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长城物业发展史心得长城物业：让社区变得更美好长城物业自1987年创立以来，以“让社区变得更美好”为使命，奉行“诚意链接+满意服务”的核心价值观，已成为中国最大的现代物业服务集团企业之一。
长城物业以“三精化”的网格管理模式，着力打造“物业管理发展”与“社区生态建设”双主航道的发展模式。
借助一应云智慧平台的全面应用，并以合作共赢的理念发展物业企业联盟，通过包容式整合社区资源，共创共享行业社区生态圈价值，推动物业管理行业良性发展和社区生活方式蝶变进化。
2018年，长城物业的年度主题词是“诚心链接、尽锐出战”。
长城物业力求建立与客户、事业伙伴和员工在内的“心与心”的链接，夯实基础，扎实挺进。
以“纵向能力下移，横向业务融合”全面践行公司的经营哲学，营造美好的社区生活。
源起深圳，布局全国，管理面积逾1.7亿平米在物业管理业务领域，长城物业设立了五大区域及深圳、北京、上海、天津、武汉、南京、苏州、成都、重庆、福州、济南、合肥、南昌、大连、长沙、银川、乌鲁木齐等30余个分支机构。
截至2017年年底，公司物业服务范围覆盖中国31个省、自治区、直辖市的80余个城市，物业项目约750个，物业面积逾1.7亿平方米，服务100多万户家庭。
长城物业目前已成为管理面积最大、服务客户数量最多的中国物业管理企业之一。
长城物业服务类型涉及多个业态，包括：住宅（独立式房屋、多层、高层）和公建（写字楼、商业综合体、政府办公楼、大学、医院、公园、会展中心、工业物流园区等）。
市场化的发展模式长城物业借鉴了现代连锁企业的通行做法，对物业管理的核心价值创造过程进行了重新梳理和再造，从而形成了“市场——开店——运营”的物业服务价值链，同时，对组织架构进行了适应性调整，以确保所有物业管理项目能够得到快速的模式复制。
签约客户包括万达集团、中海地产、北京金隅、绿地集团、华为、腾讯等一大批知名建设单位和企业单位。
长城物业作为专业服务供应方，在国际大型赛事、展会等相关领域，有着世界级的服务经验，是2008年北京奥运会国奥村物业服务供应商，也为西安世界园艺博览会、天津达沃斯论坛等提供过世界级的服务。
最新公司十周年庆典感言范文十年南征北战、十年开疆扩土、十年经营建筑我们取得了辉煌的发展。
成绩代表过去，理想展望未来，下面是小编给大家整理的最新公司十周年庆典感言，仅供参考。
最新公司十周年庆典感言篇1各位股东，各位员工：今天是一个特别的日子，是值得所有天鹏人庆贺的日子。
就在十年前，我们一把铁锨起家创办了天鹏公司。
公司成立十年来，在各位股东的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，天鹏由小到大，从弱到强，从一个默默无闻的小门市发展成为全市重点龙头企业。
这是我们大家共同努力的结果，也是对全体天鹏人辛勤付出的最好回报!今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝公司成立十周年，在此我谨代表公司董事会向各位股东和全体员工表示热烈的祝贺和衷心的感谢!回顾公司十年的发展史，我们走过的是一条艰难曲折的道路。
就在几年前，我们可以说还在生死存亡的边缘上苦苦挣扎，在这样的处境下，我们天鹏人凭着顽强的毅力和坚定的信念，脚踏实地，开拓进取，一步一个脚印地走了过来。
经过十年的发展，特别是近几年的发展，我们取得了辉煌的成绩。
去年，公司饲料月产销量首次突破1500吨，在全省同行业中名列前茅，被评为全省十佳企业。
企业实力进一步扩充，市场竞争能力得到进一步提高。
可以说，公司成立以来的十年是起步的十年，是打基础的十年。
经过艰难的十年，公司的生存问题基本解决，今后一个阶段是公司快速发展的关键时期，这就要求各级管理人员和全体员工在思想观念上，经营管理水平上都要有一个大的突变，我们要紧紧抓住这个关键，保持和发扬天鹏人“诚实，敬业，吃苦，耐劳”的工作作风，精诚团结，齐心协力，把公司的各项工作做的更加出色，把天鹏做大、做强。
公司经过十年的发展，取得了不小的成绩，为企业的持续发展打下了良好的基础，这是值得肯定的。
但我们也不能沾沾自喜、骄傲自满。
在肯定成绩的同时，也要看到我们的不足之处，我们的工作还有许多不尽如人意的地方，对这一点，大家应有一个清醒的认识。
业界企业动态---长城物业战略管理战略发展思维值得全行业学习长城物业战略管理体系长城物业自2002年起，全面导入战略管理，近十年来的发展历程显示出战略规划对长城物业的发展起到了全局性的驱动作用。
