监理内业管理规定
第一部分监理资料
一、监理资料的分类
监理部（办）进入施工现场前，按十五个类别建立监理资料档案盒。根据不同的专业工程类别和工程监理规模，在征求公司同意下可合并或分拆。
1、监理资质资料。编号ZX-A；
工程监理企业资质证书；企业法人营业执照；组织机构代码证；现场监理机构备案表；现场监理人员变更备案表；现场监理人员兼项备案表；见证取样和送检见证人备案书；总监授权委托书；监理人员岗位证书；项目监理工作制度；监理人员岗位责任制；委托监理合同等。
2、施工资质资料。编号ZX-B；
总包单位及分包单位资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目管理机构和人员名单及人员上岗证、特殊工种人员名单和人员上岗证等。
3、勘察设计文件。编号ZX-C；
工程地质、水文地质勘察报告；图纸审查报告；设计交底与图纸会审会议纪要；图纸会审记录；工程设计变更文件；设计图纸及其它设计文件；竣工图等。
4、相关单位函件。编号ZX-D；
政府部门函件；建设单位函件；设计单位函件；施工单位函件；监理公司函件等。
5、文件管理记录。编号ZX-E；
收发文记录；文件传阅、借阅记录；监理部（办）公章盖章登记记录。
监理大纲；监理规划；监理实施细则；旁站监理方案。
7、施工指导文件。编号ZX-G；
施工组织设计；专项工程施工方案；系统调试方案、措施；工程技术文件报审表等。
8、工程质量控制。编号ZX-H；
施工现场质量管理检查记录；测量核验资料；工程材料、构配件、设备的质量证明文件及进场报审表和检查试验资料；隐蔽工程验收资料；工程不合格项目通知；质量缺陷与事故的处理文件；未完工程及需改进工程清单；检验批施工质量验收记录；分部工程、单位工程等验收资料；工程施工、安装记录及试验报告等；
设备调度范围及命名文件。
9、工程进度控制。编号ZX-I；
工程进度计划；工程开/复工报审表；工程开工报告、分部工程开工报告；（）月工、料、机报审表；工程暂停令等；
10、工程造价控制。编号ZX-J；
工程计量单和工程款支付证书；竣工结算审核意见书；
11、工程安全控制。编号ZX-K；
安全监理日记；安全监理月报；现场安全巡视检查记录；进场机械安全检查情况；专项安全施工方案、施工机械、安全设施、安全交底及验收情况；大型施工设备安拆审查情况；安全事故报告及处理意见等；（依据《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部令第166号，建筑起重机械应当具有特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明并备案，查验备案证明、自检合格证明、安装、拆卸工程专项方案、安装拆卸人员名单、安装拆卸时间）
施工招、投标文件；施工合同；分包单位资格报审表及附件；分包合同；订货合同；工程延期报告及审批；费用索赔报告及审批；合同争议、违约报告及处理意见；合同变更相关材料等。
13、监理工作记录。编号ZX-M；
监理日记；旁站监理记录；巡视检查记录；平行检验记录；监理例会纪要；工程专题工作会议纪要；监理工程师通知单及回复单；监理工作联系单等。
14、监理工作总结。编号ZX-N；
专题工作总结；监理月报；年度监理工作总结；工程竣工监理工作总结；工程质量评估报告；竣工移交证书等。
15、监理试验资料。编号ZX-O；
16、启动验收资料。编号ZX-P。
系统调试运行文件（系统调试方案、措施及报告等）；设备调度范围及命名文件；启动验收证书等。
二、监理资料的归档
1、送交档案馆的资料。《建设工程文件归档整理规范》规定城建档案馆存档的监理文件有：
1）监理规划——监理规划；监理实施细则；
2）监理月报中的有关质量问题；
3）监理会议纪要中的有关质量问题；
4）进度控制——工程开/复工审批表；工程开/复工暂停令；
5）质量控制——不合格项目通知；质量事故报告及处理意见；
6）造价控制——工程竣工决算审核意见书；
7）合同与其他事项管理——工程延期报告及审批；合同争议、
违约报告及处理意见；合同变更材料；
8）监理工作总结——工程竣工总结；质量评价意见报告。
以上监理文件需在工程竣工前整理、完善，工程竣工十日内整理完毕，送交公司。
2、送交建设单位的资料。
1）监理管理资料
①《监理资质资料》中除项目监理工作制度、监理人员岗位责任制外资料；
②《监理指导文件》中资料；
③《监理工作记录》中监理例会纪要、工程专题工作会议纪要、监理工程师通知单及回复单、监理工作联系单等资料；
④《监理工作总结》中资料；
2）质量控制资料
①工程技术文件报审表；
②施工测量放线报验表；
③特殊工种人员上岗证审查记录；
④工程物资进场报验表；
⑤《监理工作记录》中的旁站监理记录、巡视检查记录、平行检验记录、监理抽检记录；
⑥分部（子分部）工程施工质量验收报验表；
⑦不合格项处置记录；
⑧质量事故处理资料；
⑨单位（子单位）工程施工质量竣工予验收报验表；
⑩工程质量评估报告；
3）安全管理资料
①工程技术文件报审表（安全方案）；
②安全管理体系审查记录；
③安全监理月报；
④安全巡视检查记录；
⑤进场机械安全检查情况；
⑥大型施工设备安拆审查；
⑦安全方面监理通知；
⑧安全方面监理通知回复单；
⑨建设工程安全施工措施审查（备案）表。
4）其它控管资料
①总包单位、分包单位资格报审表；
②工程开/复工报审表；
③施工进度计划报审表；
④工程延期报审表；
⑤工程暂停令；
⑥工程进度（结算）款报审表；
⑦工程变更费用报审表；
⑧费用索赔报审表；
⑨临时签证报审表；
⑩工程款支付报审表。
三、监理资料的管理要求
1、公司监理资料管理实行主管经理负责制，项目监理部（办）监理档案由总监理工程师亲自负责管理（尤其跨年和越冬项目），档案管理的深度由总监掌握。
2、项目监理部（办）监理资料建档、归类要明确，管理要规范，
必要时可向公司进行咨询。
3、档案盒内建立文件目录，对于内容较多，不宜存放在档案盒内的文件，可在档案盒中目录上注明文件编号和存放地点，然后将相关文件存放于指定位置。
4、收文和发文记录要完整、规范，有可追溯性。
5、工程即将完工时，由总监组织监理人员整理监理资料。工程（合同）完成后十天内整理完毕监理资料，经主管副总经理审核合格，移交公司档案室并办理交接手续；
6、监理资料应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚造假、擅自涂改原始记录。
7、应积累工程施工工序和监理工作影像资料，阶段性通知公司存档。
四、施工单位报送资料的审核
1、施工单位报送报表和资质资料时，应使用规范用语签署审核意见，不得只盖章不签字或只签名（盖章）不签署意见。
2、不得由施工单位代签监理审核意见。
3、施工内业审核要及时完成。
4、施工内业审核用语参照公司制订的相关文件执行。
第二部分监理规划
监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监理工程师主持、专业监理工程师参加，编制完成后必须经公司主管副总经理审批，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划审批单见附表。
一、监理规划编制依据：
1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；
3、监理大纲、委托监理合同文件以与建设工程项目相关的合同文件。
二、监理规划应包括以下主要内容：
1、工程项目概况
（1）建设项目名称、地点及相关单位
1）工程名称；
2）工程地点；
3）建设单位；
4）设计单位；
5）监理单位；
6）施工单位。
（2）建设项目规模
1）建筑面积；
2）建筑层数（工程规模）；
3）结构类型；
4）计划造价；
5）质量标准；
6）计划工期。
（3）建设项目特点概述。
2、监理工作范围
依据监理大纲、监理合同，通常为施工阶段、保修阶段土建、水暖、电气、智能、消防、安装等设计图纸内容施工监理。
3、监理工作内容；
监理工作内容通常为：对工程的质量、进度和造价进行控制，对施工合同和安全生产进行管理，协调现场参建各方工作关系。
具体工作内容依据监理大纲。
4、监理工作目标；
