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工程进度计划和成本控制方案(模板)
概述
本文档旨在提供工程进度计划和成本控制方案的模板，以便于编写和实施。
该计划和方案将确保工程按时完成和在预算内完成。
工程进度计划
工程进度计划旨在规划工程的时间表，以确保项目按时完成。
以下是实施工程进度计划的步骤：
1. 制定目标：明确完成工程的日期和时间表。
2. 明确任务：确定完成工程的任务和所需时间。
3. 制定迭代计划：根据任务时间确定开始和完成日期。
4. 明确任务担当者：确保每项任务都有专门的担当者。
5. 检查点检查：设立检查点监测进度并纠正时间表。
成本控制方案
成本控制方案旨在监控工程相关成本，以确保项目在预算内完成。
以下是实施成本控制方案的步骤：
1. 制定预算：设立基础预算并包括额外开支。
2. 控制成本：监测实际成本并确保不超过预算。
3. 制定决策：在必要时调整预算或调整工程计划。
4. 监测付款：跟踪工程中的付款和开支。
结论
以上是工程进度计划和成本控制方案的模板。
使用这些步骤，并将其应用于实际工程中，将确保工程按时完成和在预算内完成。
工程项目控制的内容包括工程项目控制是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以确保工程项目按照预定的质量、进度、成本和安全要求进行有效实施的一系列管理活动。
工程项目控制是工程项目管理的重要组成部分，它直接影响着工程项目的整体运行和最终成果。
本文将从质量控制、进度控制、成本控制和安全控制四个方面对工程项目控制的内容进行详细介绍。
首先，质量控制是工程项目控制的重要内容之一。
在工程项目实施过程中，质量控制是确保工程项目达到预期质量标准的关键环节。
质量控制包括对工程材料、工艺流程、施工质量等方面的全面监控和检查，以及及时发现和解决可能影响工程质量的问题。
只有做好质量控制工作，才能保证工程项目最终交付符合客户要求的高质量成果。
其次，进度控制是工程项目控制的另一个重要方面。
工程项目通常都有严格的工期要求，因此进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
进度控制包括对工程项目进度计划的制定、执行和调整，以及对工程进度的实时监控和分析。
只有做好进度控制工作，才能保证工程项目按时交付，避免因延期而导致的额外成本和客户满意度降低的问题。
另外，成本控制也是工程项目控制的重要内容之一。
在工程项目实施过程中，成本控制是确保工程项目在预算范围内完成的关键环节。
成本控制包括对工程项目预算的制定、执行和管理，以及对工程项目成本的实时监控和分析。
只有做好成本控制工作，才能保证工程项目不会因为成本超支而影响项目的顺利进行和最终利润的实现。
最后，安全控制也是工程项目控制的不可或缺的一部分。
工程项目的安全问题直接关系到人员的生命财产安全，因此安全控制是确保工程项目安全生产的首要任务。
安全控制包括对工程项目安全生产标准的制定、执行和检查，以及对工程项目安全风险的实时监控和预防。
只有做好安全控制工作，才能保证工程项目的安全生产，避免因安全事故而导致的不可挽回的损失。
综上所述，工程项目控制的内容包括质量控制、进度控制、成本控制和安全控制四个方面。
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
工程项目计划与实施控制之间的关系工程项目计划与实施控制之间有着千丝万缕的联系。
首先，计划是项目实施控制的基础，计划书中包含着项目计划所需要的资源、临时活动安排及项目期限等信息，这些信息在实施项目控制时是必须的前提条件。
其次，计划也是实施控制的重要依据，计划既可以为实施控制提供重要的指引，又可以提供依据去做出正确决断，而这些正确的决断又将直接关系到项目的整体进度和成果的质量等。
最后，计划也是实施控制的重要反馈依据，计划控制的过程中，一个有效的反馈机制是非常重要的，计划可以不断反馈实施控制的结果，根据反馈结果不断进行矫正和调整，以达到最优的实施控制效果。
总之，工程项目计划与实施控制之间紧密相关，计划可以起到为实施控制提供依据、反馈重要信息等重要作用，实施控制也取决于计划的完善及准确性。
工程项目控制工程项目控制是指通过科学、合理的管理方式，确保工程项目的顺利进行和按时完成的过程。
在工程项目中，控制是至关重要的环节，它能够帮助项目团队有效地管理工期、成本和质量，最大限度地提高项目的成功率和效益。
一、项目计划与控制项目计划是项目控制的基础，它涵盖了项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面。
在项目计划中，需要明确确定项目的工作内容、里程碑节点、工期安排等关键要素。
同时，还需要对资源进行合理的分配和优化，确保项目的资源利用效率。
在项目执行过程中，通过对项目进度的跟踪和控制，及时发现并解决项目进度延误的问题，确保项目的按时完成。
二、成本控制与分析成本是工程项目中一个重要的指标，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
在工程项目控制中，需要对项目的成本进行全面的控制和分析。
首先，要制定详细的预算，明确项目的开支和成本结构。
在项目执行过程中，要对项目的成本进行实时跟踪和核算，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
同时，还需要对成本进行分析，找出成本超支的原因，并采取相应的措施予以解决。
三、质量管理与控制在工程项目中，质量是一个至关重要的要素。
良好的质量控制可以确保工程项目的顺利进行和高质量的交付。
在质量管理中，需要明确和制定项目的质量标准和要求。
通过对工程施工和成果的全过程监督和把关，及时发现并处理质量问题。
同时，还要进行质量评估和检测，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
四、风险管理与应对在工程项目中，风险是无法避免的存在。
项目控制的一个重要任务就是对项目的风险进行有效的管理和应对。
