质量管理考核记录

质量管理制度执行情况检查考核记录表(全)XXX质量管理制度执行情况检查考核记录表规章制度名称：退货药品管理制度检查考核日期：____年____月____日制度执行部门：营销部、采购部、储运部、质量管理部参与检查考核人员：____、____、____、____检查或考核方式：资料查看、现场询问检查或考核内容：1、退货药品应有专人管理，并存放于退货区；2、销后退回药品应查核原销售记录，逐一核对退回药品的名称、生产批号、数量；3、销后退回的药品，经质量验收合格的药品入合格品库区；4、销后退回的药品经质量验收确认为不合格药品，则应按不合格药品制度执行，量及生产厂家与原发货是否相符。

检查或考核情况：未发现问题。

检查或考核负责人（签字）：____规章制度名称：药品质量验收管理制度检查考核日期：____年____月____日制度执行部门：质量管理部、验收组参与检查考核人员：____、____检查或考核方式：现场操作、资料查阅、现场询问检查或考核内容：1、职责明确，责任到人；2、按规定逐批验收，方法正确，结论明确；3、严格把关、手续齐全，资料归档管理规范；4、验收用设施、设备齐全、地点符合要求。

检查或考核情况：未发现问题。

检查或考核负责人（签字）：____规章制度名称：质量投诉管理制度检查考核日期：____年____月____日制度执行部门：营销部、质量管理部参与检查考核人员：____、____检查或考核方式：现场提问、查阅资料检查或考核内容：1、接到质量投诉后，应做好相关记录；2、接到投诉后，应暂停批号药品的销售；3、接到投诉后，应积极调查，并联系该生产厂家换货。

检查或考核情况：未发现问题。

检查或考核负责人（签字）：____规章制度名称：进口药品管理制度检查考核日期：____年____月____日制度执行部门：采购部、质量管理部、储运部、营销部参与检查考核人员：____、____、____、____检查或考核方式：资料查看、现场询问检查或考核内容：1、进口药品的采购，确保购进药品的质量，盖有该单位红色印章的证照复印件。

质量管理目标完成情况考核记录背景信息本文档旨在记录质量管理目标的完成情况考核。

通过对目标的评估和分析，我们可以了解各个目标的实际完成情况，并为日后的改进和提升提供参考。

目标考核情况下面是各个质量管理目标的完成情况考核：目标1：提高产品质量本周期公司积极推行质量管理措施，包括加强员工培训、完善工作流程等。

经检查，产品质量得到明显提升，投诉率下降了30%。

因此，目标1已经成功完成。

目标2：提升客户满意度本周期公司加强了客户沟通和反馈机制，以便更好地了解客户需求和意见。

经过客户满意度调查，满意度得分提高了15%。

因此，目标2已经成功完成。

目标3：降低产品缺陷率本周期公司对生产过程进行了仔细分析，并采取了一系列措施来减少产品缺陷。

经过统计，产品缺陷率下降了20%。

因此，目标3已经成功完成。

结论通过本次质量管理目标的完成情况考核，我们可以看到各个目标在不同程度上都取得了明显的进展。

这表明公司在质量管理方面付出了较大的努力，并取得了一定的成果。

然而，我们也应该意识到还需要进一步努力，持续改进质量管理的各个方面。

在未来的工作中，我们将继续关注质量管理目标的实施，以确保产品质量和客户满意度的持续提升。

下一步行动基于本次考核的结果，我们建议公司在质量管理方面继续推行以下措施：1. 持续加强员工培训，提高其质量意识和专业技能。

2. 进一步完善工作流程，减少各个环节的质量风险。

3. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户的问题和需求。

4. 继续定期进行质量管理目标的评估和考核，以检视并改进公司的质量管理体系。

通过以上措施的实施，相信公司的质量管理水平将得到进一步提升，为客户提供更高质量的产品和服务。

质量管理制度考核记录怎么写
一、考核记录的编写要点
在编写质量管理制度考核记录时，需要注意以下几个要点：
1.考核对象：明确被考核的对象，包括个人、团队或部门。

2.考核内容：列举具体的考核内容，包括是否遵守制度、工作完成质量、工作效率等方面。

3.考核标准：明确考核的标准，可以是定量指标，也可以是定性评价。

4.考核周期：规定考核的周期，可以是每周、每月、每季度或每年进
行一次。

5.考核方式：确定考核的方式，可以是定期面谈、问卷调查、检查记
录等。

二、考核记录的具体内容
下面是编写质量管理制度考核记录时的具体内容示例：
一、考核对象：某部门
二、考核内容：
1.是否按照质量管理制度进行工作；
2.是否按时完成工作任务；
3.工作过程中是否存在质量问题；
4.对工作效率的评价。

三、考核标准：
1.每月按时提交质量管理报告；
2.任务完成率达到80%以上；
3.员工工作记录中质量问题不超过2次；
4.工作效率评价不低于80分。

四、考核周期：每季度进行一次考核
五、考核方式：定期组织面谈并记录结果
三、考核结果处理
在考核记录完成后，需要对考核结果进行处理：
1.表扬奖励：对表现优秀的员工进行奖励和表扬。