具体工作目标依据监理大纲。
5、监理工作依据；
以下依据可供选择：
1）《中华人民共和国建筑法》；
2）《中华人民共和国合同法》；
3）《中华人民共和国招标投标法》；
4）《建设工程质量管理条例》；
5）《建设工程安全生产管理条例》；
6）《建设工程监理规范》；
7）政府有关工程建设的其它法律、法规、规章和文件；
8）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；
9）建设单位和监理单位签订的《建设工程委托监理合同》；
10）建设单位与承包单位签订的《建设工程施工合同》；
11）主要标准与规范
11.1《建筑工程强制性标准》
11.2工程测量规范(GB50026-93)
11.3建筑桩基技术规范(JGJ94-94)
11.4建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)
11.5混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50203-2002)
11.6砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)
11.7混凝土小型空心砌块建筑技术规程(JGJ/T14-95)
11.8屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)
11.9建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)
11.10建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)
11.11组合钢模板技术规范(GB50214-2001)
11.12钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)
11.13建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
11.14混凝土质量控制标准(GB50164-92)
11.15混凝土强度检验评定标准(GBJ10187)
11.16回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2000)
11.17建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)
11.18建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2000)
11.19施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)
11.20建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)
11.21建筑给排水及采取暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)
11.22通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)
11.23建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)
11.24普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000)
11.25砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-2000)
11.26建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)
11.27玻璃幕墙工程质量检验标准(JGJ102-96)
11.28砌体工程现场检测技术标准(GB/T5035-2000)
11.29建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)
11.30外墙饰面砖工程施工及验收规程(JGJ126-2000)
11.31建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)
11.32民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)
6、项目监理机构的组织形式；
7、项目监理机构的人员配备计划；
8、项目监理机构的人员岗位职责；
9、监理工作程序；
10、监理工作方法及措施；
11、监理工作制度；
12、监理设施；
13、旁站方案和安全监理方案。
在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
第三部分监理实施细则
1、监理实施细则的编制要求
1）监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。
2）监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，履行书面审批程序。监理实施细则由主管副总经理进行确认。
3）监理实施细则应由专业监理工程师编制，各专业均需编制。
4）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
2、监理实施细则的编制依据
1）已批准的监理规划；
2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；
3）施工组织设计。
3、监理实施细则的内容：
1）专业工程特点。在专业工程特点方面需做具体分部、分项工程描述，而非工程概况；
2）监理工作的流程。以监理规划为依据，将专业工作内容按次序和相关人、工作时限等串起来；
3）监理工作的要点及目标值。要明确主要控制点和控制目标，具体写明在哪里设置见证点，哪里设置停止点以及质量控制点到来时监理人员需要检查、验收的具体内容与操作方式。除了按强制性要求验收的项目设置停止点，还要根据承包单位的素质，对工程的难点、重点以及容易发生质量问题的地方设置见证点或停止点；
4）监理工作的方法和措施。根据分部分项工程的特点编制监理
的预控措施，例如如何审查承包单位的施工方案以及对分部、分项工程开工前承包单位的准备工作检查的具体内容等。重点突出工程质量的难点、重点部分的监督、控制和检查方法与措施。
5）巡视检查的内容。
6）监理过程中需要特别注意的事项。编制对可能出现的异常情况的处理措施，以及对承包单位可能出现的不正规做法（如偷工减料）的预防与应对措施。
第四部分监理旁站方案
1、旁站监理方案由专业监理工程师编写，总监审定。旁站监理方案在编制监理规划的同时进行编制。
2、旁站监理方案应明确旁站监理的范围（具体部位和工序）、内容（主要工作内容）、程序（完整的工作流程）和旁站监理人员职责等。应该注意的是：旁站监理的范围要适中，监理内容要区分主次、突出重点。
3、旁站范围：
在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；
在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
以下内容也可考虑旁站：
土建：桩基承载力检测。
水暖：管道暗敷、绝热等隐蔽工程，系统水压试验（埋地的给水引入管、水平干管水压试验，室内消火栓系统的试射试验，室内外排水管道灌水闭水试验）及调试等。
电气：
1）电气设备材料进场的现场复试抽样检查；
2）管道线路暗敷、电缆直埋；
3）防雷工程引下线、接地极和接地装置焊接埋设；
4）电器设备安装预埋件；
5）电线、电缆、母线槽中间接头及伸缩补偿装置安装；
6）电柜、泵机、变压器、发电机等设备安装及电源接线；
7）线路及电力电缆试验，绝缘电阻及接地电阻测试；
8）电动机干燥检查及试运转，电气系统调试及试运行；
9）带电工作。
4、旁站内容：