在项目开始之前，需要对可能发生的风险进行全面的识别和评估。
在项目执行过程中，要采取相应的措施，减少风险的发生和影响。
同时，还要制定风险应对计划，以便在风险发生时能够及时有效地应对和处理，降低项目的风险损失。
五、沟通与协调在项目控制过程中，沟通与协调是至关重要的。
项目涉及到多个参与方之间的合作和协调，需要及时有效地传递信息和协调各方的关系。
监理工程师如何进行项目规划与控制监理工程师是在工程建设过程中起到监督、管理和控制作用的关键角色。
他们负责确保项目按照设计图纸和技术规范进行施工，保证工程质量和安全。
在实施监理工作之前，监理工程师需要进行详细的项目规划与控制，以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目规划是监理工程师在项目开始前制定的一项重要任务。
项目规划旨在确立项目目标、确定项目范围和任务、并协调资源和时间表，以实现项目顺利完成。
以下是监理工程师进行项目规划的步骤和要点。
第一步，明确项目目标和范围。
监理工程师应与业主和项目相关各方充分沟通，确立项目的目标和范围。
这包括确定工程质量要求、安全标准、时间进度、预算等要素。
明确项目目标和范围是项目规划的基础，为后续工作提供了明确的方向。
第二步，制定项目计划。
监理工程师应根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。
项目计划应包括工程施工的各个阶段，每个阶段的工作内容、时间安排、人员分配，以及相关的监督和检验措施。
在制定项目计划时，需要充分考虑工程施工的逻辑关系和依赖性，确保工作顺序合理、协调一致。
第三步，分配资源。
监理工程师需要根据项目计划，合理安排和分配项目所需的人力、物力和财力资源。
这包括确定项目所需的监理人员和技术人员，准备必要的设备和工具，预留足够的经费和材料供应。
资源分配的合理性直接影响到项目实施的效率和质量，因此监理工程师应认真进行评估和调配，以满足项目的要求。
第四步，建立监控机制。
监理工程师需要建立有效的监控机制，以确保项目按计划顺利进行。
监控机制应包括监测工程施工进展、工程质量和安全情况的报告和检查，及时发现和解决问题，确保工程进度和质量不受影响。
同时，监理工程师应与项目相关各方保持密切合作和沟通，及时调整和协调工作计划，以应对可能出现的变化和风险。
第五步，制定项目控制策略。
监理工程师需要制定明确的项目控制策略，并根据实际情况进行灵活调整。
项目控制策略包括制定阶段性的工作目标和检查点，建立评估和反馈机制，定期进行绩效评估和汇报，修正和优化项目计划和控制措施。
工程项目中如何实施和管理项目质量控制计划在工程项目中，项目质量控制计划的实施和管理是确保项目顺利进行和达到质量标准的关键。
本文将介绍如何有效实施和管理项目质量控制计划，以提高工程项目的质量。
一、建立质量控制计划项目质量控制计划是指为了实现项目质量目标而采取的一系列质量控制措施。
建立质量控制计划的第一步是明确项目的质量目标和标准。
质量目标应该具体、可衡量，并与项目的整体目标相一致。
质量标准则是根据相关法规、标准和规范来设定的。
一旦质量目标和标准确定，接下来就可以制定相应的质量控制措施，包括采取何种方法和措施来确保项目的质量。
二、实施质量控制计划实施质量控制计划是质量管理的核心环节。
首先，应建立一套有效的质量控制系统，明确项目质量控制的组织结构和责任分工。
其中，应设立专门的质量控制部门或质量管理组，负责项目的质量控制工作。
其次，需要进行质量控制的整体规划，包括质量控制的时间节点、质量控制的方法和手段等。
在实施过程中，需要按照事先制定的质量控制计划进行各项工作的检查和监控。
同时，对于出现的质量问题，应及时采取纠正措施并记录，以便后续的分析和改进。
三、管理项目质量控制计划项目质量控制计划的管理是确保项目质量控制计划得以有效执行的关键。
首先，需要建立项目质量控制计划的信息反馈机制。
通过定期的质量报告、质量检查和质量评估，对项目的质量状况进行监控和评估。
同时，需要及时反馈质量问题，并协调相关部门和人员进行解决。
其次，应建立项目质量记录和档案，以便后续的检查和追溯。
在项目验收和交付时，项目质量控制计划的执行情况应纳入考核范畴，并及时进行总结和评估，为今后类似项目的质量控制提供借鉴。
四、提升项目质量控制计划随着工程项目的不断发展和进步，项目质量控制计划也需要不断提升和完善。
一方面，应加强对质量控制技术和方法的学习和研究，引进先进的技术和设备，提高质量控制的水平。
另一方面，应加强对项目成员的培训和交流，提高项目团队的整体素质和能力。
工程管理的核心在工程管理领域中，核心的概念和原则是至关重要的。
工程管理的核心是一系列的基本要素和策略，用于有效地规划、组织和控制工程项目。
本文将探讨工程管理的核心，包括项目计划与控制、资源管理、风险管理以及沟通与沟通技巧等方面。
一、项目计划与控制在工程管理中，项目计划与控制是至关重要的核心部分。
项目计划是指明确项目目标、任务、时间表和资源需求的过程。
它涉及到确定项目的目标和里程碑，拟定项目时间表，编制工作分解结构（WBS），以及规划每个任务的资源需求和工作流程。
项目计划的成功关键在于合理的时间估算、任务分配和进度控制。
项目控制是确保项目按照计划进行的过程。
项目经理需要使用各种工具和技术来监控项目的进展情况，包括进度、质量、成本和风险等方面。
通过适时地采取纠正措施，项目经理可以保持项目在预定的时间和预算内顺利进行。
二、资源管理资源管理是工程管理的另一个核心领域。
它涉及到合理分配和利用项目所需的各种资源，以确保项目的成功。
资源包括人力资源、物资和设备等。
人力资源管理包括招聘、培训和激励项目团队成员的过程。
项目经理需要根据项目需求，确定所需的技能和能力，并通过适当的培训和激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。
物资和设备管理涉及到采购、配送和维护项目所需的物资和设备。
项目经理需要与供应商和合作伙伴合作，确保物资和设备的供应和维护符合项目需求和标准。
三、风险管理风险管理是工程管理中不可或缺的核心环节。
