考核分数及评价表汇总
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公路水运工程平安工地考核评价标准(试行)1 为强化公路水运工程安全生产管理,规范从业行为,落实安全责任,深入推进“平安工地”建设活动,有序开展“平安工地”考核评价工作,特制定本标准。
2各级交通运输主管部门开展考核评价及公路水运工程参建单位自我考核评价、复核评价均按本标准执行。
“平安工地”考核评价按照百分制计算得分。
考核评价评分85分(含)以上为示范工程(合同段),评分65分(含)—85分为达标工程(合同段),评分65分以下为不达标工程(合同段)。
(详见表1)表1 考核评价等级划分各考核项目评分时采取扣分制,扣分限值为各考核项目总赋分值。
工程项目“平安工地”考核评价计分按以下公式计算:2.3.1建设单位得分=(考核项目实得分/考核项目应得分)×1002.3.2监理单位得分=(考核项目实得分/考核项目应得分)×1002.3.3 施工单位得分=施工单位基础管理得分×+施工单位施工现场得分×施工单位基础管理得分=(考核项目实得分/考核项目应得分)×100施工单位施工现场得分=(考核项目实得分/考核项目应得分)×1002.3.4工程项目得分P=Σ监理单位得分∑(施工单位得分×合同价)建设单位得分×+————————× + ———————————×监理单位个数∑施工单位合同价2.3.5 工程项目综合得分P综合=开工前安全生产条件审查分5(分)+ (∑工程项目得分/项目考核评价次数)×+项目交工前考核评价得分×3 在确保本标准表格中类别及权重不变的情况下,各省级交通运输主管部门可结合本地实际情况增加或细化考核项目,调整考核项目的分值。
标记*及加黑的“考核项目”及“考核内容及评价标准”不得调整。
4工程项目开工前,建设单位按表3的要求组织开展安全生产条件审查,对审查记录及结论署名并负责,同时将审查结果向负责监管的交通运输主管部门备案。
教师月度绩效考核总表
单位考核对象考核时间年月份
一、教学工作考核:
对“教学常规”及“学生满意度”的评分标准如下:
教学常规:共6项考核指标:学科教学计划、备课、教学、作业布置与辅导、考试、教研,
教导处根据当月工作重点抽选4项进行考评,每项总分12分,共48分。
可每月更换考核指标。
(表一)学科教学计划评价表
注:本表一般在学期开学时或有新课开设时选用。
(表二)备课评价表
注:本表一般为详案检查时评价记录,简案不做要求。
(表三)听课评价表
(表四)教师听课计划
为避免老师未听课,最后为应付检查抄袭的现象发生,全校老师需于每月5日前上交本表。
(表五)作业布置与辅导评价表
(表六)考试评价表
(表七)教研活动评价表
(表八)学生满意表评价表
注:《学生满意度评价表》最后选项全部改为:如果让你对该老师打分,满分是100分,你打多少分?
二、班主任工作考核
班主任工作考核因不同班级的工作内容有所不同,故分为长期班(全科班、会计考证、会计速成、高复等)(表一)、短期班(表二)、学历性(表三)三种不同类型的考核表。
(表一)长期班班主任工作考核表
(表二)短期班班主任工作考核表
(表三)学历性班主任工作考核表
(表四)班主任工作满意度评价表
三、职业素养考核。
XXXXXXX电器有限公司LOGO节能减排考核方案及评分表根据公司成立节能减排工作领导小组要求,将节能减排工作纳入本公司考核管理制度中,但其考核内容与其他工作不同,特做次考核方案以考核对应人员工作,本方案依据《节能减排管理制度及程序》及企业综合管理制度而定。
考核内容日常管理、问题发现、问题解决、意见与建议、处理时效、处理结果、配合融洽、监督管理。
考核总分为100分,每三个月(一个季度)考核一次。
优秀分为90分以上,良好分为70到90分,60分以上为及格,低于60分为不及格。
考核总额为300元,低于60分无考核,并要求写明原因及改善报告交于管理办公室存档,并作为下一季度考核依据。
考核分为自评、管理办公室评分首次评分,再由组长/副组长综合打分。
自评有个人根据自身的工作情况进行打分,管理办公室根据日常监督管理及信息统计收集等情况打分,组长/副组长根据自评打分及管理办公室打分进行综合评分。
组长/副组长综合评分为最终考核分数。
在评分的过程中要本着公平公正公开的原则,给对应人员进行打分,不可私下协商或贿赂相关人员。
一经发现直接扣除考核分数和通报处理,并要求两个季度内做持续改善,管理办公室对其进行监督考核,但两季度无最终考核奖。
本着相互监督、相互改善的原则,某人发现对方有管理不善应当及时通知当事人改善工作,当事人配合改善可不作为问题点记录,但当时人不改善或无故拖延太久的应当通知管理办公室做问题点登记,以备后续考核做验证。
如若发现故意不通知当事人做整改直接通知管理办公室的,应对某人进行教育不能打小报告。
再由管理办公室通知当事人进行整改,预期不整改的将被列入问题记录点中。
考核否决项:凡因节能减排项造成企业损失一千元以上的,直接扣除本项目的考核奖。
节能减排考核评分表填表/日期:管理办公室确认:组/副组长确认:XXXXXXX电器有限公司LOGO节能减排考核方案及评分表(标准版)使用说明一、目的与背景为积极响应国家节能减排号召,提升企业内部资源利用效率,减少能源消耗与环境污染,本公司特制定节能减排考核方案及评分表(标准版)。
办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月)考核结果:部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分,(部门职责40%,部门计划40%,满意度调查20%)×重关指标值使用说明:1、本表共五部分:职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评,更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据,占部门经理季度考核分的80%,占部门员工季度考核分的20%;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份,部门保存一份,人力资源部保存一份,保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一:部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评:月日审核:月日注:1。