旁站前全面掌握设计图纸和规范标准的要求，必要时由监理工程师按监理实施细则进行监理交底（监理员和承包单位技术负责人、质量检查员参加），审核承包单位提交的施工组织设计和施工方案，查验原材料合格证，审核技术操作人员的相关专业培训资格证书、上岗证书，查验施工技术交底，查验施工机械能否满足施工要求，以上内容可结合质量控制的停止点实施。
旁站过程中，检查是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工，是否使用合格的材料、购配件和设备，承包单位有关现场管理人员或质检人员是否在岗，施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，是否人证相符，施工环境是否对工程质量产生不利影响，施工过程是否存在工程质量和安全隐患。
旁站检查中要尽可能借助测试仪器和设备进行量测，及时判断质量情况。若发现有问题应及时纠正，问题较大时，应采用照相、摄像等手段予以记录，并立即报告给监理工程师、总监理工程师。
旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。旁站监理结束后立即形成旁站监理记录，和施工企业现场质检人员共同在监理记录上签字。
5、旁站监理人员职责：
（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗
以及施工机构、建筑材料准备情况；
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行、施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验试验或者委托具有资格的第三方进行复验；
（4）做好旁站监理记录和日记，保存旁站监理原始资料。
6、旁站程序：
承包单位提前24小时书面通知
落实旁站监理人员
进行旁站监理技术交底配备必要的监理设施
审核相关保证资料
现场旁站监理
形成监理记录、签认
准予进入下道工序
第五部分监理月报
一、监理月报内容：
1、本月工程概况；
2、本月工程形象进度；
3、工程进度：
1）本月实际完成情况与计划进度比较；
2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。
4、工程质量：
1）本月工程质量情况分析；
2）本月采取的工程质量措施及效果。
5、工程计量与工程款支付：
1）工程量审核情况；
2）工程款审批情况及月支付情况；
3）工程款支付情况分析；
4）本月采取的措施及效果。
6、合同其它事项的处理情况：
1）工程变更；
2）工程延期；
3）费用索赔。
7、本月监理工作小结：
1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；2）本月监理工作情况；
3）有关本工程的意见和建议；
4）下月监理工作的重点。
二、编制及审批：监理月报由总监理工程师组织编制、签认，交
由公司主管副总经理审阅后方可报送建设单位。
三、监理月报封面格式：（样版见附页）
1、工程名称正常为二号宋体字。
2、“监理月报”四字用华文行楷加粗，48 号字，居中。
3、图片在中部偏右位置，为当月实拍工程代表图片。
4、右下角分两行用四号字打印主送和抄送单位。主送单位为建设单位，抄送单位为监理公司。
第六部分会议纪要
一、工程实施过程中会议记录工作一般都由监理部（办）负责。
二、纪要格式：
1、工程名称栏填写工程全称。
2、编号栏按本工程项目的信息编码体系填写。
3、会议名称。如是第一次工程例会的即写“第一次工程例会”，其它例会的即写“第××次工程例会”，质量、进度、造价专题会议的即写“×××专题会”，如是质量事故处理会议的即写“×××质量事故处理会”，其它按“图纸会审、×××方案论证、×××工程技术交底、×××工程验收”等方式填写。
4、时间为会议起始时间的年、月、日、时。
5、参加单位及参加人员应填写各单位名称、人员名称，不应以职务称谓代替。
6、地点按会议用房的所属单位及房间名称填写。
7、会议主持人应为项目总监或由项目总监指定的监理工程师。
8、记录人一般为项目监理部（办）专职或兼职内业管理人员。
9、会议内容应根据会议主题，以简练语言择重记录议定的事项及有代表性的人员发言或特殊意见。
三、记录方式：
1、该次会议提出了哪些主要问题，应准确的予以记录。
2、通过会议的讨论，哪些问题形成了共同的解决意见，应明确的予以记录，以“一、二、三…”等序号将各条结论分别列出；对未形成共同意见的问题如需记录的可按观点区分，比如：×××单位或人的意见为：……。
3、以推卸责任为目的的不同意见不作记录。
4、工地例会会议纪要的正文部分应分为两大块：第一大块为“上次例会计划完成情况及未完成原因”；第二大块为“本次例会工作计划”，第二大块应将每一个问题的解决时间、责任人规定清楚，以便在下次会议验收。这两大块都应按进度、质量、造价、安全和其他问题等五个小标题分别加以阐述。
5、会议主持人或领导勉励性的，同时按有关法规、规范规定应该做到的要求作为会议记录的最后部分。确无此项的可以不写。
6、应以下文作为每期工地例会纪要的结尾——“与会各方在签收本纪要后XX小时内无书面反对意见送达监理方，本纪要视为各方同意，请各方遵照纪要内容执行。”当然，特别重要的工地例会和专题会议纪要，还是应该严格进行会签，以确保文件的法律效力。
监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。 应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。
明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。 开工前，监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部，项目部在日常工作中应监督实施。 开工前，总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核，并
建设工程监理与相关服务收费管理规定 第一条为规范建设工程监理与相关服务收费行为，维护发包人和监理人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规，制定本规定。 第二条建设工程监理与相关服务，应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。依法须招标的建设工程，应通过招标方式确定监理人。监理服务招标应优先考虑监理单位的资信程度、监理方案的优劣等技术因素。 第三条发包人和监理人应当遵守国家有关价格法律法规的规定，接受政府价格主管部门的监督、管理。 第四条建设工程监理与相关服务收费根据建设项目性质不同情况，分别实行政府指导价或市场调节价。依法必须实行监理的建设工程施工阶段的监理收费实行政府指导价；其它建设工程施工阶段的监理收费和其它阶段的监理与相关服务收费实行市场调节价。 第五条实行政府指导价的建设工程施工阶段监理收费，其基准价根据《建设工程监理与相关服务收费标准》计算，浮动幅度为上下2 0％。发包人和监理人应当根据建设工程的实际情况在规定的浮动幅度内协商确定收费额。实行市场调节价的建设工程监理与相关服务收费，由发包人和监理人协商确定收费额。 第六条建设工程监理与相关服务收费，应当体现优质优价的原则。在保证工程质量的前提下，由于监理人提供的监理与相关服务节省投资，缩短工期，取得显著经济效益的，发包人可根据合同约定奖励监理人。 第七条监理人应当按照《关于商品和服务实行明码标价的规定》，告知发包人有关服务项目、服务内容、服务质量、收费依据，以及收费标准。 第八条建设工程监理与相关服务的内容、质量要求和相应的收费金额以及支付方式，由发包人和监理人在监理与相关服务合同中约定。 第九条监理人提供的监理与相关服务．应当符合国家有关法律、法规和标准规范，满足合同约定的服务内容和质量等要求。监理人不得违反标准规范规定或合同约定，通过降低服务质量、减少服务内容等手段进行恶性竞争，扰乱正常市场秩序。
