价值流图析
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一、定义价值流图析(VSM)1.VSM的定义VSM(Value Stream Mapping)是使产品或者服务通过物料流和信息流所需的所有创造价值和不创造价值行动的快照,用图示方法进行描述表达。
2.VSM的组成部分现状价值流图、现状价值流图标记、未来价值流图、价值流计划。
3.重要特征VSM是一种使用常用制图语言的形象展示;VSM提供识别改进机会的基础和方向;力量存在与该计划中。
4.价值流图和过程图的不同之处价值流图:是端对端业务的概要快照、用来识别哪里存在改进的机会、没有结合决策环路;过程图:对制造或者业务过程的详细图解、用来识别具体的改进、将决策环路结合在过程中。
5.VSM的目的清楚识别关键的端对端制造和业务过程中的浪费,并创建可执行的改造计划。
6.VSM的优点关注有限的资源;确定预期绩效改善的时间线;避免在浪费的大海中出现成功的孤岛;使每个人都能对目前状态和未来远景有共同的了解。
7.什么时候使用VSM指出开始精益之旅的方向;执行由战略开发和关键业务必做事宜驱动的改进;获得端对端过程真正的跨职能理解。
8.价值流图析和战略的联系(图形表述)二、价值流图析过程1.VSM规划步骤2.选择产品族和服务族1)定义“价值流”:必须有所有的这些行动使产品或服务通过主要流程,从起始点到被顾客接收,该流程对于提供产品和服务来说必不可少。
2)识别价值流中的“价值对象”:A、单一实体或者信息对象,经过从起始点到顾客接收的价值流中所有的过程步骤;B、用来按图析沿价值流移动,并计算各生产过程的库存水平;C、用来展示其通过生产过程向顾客移动时如何创造价值流。
3)确定和选择产品族A、产品族:下游生产过程有相似加工步骤、使用共同设备的一组产品;B、产品族矩阵:一种数据分析工具,根据同样的生产过程和总需求百分比确定并将产品分入产品组;C、记录信息:产品族名称和描述、列出产品族中的SKU和描述、生产每周产品所需的过程次序、对每周产品的需求数量和频次;4)计算价值流的总需求产品组中所有产品的合计需求将被用来计算价值流的节拍时间;3.识别出“客户是谁”客户:其他使用产品的人(用户或者经销商)、下一工序、公司、老板。
价值流图析概述1. 什么是价值流图价值流图是一种工具,用于可视化和分析产品或服务的价值流程。
它描述了产品或服务从开始到结束的所有步骤,并显示了每个步骤的价值增加和非价值增加活动。
通过绘制价值流图,我们可以识别出流程中的浪费和瓶颈,从而提出改进计划,以优化流程并提高价值交付效率。
2. 价值流图的元素价值流图由以下几个基本元素组成:2.1 价值流程价值流程是产品或服务从开始到结束的完整流程。
它描述了所有的步骤和活动,以及这些步骤和活动之间的关系。
价值流程通常以一个起点和一个终点来表示。
2.2 价值增加活动价值增加活动是指那些在产品或服务的创造过程中为客户增加了价值的活动。
这些活动可以是实际的操作,例如加工、组装或测试,也可以是决策、审批或检查。
2.3 非价值增加活动非价值增加活动是指那些在产品或服务的创造过程中没有为客户增加价值的活动。
这些活动通常是浪费的,例如等待、运输、存储、修复和瑕疵。
2.4 连接线连接线用于连接价值增加活动和非价值增加活动。
它们表示了这些活动之间的顺序关系。
2.5 标识符标识符用于为每个活动或步骤提供一个唯一的标识符,以方便引用和讨论。
3. 如何绘制价值流图绘制价值流图的过程可以分为以下几个步骤:3.1 选择价值流程首先,选择一个具体的产品或服务,确定要绘制的价值流程。
该价值流程应涵盖从起点到终点的所有步骤和活动。
使用适当的图形绘制工具,如Microsoft Visio或在线绘图工具,根据已选择的价值流程绘制一个基本的价值流程图。
在图中标注起点、终点、价值增加活动和非价值增加活动。
3.3 补充细节对于每个活动或步骤,进一步细化其详细信息。
例如,标注活动的持续时间、负责人、输入和输出等信息。
这将有助于更深入地分析流程并找出改进的机会。
3.4 分析和改进利用绘制好的价值流图,进行详细的分析。
识别出流程中的浪费和瓶颈,并制定改进计划。
可以采用各种方法,如精益生产、六西格玛等,来改善流程并提高价值交付效率。