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B usiness手记企业加强财务管理把好钢用在“刀刃上”文/付爽 新疆准东油田工程技术股份有限公司传统的石油化工企业具有经济实力雄厚、产业布局规模庞大、利益分配格局复杂的特点。
这些企业在生产经营中面临着众多繁杂的事务和高风险的经营活动，这无疑给企业财务管理提出了严峻考验。
财务管理与企业发展和盈利密切相关，其影响深远且广泛。
在新的发展形势下，为了使石油化工企业顺利转型并持续壮大，同时确保其发展规划与国内外市场竞争环境相适应，必须重视财务管理工作。
石油化工企业的财务管理是一项非常重要的系统性工作。
鉴于其涵盖范围的广泛性和高度的综合性，应采取优化措施以规避金融风险。
考虑到石油化工行业的庞大规模和企业结构的复杂，必须加强财务管理，堵塞发展漏洞，解决生产经营中遇到的的问题。
财务管理应与企业发展方向保持一致，跟上企业的发展步伐，以此为石油化工企业的升级和发展保驾护航，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
财务管理在石油化工企业中的作用构建适应市场经济的现代财务模式。
当前阶段，石油化工企业日常经营管理理念受到市场环境、国际环境的影响越来越大，因此，基于新市场环境的财务管理也在经历深刻变革。
石油化工企业要着眼发展规划，深入开展调查分析，调整财务管理的发展定位。
在此过程中，需要摒弃传统的、滞后的财务管理理念，激活创新思想，优化企业自有资金筹集分配，目标是实现财务管理与市场经济的有机融合，以满足企业发展的需求。
在财务管理制度改革中，行之有效的办法就是不断完善各项管理制度，全面提高各项投资资金的管理使用率和使用效率，深入挖掘财务管理部门的创新自主性和资金使用自主性，从而确保既定目标得以高质量实现。
优化企业内部资金流向。
一个优秀的企业应具备完善的资金管理方案，能够确保现金流动性良好且使用分配恰当，以此保障企业运营管理的规范化。
相反，若是资金流动性较弱、账目混乱，将导致资金盈利能力降低。
石油化工企业的资金规模庞大，需要高效率、高水平的财务管理程序灵活把握资金的使用情况。
企业如何做好招聘面试 - CIO-中国信息化-IT治理-IT管理-CIO频道 ZDNet China至顶网()-中国最大的企业级IT资源门户-技术成就商务首页网络安全存储服务器软件桌面产品库渠道开发CIO白皮书管理软件新闻下载社区专家博客视频探客网CNETNews 中小企业网站联盟站点图社区新闻博客视频方案案例CIO频道首页项目管理员工管理个人发展CIO生活战略规划评标选型战略咨询实施管理运维管理招聘面试培训发展成功激励绩效薪酬沟通技巧时间管理CIO学习职涯发展CIO生活战略规划评标选型战略咨询实施管理运维管理招聘面试培训发展成功激励绩效薪酬沟通技巧时间管理CIO学习职涯发展CIO生活您的位置：ZDNet China > CIO频道 > 员工管理 > 招聘面试 > 文章内容企业如何做好招聘面试ZDNet CIO频道更新时间：2008-06-18 作者：施春花来源：本文关键词：人力资源面试招聘面试是指在特定的时间、地点所进行的，有着预先精心设计的明确目的和程序的谈话。
是通过主试人与应聘者双方面对面的观察、交谈等双向沟通方式，了解应聘人员的素质特征、能力状况以及求职动机等情况的一种人员甄选与测评技术。
这种测评技术与笔试、人事资料审核法等其它测评方法相比，更为直观、灵活、深入，可以判断出人的某些属性或者层面。
它不仅可以评价出应聘者的学识水平，还能评价出应聘者的能力、才智及个性心理特征等。
因此，是企业在人员招聘中广泛使用的测评手段。
那么，企业如何做好招聘面试呢？准备面试面试是需要企业人力资源部门精心策划和准备才能收到预期效果的。
准备面试的工作主要包括：一、主试人的选择与培训1、谁担任主试人。
面试组一般由人力资源部主管、用人部门主管和其他甄选专家或高级主管组成。