工程建设监理公司管理制度(全套) 工程建设监理公司管理制度 目录 第一章监理工作管理规定要点汇编7 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：7 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：8 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：9 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： 10 九、《人员调配制度》要点：10 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：10 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：10 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：10 十三、《工程会议制度》要点：11 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： 11
十五、《监理工作预控制度》要点：11 十六、《经济技术签证管理制度》要点：11 十七、《工程验收管理制度》要点：12 十八、《安全监理管理制度》要点：12 十九、《合理化建议制度》要点：13 二十、《建设合同管理制度》要点：13 二十一、《工作总结制度》要点：13 二十二、《监理资料管理制度》要点：13 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：16 二十四、《考勤管理制度》要点：16 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： 16 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：16 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：17 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： 17 二十九、《创新管理制度》要点：17 三十、《奖惩制度》要点： 17 三十一、参考文件和配套表格（样本）：18 第二章人员调配制度20 一、目的：20 二、项目总监组建监理机构：20 三、项目总监申请调配人员：20 四、工程部调配人员：20
工程监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日
目录 一.驻地监理工作管理制度 二.监理工地办公室管理制度 三.工地会议制度 四.工程监理部内部考核.奖罚制度 五.工程监理部内部请假制度 六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定 七.工程监理部工地车辆管理制度
驻地监理工作管理制度 １.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. ２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. ３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. ４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. ５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. ６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司
档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.
×××××××有限公司 对项目监理部管理制度 编制人： 审核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月
一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。 三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务 1、设计阶段的监理任务 （1）、协助提出设计要求，参与评选设计方案 （2）、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同，并监理合同的实施 (3)、督促设计单位限额设计，优化设计 （4）、审查设计是否满足业主所提供的功能使用要求 （5）、审查设计方案的技术经济合理性 （6）、审查图纸是否满足国家规定的深度要求和设计规范要求 （7）、分析设计的施工可行性和经济性 2、施工招标及施工阶段的监理工作内容 土建部分：
（1）、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件（标的编制除外）。（2）、参与或组织对投标人的资格（质）审查。 （3）、参与评审投标书，提出决标咨询意见。 （4）、协助业主与承包人编写开工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。 （5）、协助业主与中标单位洽商承包合同。 （6）、组织参与设计交底和图纸会审。 （7）、督促、审查承包人提交的施工组织设计，施工进度计划，施工方案，施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。 （8）、督促检查承包人严格执行工程承包合同，国家工程技术标准，施工规范，协调业主与承包人之间的关系，处理违约事件。 （9）、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或表述所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格按照检查的主要材料，构配件的出厂合格证明、材质化验单。 （10）、核查施工过程中主要环节部位，做好隐蔽验收，组织分项工程的检查验收，组织设计单位和承包人进行工程竣工初步验收，协助业主提出竣工验收申请报告。 （11）、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包人进度付款申请，签发工程付款凭证，未经监理方的签字确认，业主不支付工程款。（12）、做好现场技术经济的签证工作。 （13）、参与处理工程质量事故、安全事故。监督事故处理方案的实施（14）、督促、审查承包人归整技术、业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交业主。监督、指导施工单位完成工程档案移交工作。 （15）、审查工程结（决）算。
内部管理制度系列 工程监理单位安全管理制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-48097工程监理单位安全管理制度 Engineering supervision unit safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程监理单位应建立的安全管理制度包括: 安全技术措施审查制度。 专项施工方案审查制度。 安全隐患处理制度。 严重安全隐患报告制度。 执行法律法规与标准监理制度。 安全监理的从业要求和法律责任 监理单位只有明确了项目监理部各个岗位上监理人员的从业要求和法律责任，才能有的放矢地在各个岗位上配合合适的人选，并组成一个团结、高效、履约能力强的项目监理部。 一、工程监理单位从事安全监理的要求 工程监理单位从事安全监理的要求
