逻辑框架矩阵

逻辑框架法
一、逻辑框架法的概念及模式
1、概念
逻辑框架法是一种概念化论证项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系，以便给人们一个整体的框架概念。

逻辑框架法是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起，通过分析各种要素之间的逻辑关系，从设计策划到目标实现等方面来评价一项投资活动。

LFA为项目策划者和评价这提供分析框架，用以确定工作的范围和任务，并对项目目标和达到目标所需的手段措施进行逻辑关系分析。

LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果。

这些条件包括事物在内的因素及其所需要的各种外部条件。

2、基本模式
逻辑框架法的基本模式
目标层次客观验证指标客观验证方法重要假设及外部条件
宏观目标宏观目标验证指标评价及检测手段和方法实现宏观目标的假设条件具体目标具体目标验证指标评价及检测手段和方法实现具体目标的假设条件出产成果产出成果衡量指标评价及检测手段和方法实现项目产出的假设条件投入投入方式及定量指标投入活动验证方法落实项目投入的外部条件垂直逻辑关系
水平逻辑关系
若产出
宏观目标
具体目标
发展规划的前提条件若达到目的
那么可实现项目的目标
那么达到目的
项目发展的前提条件
产出
投入
项目实施的前提条件若投入
那么产出。

逻辑框架法及应用
逻辑框架法是指在进行问题解决或决策制定时，采用逻辑框架进行分析和论证的方法。

这种方法的一个特点是强调要进行逻辑思考，从而能够更好地理清问题的关联和层次，并
通过理性的论证来提出合理的解决方案。

逻辑框架的构成包括问题、目标、资源、活动、结果和影响等六个要素，其关系可用“因果链”来描述，即从问题开始，逐步推导出目标、需要的资源、需进行的活动，以及
最终能够达到的结果和可能带来的影响。

这种方法可应用于各种领域，例如公共政策制定、社会工程、企业战略规划、项目管理等等。

逻辑框架法的应用包括以下几个步骤：
1. 了解问题：明确问题的本质、原因、规模和发展趋势，通过数据和证据来支持问
题的论证。

2. 确定目标：根据问题的本质和规模，明确需要达成的目标和期望的效果，以进一
步明确问题的解决方案。

3. 分析资源：分析所需的资源和条件，包括技术、资金、人员、设备和其他必要资源，以提供可行的解决方案。

4. 设计活动：制定必要的活动计划和步骤，以执行解决方案所必需的操作，确保达
成目标。

5. 发展结果与影响：检测并记录结果和影响，以评估解决方案并提供参考。

6. 反思和反馈：总结所学的经验和教训，以提高未来的问题解决能力。

逻辑框架法可用于在复杂情况下帮助管理人员和决策者更好地了解问题和设计更有效
的解决方案。

笔者相信，在适当地应用下，逻辑框架法可以使问题解决更加有效和高效。

第四节逻辑框架法与项⽬分析⼀、逻辑框架法的概念（⼀）逻辑框架法的基本概念逻辑框架法（LogiC FrAmework ApproACh, LFA）是⽬前国际上⼴泛⽤于规划、项⽬、活动的策划、分析、管理、评价的基本⽅法。

这种概念化论述项⽬的⽅法，是⽤⼀张简单的框图来清晰地分析⼀个复杂项⽬的内涵和关系，使之更易理解。

逻辑框架法的核⼼概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产⽣某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

（⼆）逻辑框架法的基本结构逻辑框架的基本结构是⼀个4×4的矩阵，如表5－1所⽰。

表5-1 逻辑框架的基本机构⼆、逻辑框架法的⽬标层次及逻辑关系（⼀）逻辑框架法的⽬标层次逻辑纲要包括以下四个层次：1．⽬标（GoAl）：通常是指⾼层次的⽬标，即宏观计划、规划、政策和⽅针等，该⽬标可由⼏个⽅⾯的因素来实现。

2．⽬的（OBjeCtives or Purposes）：⽬的是指“为什么”要实施这个项⽬，即项⽬直接的效果、效益和作⽤。

⼀般应考虑项⽬为受益⽬标群体带来什么，主要是社会和经济⽅⾯的成果和作⽤。

3．产出（Outputs）：这⾥的“产出”是指项⽬“⼲了些什么”，即项⽬的建设内容或投⼊的产出物。

⼀般要提供项⽬可计量的直接结果。

4．投⼊和活动（Inputs AnD ACtivities）：该层次是指项⽬的实施过程及内容，主要包括资源的投⼊量和时间等。

（⼆）逻辑关系逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和⽔平逻辑。

垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进⾏四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析；⽔平逻辑主要是指验证指标和验证⽅法。

1．垂直逻辑的因果关系在逻辑框架法中 “垂直逻辑（VertiCAl LogiC）”可⽤来阐述各层次的⽬标内容及其上下间的因果关系。

2．重要的假定条件（ImportAnt Assumptions）在逻辑框架的4个⽬标层次之间有⼀些重要的限制条件，称为假定条件，即必要的外部条件或风险。

逻辑框架法逻辑框架法(logical framework approach,LFA)[编辑]什么是逻辑框架法逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划与评价的方法。

目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理与评价方法。

这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得到所谓的“问题树”。

将问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为相应的手段---目标关系，得到所谓的目标树。

目标树得到之后，进一步的工作要通过“规划矩阵”来完成。

如下表所示：如上表所示，规划矩阵是一个4×4矩阵，矩阵自下而上的四行分别代表项目的投入、产出、目的与目标的四个层次；自左而右4列则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法与实现该目标的必要外部条件。