自评人负责对各指标的评价,审核人负责对评价结果审核评分;2。
得分,?(评分×权重);3. 重关指标值=重关指标得分/100。
部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季(月)序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订:月日审核:月日自评: 审核:注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分,?(评分×权重)。
部门绩效考核表部表三B:办公室满意度调查表评价部门:评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时(5%)宣传宣传内容、形式(20(5,),)文体活动(10,)食堂清洁卫生、饭菜供应及时,质优总务价廉(10,)(30 医务服务(5,),)生活设施(5,)环境卫生(10,分)信息计算机维修(10,)管理网络运行及信息传(20递(10,),)沟通经常、有效(10,)沟通协调协调工作及时、有(30效(10,),) 内外联络经常(10,)100,得分建议栏注:1、内容栏分值为满意得分,评价分数10分满意,9分较满意,8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1~2项不满意。
生产部员工技职管理办法一、管理目的:为规范生产员工技职等级考核评定工作,加强员工对产品质量的重视程度,促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务,结合公司实际情况,特制定本管理办法。
二、适用范围:适用于生产部所有员工(不含管理人员、文职类岗位)。
三、技职鉴定成员:组长:总经理副组长:生产副总成员:班组长、生产主任。
四、技职等级设定:技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级,以员工工龄情况为基础,再进行评定,技职等级不同,对应的津贴标准不同,详见下表。
五、评定涉及的内容:根据评定内容的特点,进行比例划分,详见《员工技职评价表》,具体情况如下:为了提高工作效率,减少不必要的工作环节,对参与技职评定人员做出以下要求:1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上,员工工作时间不足1年的,不参与技职评定,当季度无技职津贴。
若当选机长的,享受机长津贴。
2、技职评定时间期间,若员工已经提出离职申请的,不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度,因各种原因请假的总时间(3个月请假总天数)不得超过10天,超过10天的,按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因,连续2个季度被取消技职资格的;从第3个季度起,取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况,对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中,拒绝进行评定的,取消其技职评定资格,取消技职津贴。
6、评定过程中,按以下流程操作:班组长(初评)——生产主任(评审)——生产副总(审核)——总经理(审批)——人事行政部(执行)。
7、员工技职的升/降级,除了以员工工龄作为基础外,其它情况需要进行技职调整的,均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》,待审批完成后予以执行。
8、技职评定的其它作用:季度技职评定情况,作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。
9、工作表现优异/差的员工,在进行技职晋升/降级时,由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》,交由班组长、生产主任确认,报送生产副总审核,总经理审批后执行。
(绩效管理套表)某化工高管绩效考核打分表
某化学工业有限X公司
管理架构规划和组织管理体系咨询项
目
绩效考核打分表
(高层管理人员)
目录
表1:高层管理人员能力指标评价表2
表2:总经理能力考核分数汇总表3
表3:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4表4:高层管理人员态度指标评价表5
表5:总经理态度指标汇总表6
表6:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表7
表7:经理层制度建设和执行情况评价表8
表8:经理层考核汇总表(建设期)9
表9:总经理半年度/年度业绩考核汇总表(建设期)9
表10:经理层考核汇总表(正常运行期)10
表11:总经理半年度/年度业绩考核汇总表(正常运行期)10
表12:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表11
表13:总经理全年绩效考核汇总表12
表14:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表13