具有工程监理单位的条件，已取得监理资质证书。 (2)工程监理单位内部有建立健全的安全监理责任制。 (3)工程监理单位的企业负责人、技术负责人、项目监理机构的现场监理人员必须具备安全监理知识。 (4)对已完成或在监理项目中发生的生产安全事故未负有重要责任。 (5)经理人员应熟悉并认真执行国家、地方有关安全生产、劳动保护、职业卫生、环境保护方面的法律、法规和标准、规范及方针、政策等。 (6)已配备实施安全监理所需的设备和设施，如车辆、通讯器材、摄录像机、照相机、计算机等。 (7)已配备实施安全监理所需的安全检测工具，如检查几何尺寸的卷尺、经纬仪、水准仪、卡尺、塞尺;检查受力状态的传感器、拉力器、力矩扳手;检查电器的接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、电压电流表、漏电测试仪等;检查测量噪声的声级机;检查测量风速的手持式风速仪。 二、监理工程师从事安全监理的要求 从事建设工程监理工作的监理工程师，应具有一定的工
工程监理工作管理制度 根据合同的约定组建驻地项目监理部，公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。 为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有: 一、委派公司驻现场项目监理部制度 公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。 二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划 依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。 监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则 北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监
理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。 监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。 三、施工图纸会审制度 对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。 在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。 四、监理月报制度 工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。 监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。
建设单位对监理单位的工程管理办法 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每
工程建设监理公司项目监理机构办公管理制度 一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。 二、项目监理机构人员： 1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报工程部、 总工办备案； 2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商； 3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案； 4、工程部负责本处监理工程师职业保险费用。 三、办公设备： 1、监理机构组建后七天内须配置办公设备； 2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真 机一台、文件柜一套（含上、下柜）； 3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套（含上、下柜）； 4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部； 5、监理机构成员必须每人一套桌椅，每台计算机一套桌椅； 6、办公场地有条件的增配小型会议台一套、挂图架一套、接待条椅一套； 7、配备饮水器一套； 8、监理机构成员必须自配传呼机，总监和总监代表、专业监理工程师必须自 配手机。通讯费按规定补助； 9、市政工程须配备必要的交通工具。 四、现场办公室形象： 1、办公室面积一般不宜小于40m2； 2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置； 3、图纸、安全帽摆放整齐； 4、办公室门口挂标识牌； 5、采用公司统一宣传用语； 6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、 旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等； 7、以上及其它布置内容的摆（挂）设要求参见《工地现场监理办公室形象策 划》； 8、项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室； 9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序； 10、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、 工程联系单等重要工程资料随意放置。 五、办公安全、保卫： 1、监理人员进入施工现场须注意自身安全； 2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电； 3、样品室钥匙由专人保管； 4、办公室须装设防盗设施。
第二章工程监理管理制度 目录 一、项目成本核算管理办法 (2) 二、项目监理工作程序 (12) 三、项目监理部管理工作规定 (14) 四、项目监理部工作考核办法 (16) 五、项目监理部进点暂行规定 (18) 六、监理部现场管理工作制度 (20) 七、监理资料、档案管理办法 (46) 八、安全监理管理办法 (50) 九、监理部现场宣传工作暂行规定 (52) 十、监理部应上墙的图表要求 (54) 十一、监理部退场暂行规定 (55) 十二、监理工作廉政守则 (57) 十三、监理人员十不准规定 (58)
项目成本核算管理办法 目录 1．总则 2．编制依据 3．适用范围 4．权利、义务 4.1公司权利、义务 4.2项目监理部权利、义务 5．特别规定 6．监理费用的分配 7．违约责任
8．其他
一、项目成本核算管理办法 1．总则 根据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性，不断提高监理人员的业务能力和综合素质，圆满完成各项监理任务，树立“卓越”形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理办法》。 2．编制依据 2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规； 2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等； 2.3 《建设工程监理规范》； 2.4 公司的《发展规划和远景目标》； 2.5 公司制定的各项《规章制度》； 2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。 3．适用范围 本《项目成本核算管理办法》适用于公司20XX年1月1日以后承担的所有新开项目，原有项目视具体情况而定。
建设治理单位安全治理制度
睢县鸿鑫房地产开发有限公司 目录 1、安全治理责任制 (3) 2、安全工作例会制度 (14) 3、施工分包治理制度 (18) 4、安全检查工作制度 (21) 5、基建安全信息治理制度 (25) 6、安全文明施工奖惩制度 (27)