自2008年起来，长城物业年度市场拓展面积步入了千万级平方米俱乐部，尤其是实行五年战略规划发展以来，企业发展的各项指标全面提升，进入了一个战略驱动、加速发展的蜕变阶段。
谢家瑾会长指出，长城物业的战略思维，以及以战略导向的管理实践，一个个沉甸甸的数字已经很好地说明了战略管理之于物业企业发展的重要性。
先知先行如长城物业的，已经从战略管理中收获了巨大的成绩，这给行业带来了很好的启示，那就是坚持以战略发展为导向的管控思维，制定长远的企业发展大计，从理念、规划、行动、绩效等战略实际出发，将战略思维落到实处，渗透到执行的各个层面、各个环节，从思维的高度，建立管理的高度，构筑企业发展的快车道。
“3G物业服务”、“云物业服务”要向全国推广↑长城物业云物业服务实践“3G物业服务”是长城物业从2009年开始以现代IT技术为平台研发的标准化管理体系，颠覆了传统物业服务的提供手段，借助信息技术、网络技术及终端技术，客户服务内容、数量有了质的飞跃，带来了企业和客户的双重增值。
“云物业服务”以“3G物业服务”技术为基础，在物业项目调研稽查上，运用物业服务方法论为客户建立物业服务标准体系，同时将物业服务标准植入到长城物业现有的IT系统，并为客户提供长期跟踪服务。
通过平台开发、知识共享和管控集成，带领行业客户快速、高效地进入信息化管理阶段。
谢家瑾会长指出长城物业的“3G物业服务”、“云物业服务”是行业内非常创新的管理模式，为打破行业成长的羁绊提供了极具开创意义的路径。
科技是第一生产力，物业服务行业一定要从知识经济中汲取创新的营养，站在行业发展的高度上进行创新实践。
长城物业创新实践的服务模式，已经取得了良好的运营效益和服务效益，值得向物业管理全行业进行推广，通过学习、培训的方式，将长城物业的模式快速有效地复制到全国。
物业公司成立十周年总经理致辞稿亲爱的各位领导、员工和合作伙伴们：大家好！很高兴在这个特殊的时刻，与大家共同庆祝我们物业公司成立十周年的重要日子。
十年风雨兼程，我们一起走过了许许多多的艰辛和困难，也取得了许许多多的成就和进步。
在这里，我代表整个公司的管理团队，向大家致以最诚挚的感谢和最诚挚的祝贺！回顾过去的十年，我们物业公司经历了许多挑战和变革。
创立之初，我们面临着市场竞争激烈、资源有限、管理不规范等诸多问题，但我们始终坚持“服务至上、品质第一”的经营理念，坚定不移地推动公司发展壮大。
在员工们的共同努力下，我们逐渐树立了行业的良好信誉，赢得了市场和客户的认可，实现了良好的经济效益和社会效益。
十年来，我们不断完善公司治理结构，提升员工专业素养，引进优质服务项目，拓展业务领域，加强与客户和合作伙伴的合作，逐步实现企业集团化经营，取得了可喜的成绩。
同时，我们也深知成功背后有着无数辛勤付出和汗水浸透的努力，感恩每一位为公司发展贡献力量的员工和合作伙伴。
正是因为有了你们的支持和奉献，我们才能够一路走来，稳步前行，不断成长和壮大。
在未来的发展征程中，我们公司将继续秉承“服务品质、管理创新”的企业宗旨，不断优化产品和服务，创新管理理念和模式，提高员工素质和专业能力，顺应市场需求，努力开拓新的业务领域，拓展新的合作渠道，谱写新的辉煌篇章。
同时，我们也将秉持“诚信、责任、共赢”的合作理念，与客户和合作伙伴携手并进，共同发展，共创美好未来。
最后，再次感谢大家长期以来对公司发展的关心和支持，愿我们共同为公司的美好明天而努力拼搏，共同为客户和合作伙伴提供更优质的服务和合作空间。
让我们齐心协力，再创辉煌！愿我们的公司在未来的征程中取得更加骄人的成绩，在更广阔的舞台上展现出更加光辉灿烂的风采！。
仁联物业管理有限公司十周年庆典仁联物业公司的员工们、各位领导、朋友们：今天，我们在这里欢聚一堂，庆祝上海仁联物业管理有限公司成立十周年，共同回顾公司发展进步的风雨历程，一起瞻望公司发展繁荣的光明前景。
感谢张江镇政府、张江房办、金三角房地产实业公司、各管理处所属居委的领导和曾经为公司作出贡献的朋友们参加这次庆典，在这里，我代表仁联物业公司总经理王惠黎女士，热烈欢迎到会的各位代表。
上海仁联物业管理有限公司于2001年10月22日在上海市虹口区注册成立，至今已整整十年了。
在政府有关部门的关心和支持下，在仁联物业公司全体员工团结一心的努力下，公司从十年前最初的春港丽园一个小区起家，到今天已拥有春港丽园、川杨新苑等十三个住宅小区；虹业大楼、圣御大厦两座办公大楼；及川沙工业园区六幢标准厂房、二幢综合楼。