一般初次面试由人力资源部实施，人力资源部主管或指定人员担任主试人。
通过初次面试，过滤学历、经历、资格等基本要求不适合的人选。
不知道有人发过没先发出名字来给大家看看免的有了的下载重复····上海盛大网络发展有限公司唐骏总裁友达光电(苏州)有限公司区家铭人力资源处-人力发展部副理港湾网络有限公司夏小彤人力资源部总经理助理厦门蒙发利科技有限公司曾建宝总经理助理/营运总监北京天创源图书有限公司薛德春人力资源主管上海证券交易所陆萍人事部副总监美的集团石明泉人力资源部经理江苏远东集团有限公司蒋锡培董事长高级经济师长沙中联重科技发展股份有限公司李小平国际合作部项目负责人浙江苏泊尔炊具股份有限公司刘志慧电器事业部人力资源部经理上海东华海天纺织科技发展有限公司朱光副总经理萌芦岛市对外贸易经济合作局朱京兴副局长内蒙古呼铁对外经济技术合作集团有限责任公司杨玉平运输贸易部经理黑龙江省大地烟花制造有限公司石柏青董事长总经理浙江正泰电器股份有限公司何邦权市场拓展处经理华润(集团)有限公司聂蓉人事部经理奥克斯集团黄江伟集团新闻发言人发展策划部经理凯尔文德(中国)投资顾问有限公司刘毅总经理爱立信(中国)有限公司陈桦运营发展部总监英特尔公司黄丽萍中国区人力资源总监天津天士力集团有限公司王雪人力资源中心招聘专员中华英才网张建国总裁联想集团邓致新总经理室人力资源部招聘及项目拓展总监科瑞集团郑跃文董事长、全国政协委员全国工商联副主席明基逐鹿软件(苏州)有限公司(北京办事处) 赵蕾市场推广企划中国国际贸易促进委员会盘锦市委员会卢健展览部副部长日照东方环球进出口有限公司梁家亮浙江东山东食品有限公司斯茶仙董事会主席北京盛世江华信息技术有限公司张小玮运营总监天津市津东华明纸箱厂张会芹厂长助理联想控股有限公司李勤常务副总裁、董事中关村文化发展股份有限公司欧阳旭总裁鲁泰纺织股份有限公司朱玲文规划发展部经理中国百盛集团周福盛首席执行官宁波麦达尔电器有限公司黄以良董事长黑龙江北大荒农业股份有限公司赵幸福高级粮食经济师市场部业务主管中工国际工程股份有限公司王利光成套工程三部总经理助理项目经理黑龙江三丰缘麦业有限责任公司杨文总经理北京亚控科技发展有限公司陆颖技术支持部经理北京军融投资担保有限公司袁怡企划总经理中国辽宁葫芦岛市政府驻绥芬河办事处郑学元主任山东众地集团有限公司孙传生人力资源总监北京赛诺经典商业顾问有限公司曹文总经理、博士建龙钢铁控股有限公司顾根华人事行政部总经理黑龙江葵花药业股份有限公司安晶伟人力资源部经理孙海南航空股份有限公司杨红日人力资源开发与管理中心绩效管理室经理清华同方股份有限公司钱明光人力资源部总经理、监事会监事、工会主席曼哈顿多元集团马志辉人力资源总监阿特拉斯工程机械有限公司叶淑英人力资源部经理牌士(上海)商务咨询有限公司郑敏慧董事长美国谢尔曼·思特灵律师事务所陈磊明合伙人美国亚太国际投资贸易集团北京代表处孙林项目经理南宁盈溢环保建材科技有限公司谢盈庭总经理广东省广弘资产经营有限公司洪泽荣秘书、经济师、WBSA注册商务策划师国际商务网络私人股份有限公司郭祖荫中国代表办事处首席代表、博士中国旅行社总社庄晓为总经理助理北京北农大动物科技有限责任公司吴体恩销售部经理英国国立密德萨斯大学中国办事处王丽晶中国地区总监梁温律师事务所黄家宝企业融资及咨询经理中国国际旅行社总社许红军人力资源经理中国北方机车车辆工业集团北京南口机车车辆机械厂谢传军副厂长、高级工程师北京市木材厂装饰材料厂张和新人力资源部部长北京在握生物基因科技发展有限公司胡锈月市场部经理江阴市四方游泳设备有限公司史方度董事长、总经理上海美丽华(集团)公司黄嘉纬副总经理、经济师北京光喜世文技术开发有限公司北京光喜恒信商贸有限公司李振山副总经理安徽融诚信息咨询有限责任公司李皖北董事长、总经理日升五金制品(深圳)有限公司万钧信用经理中国医药对外贸易总公司李红经济技术合作部处长、高级经济师广东中辉电子技术有限公司陈宏睿市场销售部经理北京新浪信息技术有限公司张莅政首