认记录，施工复测记录，中线、水平原始记录，建筑物放样记录，工程检验、试验资料，特殊过程监控记录，创优规划，工程日志，作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施，会议纪要，检查记录等；5.上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件；6.施工过程中形成的各种文件及管理资料。

四、资料的管理1.资料的收集、整理(1)内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。

第一章总则第一条为加强公司内业安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有内业场所，包括办公室、会议室、资料室、实验室等。

第三条内业安全管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

第二章组织机构与职责第四条公司成立内业安全领导小组，负责公司内业安全管理工作。

第五条内业安全领导小组职责：1. 制定内业安全管理制度，并组织实施；2. 定期检查内业安全状况，发现问题及时整改；3. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；4. 处理内业安全事故，追究相关责任；5. 完成公司领导交办的其他安全管理工作。

第六条各部门负责人为本部门内业安全第一责任人，负责本部门内业安全管理工作。

第七条各部门安全员协助部门负责人开展内业安全管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门内业安全检查，发现问题及时上报；2. 参与安全教育培训活动；3. 协助处理本部门内业安全事故；4. 完成部门负责人交办的其他安全管理工作。

第三章安全管理制度第八条内业安全设施设备应定期检查、维护，确保其安全可靠。

第九条办公室、会议室等场所应保持通风、照明充足，不得使用明火、易燃物品。

第十条资料室、实验室等场所应设置相应的安全设施，如灭火器、安全柜等。

第十一条办公室、会议室等场所不得存放易燃、易爆、有毒、有害物品。

第十二条办公室、会议室等场所不得擅自改变电气线路，不得私拉乱接电源。

第十三条办公室内禁止吸烟，禁止使用大功率电器。

第十四条员工应遵守公司安全规定，不得违反操作规程。

第十五条员工应定期参加安全教育培训，提高安全意识。

第十六条内业安全事故发生后，应立即报告安全领导小组，并采取相应措施，防止事故扩大。

第四章奖励与处罚第十七条对在安全管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

第十八条对违反本制度，造成安全事故的个人，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。

车间内业管理制度第一章总则第一条为了提高车间内的工作效率，确保生产的顺利进行，制定本管理制度。

第二条车间内的业务管理应该遵循规范、公平、公正的原则，保证每位员工的工作权益。

第三条所有员工应该严格遵守车间内的管理制度，不得擅自违反规定。

第四条车间负责人应该做到严格管理，确保各项工作的顺利进行。

第五条员工应该积极参与车间内的管理工作，提出建议和意见，共同促进工作的进展。

第六条车间内的管理制度应该根据实际情况进行不断的完善和调整，使其更加符合生产的需要。

第七条车间内的业务管理制度由车间负责人负责执行，员工必须服从管理。

第二章工作岗位管理第八条车间内的工作岗位应该按照职责明确分工，确保工作的顺利进行。

第九条每个岗位的工作内容和工作要求都应该由车间负责人明确规定，并在明显位置张贴。

第十条员工应该按照工作岗位的规定，认真执行工作，不得擅自变动工作内容。

第十一条车间负责人应该对各个工作岗位的工作情况进行定期检查，及时发现问题并进行解决。

第十二条岗位之间的工作应该相互配合，确保生产的顺利进行。

第三章工作流程管理第十三条车间内的工作流程应该合理分配，确保生产的顺利进行。

第十四条各项工作都应该按照流程进行，不得擅自随意而为，造成不必要的麻烦。

第十五条车间负责人应该对工作流程进行不断的优化和调整，提高工作效率。

第十六条员工应该按照工作流程进行工作，不得擅自改动或延误工作进度。

第十七条工作流程中出现的问题应该及时汇报给车间负责人，共同解决。

第四章安全管理第十八条车间内的安全管理应该放在第一位，确保员工的生命财产安全。

第十九条车间内的安全标识应该明确标注，员工应该认真遵守规定。

第二十条车间负责人应该定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。

第二十一条员工应该遵守工作安全规定，做好个人防护，保障自身安全。

第二十二条发现安全事故应该及时报告，参与应急处理，防止事态扩大。

第五章质量管理第二十三条车间内的产品质量是保证生产的基础，质量管理应该贯穿始终。

内业资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内业资料的管理，保障内业数据的完整性和安全性，提高内业工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有内业数据和资料的管理及相关人员的行为和职责，包括但不限于内业数据的采集、整理、存档和访问。

