宁波建龙钢铁公司情报收集与企业风险控制管理培训会(DOC 32页)

中国建龙钢铁控股有限公司信息化部长顾根华记者：欢迎收看本次访谈节目。

本次我们有幸邀请到建龙钢铁控股有限公司的信息化部长顾根华先生。

欢迎您，顾部长。

顾部长，您看，我知道建龙控股是国内一家发展非常迅速的民营钢铁企业，您作为建龙控股的信息主管来看，您是如何理解创新的？您是如何认识信息化对企业创新的推动作用的？顾根华：应该说建龙这样一个民营控股公司走入钢铁行业为止，兼顾其他行业，就像大多数企业一样，俗话说就是先有儿子后有老子，我们成功的收获了很多企业。

这样的企业有一个很重要的问题，就是要有一个先进的企业模式来整合它。

如果没有一个很好的IT系统，对于我们建龙控股这样一个跨股经营的分布很广的钢铁控股公司来说，要管理好，是很难做到的。

所以我想，对于我们这样的企业来说，IT这种支持，属于跨行性必不可少的一个手段，这是第一个。

第二的话，就是这种管理的创新，没有一个好的IT系统，就不能使我们管理的规范，作业的规范，还有我们食品的统一调送，以及我们采购、销售渠道的管理，都是无法做到。

所以我们说在董事长张志祥的远见卓识下，我们应该说是把IT 集中起来，根据我们学到先进的经验，我们再向台湾中钢学习，他们是我们的标杆，来做，所以说我们的体会就是一个好的标杆，向好的标杆学习是我们建龙的一个核心精神和领头计划。

记者：我知道建龙是一家民营企业，国内很多的大型钢铁企业都是国有的。

那么，从您个人来看，民营的钢铁企业信息化的推动和国有的企业他们有没有什么不同，或者您个人理解来看，民营企业在IT应用上有哪些优势？有哪些不足，和国有的相比。

顾根华：我是这么想的，民营企业在推动方式上可能更务实一些，我们起码讲了从技术驱动到创意驱动。

在民营企业里，在我们这样企业里，从一开始是我们驱动。

民营企业的话，无论从资金的压力，还是技术人才各方面人才的压力都是很大的，压力非常大。

毕竟是，实话说，我们花了真金白银，一定要看到效果。

可以说在这么一种模式上，从一开始就是不一样的，这是第一个。

钢贸企业培训计划一、培训目标钢贸企业的发展离不开员工的专业知识和职业素养的提升，因此，我们制定了以下培训目标：1. 提高员工的专业知识水平，提升技能和能力；2. 培养员工的团队合作意识，增强员工的执行力；3. 提高员工的服务意识和客户满意度；4. 提升员工的沟通能力和人际交往能力；5. 培养员工的抗压能力和创新意识。

二、培训对象所有在职员工均为培训对象，包括管理人员、销售人员、仓库人员等各个岗位的员工。

三、培训内容1. 专业知识培训（1）钢材知识培训：包括钢材种类、材质、加工工艺、质量标准等；（2）市场营销知识培训：包括市场分析、产品定位、客户需求调研等；（3）财务知识培训：包括财务报表分析、成本控制、预算管理等；（4）仓储物流知识培训：包括仓储管理、物流运输、库存管理等。

2. 职业素养培训（1）团队合作：培养员工的团队合作意识和协作能力；（2）执行力培训：提高员工的执行力，培养良好的执行力习惯；（3）服务意识培训：增强员工的服务意识，提升客户满意度；（4）沟通能力培训：提高员工的沟通能力和人际交往能力；（5）抗压能力培训：培养员工的抗压能力和心理调适能力；（6）创新意识培训：激发员工的创新思维，关注市场变化，积极创新。

3. 安全生产培训（1）安全生产规定：学习并严格执行安全生产相关规定；（2）应急处理训练：掌握突发事件的应急处理方法和技巧。

四、培训方式1. 线下培训安排专业讲师到公司进行钢材知识、市场营销知识、财务知识、仓储物流知识的培训。

同时，通过组织团队活动、角色扮演等形式培养员工的团队合作意识、执行力、服务意识、沟通能力、抗压能力和创新意识。

2. 在线培训利用互联网平台，组织在线培训课程，对员工进行职业素养培训和安全生产培训，方便员工在工作之余学习，提高学习的灵活性和自主性。

五、培训周期针对不同的培训内容和对象，制定不同的培训周期：（1）专业知识培训：每季度安排一次培训；（2）职业素养培训：每月安排一次培训；（3）安全生产培训：每半年安排一次培训。