表15:经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表14。
监理单位综合评价评分表项目名称:单位及项目负责人:填表人:日期:监理单位综合评价评分表(标准版)使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表(标准版)是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。
该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面,旨在通过细致的考核标准,确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。
二、使用目的评估监理单位综合实力:通过量化的考核指标,准确评估监理单位的整体实力和业务能力。
促进监理单位改进提升:发现监理单位在工作中的不足之处,为监理单位提供改进方向和建议。
保障工程质量与安全:通过严格的监督与评价,确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。
三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。
具体结构如下:序号:每项考核内容的唯一标识。
考核内容:明确考核的具体项目,如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。
分值:每项考核内容的权重分数,表示该内容在综合评价中的重要性。
考核标准:针对不同层次的执行情况,设定具体的评分标准,以便评分时能够准确、客观地判断。
得分:根据监理单位在考核内容上的实际表现,填写的具体得分。
四、评分方法仔细阅读考核标准:在评分前,应仔细阅读每一项考核内容的考核标准,明确各项要求的细节和层次。
现场核查与资料审查:通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式,全面了解监理单位的实际表现。
客观公正评分:根据核查结果,严格按照考核标准进行评分,确保评分的客观性和公正性。
汇总得分:将所有考核内容的得分进行汇总,得出监理单位的综合评价得分。
五、注意事项全面性:在评分过程中,应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查,避免遗漏。
公正性:评分时应遵循公正、公平的原则,不受任何主观因素的干扰。
保密性:对于评分过程中获取的监理单位信息和资料,应严格保密,防止泄露。
及时性:应在规定的时间内完成评分工作,以确保评价结果的时效性和准确性。
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
述职评价表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)附表一:年终述职考评表(管理岗位)述职考评:评价说明:每一单项分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分超过90分和低于60分,需在评价说明栏说明原因;评分标准:100-110分—杰出,在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好,工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好,是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进,基本达到了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺陷,需要改进/ 60-70分—不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改进/ 60分以下—-差,工作绩效完全达不到工作要求第三步:请根据上述评估内容,提出综合评价和反馈意见刘官庄小学教师工作评价细则为使我校的各项管理工作进一步科学化、规范化、民主化,最大限度地调动广大教师的工作积极性,全面贯彻党的教育方针,进一步推进素质教育深入发展,规范办学行为,提高我校教育教学质量,特制定本细则。
一、总则和指导思想1、以科学发展观为指导,遵循教育规律,坚持教育以育人为本,充分发挥评价的导向与激励功能,以深化“三环节”教学改革为重点,以评价为杠杆,以活动为载体,创新工作模式,优化过程管理,全面提升师生综合素质,全面提高教育教学质量。
通过评价规范教师的教育教学行为,促进教师专业发展和学校教育教学工作的内涵发展。
2、我校此方案的依据是《义务教育法》、《教师法》和新课程标准精神。
3、评价的内容为职业道德、工作表现、工作成效、特别奖惩四个方面,每个目标均根据教师工作情况核算出分数,期末总评。
4、学校成立以校长为组长、由教务主任为副组长、教师代表为成员的考评小组。
二、评价原则1.以人为本,尊重规律。
遵循教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点,体现新理念,把握新标准,明确新要求,以扎实的工作态度保证评价的信度和效度。