席营销长、执行副总裁山东海丰国际航运集团有限公司仇莉人力资源中心副总经理华颐药业有限公司沈德兵人力资源部经理稳络视频通讯(中国)有限公司郝杉销售经理大用科技有限责任公司刘群革市场部经理唐山龙信科技有限公司王丽娟行政人事部主管泛亚班拿中国有限公司吴晓洁公关关系助理壳牌中国勘探与生产有限公司刘朔西气东输项目办公室协调南京南方电讯公司赵初秋高级行业经理南京南方电讯公司韩军高级行业经理大连冰山保安分休闲产业工程有限公司李俊总经理北汽福田汽车股份有限公司唐林林人力资源培训主管北汽福田汽车股份有限公司杨炳武培训科副科长中牧大华安肉类有限公司李兵总经理、执行董事北京喜来登长城饭店欧阳文娟客户关系经理北京东方英卡数字信息技术有限公司钱胤含商务助理科尼希＆鲍尔(高宝)股份公司李波代表豪力集团技术支持部吕立平工程师摇篮集团孟克立财务及营运副总裁YesMobile 石君营运长COO 北京阿特金斯顾问有限公司杨宝华IT工程师SMC(中国)有限公司王猛翔北京营业所所长、工学硕士成才飞机工业(集团)有限责任公司韦晓项目办主任英国瑞利有限公司北京代表处王少荣首席代表伊莱克斯电器(杭州)有限公司张铸久销售培训主管北京李宁体育用品有限公司刘旭市场部产品专员蒙特酒业(天津)有限公司王健副总经理长寿集团环保六合部闫俊清业务主管浙江南望图像信息产业有限公司陆肖元视讯事业部总经理、工学硕士北京同春堂生物科技有限公司武文建总经理和君创业研究咨询有限公司周彦平副总经理、资深咨询师和君创业研究咨询有限公司王王月执行总经理蒙代尔国际企业家大学孙帅基金项目中心北京中科希望软件股份有限公司周明陶董事长、总裁北京中江实业集团江晋总裁秘书北京启明星辰信息技术有限公司崔佳人力资源部HR主管维信集团营销总公司王铸副总经理全有福烙锅餐饮有限公司胡杨娟副经理贵州遵义市明德建筑工程有限公司杨明德董事长总经理新生代市场监测机构刘荣副总经理美国德克萨斯大学阿灵顿商学院孔良中国代表北京艾迪尔建筑装饰工程有限公司美国VBN设计公司亚洲部吴恒市场副总监浩艾德投资管理顾问(上海)有限公司美国沃特财务集团上海代表处龚茂泉董事分众传媒(中国)控股有限公司上海分众广告传播有限公司李雪梅全国大客户部高级客户经理道琼斯公司张延业和发展总监吉林省磐石市金华农用物资经销有限公司王万华总经理旭阳焦化集团北京总部王惠增国际贸易部中国电子仪表学会计算机应用学会上海明亮实业有限公司王建跃理事副总经理新乡市烟糖总公司解南批发超市买世蕊总经理、河南省劳动模范、河南省人大代表宿迁参煌保健酒有限公司(中国江苏洋酒厂) 王森林董事长、厂长国兴包装有限公司孙爱春董事长中国冶金设备总公司董达综合管理部主任、高级经济师安徽省无为同心金店有限公司黄埔顺董事长兼总经理鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司叶微微首席执行长美坦科技(香港)国际有限公司上海远征科技发展有限公司李付忠General Manager厦门三优实业有限公司卢嵩岳董事长兼总经理养生堂有限公司李德祥副总裁翔鹭集团俞新昌总裁、博士联和运通控股有限公司张树新董事长泰康人寿陈东升董事长兼CEO、博士雅虎中国周鸿礻韦中国区总裁首创置业股份有限公司刘晓光董事长阿里巴巴(中国)纲络技术有限公司马云董事长亚信科技(中国)有限公司张醒生CEO兼总裁上海复星高科技(集团)有限公司郭广昌董事长、总裁北京物美商业集团股份有限公司张文中董事长、总裁、博士东软集团有限公司刘积仁董事长、总裁、博士六和集团陈春花总裁中国一山实业集团有限公司牛军山董事长、总裁、河北省工商联合会常委河北省人大代表北京灵图软件技术有限公司刘士庵人事行政部深圳市新空间通讯有限公司翁建军连锁运营部副经理北京青春美生物科技有限公司刘扬总经理助理中财国企投资有限公司高志凯执行总裁/耶鲁法学博士可口可乐(中国)饮料有限公司郭明大中华区人力资源总监、博士北京常青春医药生物技术有限公司陈明副总经理美国第一联邦集团白雪运营总监(河北)佳宁兽药连锁店刘志勇总经理北京东盛天网网络技术有限公司刘抒知总经理助理北京东方森茂科技发展有限公司程罡经理助理北京蓝盾企业(集团) 