2.矫正改进：针对存在问题的员工进行指导和改进。

3.记录保存：将考核记录完整保存，作为员工绩效评价的重要依据。

结语
质量管理制度考核记录的编写是企业管理工作中的重要环节，通过合理的考核记录可以有效监督和评价员工的工作表现，提高企业的工作效率和质量水平。

希望以上内容能对您有所帮助，谢谢阅读！。

质量管理制度考核情况记录范文质量管理制度考核情况记录范文1. 背景介绍质量管理制度是企业保证产品和服务质量的基础，对企业的发展具有重要意义。

为了提高质量管理制度的有效性和有效性，需要进行定期的考核和评估。

本文将记录质量管理制度考核情况，并分析存在的问题和改进措施。

2. 考核目标和方法本次质量管理制度考核的目标是评估企业质量管理制度的运行情况、发现潜在的问题及提出改进建议。

考核方法包括文件审查、现场检查和员工访谈。

3. 考核过程（1）文件审查：对企业质量管理制度相关文件进行细致的审查，包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表等。

（2）现场检查：参观现场，观察企业质量管理制度的实施情况，包括设备维护保养、操作规范、工艺流程等。

（3）员工访谈：与质量管理制度相关的员工进行面谈，了解他们对质量管理制度的理解和遵守情况。

4. 考核结果分析（1）质量手册：质量手册内容不够详细，缺乏对关键流程和重点环节的说明，需要进一步完善。

（2）程序文件：程序文件准确度高，但在实施过程中存在一定的问题和偏差。

需要对程序文件进行再评估和调整。

（3）作业指导书：作业指导书内容清晰，操作规范度高，但在更新和维护方面存在一定的不足，需要加强。

（4）记录表：记录表填写规范，但在记录内容的及时性和准确性方面还有待提高，需要加强质量记录管理。

5. 存在问题和改进措施（1）质量手册：进一步完善质量手册，增加关键流程和重点环节的说明，确保质量管理制度的完整性和可操作性。

（2）程序文件：根据实际情况进行程序文件的再评估和调整，确保程序文件的准确性和有效性。

（3）作业指导书：加强作业指导书的更新和维护工作，确保作业指导书内容的及时性和准确性。

（4）记录表：加强质量记录管理，确保记录内容的及时性和准确性，提高质量管理制度的有效性。

6. 改进计划和责任落实为了有效改进质量管理制度，需要制定详细的改进计划，并明确责任人和时间节点。

改进计划应包括以下内容：（1）完善质量手册，增加关键流程和重点环节的说明；（2）重新评估和调整程序文件，确保准确性和有效性；（3）加强作业指导书的更新和维护工作；（4）加强质量记录管理，提高记录内容的及时性和准确性。

8质量管理制度执行情况考核记录一、前言质量管理制度的执行情况是企业质量管理的关键指标之一，对企业质量管理的高效运行与质量体系的稳定性和持续改进产生重要影响。

本次考核旨在全面了解质量管理制度的执行情况，发现问题并提出改进措施，进一步提升质量管理水平。

二、考核内容本次考核主要包括以下内容：1.质量管理制度的制定与修订情况；2.质量管理制度的宣贯和推广情况；3.质量管理制度的执行情况和执行结果；4.质量管理制度对质量改进的推动效果。

三、考核方法1.文献资料审查：仔细阅读与质量管理制度制定、修订、宣贯相关的文件、记录和报告；2.现场观察：实地考察各部门、各岗位对质量管理制度的执行情况；3.应询访谈：与质量管理部门、各部门的负责人及相关工作人员进行面对面交流，并了解他们对质量管理制度的理解和执行情况。

四、考核结果1.质量管理制度的制定与修订情况：根据审阅的文件资料，质量管理制度在过去一年中完成了制定与修订，确保与法规要求和企业实际相符。

同时，相关人员对制度的意见也得到充分听取并予以采纳。

2.质量管理制度的宣传与推广情况：公司广泛开展质量管理制度宣传和推广，通过内部培训、学习交流会议、标语宣传等形式，提高了员工对质量管理制度的认识和理解。

制度的宣传效果较好，员工普遍认可制度的重要性，对质量管理制度的理解和信任度也较高。

3.质量管理制度的执行情况和执行结果：在现场观察和应询访谈中，通过各部门负责人和工作人员的介绍，发现大部分岗位对质量管理制度的执行情况良好。

各项制度流程和要求得到有效落实，对于核心流程的监控和控制达到了预期效果。

然而也发现了一些细节方面的问题，如零部件检验标准的统一性需要加强，一些人员在执行过程中对程序的理解存在偏差等。

需要针对这些问题进行相应的改进和培训，进一步提高质量管理制度的执行水平。

4.质量管理制度对质量改进的推动效果：质量管理制度的执行带来了一系列的正面影响，不仅提高了产品的质量稳定性和可靠性，也增强了员工的质量意识和责任感。

质量管理制度执行情况检查考核记录表概述本文档记录了公司在质量管理制度方面的执行情况，旨在对行业标准和内部管理要求进行检查和考核，以此保证公司的产品和服务符合客户需求和国家法规要求。