安全治理责任制 第一章总则 第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，依照公司领导对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。 第二条本方法适用于睢县鸿鑫房地产开发有限公司旗下鸿鑫世纪城工程项目业主项目部、监理、设计、施工单位及相关人员。 第二章业主项目部安全文明施工治理职责 第三条依照项目安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工治理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。 第四条依据睢县鸿鑫房地产开发有限公司安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。 第五条分时期审批《安全文明施工设施配置打算单》和《安全文明施工措施实施打算单》，并托付监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收，各种验收记录存档。
第六条审批施工单位“两措”费用分时期使用申报表，审批意见必须明确，按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费（“两费”不进入主合同，此项费用由业主项目部治理使用）。 第七条工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工治理，持续提高现场安全文明施工水平。 第八条组织检查“安全文明施工二次策划”在现场的实施情况，确保“二次策划”内容得到有效落实。 第九条组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查，通过整改完善、不断改进，使项目达到睢县鸿鑫房地产开发有限公司及国家安全文明施工标准化达标工地评审要求。 第十条组织项目参建单位参加安全治理流淌红旗等有关竞赛活动，按要求进行竞赛申报；组织参建单位落实竞赛活动的有关要求，预备参赛材料，对比竞赛标准开展自查整改，提高项日的安全文明施工水平，使项目达到竞赛标准要求。 第十一条工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复；并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料（原貌和修整后的影像资料）。
建设工程监理组织管理制度 （范本） 1.1 监理单位按照被委托监理工程的性质、规模、监理内容及深度，建立总监理工程师负责制的驻地项目监理部。 1.2 基本框架形式为： 1.3 项目总监理工程师经与建设单位协商后由监理单位领导直接任命。总监理工程师的任职资格应考虑：资质（培训、证书）、工程经验、协调工作能力。 1.4 项目总监理工程师以下各级专业监理工作人员，由总监理工程师与监理单位工程部协商选定，报建设单位认可后，由监理单位主管部门审定、任命。 1.5 项目监理部组成后，应进行上岗培训，培训内容主要是监理政策、法规、监理程序，达到统一思想，明确工作目标的目的。
1.6 项目总监理工程师负责组织编写监理工程的监理规划和监理实施细则，监理规划报监理单位审批后实施。 1.7 质量控制组的主要职责： 1.7.1 熟悉和贯彻技术规范及合同条款，参与编写监理规划及监理实施细则； 1.7.2 监督承包单位的质量保证体系和技术管理体系； 1.7.3 审核和熟悉施工图纸，参加设计交底会； 1.7.4 审核施工组织设计和施工方案，并参加技术交底； 1.7.5 在施工前，检查施工单位的人员、机械和现场准备的情况； 1.7.6 审查原材料、设备及构配件质量的试验资料、质量证明文件和实体质量； 1.7.7 按工序对隐蔽工程进行质量检查和验收，签发检验批、分项、分部工程验收记录； 1.7.8 参加质量问题专题会，及时解决施工中出现的各种质量问题； 1.7.9 当质量发生事故时，及时向上级反映，并督促承包单位写出质量事故报告（含处理措施）； 1.7.10对工程变更、工程延期、工程索赔提出审核意见； 1.7.11检查和整理施工试验资料，并进行统计分析； 1.7.12参加每周工地例会，对质量进行评价和分析； 1.7.13每月写出质量控制报告； 1.7.14审核竣工图纸及竣工资料，整理监理竣工资料。
福州隆通公路工程监理有限公司省道303线屏南界至建瓯柳坑（屏南界至玉山段）公路工程总监理工程师办公室 监理工作 管理制度 二〇一五年四月
目录 第一部分工作制度 一、监理工作制度 (2) 二、监理安全工作制度 (3) 三、会议及学习制度 (4) 四、监理人员廉政建设制度 (5) 五、监理人员守则 (6) 第二部分管理制度 一、总监办监理职权管理规定 (8) 二、安全生产管理制度 (12) 三、总监办考勤管理办法 (18) 四、车辆管理办法 (22) 五、内部管理办法 (24) 六、档案资料管理制度 (25) 七、文件收发管理制度 (27) 八、公章使用管理制度 (28) 九、请示汇报制度 (29)
第一部分工作制度 一、监理工作制度 1)恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，拒绝收受礼品、礼金。 2)实行岗位责任制，各级监理人员对自己所签认的文件负责，对上级安排 的工作要认真执行，无条件服从，做到团结一致，统一认识，做好本合同段的监理工作。 3)执行各司其职的原则，明确自己的职责和任务，但分工不分家，发现其 他专业施工存在问题时，应及时提醒该专业工程师或监理员，但不直接向承包商下达指令，除非紧急情况，以免指令混乱。 4)工序检查或隐藏工程验收检测应及时，恪守“严格监理，热情服务，秉 公办事，一丝不苟”的十六字方针，及时办理各种签证文件和批阅审查承包商的各类报告。坚持“以数据为准，以文字为据”的原则，数据必须准确可靠，文字必须清晰简练，不准使用圆珠笔和铅笔记录。 5)对承包商的一般工作指令由专业工程师拟稿签发，重大的工作指令由专 业工程师拟稿，经总监理工程师或总监代表审阅签发。 6)承包商每月所报的进度报表先由各专业工程师审查，然后提出具体意见 （时限2天），再由合同计量工程师审核，提出具体意见（时限2天），最后由总监理工程师或总监代表审核。支付凭证由合同计量工程师审核，
岗位职责类规章制度 一、总经理岗位职责 1、努力完成董事会下达的年度经营目标（如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等）和管理目标（如人才培训、财务达标、安全生产等）； 2、研究和制订公司的发展规划和竞争战略，为公司董事会的重大决策提供建议和草拟方案； 3、积极完成董事会决定的其它企业发展计划，如公司股比调整、增资扩股、员工教育培训、企业资质定级升级等； 4、设计、组织、领导和控制公司的组织机构，并配备和领导符合资格要求的岗位人员； 5、制订并组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、行政管理、现场项目管理等规章制度的落实、执行情况，并注意情况反馈，注意调整和改进使其不断完善； 6、研究和实施人才的引进、培训、使用、考核和奖惩工作； 7、培育团队精神和建设公司文化，创立企业品牌，不断提升公司的核心竞争力； 8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋升，对违纪员工的处分，直至辞退； 9、严格执行国家、省、市有关监理规定，合法经营，拒绝转让资质、违规越级承揽监理业务、签订阴阳合同等； 10、认真执行国家的财务、会计和税收制度，加强管理，合法经营； 11、加强员工职业道德和职业纪律的教育，力戒违纪事件、建设监理行为质量事故的发生，一旦出现，应妥善处理、杜绝再犯； 12、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力身为表率的精神和行动； 13、信奉“有容为大、无欲则刚”的哲学，办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事良好合作； 14、积极参与项目监理工作，每年承担不少于3个项目的总监工作。 