曹杰董事长深圳市良杰实业发展有限公司姚伟红副总经理新中新集团邢杰营销总监、执行董事志鸿教育集团张云喻集团人力资源部总监北京世纪京泰家具有限公司杨林经理长春远东化机有限公司长春一汽实业奥达机械制造有限公司李清祥董事长助理兴邦科技开发有限公司刘致奥克斯集团王宗英副总裁星光手机确认支付系统有限公司信用咭防盗系统(控股)有限公司刘梦熊执行董事中国通广电子公司卢广均总经理高级经济师大众交通(集团)股份有限公司周秀华董事长党委书记新华美通梁堃媒介主管美国科特勒营销集团(中国) 孙路弘中国区高级顾问上海新建桥企业集团有限公司奚志勇总裁。
建龙集团邮件概述建龙集团是一家在全球范围内运营的综合性企业集团，总部位于中国。
我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求，并在可持续发展的基础上实现公司的长期增长。
本邮件旨在向大家介绍建龙集团的背景、业务范围和未来发展计划。
公司背景建龙集团成立于1990年，创始人为李建龙先生。
经过多年的发展，建龙集团已经成为一家在建筑、房地产、能源和基础设施等领域具有重要影响力的企业集团。
我们的业务遍布全球，拥有一支专业、高效的团队。
业务范围建龙集团的业务范围广泛，涵盖了建筑、房地产、能源和基础设施等多个领域。
建筑作为建龙集团的核心业务之一，我们在建筑领域积累了丰富的经验和专业知识。
我们提供全面的建筑解决方案，包括设计、施工和项目管理等。
我们的团队由一群经验丰富、技术精湛的专业人士组成，致力于为客户提供高质量的建筑项目。
房地产建龙集团在房地产领域拥有广泛的投资和开发经验。
我们致力于打造高品质的住宅、商业和办公项目，满足不同客户的需求。
我们注重环境保护和可持续发展，努力将每个项目打造成为社区的一部分，为人们创造更美好的生活空间。
能源作为能源行业的重要参与者，建龙集团致力于开发和利用清洁能源。
我们积极投资于可再生能源项目，如风电和太阳能发电等。
我们相信，通过推动可持续能源的发展，我们可以为社会做出积极的贡献，帮助保护环境。
基础设施建龙集团在基础设施领域拥有丰富的经验和实力。
我们参与了多个重要的基础设施项目，如公路、桥梁和机场等。
我们的专业团队具备丰富的项目管理经验，能够确保项目按时、按质量完成。
未来发展计划建龙集团将继续致力于提供高质量的产品和服务，并不断推动公司的发展。
我们的未来发展计划包括以下几个方面：创新技术我们将继续投资于研发和创新技术，以提高我们的产品和服务质量。
我们将积极引进先进的技术和设备，提升我们的竞争力。
国际化发展建龙集团已经在全球范围内开展业务，并取得了一定的成绩。
我们将继续扩大国际业务，并寻找新的合作机会。
常见公文写作模板格式及实例一、请示................................. 错误!未定义书签。
二、报告................................. 错误!未定义书签。
三、通知................................. 错误!未定义书签。
四、公告................................. 错误!未定义书签。
五、通报................................. 错误!未定义书签。
六、简报................................. 错误!未定义书签。
七、工作联系函........................... 错误!未定义书签。
八、会议纪要............................. 错误!未定义书签。
九、贺信／词............................. 错误!未定义书签。