项目经理需要识别、评估和应对项目所面临的各种风险。
风险识别是指确定项目可能面临的各种不确定因素和潜在问题。
风险评估是对这些风险进行定性和定量分析，确定其潜在影响和可能性。
风险应对是采取相应的措施来降低和控制风险的影响。
四、沟通与沟通技巧沟通是项目管理中至关重要的核心能力。
项目经理需要与项目团队、客户、合作伙伴和其他利益相关者进行频繁的沟通。
有效的沟通需要良好的沟通技巧。
项目经理应具备清晰明确的表达能力，能够准确传达信息，并倾听和理解团队成员和利益相关者的反馈和需求。
第三节工程项目的计划与控制一、工程项目计划体系（一）建设单位的计划体系建设单位编制（也可委托项目管理单位或监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
1. 工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
2. 工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。
（1）文字部分。
（2）表格部分。
包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
3. 工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。
（1）文字部分。
（2）表格部分。
包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
（二）承包单位的计划体系承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。
1. 项目管理规划大纲项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
项目管理规划大纲应包括下列内容：（1）项目概况及实施条件分析；（2）项目投标活动及签订施工合同的策略；（3）项目管理目标；（4）项目管理组织机构及其职责；（5）项目质量目标和施工方案；（6）项目工期目标和施工总进度计划；（7）项目成本目标及管理措施；（8）项目风险预测和安全生产目标及措施；（9）现场文明施工及环境保护措施；（10）项目现场管理和施工平面图。
2. 项目管理实施规划项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
项目管理实施规划应包括下列内容：（1）工程概况。
（2）施工部署。
（3）施工方案。
（4）施工进度计划。
（5）资源供应计划。
（6）施工准备工作计划。
（7）施工平面图。
（8）技术组织措施计划。
（9）项目风险管理。
（10）信息管理。
（11）技术经济指标分析。
二、工程项目目标控制的类型和内容（一）目标控制的类型由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。
例如，按照事物发展过程，控制可分为事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。
归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。
1. 主动控制主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
主动控制是一种面对未来的控制。
主动控制是一种前馈控制。
主动控制又是一种事前控制，它必须在事情发生之前采取控制措施。
2. 被动控制被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。
被动控制是一种反馈控制。
（二）工程项目目标控制的内容1. 工程项目质量控制影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
2. 工程项目进度控制工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。
3. 工程项目造价控制工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。
此外，项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的寿命周期经济效益，不能只局限于项目的一次性费用。
三、工程项目目标控制的措施和方法（一）工程项目目标控制的措施1. 组织措施2. 技术措施3. 经济措施4. 合同措施由此可见，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。
（二）工程项目目标控制的主要方法1. 网络计划法网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。
2. S曲线法对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线。
S曲线可用于控制工程造价和工程进度。
3. 香蕉曲线法香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。
ES曲线\LS曲线，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线。
香蕉曲线可用于控制工程造价和工程进度。
4. 排列图法排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。
排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。
其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。
若干个直方图形分别表示质量影响因素的项目，直方图形的高度则表示影响因素的大小程度，按大小顺序由左向右排列，曲线表示各影响因素大小的累计百分数。
这条曲线称为帕累特曲线。
在一般情况下，将影响质量的因素分为三类，累计频率在0～80%范围的因素，称为A类因素，是主要因素；在80%～90%范围内的为B类因素，是次要因素；在90%～100%范围内的为C类因素，是一般因素。