二、副总经理岗位职责 1、协助总经理开展工作，完成董事会下达的年度经营目标（如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等）和管理目标（如人才培训、财务达标、安全生产等）； 2、完成董事会安排和总经理交办的其它工作； 3、具体负责分管（如市场开拓、财务管理、技术领导等）工作，并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案； 4、具体执行组织机构的设置和调整，并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导； 5、组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、行政管理、现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录； 6、具体实施人才的引进、培训、使用、考核和奖惩工作； 7、积极参与培育团队精神和建设公司的文化，创立企业品牌，不断提升公司的核心竞争力； 8、严格执行国家、省、市有关监理规定，合法经营（无转让资质、违规越级承揽监理业务、签订阴阳合同等）； 9、认真执行国家的财务、会计和税收制度，加强管理，依法纳税； 10、加强员工职业道德和职业纪律的教育； 11、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动； 12、办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事们良好合作； 13、能积极参与项目监理工作，每年承担不少于3个项目的总监工作。
建设工程监理安全 管理制度
长葛市智达幸福港湾项目工程 安 全 监 理 规 划 编制审核批准 河南郑航工程设计咨询有限公司 10月19日 长葛市智达幸福港湾工程项目监理部 目录 前言 ....................................................................... 错误!未定义书签。 一、安全生产监理责任制制度: ................... 错误!未定义书签。 二、安全生产监理审查制度: ....................... 错误!未定义书签。
三、施工组织设计审查制度: ....................... 错误!未定义书签。 四、安全技术措施审查制度: ....................... 错误!未定义书签。 五、专项施工方案审查制度: ....................... 错误!未定义书签。 六、安全事故应急救援预案审查制度: ....... 错误!未定义书签。 七、安全监理交底制度: ............................... 错误!未定义书签。 八、监理规划及细则安全控制制度: ........... 错误!未定义书签。 九、安全监理例会, 安全监理日记制度: ..... 错误!未定义书签。 十、安全监理巡视检查制度: ....................... 错误!未定义书签。十一、安全监理旁站制度: ........................... 错误!未定义书签。十二、强制性条文监理制度: ....................... 错误!未定义书签。十三、安全事故隐患报告制度: ................... 错误!未定义书签。十四、开工报告监理工作审批制度: ........... 错误!未定义书签。十五、施工组织设计审批制度: ................... 错误!未定义书签。十六、旁站监理和现场巡视检查制度: ........ 错误!未定义书签。十七、见证取样和送检制度: ........................ 错误!未定义书签。十八、隐蔽工程验收及技术复核制度: ........ 错误!未定义书签。十九、施工图纸会审及设计交底制度: ........ 错误!未定义书签。二十、设计变更和会签设计变更制度: ........ 错误!未定义书签。二十一、施工监理例会制度: ....................... 错误!未定义书签。二十二、情况请示汇报制度: ....................... 错误!未定义书签。二十三、技术资料的管理制度: ................... 错误!未定义书签。二十四、工程文档保存制度: ....................... 错误!未定义书签。
工程建设监理公司管理制度 目录 第一章监理工作管理规定要点汇编 (7) 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7) 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7) 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7) 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8) 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8) 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8) 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9) 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10) 九、《人员调配制度》要点： (10) 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10) 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10) 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10) 十三、《工程会议制度》要点： (11) 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11) 十五、《监理工作预控制度》要点： (11) 十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11) 十七、《工程验收管理制度》要点： (12) 十八、《安全监理管理制度》要点： (12) 十九、《合理化建议制度》要点： (13) 二十、《建设合同管理制度》要点： (13) 二十一、《工作总结制度》要点： (13) 二十二、《监理资料管理制度》要点： (13) 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16) 二十四、《考勤管理制度》要点： (16) 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16) 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16) 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17) 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17) 二十九、《创新管理制度》要点： (17) 三十、《奖惩制度》要点： (17) 三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18) 第二章人员调配制度 (20) 一、目的： (20) 二、项目总监组建监理机构： (20) 三、项目总监申请调配人员： (20) 四、工程部调配人员： (20) 五、工程部之间调配人员： (21) 六、公司调配人员： (21) 七、考核： (21) 八、相关表格 (21) 第三章监理规划、细则编写制度 (25)