第三条内业资料指公司内部收集、生成和使用的各类数据和文件，包括但不限于项目数据、实验数据、调研数据、报告、备忘录等。

第四条内业资料的管理应遵循准确性、完整性、及时性、保密性的原则。

第二章内容和形式第五条内业资料的形式包括电子形式和纸质形式，电子形式包括电子文件、数据库、数据表格等，纸质形式包括打印文件、手写文件等。

第六条内业资料应包含标题、日期、编码、负责人等基本信息，以确保资料的清晰和可追溯性。

第七条内业资料应按照标准化的模板进行填写和整理，以保证数据的一致性。

第八条内业资料应按照规定的分类和存档方式进行归档，保证资料的有序性和易查性。

第九条内业资料应有备份和存档的措施，确保资料的安全性和防止丢失。

第三章权责和流程第十条内业资料的负责人应严格按照规定的流程进行数据的采集、整理和归档，并保障数据的准确性和完整性。

第十一条内业资料的访问和使用应根据不同人员的权限和需要进行分级管理，确保敏感数据的保密。

第十二条内业资料的访问和使用应有记录和审计的措施，以便追溯和审查数据的使用情况。

第十三条内业资料的备份应定期进行，确保数据的安全性和防止数据丢失。

第四章违规与处罚第十四条违反本制度的行为包括但不限于篡改资料、故意删除数据、未经授权访问和使用数据等。

第十五条违反本制度的行为应根据违规性质和情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。

第十六条对于违反本制度严重影响公司利益和形象的行为，公司保留进一步追究法律责任的权利。

第五章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，可根据需要进行修订和补充。

第十八条本制度解释权归公司所有。

为了规范公司内业资料的管理，促进内业工作的高效进行，特制定本内业资料管理制度，并按照相关法律法规和公司规定执行。

内业资料管理制度第一章总则第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。

认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。

第二条必须建立内业资料管理责任制健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度并责任到人。

第二章内业资料第三条资料可按照细目分类管理建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。

内业资料范围1设计文件资料包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。

2过程控制资料包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。

3施工技术管理资料。

包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录竣工验收报告等。

4工程试验资料设专门资料档案由试验室负责管理。

试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。

5其它技术资料含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。

第四条内业资料的收集整理资料的收集应真实及时记录施工全过程可按施专业分类分阶段收集资料的整理可按单位工程分类组卷。

第五条内业资料的管理1设计文件对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。

2施工设计核查资料负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。

3施工调查资料负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。

4开复工报告资料应及时将建设单位或监理单位批复的开复工报告进行编号统计管理。

5变更设计资料应及时将建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。

开发单位工程内业管理制度第一章总则第一条为加强开发单位工程内业管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利开展，依照国家相关法律法规和公司制度，制定本管理制度。