本文档包括了质量管理制度的基本要求、执行情况检查记录和考核结果。

基本要求本公司的质量管理制度包括以下基本要求：1.建立完整的质量管理体系，包括质量保证、质量控制和质量改进。

2.定期开展内部审核和检查，发现问题及时纠正，并对制度进行更新和完善。

3.确保员工素质和技术能力符合岗位要求，提供培训和继续教育机会。

4.严格执行“履行责任、自检互检、专人抽检、第三方检测”的检验制度。

5.确保原材料、半成品和成品的质量符合国家法规和客户要求。

执行情况检查记录以下是公司执行质量管理制度的检查记录：第一季度•内部审核：已完成全面的内部审核，发现并纠正了一些问题，对制度进行了更新和完善。

•员工培训：计划培训20名员工，已完成15人的培训。

•检验制度执行：检验制度得到严格执行，未发现相关问题。

•来料检验：经第三方检测机构检验，来料质量符合国家法规和客户要求。

第二季度•内部审核：已完成全面的内部审核，发现并纠正了一些问题，对制度进行了更新和完善。

•员工培训：计划培训25名员工，已完成20人的培训。

•检验制度执行：检验制度得到严格执行，未发现相关问题。

•来料检验：经第三方检测机构检验，来料质量符合国家法规和客户要求。

第三季度•内部审核：已完成全面的内部审核，发现并纠正了一些问题，对制度进行了更新和完善。

•员工培训：计划培训30名员工，已完成25人的培训。

•检验制度执行：检验制度得到严格执行，未发现相关问题。

•来料检验：经第三方检测机构检验，来料质量符合国家法规和客户要求。

第四季度•内部审核：已完成全面的内部审核，发现并纠正了一些问题，对制度进行了更新和完善。

•员工培训：计划培训35名员工，已完成30人的培训。

•检验制度执行：检验制度得到严格执行，未发现相关问题。

质量管理制度执行考核记录表
各级质量责任制明确规定了岗位人员的质量职责，各岗位人员对质量责任有一定的了解和掌握，并认真执行。

处理意见：
经考核小组研究，对各级质量责任制的检查考核分为40分。

考核人员签名：被考核人员签名：
可编辑修改-
1.首营企业审核制度执行得较好，所有企业均按规定进行
审核，确保采购进货质量。

（10分）
2.审核包括资格合法性和质量保证能力，必要时要进行实
际考察，审核人员职责明确，管理有效。

（10分）
3.采购组按规定要求索取有关资料，填报首营企业审批表，实现了审核工作的规范化。

（10分）
4.审核档案资料齐全，妥善保管。

（10分）
处理意见：
经考核小组研究：实际考核分为40分，审核制度执行得
较好，但仍需继续完善。

考核人员签名：被考核人员签名：可编辑修改-
1.退换货医疗器械应当进行检查、鉴定，做好记录，并及时处理；
2.对于已经使用的医疗器械，应当进行全面检查，确保安全无虞后方可退换货；
3.对于退换货医疗器械，应当按照规定进行分类存放和管理；
4.对于退换货医疗器械的处理、报损和销毁等记录真实、完整，妥善保管。

制度执行情况：
退换货医疗器械管理制度得到有效执行，各项管理措施得到落实。

处理意见：
经考核小组研究：实际考核分为40分。

考核人员签名：被考核人员签名：。

质量管理制度考核记录表
考核组织部门：考核小组考核时间：
4 质
量
部
确保所有监视和测量装置的送检工作，确保在用计量
器具合格率100%。

每失误一次或降低一个百分点，
扣其负责人考核2分
20
分
严格执行原材料进场验证制度，确保入库合格率
100%，每降低一个百分点，扣其负责人2分
20
分做好产品的出厂检验工作，确保不合格半成品不转序。

每失误一次扣其考核分2分
20
分做好产品的出厂检验工作，确保产品出厂合格率
100%，每失误一次或降低一个百分点，扣其负责人考
核分2分
20
分
所有质量记录应齐全、正确且保存完好，每失误一次
扣其考核分2分
20
分
5 供
应
部
做好本公司原材料的供方评价工作，确保重要物质的
供方100%进行评价。

每降低一个百分点，扣其考核
分2分
20
分
做好物质的采购工作，确保100%在合格供方中及时
采购，每失误一次扣其考核分2分
20
分采购产品合格率98%以上，每降低一个百分点扣其考
核分2分
20
分
配合有关部门做好进厂物质检验及不合格品进厂物质
处理工作，每失误一次扣其考核分2分
20
分确保采购计划完成率100%，确保生产正常，每降低
一个百分点扣其考核分2分
20
分。