一、请示【文种说明】请示是下级向上级请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。
请示属于上行公文，应用范围较广泛。
【模板格式】1、标题。
一般写成“关于xxx的请示”2、主送机关。
只能写一个，忌多头请示，如“人力资源处”。
3、请示的原因。
4、请示的事项。
5、结语。
一般写成“以上请示妥否，请批示”【参考实例】关于购置无线麦克及扩音设备的请示信息化部：控股公司总部10楼会议室是总部最大的会议室，主要用于召开人员较多的培训和相关会议。
最近一段时间通过使用发现，10楼会议室因较为空旷，若不使用扩音设备，讲课或发言人声音显得较小，会议效果难以保证，不能适应工作需要。
因此为提高会议效果，拟请信息化于3月底前购进一套无线扩音设备（无线麦克和相关扩音设备）投入使用，费用约500元。
以上建议妥否，请批示。
人事行政部二○○Ⅹ年Ⅹ月Ⅹ日关于对２００６年度宣传报道工作先进组织单位及优秀通讯报道员进行表彰的请示公司领导：ⅩⅩ年，在公司领导的大力支持下，矿业公司宣传报道各方面工作较之往年均取得了较大进步，为更好的总结经验、查找不足，并且在今年里把宣传工作推上新台阶，我部门拟召开2006年度宣传报道工作会议。
中国建龙钢铁控股有限公司信息化部长顾根华记者：欢迎收看本次访谈节目。
本次我们有幸邀请到建龙钢铁控股有限公司的信息化部长顾根华先生。
欢迎您，顾部长。
顾部长，您看，我知道建龙控股是国内一家发展非常迅速的民营钢铁企业，您作为建龙控股的信息主管来看，您是如何理解创新的？您是如何认识信息化对企业创新的推动作用的？顾根华：应该说建龙这样一个民营控股公司走入钢铁行业为止，兼顾其他行业，就像大多数企业一样，俗话说就是先有儿子后有老子，我们成功的收获了很多企业。
这样的企业有一个很重要的问题，就是要有一个先进的企业模式来整合它。
如果没有一个很好的IT系统，对于我们建龙控股这样一个跨股经营的分布很广的钢铁控股公司来说，要管理好，是很难做到的。
所以我想，对于我们这样的企业来说，IT这种支持，属于跨行性必不可少的一个手段，这是第一个。
第二的话，就是这种管理的创新，没有一个好的IT系统，就不能使我们管理的规范，作业的规范，还有我们食品的统一调送，以及我们采购、销售渠道的管理，都是无法做到。
所以我们说在董事长张志祥的远见卓识下，我们应该说是把IT 集中起来，根据我们学到先进的经验，我们再向台湾中钢学习，他们是我们的标杆，来做，所以说我们的体会就是一个好的标杆，向好的标杆学习是我们建龙的一个核心精神和领头计划。
记者：我知道建龙是一家民营企业，国内很多的大型钢铁企业都是国有的。
那么，从您个人来看，民营的钢铁企业信息化的推动和国有的企业他们有没有什么不同，或者您个人理解来看，民营企业在IT应用上有哪些优势？有哪些不足，和国有的相比。
顾根华：我是这么想的，民营企业在推动方式上可能更务实一些，我们起码讲了从技术驱动到创意驱动。
在民营企业里，在我们这样企业里，从一开始是我们驱动。
民营企业的话，无论从资金的压力，还是技术人才各方面人才的压力都是很大的，压力非常大。
毕竟是，实话说，我们花了真金白银，一定要看到效果。
可以说在这么一种模式上，从一开始就是不一样的，这是第一个。
第二个的话，就是我们很多的做法，也是不一样的。
比如说，我们把**系统的应用作为我们一种培训。
从具体上的应用开始说起，就是说很多企业，从核心业务开始，来实施这么一个信息化，由于涉及到的人比较少，他的培训过程拖的时间比较长，我们从咨询系统，从邮件系统，从OI系统，从人事系统，是一个量大面广大家用的系统，比如说操作系统，使大家认识到信息化的作用，这样对后续的业务系统的推动起到一个培训、认知，这样的话，再去做一个可行性的时候大家就没有什么障碍，使用起来也没有什么困难。
就是我们从宁波钢铁开始实施，我们这边又继续实施，这一点我们认为是一个经验，也和其他企业做法不太一样的。
记者：您能不能给我们分享一下建龙控股在信息化取得的效益，您能不能给我们介绍一些成果？顾根华：是这样，谈到效益，我觉得应该分几个方面。