第二条本制度适用于开发单位所有工程项目的内业管理工作，包括但不限于项目规划、设计、施工、监理等环节。

第三条开发单位应建立健全工程内业管理制度，明确责任、规范流程、确保质量，做到合规、科学、高效。

第四条各级领导和全体员工应牢固树立“质量第一、安全第一、效率第一、信誉第一”的理念，全心全意为项目服务。

第二章项目规划管理第五条开发单位应按照公司总体规划，对各个工程项目进行详细的规划，包括项目需求分析、资源调配、工期安排等内容。

第六条在项目规划过程中，应认真考虑各种可能出现的问题和风险，制定相应的风险应对措施，确保工程项目顺利进行。

第七条项目规划部门应及时更新项目规划方案，与相关部门沟通协调，确保项目规划的实施顺利进行。

第八条全体员工应积极配合项目规划部门的工作，保持信息畅通，及时反馈问题和建议，提高项目规划的质量和效率。

第三章设计管理第九条设计部门应按照项目规划要求，制定详细的设计方案，确保设计思路清晰，结构合理，符合国家相关标准和规范。

第十条设计人员应不断提升专业技能，积极研究新技术、新材料，不断完善设计方案，为工程项目的顺利实施提供有效保障。

第十一条设计人员应与项目规划部门和施工部门密切配合，进行设计方案的调整和优化，确保设计方案符合实际施工需要。

第十二条设计部门应建立健全设计审查制度，严格按照程序进行设计审查，保证设计质量，规避潜在施工风险。

第四章施工管理第十三条施工部门应按照设计方案要求，制定详细的施工计划，包括施工队伍的组织、材料的采购、工序的安排等内容。

第十四条施工人员应具备相应的专业技能，熟悉工程施工流程，按照施工计划进行工作，保障施工质量和进度。

第十五条施工部门应加强施工现场管理，做好施工安全检查和质量把关，及时处理施工中出现的问题，确保工程项目顺利进行。

市政工程内业管理制度第一章总则第一条为规范市政工程内业管理行为，提高市政工程内业管理水平，维护市政工程内业管理秩序，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于市政工程内业管理中的各类主体单位，包括但不限于市政工程施工单位、监理单位、设计单位等。