目标树对应于规划矩阵的第一列，进一步分析填满其他列后，可以使分析者对项目的全貌有一个非常清晰的认识。

[编辑]逻辑框架法的目标层次及逻辑关系[编辑]逻辑框架法的目标层次逻辑框架汇总了项目实施活动的全部要素，并按宏观目标、具体目标、产出成果与投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。

1）宏观目标项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策与方针等所指向的目标，该目标可通过几个方面的因素来实现。

宏观目标一般超越了项目的范畴，是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。

这个层次目标的确定与指标的选择一般由国家或行业部门选定，一般要与国家发展目标相联系，并符合国家产业政策、行业规划等的要求。

2）具体目标具体目标也叫直接目标，是指项目的直接效果，是项目立项的重要依据，一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果，主要是社会与经济方面的成果与作用。

这个层次的目标由项目实施机构与独立的评价机构来确定，目标的实现由项目本身的因素来确定。

3）产出这里的“产出”是指项目“干了些什么”，即项目的建设内容或投入的产出物。

逻辑思维基础框架总览（逻辑思维8个底层思维结构）金字塔原理流程图甘特图User Journey 矩阵图多维评价图关系图思维结构#1——MECE 与逻辑树（定义与说明）MECE 定义：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 相互独立，完全穷尽MECE 应用：在分析问题和例证结论时，看到/给到相互独立且完全穷尽的角度MECE金字塔原理定义：从金字塔顶端到底端拆解（正金字塔）、从金字塔底端到顶端归纳（倒金字塔）金字塔原理应用：绝大部分沟通表达场景都采用正金字塔，绝大部分解决问题场景都采用正金字塔和倒金字塔结合金字塔原理正金字塔先行随后有备无患倒金字塔发散思维收缩思维得出结论一级论据二级……论据收集信息，穷尽解法概括归纳结论定义：以流程的先后关系来梳理事件和解决问题（例如：上下游产业链，公司内部价值链）应用：拔高业务认知、分析症结所在流程图定义：甘特图（Gantt chart ）又称为横道图、条状图(Bar chart)。

其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况应用：所有项目的管理，项目的范围包括有目标有进度的所有事件甘特图思维结构#5——User Journey（定义与说明）被底部菜单吸引点击被电话访问注册浏览主界面购买产品下载打开APP 注意到APP →→→→→→矩阵图定义与应用：提炼出2-3个核心影响因素，来比较多个选项并做出决策高低高影响因素1影响因素22个维度比较高低高影响因素1影响因素23个维度比较思维结构#６——矩阵图（定义与说明）定义与应用：通过多个影响因素（权重可以不同），来比较多个选项并做出决策多维评价图比较维度权重（3最看重、2一般看重、1最不看重）选项1（3非常好、2一般、1不太满足）选项2选项3323总分总分总分思维结构#８——关系图（定义与说明）定义：不同利益主体间信息、供应链、财务流转的关系。

后评价的⼏种⽅法2 逻辑框架法的基本原理逻辑框架分析的优点：1、是检查项⽬计划内部逻辑的⼀种好⽅法，能确保策略、具体⽬标和总体⽬标互相关联。

2、从⼀开始就确定指标，促使规划⼈员认真思考如何督导和评估项⽬。

3、促使规划⼈员陈述⾃⼰所作的假设，确定成功的关键因素。

这有助于激发对活动可⾏性的讨论。

4、将关键信息汇总到⼀个⽂档⾥，明确阐述项⽬具体⽬标。

⿎励⼈们考虑⾃⼰有哪些期望以及如何实现这些期望。

逻辑框架分析的缺点过程制作项⽬框架⾮常耗时，要求在⼯作⽅法的概念和逻辑⽅⾯开展⼤量培训。

项⽬框架的使⽤相对较复杂。

⼈们不得不将复杂的观念和关系总结成简单的各个阶段，这可能会变得毫⽆意义。

逻辑⾮常细化。

严格的“原因—结果”概念可能会违背许多国家的⽂化。

由于集中关注“问题分析”，⽬标导向⼲预规划过程可能会造成巨⼤的负⾯影响。

已经有⼈建议使⽤“能⼒分析”（即分析⼈们具备的资源和技能，⽽不是他们缺乏的东西），⿎励更积极的⼯作⽅法。

此外，可以集中关注“具体⽬标分析”。

应⽤：项⽬管理者有可能会在制定和满⾜项⽬⽬标或衡量指标上花过多的时间和精⼒。

这意味着项⽬会变得不够灵活，⽆法随着项⽬进展积极响应情况的变化。

如果制定了不太现实的⽬标，项⽬⼈员可能会由于⽆法实现⽬标感到失望。

⼯作⽅法的设计主要考虑⼤型项⽬，其中不同的管理层督导不同的项⽬层次（投⼊、产出、⽬的、⽬标）。

因此可能不太适合管理⼈员较少的项⽬，从⽽导致对项⽬管理采取⼀种等级更加分明的⼯作⽅法。

强调利⽤定量指标对进展情况进⾏定量调研，不⿎励采取定性⼯作⽅法。

这可能会影响管理⼈员考虑项⽬发展的⽅式。

成功的前提条件项⽬实施期间必须不断地对⽬标和指标进⾏修改，以适应项⽬的发展和外部情况的变化。

应该作为⼀种灵活的⼯具，可根据特定需求和不同项⽬进⾏改编。

接受良好培训的辅导员对于正确开展逻辑框架分析⾮常关键。

（⾮培养计划定义的辅导员）指标的选择应该反映项⽬⼯作的质量和数量。

如果⽬标导向⼲预规划被⽤于参与式规划，应该建⽴⼀种⾮常友好的关系，并要有充⾜的时间，确保问题分析反映实际侧重点和制定现实可⾏的具体⽬标。