头道营子实验小学班主任考核评价表(一)汇到总表得项材料目检查分20 分姓名1.1张敏1.2刘玉元1.3王超静2.1康瑞霞2.2李伟艳2.3刘春波3.1王景丽3.2廖红娟4.1马云艳4.2林慧清4.3刘晓杰5.1何丽娟5.2王晓丽5.3许大伟6.1杨显军6.2韩素会班队会活动10分5555555555555555兴趣财务班干部课间课培训小组管理培养10 分 5 分5 分 5 分 5 分555105555105555105555105555105555105555105555105555105555105555105555105555105555105555105555105临时性班级好人安全任务(考竞赛住宿生管理好事教育核)10 分总分10 分 2 分8 分5 分20 分1010281010281010281010281010281010281010281010281010281010281010281010281010281010281010281010286.3班主任考核评价(表二)汇到总表得姓1.11.21.32.12.22.33.13.24.14.24.35.15.25.36.16.26.3项目常规管理(文明红旗)分(表四)名张敏刘玉元王超静康瑞霞李伟艳刘春波王景丽廖红娟马云艳林慧清刘晓杰何丽娟王晓丽许大伟杨显军韩素会教室布置(班级文化建设 )96.2594.8394.1698.7598.5895.3398.3398.6698.5899.2597.8399.497.7595.2597.0898.00竞赛活动总分班额(表三)52 人552 人550 人441 人44 人145 人 1.547 人 2.546 人238 人38 人39 人42 人41 人39 人52 人555 人 6.5注明: 1、班额:按统计时间为准,平均为42 人 10 分,多一人加0.5 分2、文明红旗:按低、中、高段得1个红旗的加 4 分,其余按分数高低相应依次加 3 分、; 2 分或 1 分。
年终绩效考核评价表年终绩效考核评价表一、考核原则1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提高的原则。
二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。
2、机关全体员工。
3、项目部生产经理以上领导。
4、项目部全体员工。
三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。
(1)负责批准年终绩效考核实施方案。
(2)监督和检查年终绩效考核过程。
(3)确定年终绩效考核结果。
2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。
(1)制定年终绩效考核实施方案。
(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。
(3)汇总年终绩效考核结果等工作。
3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。
(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。
(2)成立由2-3人组成的考核小组,负责与部门内部全体员工进行面谈,并如实填写《年终绩效考核评价表》,汇总后转交行政管理部。
(3)组织召开本部门年终工作总结会议。
四、考核等级分布考核结果汇总后确定B + B - C +员工20%。
2、考核分数75-79分的`,考核等级确定为C+,C+不超过本部门员工20%。
3、员工有下列行为之一的。
其考核等级不得评为A级(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。
(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。
(3)给公司造成经济损失、不良影响的。
(4)个人收受好处,故意损害公司利益的。
(5)其他违反公司规章制度的。
4、各部门评定考核等级不得超出上述比例,超出上述比例应重评。
特殊情况超出上述比例,必须说明充分理由。
5、领导并组织好年终绩效考核工作,作为考核被考核人的重要政绩之一。
五、考核时间安排及方法本次考核为20xx年度考核,考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年1月12日。
1、20xx年12月20日前,部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部,其他员工将个人工作总结交部门总经理。
2、20xx年12月20日---12月25日行政管理部确定考核实施方案,与各部门总经理沟通,告知考核流程及考核安排。
各部门考核评价分数汇总表
背景
在一个组织中,各个部门都扮演着不同的角色,在组织的发展中起着重要的作用。
为了更好地推动组织的发展,需要对各个部门进行考核评价,以便定期评估部门的绩效,并为以后的发展做出有针对性的规划。
目的
本文档的目的是汇总各部门的考核评价分数,让组织的领导层更好地了解各个部门的表现和进展情况。
同时,通过汇总分数,还可以将组织的资源更加合理地分配到各个部门中,以实现最优的资源配置。
考核评价指标
在对各个部门进行考核评价时,需要制定一套科学的指标体系,来评估部门的表现,以便更加客观地反映部门的实际情况。
以下是本组织采用的考核评价指标:
1.业绩指标:包括销售额、利润率等,用于衡量部门业务运作情况;
2.服务水平指标:包括客户满意度、服务质量等,用于衡量部门服务质
量;
3.组织管理指标:包括成本效益、人员管理等,用于衡量部门的管理能
力。
各部门考核评价分数汇总表
以下是各个部门的考核评价分数汇总表:
部门名称业绩指标服务水平指标组织管理指标总分数
销售部90分85分88分263分
人力资源部80分90分85分255分
财务部88分84分92分264分
技术部92分87分90分269分
从上表中可以看出,技术部在本次考核中表现最好,总分数达到了269分;其次是财务部,总分数为264分;销售部和人力资源部分别排在第三和第四名。
结论
通过本次考核评价,可以看出各个部门在不同的指标上表现不同,如果各个部
门之间能够相互合作和协作,可以共同推进组织的发展,在竞争中取得更好的成绩,为组织的长期发展注入新的动力。