我觉得对于我们这样的控股公司，跨行经营的，很重要的一点就是知识的管理。
比如说企业有很重要的，我们体会国外的大型的所谓很强的一些公司，很重要的一个方面就是它有很强的知识库。
重知识库并不是说很简单的，很笼统的一件事，而是基于我们大的面积的核心环节的知识。
那么重知识的话我们可以通过ERP系统把他固化下来，我刚才说的ERP系统是广义的。
很多的时候，IT届有很多的名词，我们把这些问题简单化，特别是我们做的这个以ERP为核心的系统，特别验证以后，我们通过特定的管理也好，其他的固定管理也好，广义的一个ERP系统大家就造成了很多的困扰。
那么我们把知识系统管理好了以后，民营企业就是缺人才，人才是最重要的资源。
他们很多的知识，特别是对我们关键业务环节的知识的价值。
第二个价值就是对我们这么跨行经营的一个企业，我们的运营成本方面，可以说有很多的价值。
我这方面举几个例子，我们以前在没有建立一个好的IT系统的时候，我们每一年的年度演算，光演练队伍拉来来去钱就很多，那么我们有了一个好的网络系统之后我们就可以做现场直播，就有专线，这些钱，大家可以看到，很实实在在的一种节省。
这个尽管是很小的一个方面，但是对大家的触动是会比较大的。
再给大家举个例子，我们原先生产经营的时候，这个同事订阅了我们大量的信息资源，无论是期刊也好，还是各种各样的数据信息、库也好，我们通过集中管理以后，资源得到了整合，并且我们通过我们控股公司里的人才扩建，使得我们在我们的每一个民营企业里面，在人才优势不是很明显的时候，能够使整体资源得到更好的发挥。
记者：您刚才提到建龙控股的信息化系统是自己开发。
我知道像宝钢，武钢也是以自我开发为主的模式。
那么您觉得这种方式对于建龙来讲，有什么好处吗？以后在面对系统升级换代的时候，你们又如何去更好的支撑它？顾根华：这个问题应该说是我们控股公司信息化战略的问题，我们经过认真的讨论。
对我们这样一个快速成长，快速发展，组织多变，民营企业最重要的一个方面就是灵活性，这样的一个企业，能够套用一种我们在成熟企业里比较成功的一种操作软件的模式，我们认为是很有难度的。
毕竟以前我们在子公司也试过，我们也知道了很多的经验，更多的可能是教训。
有建议提出就是我们通过专题会议，在方向上的决策，我们也花了充分的时间来讨论，从高层的话，取得了共识。
我们这样的企业一定是走自主开发的这条路。
记者：那么在自主开发的模式下有一个关键问题是你需要有比较好的方式去稳定和吸引这种IT的人才，建龙在这方面有没有什么经验可以和大家分享？顾根华：这方面，对于我们一个跨行经营的公司，我认为有一条很适合和大家分享。
首先在我们分散经营的公司里面，都有信息化队伍。
我们把这些开发队伍结合起来，原先大家分散的大部分都是重复的工作，我们把这些资源集中起来，综合起来利用，那么我们共同做一个好的规划，进一步的开发，这样的话，我们避免好多大量重复的劳动。
同时的话，由于我们有这样一个好的环境，就是说IT骨干，愿意留下，这就是一个很好的证明。
记者：我知道IT届本身发展也非常的快，那您是如何保证企业内部的IT人才能够持续稳定不断的跟着IT产业发展的节奏共同发展？顾根华：这个问题应该说也很难回答，每个企业有不同的做法。
在我们企业里，我们是这么考虑的，一个是企业里面最重要的是效益。
对我们来讲，我们从一开始采用的是J2EE 的JA VA架构，应该说还不错，起点选的比较好。
这样的话，我们从一开始就注重进入未来运行维护方面的便捷，考虑到IT人才队伍的供应因素，一开始的时候起码我们做的不是很好，一开始就面向所谓的架构——SOA，这样一个思想，尽管我们的队伍还处于成长期，但是我们管理的很到位，从一开始，市场的需求，到我们的设计到我们的编程到我们的发现问题的一些维护，都是比较好的制式管理的典范，所以我认为这是我们或许能够持续发展的一个重要的方面。