5. 因果分析图法因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
6. 直方图法直方图又叫频数分布直方图。
它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。
1）折齿型分布。
这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。
2）绝壁型分布。
直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。
3）孤岛型分布。
出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。
4）双峰型分布。
一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。
7. 控制图法前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。
控制图法就是一种典型的动态分析方法。
除上述方法外，工程项目目标控制的方法还有很多，如目标管理法、责任图法、价值工程、看板管理法、PDCA循环法、6σ管理法等。
第四节流水施工组织方法一、流水施工的特点和参数流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。
（一）流水施工的特点1. 施工工期较短，可以尽早发挥投资效益2. 实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率3. 连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率4. 提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用5. 降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益（二）流水施工的表达方式流水施工的表达方式除网络图外，主要有横道图和垂直图两种。
1. 流水施工的横道图表示法某基础工程流水施工的横道图表示法如图4.4.1所示。
图中的横坐标表示流水施工的持续时间；纵坐标表示施工过程的名称或编号。
n条带有编号的水平线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度安排，其编号①②……表示不同的施工段。
横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度计划。
2. 流水施工的垂直图表示法某基础工程流水施工的垂直图表示法如图4.4.2所示。
图中的横坐标表示流水施工的持续时间；纵坐标表示流水施工所处的空间位置，即施工段的编号。
n条斜向线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度。
垂直图表示法的优点是：施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度。
但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
（三）流水施工参数流水施工参数是指组织流水施工时，用来描述工艺流程、空间布置和时间安排等方面的状态参数，包括工艺参数、空间参数和时间参数。
1. 工艺参数工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
（1）施工过程。
组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。
施工过程的数目一般用n表示，它是流水施工的主要参数之一。
（2）流水强度。
流水强度是指流水施工的某施工过程（队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
例如，浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数。
流水强度可用公式（4.4.1）计算求得：【例】有一人工挖土作业队按合理劳动组织为8人，已知人工挖二类土每立方米需0.4工日，则挖土过程的流水强度为（）。
A. 3.2m?/日B. 20 m?/日C. 0.4 m?/日D. 2.5 m?/日答案：B思路：给出的条件为时间定额，需转换为产量定额1/0.4=2.5 m?/工日，流水强度为2.5*8=20 m?/日2. 空间参数空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。
通常包括工作面和施工段。
（1）工作面。
（2）施工段。
将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。
施工段的数目一般用m表示，它是流水施工的主要参数之一。
1）划分施工段的目的。
划分施工段的目的就是为了组织流水施工。
2）划分施工段的原则。
为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则：①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%；②每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；③施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。
施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。
以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏地流水施工。
3. 时间参数时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
