库管员绩效考核表格模板

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库管绩效考核表

目标设定（GS）
权重
行动方案（衡量标准及完成时间）
资源需求
25 未完成按3分/项扣减
15 被证实的投诉，按3分/次扣减
5 未履行请假手续或中途退场，按3分/次扣减，培训评估未通过按5分/门扣减
10 未进行按3分/次扣减
5 由上级判定，未完成按1分/项扣减，未开展按2分/项扣减
否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
员工姓名目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
职责描述
职位签署日期
库管
负责具体库房的日常管理
关键业绩指标权重 1.库房账实一致率 40
关Байду номын сангаас业绩指标（KPI）
任务值
目标值
库房账实一致率≧98% 库房账实一致率≧99%
挑战值实际完成值得分 ——
工作目标（不超过5个） 1.库房日常管理 2.内外部协调沟通 3.培训发展 4.制度流程 5.其他工作

成品库仓管员绩效考核表(自动计算评价、任意设置)

成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核项目：1. 出入库操作准确性2. 出入库效率3. 库存管理能力4. 安全意识和操作规范5. 团队合作与沟通能力6. 工作积极性与主动性7. 学习能力和专业知识掌握程度------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核标准及评分：1. 出入库操作准确性- 评分范围：0-10分- 标准：- 操作准确无误：10分- 偶尔出现错误但及时纠正：7分- 经常出现错误且未做及时纠正：4分- 出现严重错误影响工作的：1分2. 出入库效率- 评分范围：0-10分- 标准：- 出入库速度快且合理：10分- 出入库速度较慢但能保证库存准确：7分- 出入库速度较慢且库存经常出现问题：4分- 出入库速度极慢且库存经常出现大量缺货或积压：1分3. 库存管理能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 能够准确掌握库存情况，做到合理安排出入库：10分- 库存管理较好，但偶尔出现管理不当的情况：7分- 库存管理存在问题，经常出现库存不准确或过度紧张：4分- 库存管理混乱，经常出现大量缺货或积压：1分4. 安全意识和操作规范- 评分范围：0-10分- 标准：- 严格遵守安全操作规程，确保仓库工作安全：10分 - 安全意识较强，但偶尔出现不规范操作：7分- 安全意识欠缺，经常出现不规范操作：4分- 完全不重视安全操作规程，存在严重安全隐患：1分5. 团队合作与沟通能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动与其他部门合作，良好的沟通与协作能力：10分- 能与其他部门合作，但沟通与协作能力还有待提高：7分- 团队合作意识差，经常出现沟通不畅或协作不力的情况：4分- 完全无团队合作意识与沟通协作能力，影响工作进度：1分6. 工作积极性与主动性- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动完成工作，能主动寻找问题并解决：10分- 工作积极性较高，但未能主动解决问题：7分- 工作积极性较低，经常需要他人主导才能完成工作：4分- 工作完全消极，没有主动性与积极性：1分7. 学习能力和专业知识掌握程度- 评分范围：0-10分- 标准：- 对仓库管理相关知识掌握深入并能不断学习和提高：10分- 专业知识掌握程度一般，需要继续学习提高：7分- 对专业知识掌握较少，需要加强学习：4分- 完全不具备专业知识，严重影响仓库管理工作：1分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合评价：将以上各项考核项目的得分相加，得到综合评价总分。

仓库管理员绩效考核表

故，本项0分。
7
纪律性
8
执行力
定性（40分）
9
责任心
理解和遵守公司的各项规章制度、服
从上级的指示和命令，出勤率高。
10% 10
财务部
优（10分）好（8分）良（6分）一般（4分）
对上级的命令、下达的计划，能够及
时执行；特殊情况能加班。
10% 10
财务部
优（10分）好（8分）良（6分）
一般（4分）
仓库管理员绩效考核表6-4
月份：月
被考核人：
序考核号类别
KPI 指标权重目标值
考核定义或公式
1
入库准确率
20%
98%
实物数/台账数*100%，每月抽查一次，结合盘点数据。
考核金： 500 元
数据来源
完成率/ 扣减分/
等级
得分
财务抽查记录
2
出货差错率
20% 20 差错一次，扣10分
出货记录，财务部
（1）提出合理化建议并被采纳 1-10分。
合计
100分
本月绩效评价、下月绩效计划
部门负责人：
备注：
1.定量指标按完成率计分，或目标值-扣减分
日期：
被考核人：
日期：
2.定性考核按照等级评分
认真管理现场、台账，入库验货与出
货双审，严控外来车辆自带货。 10% 10
财务部
优（10分）好（8分）良（6分）一般（4分）
及时与采购、生产、市场、外协主管
协商出入库事项，对突发情况及时处
10
沟通协调能力 10% 10 置。
财务部
优（10分）好（8分）良（6分）一般（4分）