其实，民营企业永远面临着一个矛盾，就是技术发展是无止尽的，那么企业的架构在一定时间是比较稳定的，同时，新技术和如何提高以前的效率，这些方面我们也要考虑，我们这方面也有感触。
刚开始我们用一个视频系统（会议系统）的时候，就可以在总部发一些ppt，新闻稿，在总部作为主中心来说，都能够看到。
随着我们企业项目之间的需求的增加，我们也采用了好的信息技术，在企业的项目之间，不光声音、图像包括很多的文档，也同步在线的用。
我觉得，对企业来说，新技术的采用还是效益方面比较合格而不是盲目跟风，因为技术发展的太快。
记者：我知道有这样一种说法，就是国有的大型钢铁企业他们通常会有很多的包袱，包括很多离退休的人员，员工人数也比较多，同时原有的管理体制、思维模式都比较陈旧，那么在这方面来讲，他们进行ERP实施通常流程从组的时候都会遇到很大的困扰，对于像建龙这样的企业时间也不是很长，而且也没有那么多历史包袱，是不是从这个角度来说，对于像建龙控股这样的企业实施ERP有很多优势？顾根华：应该说我们作为一个民营企业，执行应该说是比较强大的，这是一个比较好的方面。
第二的话，民营企业和国有企业对于包袱方面我是这么看的，我们建龙钢铁控股股份有限公司应该说在包袱方面，我们并不比国有企业差，为什么这么讲呢？因为我们主干企业都是从国有企业转制过来的，这是一个方面，第二个方面就是大家通常说的老人比较多啊，系统比较重。
我可以借此机会宣传一下，我们建龙钢铁控股有限公司的一个子公司，去年我们的纳税在全国为第二名，我们的一家子公司，有记载这么一件事。
就是说我们讲我们这个企业诚信经营，一般纳税人的企业。
从包袱的角度来说，各个企业是没有什么差别的。
民营企业机遇上的优势有利于我们实施信息化，事实上我们还有一个可以实施信息化的比较好的条件方面就是除了执行力强以外，我们采取了一些好的策略。
我印象比较深，在我们唐山建龙，我们核心的一家子公司，他们在实施销售系统的时候，就是以一个高中生，年龄比较大的一位老先生作为一个标杆，他操作系统做的非常快速、便捷，对系统掌握的比较不错。
我们信息化的一个副总经理吴总说，你们这些中层干部做不好，你看我们让这个高中生，这位老先生来教你们。
这样的话有了一个好的标杆，一个好的示范的话，大家也就能做好。
记者：我知道每一个大型的企业用户在信息化建设的时候都需要和一些IT厂商进行合作，包括自己开发的模式也是需要和IT厂商进行合作的。
我就是想问一下，您作为信息主管，您希望IT厂商，在和用户合作的时候，您最希望他们做的是什么，您对他们最不满意的是什么？顾根华：我这样感觉，就是说先讲不满意的地方。
很多IT的服务商，我们讲个笑话啊，他都会把事情搞得很大很大，明明是做得比较合理的三级系统，他恨不得把二级囊括进来，把四级囊括进来，甚至把五级也囊括进来。
那么这样的话，他可以获得更多的利益。
这方面反正我去了不少的IT供应商，他们片面的追求规模。
他不应该在这个项目里做的事，他通常会把相关的东西放进去。
如果规划的不好，IT的服务商这方面又不是非常负责任的话，对于后续的整合未来的划分以及后面的升级都会产生非常不好的作用，那么企业我是这么想，在IT厂商提供这种服务的时候，一定要很清晰哪些功能是冗余的，哪些功能是不应该放到这个单子里去的或者这一季的投资里去的，这一点的把握和清醒，这是我们和IT厂商合作好的一个很重要的关键。
那么IT厂商也有好多很好的方面，应该说他们在3G领域里比我们想的多得多，开放的多，是吧！这方面的话，如果我们能够充分的听取他们的专业领域的经验，他们的一些好的想法，我们加一个正确的判断，我想我们双方的合作会非常的好。
这方面我们在和IBM合作过程中间，很多的专家，很多的领导很多的朋友给我们这方面的帮助还是非常大的。
记者：我看有的很多的用户他在信息化建设的某一个项目实施的时候，他采用了引进监理公司的方式，你觉得这种方式，你是如何看待信息化工程的这种********，您觉得有没有必要？顾根华：应该说信息化在企业里讲，如果说工程建设是一个工程项目，实际上信息化建设也是一个工程项目。