工程监理施工现场管理制度 为了规范现场施工管理，保证项目建设目标的顺利实施，使管理工作条理化、规范化，特制定此制度，仅限本项目使用： 一、工程资料管理制度 1、参建各方必须以文件形式传递信息和要求。对于施工单位拒绝接收建设、监理单位文件行为，一次罚款500元人民币。 2、所有工程报验文件纸张均采用A 4纸或套用质量监督站的相关表格，对擅自修改的文件形式必须经监理部批准后才能采用，否则，有权拒收。 3、文件内容必须书写规范，字迹清晰、不得有私涂乱改现象，严格按照归档要求进行统一编号和分类并归档整齐。 4.工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖公章。 5.工程检验批施工前，施工单位必须以书面形式报验，书面材料经审核合格后方可进行工程验收，对未按要求进行报验的，监理部有权拒绝验收。 6.对所报验工程内容必须附工程报验单，工程报验内容填写真实、齐全，必要时附带真实有效的工程证明文件，资料交接后及时分类归档登记。 7.施工交工资料必须按照相关归档备案资料要求进行整理，工程资料必须与工程实际进度同步，严禁事后补签手续。 8.工程施工来往资料必须完整，对工程施工中提出的问题和书面通知，必须有书面交圈资料。 9.工程施工资料必须及时整理、分类和归档和登记，备案可查。 10.以上第2—9条内容如不按要求执行，在监理部下达限期整改通知仍不能达到要求的每次罚款200—1000元。
二、进场管理制度 1、施工单位在进场前要具备的条件：工程施工承包合同已签订，施工组织设计已经过监理部审核并被批准，施工管理人员和施工人员的组成和来源已按照合同约定得到监理部认可。 2、施工单位在进场前要到工程部资料管理员处领取《进场施工资料交接清单》办理资料的交接和管理制度的领取。 3、施工单位在机械进场时要提前书面通知监理部，拟订进场的时间表和组织计划报监理部审核，监理部对机械进场的秩序和安全措施进行监督。 4.施工人员进场后必须做好施工管理制度传达、教育，监理部有权监督其执行情况。对未进行教育的罚款300元/次。 三、工程质量管理制度 1、工程质量保证体系的核查： 1.1各施工单位必须按照要求建立完善的质量保证体系，履行质量管理职责和落实质量管理制度，对质量保证体系建立不完善，出现缺岗、兼岗现象的，监理部有权要求其限期完善，否则，每人次处罚500元/天。 1.2施工单位各个岗位责任人必须认真履行质量管理职责，对不符合工程要求的监理部有权要求施工单位进行调换或辞退。 1.3要求施工单位建立项目质量目标、质量保证措施、质量奖罚管理规定、质量管理责任制，监理工程师有权随时进行抽查，对制度不完善的按每项处以100元罚款。 质量监督管理实施办法详见附件三 2.工程质量的检查评比制度 2.1工程施工过程中，施工单位必须接受监理工程师对工程施工中的人、机、料、法、环各个环节的监督检查，必须接受对工程质量的各项正确指令。
工程建设监理公司治理制度 目录 第一章监理工作治理规定要点汇编 (12) 一、依照《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：.. 12 二、依照《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (13) 三、依照《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：.13 四、依照《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (13) 五、总监理工程师不得将下列工作托付总监代表： (14) 六、依照《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (14) 七、依照《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程要紧内容： (15) 八、依照《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (16) 九、《人员调配制度》要点： (17) 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写治理制度》要点： (17) 十一、《〈工程治理配合细则〉编写治理制度》要点： (17) 十二、《项目监理机构办公治理制度》要点： (18) 十三、《工程会议制度》要点： (18) 十四、《旁站与巡视监理治理制度》要点： (19) 十五、《监理工作预操纵度》要点： (19) 十六、《经济技术签证治理制度》要点： (19) 十七、《工程验收治理制度》要点： (20) 十八、《安全监理治理制度》要点： (21) 十九、《合理化建议制度》要点： (21)
二十、《建设合同治理制度》要点： (22) 二十一、《工作总结制度》要点： (22) 二十二、《监理资料治理制度》要点： (22) 二十三、《项目监理机构后勤治理制度》要点： (26) 二十四、《考勤治理制度》要点： (26) 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (27) 二十六、《监理部巡视检查治理制度》要点： (27) 二十七、《公司监理工作巡视检查治理制度》要点： (27) 二十八、《监理工作考核治理制度》要点： (28) 二十九、《创新治理制度》要点： (28) 三十、《奖惩制度》要点： (29) 三十一、参考文件和配套表格（样本）： (29) 第二章人员调配制度 (32) 一、目的： (32) 二、项目总监组建监理机构： (32) 三、项目总监申请调配人员： (32) 四、工程部调配人员： (32) 五、工程部之间调配人员： (33) 六、公司调配人员： (33) 七、考核： (34) 八、相关表格 (34) 第三章监理规划、细则编写制度 (39) 一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。 (39) 二、编写项目： (39) 三、监理规划编写规定： (39)
建设工程监理管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。第二条公司范围内的建设工程（建筑工程、市政工程、公路工程）监理及其相关监督管理活动，适用本制度。 第三条本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理单位（以下简称监理单位）受建设单位的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。 第四条集团公司工程部是公司工程监理活动的综合监督管理部门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理，具体履行以下职责： （一）审定监理单位的项目资质并进行备案管理； （二）负责监督检查监理单位的监理工作实施情况； 1 （三）指导、协调公司相关部门及子公司，对房屋建设 工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理。监理管理第二章
监理工作的原则第五条 监理单位和监理人员应严格按照“严格监理、优质服务、 认真贯彻执行有廉洁自律”的原则进行监理工作，公正科学、关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划和岗位职责，严格检查审批制度，努力做好施工监理工作。监理工作目标第六条监理工作总目标：客观、公正地当好第三方，全（一） 面履行监理合同，督促施工单位履行施工承包合同。工程质量目标：工程质量达到合格标准；（二）工程进度目标：实现建设总工期目标；（三） 工程费用目标：在批准的总投资限额内；（四） （五）安全生产目标：实现安全事故为零；工程环保目标：无环境污染事故发生。（六）依法必须进行监理招标的建设工程，建设单位应第七条 当按照有关规定进行招投标。建设单位应当委托具有相应资质的监理单位实第八条 施建设工程监理。监理单位应当按照国家有关规定取得相应2 监理业务并在资质证书核定的范围内承接监理业务,的资质，不得转让。项目监理机构应当由总监理工程师、专业监理第九条 工程师和监理员等人员组成；必要时，可以设置总监理工程师代表。总监理工程师应当按照国家有关规定具备注册监理