库管员绩效考核表

库管员绩效考核表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一出勤、奖惩情况（15分, 人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关
评论
责任心
对分配的任务不讲条件, 自动自发, 主动积极, 尽量多做工作, 主动进行改进, 向困难挑战并不推卸工作中的责任。
10
现场安全培训
能及时对进入库房人员进行库房安全培训, 无安全事故。
5
考核内容四
岗位制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关人
评论
遵章守纪
原则性强, 不违反规章制度, 可为他人榜样。
5
管理制度执行力
严格按照公司岗位职责要求进行管理, 不徇私舞弊。
5
保密性
严守本岗位数据, 不泄露公司相关数据。
5
考核内容总得分及评论
5
积极性
热爱本职工作, 爱岗敬业, 积极工作, 不怠工, 不消极, 品行兼优, 以身作则, 有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通, 开放、虚心听取别人的意见及建议, 能主动建议并明确表达自己的观点, 积极主动与上下部门沟通, 善于协调解决工作中的问题。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力, 爱护团体, 帮助他人, 积极主动地与同事及相关部门合作, 适时提供帮助和协作。
5

仓管员岗位月度绩效考核表

5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分（50%）
上级扣分（50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门序号
营运部考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称岗位职级
员工扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人签名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)

仓库管理员绩效考核评分表

按要求完成20分
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年月日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分

库管岗位绩效考核表

5
先进先出及掌控材料保质期
5
库存材料“先入先出”原则;及时掌握每批材料的保质期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完为止.违反1次,扣分2分，累计2次,该项得0分.
5
协调材料装卸、物流，收发及时
10
根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并及时做好材料的物流配送工作.日常工程施工和材料销售出库和返库及时准确.人为原因，每延误1次，视情节轻重，扣分1—3分，累计3次,该项得0分。
5
根据各类库存材料的特性,消除库房的防火防盗安全隐患，有问题及时解决或上报公司处理.每发生1次安全隐患，扣2分，累计2次，该项得0分
5
材料的出入库管理和装卸
材料出入库
准确
10
准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份。每出错一次，扣2分，累计4次，该项得0分。
10
入库物资外观检查
5
入库物资认真检查其外观质量及抽检数量，及时发现问题,马上汇报、沟通解决。机械点数,每发现一次失误，扣1分，累计3次,该项得0分.
库房保管员岗位绩效考核表
岗位名称
所属部门
被考核人姓名
直属上级
考核时间
合计得分
考核项目
考核指标
权重
％
评分标准
分值
自评分
负责人评分
库房规划
提高库房面积使用率
5
有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置,降低库存单位成本.没有合理摆放材料，浪费库存成本,出现1次，扣1分,累计3次，该项得0分
5
库房安全
防火防盗
10
配合相关各部门工作
5
与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务.

工地库房管理员绩效考核表

岗位责任及绩效考核表（附表15.1）
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。

员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。

仓管员绩效考核表

2023年X月份绩效考核表
姓名：
指标名称
工作标准/考核标准）
物料进出
1、物料进出仓库验收、清点工作，确保数量准确，发现一次扣10分。 2、严格按规范办理出入库手续，确保手续规范齐全，否则，扣3分/次。
考核标准实际考核人部门分值得分签名
仓库主管
30
ERP
物料发生了进出业务必须在24小时录入系统，财务部不定期抽查10项，每发财务
财务部
15
日清日结
1、呆滞品当月申报处理，未进行扣5分/次；（三个月以上未发货为呆滞品）2Fra bibliotek退换货物品必须
当天通知相关部门处理，未做好监督工作扣3分；
仓库主管
5
出勤管理
1、请假、迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分； 2、请假未经主管领导批准且请假单未及时交案扣2分/次；扣完为止； 3、请假3天（含3天）以上扣10分
行政部
10
其它 1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣，由公司综合评定。
注：
1. 综合
2.
单项
审核：
批准：
现一次不合格扣3分，依此类推
部
20
1、要求物料堆放整齐，标识清晰，做到账物一致、物卡一致，检查发现不合格一次扣1分；
仓库整理 2、仓库现场通道不畅通，物品、工具、设备乱摆乱放，发现一次扣3分；
仓库主管
20
3、做好仓库安全排查，安全防护，无安全措施和安全设备，扣3分。
库存盘点
1、检查发现数目不准，未能态反映库存真实情况，一次扣3分； 2、财务部不定期抽查单据10张，发现1张不合格扣3分；

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5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
库管员绩效考核表
姓名
部门
职位
入职日期
考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）
出勤、奖惩情况
(15%）
迟到
早退
漏打卡
事假
病假
婚/丧/产假
旷工
嘉奖
处罚
其他
得分
考核内容二
工作态度与合作精神
(20%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关
评论
责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
出库管理
物资出库时，把好进出数据关，执行程序出库制度，严格领用物料审批手续，根据出库单上面的实际名称、规格、数量进行发货，并签字。
10
现场问题处理效果
能及时发现现场问题，并能提出合理化建议，处理十分妥当，没有造成任何损失。
10
现场管理
物料摆放能按照定置管理规定和区划原则，便于发放、检验和盘点，便于搬运。
人事部：
总分
部门主管意见
总经理审核
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即上级和相关评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。3、此表只适用于R＆D化验员。
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关
评论
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、无抱怨。
5
入库管理
物料进仓时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库；并在当日录入ERP系统，入库单据及送货凭证及时送至财务，以便审核。
10
10
现场安全培训
能及时对进入库房人员进行库房安全培训，无安全事故。
5
考核内容四
岗位制度(15%）
考核项目
内容
标准分10
上级
相关人
评论
遵章守纪
原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5
管理制度执行力
严格按照公司岗位职责要求进行管理，不徇私舞弊。
5
保密性
严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。
5
考核内容总得分及评论