共计管理面积约90万平方米左右。
与十年前的仁联公司初期相比，规模扩大了近十倍，管理模式也由单一的住宅小区管理发展为多元化产业管理。
一个民营企业，在竞争激烈的市场中，要立足于众多实力雄厚的国有企业之中且不断拓展，无异是个奇迹。
而今天，奇迹发生了——一个生机盎然的物业公司已经稳固地立足在上海浦东张江地区、孙桥地区和川沙城区。
那就是我们的仁联物业管理有限公司。
目睹公司的发展，我们怎不为之而欢欣鼓舞！在庆祝公司成立十周年的时刻，我们深切怀念为公司建立、巩固和发展作出重大贡献的创始人孙福钿先生。
孙先生牢牢抓住改革开放的契机，他是改革开放激流中勇于创新的开拓者，与时俱进、高瞻远瞩毅然接收了当时并不被看好的小区。
正是有了这艰难的开端才有今天的足以令人自豪的成就。
在庆祝公司成立十周年的时刻，我们衷心感谢长期以来始终关心、支持和帮助我们的张江镇政府、张江房办、金三角房地产实业公司和江春、江兰、华顺、华科等居委。
这些年来，每当我们遇到困难，都是他们伸出援手，使我们深深感到，公司不是孤军作战，我们有坚强的后盾——政府。
在他们的帮助下，公司才得以一次次勇闯难关，走出困境。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==长城物业周年庆篇一：长城物业未来战略思考未来战略思考编者按：201X年3月13日，集团总裁陈耀忠在201X年度集团管理评审会议上，做了主题为长城物业未来战略思考的重要报告。
报告共分为四个部分，深刻分析了长城物业发展的总体环境，勾绘了长城物业百年老店的蓝图，提出了长城物业第二个五年发展规划框架，并对201X年度重点工作进行了安排。
未来战略思考陈耀忠回顾过去的一年——物业管理业务组织结构柔性化变革和品质问题带来的项目风险、地产开发业务合作方的纠结和国家宏观调控的影响、社区商务业务的反复探索与梳理，不无感慨！同时也看到了新的希望，并萌发出对未来战略的思考。
201X年，我们提出重新定义物业项目价值的思考，针对商业环境变化趋势显现和加剧，我们不得不重新思考我们的战略——第一部环境变化趋势影响商业组织生存与发展的环境因素有许多，但变化趋势将长期存在并对长城物业至关重要的商业环境因素应该——：一是物业运营要素成本尤其是人力资源成本快速上涨所带来的物业管理企业生存空间不断被挤压的趋势。
它将使物业管理竞争格局重新定义，适者生存的自然规律将加剧行业杂乱无序的境况向有序垄断的境况变化。
二是科技快速发展尤其是移动互联网的发展必将改变许多商业组织生存与发展方式，也必将改变人们的生活方式。
这为物业管理企业生存与发展带来新的希望和机遇。
这些正在快速发展的主要科技包括云计算技术、移动终端技术、GPS 定位技术、二维码识别技术等等。
适者生存！我们不能对这些身边环境发生的快速变化置之不理，我们应迅速重视这样的思考，并付诸行动！2 企业运营要素成本尤其是人力资源成本快速上涨的变化趋势将在哪些方面影响我们的企业？我们如何顺应这种变化趋势？2 科技快速发展尤其是(来自:WwW. : 长城物业周年庆 )移动互联网发展的变化趋势将如何影响社区消费者的需求？将如何影响我们的业务模式和赢利模式？我们如何运用这样的变化趋势？我们必须明白，我们对上述问题的理解深度、反应速度和行动力度将决定长城物业未来的命运！第二部百年发展思考长城物业从业二十五周年，我们“折腾”了很多事，但无非是公司业务系统和运营系统的持续改进。
变与不变——访长城物业集团股份有限公司董事长兼总裁陈
耀忠
魏蓓
【期刊名称】《住宅与房地产》
【年(卷),期】2015(000)004
【摘要】以“顾客满意经营”为核心价值观的长城物业，从建立伊始，一直致力于打造一个行业领先的优秀企业。
虽然每一步都走得辛苦，但是凭借敢于创新和勇于学习的精神，一次次闯过历史的风口，成就了今天的自己。
如今，长城物业全委托管理面积已逾9000多万平方米，业务区域涉足全国46个城市，服务人数已达300多万，营业收入近20个亿。
与此同时，长城物业的业务也覆盖至物业管理产业链的上中下游，在物业管理以及地产开发、社区商务、物业咨询、楼宇科技、商业运营等领域都创造了不俗成绩。
【总页数】4页(P6-9)
【作者】魏蓓
【作者单位】《住宅与房地产》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F293.33
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