第三条市政工程内业管理应当遵循“合法、公正、诚信、务实”的原则，维护市政工程项目的公平竞争和施工质量。

第四条市政工程内业管理应当遵循科学、效率、安全、绿色的理念，促进市政工程内业管理的可持续发展。

第五条市政工程内业管理应当积极推进信息化建设，借助现代化技术手段提高管理效率和服务水平。

第二章市政工程内业管理组织第六条市政工程内业管理机构应当具备建设工程造价管理、工程施工管理和工程预算编制等相关专业资质，组建专业化管理团队。

第七条市政工程内业管理机构应当明确部门职责，细化工作流程和管理制度，建立内部管理和协调机制。

第八条市政工程内业管理机构应当建立健全质量管理体系和安全生产管理制度，加强对施工单位的监督和管理。

第九条市政工程内业管理机构应当建立内外部沟通机制，与相关部门和单位建立合作关系，互相协助，共同推进市政工程内业管理事务。

第十条市政工程内业管理机构应当建立信息平台，及时发布市政工程内业管理政策法规和行业动态，便于市政工程内业管理主体单位获取信息。

第三章市政工程内业管理行为规范第十一条市政工程内业管理主体单位应当严格遵守相关法律法规和规章制度，依法开展市政工程内业管理活动。

第十二条市政工程内业管理主体单位应当诚实守信，不得采取贿赂、欺骗等不正当手段谋取私利。

第十三条市政工程内业管理主体单位应当保护环境、节约资源，推动市政工程内业管理绿色发展，禁止采取任何污染环境、浪费资源的行为。

第十四条市政工程内业管理主体单位应当遵循规划设计、施工监理、工程质量检测等相关标准和规范，确保市政工程内业管理活动符合国家标准和行业要求。

第十五条市政工程内业管理主体单位应当依法开展市政工程内业管理活动，不得违反法律规定从事未经许可的工程施工、设计等相关活动。

内业资料管理制度与规定一、总则1.内业资料管理的目的是保证公司内部的资料安全和有效性，提高工作效率和信息流动的效益。

2.本制度适用于公司内部全部业务资料的收集、分发、保管、利用和销毁等全过程。

3.资料管理的原则是合法、规范、安全、高效。

二、资料收集与归档1.对于需要收集的资料，在收集之前应明确目的和范围，并获得相关方的授权和同意。

2.资料收集应按照统一的标准和格式进行，确保资料的完整性和可读性。

3.资料的归档应按照规定的类别、时间、地点、方式等进行，归档文件应按照编号和索引进行管理。

4.资料归档后，应做好相关备份和存档工作，确保资料的安全性和可追溯性。

三、资料分发与使用1.资料分发应根据岗位职责和需要进行，确保资料的传递和使用的有效性和安全性。

2.资料分发应明确接收人的身份和权限，并进行记录和登记。

3.资料使用应遵守法律法规和有关规定，严禁非法传播、泄露和滥用资料。

4.资料使用时应注意保护个人隐私和商业保密，确保资料的机密性和完整性。

四、资料保管与安全1.资料保管应按照分类、编号、密级等进行，分级管理和定期检查。

2.资料保管室应设置专门的保管人员，严格控制资料的进出和存放，定期进行清点和整理。

3.对于重要和机密资料，应加密或设置密码等安全保护措施，授权人员尽可能少，确保安全性和防护。

4.资料外借应经过审批和登记，借出期限不得超过规定时间，逾期应及时归还。

五、资料销毁与处置1.资料销毁应根据规定的流程和方式进行，确保资料的完全销毁和不可恢复性。

2.资料销毁前，应进行审核和备案，确保销毁的合法性和有效性。

3.对于涉及个人隐私、商业机密、法律法规或公司利益的资料，应进行专门处理和安全销毁。

六、资料管理监督与评估1.公司应设立资料管理部门或指定专人负责资料管理工作，制定具体的管理制度和操作流程。

2.对于资料管理工作的效果和实施情况，应定期进行评估和检查，及时纠正和改进不合理的地方。

3.对于违反资料管理制度和规定的行为，应按照公司内部的纪律和惩罚机制进行处理。

建设工程项目内业资料的管理制度与规定第一章工程资料管理制度一、现场取证和影像资料的管理制度在严格遵守公司制定的内业资料员岗位职责和安全生产责任制的前提下,按照资料管理规定中城建档案馆及各资料接收单位的要求对工程项目所有相关资料进行记录、收集、整理和归档外；同时遵循工程项目中,关于现场取证和影像资料的管理制度:1、与建设单位、监理单位在工作中的沟通、协调:在工程进展过程中,不但要将每个工程节点的过程隐蔽影像资料分类进行存档，而且更要随时关注和收集因现场签证和工程变更所产生的影像资料,附在相对应的现场签证及工程变更后面,在建设单位现场代表、监理工程师进行签署同时签署,并做好原始方单签署。

做到取证及时、结算依据充分.2、让团队精神更好体现:让公司领导感到放心、让项目经理感到轻松，和技术负责人、施工员等在工作中相互配合、在技术变更和现场签证方面随时沟通,保持主动和密切,将工程节点的过程隐蔽影像资料及签证变更影像资料分类进行存档,拥有一种维护公司利益的激情,不放过一切可产生效益的机会,让现场签证和工程变更所产生的金额积少成多；为公司的发展贡献自己的力量，以共同发展为目标、相互支持为理念。

3、针对劳务公司及其他分包项目:凡是存在质量隐患和事故、违反安全操作规程的情况，按照合同约定,由项目经理、技术负责人及施工员同时签署处罚规定,在处罚通知上附上造成处罚后果的图片，收集保存好原件.同时将提供给公司造价部门予以审计,以便公司财务与劳务及其他分包项目进行付款时，在工程款中扣除.让图像资料作为有力证据。

二、工程项目资料的保密制度1、资料办公室不允许闲杂人等随意进入,资料柜随时上锁。

2、未经项目经理许可(见条),任何管理人员不得将任何资料带出资料办公室。

3、若有任何信息外泄情况发生，公司将此作为商业机密信息外泄的行为进行处理,并予以通报,要求其承担所有相关法律责任和经济损失.三、项目章使用的管理制度（一)关于项目章的使用范围：１、工程项目的工程技术档案资料；2、工程项目的各种来往函件(来往函件盖章必须经过项目经理同意);3、对劳务公司、分包单位等下发的各种通知.（二)关于项目章的禁用范围:１、与劳务公司、各分包单位签订的各类合同及协议；２、与供货商签订的各类供货合同及协议。