钢厂安全管理培训计划表一、培训目的和背景钢厂是一个高风险的生产场所，安全管理对于保障员工的生命安全和公司的稳定生产具有非常重要的意义。

为了提升员工的安全意识和安全管理能力，公司决定开展钢厂安全管理培训，以确保生产过程中的安全和稳定。

二、培训对象全体钢厂员工，包括生产人员、管理人员和技术人员等。

三、培训内容1. 安全生产法律法规知识2. 钢厂安全管理制度3. 火灾事故防范和应急处理4. 机械设备操作安全5. 电气安全6. 危险化学品管理7. 个人防护用品的选择和使用8. 工作场所环境安全9. 事故案例分析10. 安全生产知识竞赛四、培训方式1. 理论授课2. 现场教学3. 演练和模拟4. 培训讲座5. 交流研讨五、培训时间和地点本次安全管理培训计划为期一个月，共计20天。

培训地点设在公司内的培训室和生产现场。

六、培训目标1. 全体员工熟练掌握相关的安全管理知识和技能2. 全体员工提高安全意识，增强安全管理意识和安全生产观念3. 全体员工了解公司的安全规章制度4. 全体员工具备一定的自救和互救能力5. 全体员工形成良好的安全生产文化氛围七、培训方法1. 理论授课：通过教材、PPT等形式进行理论教学，让员工了解安全管理的相关知识和法规。

2. 现场教学：带领员工到生产现场进行实际操作，让员工了解各种生产设备和工艺流程。

3. 模拟演练：模拟火灾、泄漏等事故场景，培训员工的应急处理能力。

4. 培训讲座：请专业安全管理人员和技术人员进行专题讲座，传授相关的专业知识和技能。

5. 交流研讨：组织员工交流经验和教训，促进员工之间的学习和进步。

八、培训考核1. 理论考核：通过课堂测试，检验员工对安全管理知识的掌握情况。

2. 实操考核：通过现场实操考核，检验员工对于操作技能和应急处理能力的掌握情况。

3. 综合评估：结合平时表现和培训成绩，进行综合评估，达到一定的合格分数方可通过培训。

九、培训后续1. 建立长效机制，定期进行安全管理培训，并不断完善培训内容和方式。

宁波建龙钢铁公司情报收集与企业风险操纵治理培训会培训讲稿目录第一部分商务风险概要企业风险操纵意识商务风险操纵机制概要商务风险操纵机制各时期第二部分企业情报收集与应用概要企业情报工作概要企业情报特点（3月22日上午，150分钟）第三部分商务风险操纵实务数据库调查与实地调查商务调查工作概要商务调查工作各时期（3月23日上午，180分）第一部分商务风险概要（总时刻110分钟）一、企业风险操纵意识（区不风险防范的消极状态，概不赊帐，时刻10分钟）意识在人的行为决策中，起到特不关键的作用。

商务风险防范意识是指整个企业，从决策者到执行者都感知并认同风险是客观存在的，决策者认为有必要建立风险操纵机制，执行者则具有足够的警觉性，在认为有潜在风险的情况下，启动风险操纵机制，规避风险。

那个地点面讲了两类人员，一个是决策者，一个是执行者。

当一个企业全体人员具备防范的意识之后，连接这两类人员的确实是风险操纵人员，或讲风险操纵部门。

我们相信在座各位都意识到了风险。

在此我们提出一个概念，确实是企业风险操纵意识。

目前中国专门多的企业差不多有风险防范的意识。

但在其行动上，仍处于消极防备的状态。

什么缘故这么讲呢？在我们大量与客户接触的过程中，我们了解到，专门多的企业意识到了风险的存在，但如何防范呢？他们采纳的是最原始的一手交钞票一手交货的模式。

这种模式放在国际贸易上，就体现为信用证的付款方式。

这实际上，在降低企业的竞争力。

以美国为例，美国企业的赊销比例高达90%以上，我国企业赊销比例只有20%，这么大的差距全然无法竞争。

各行各业差不多上买方市场，“一手交钞票，一手交货”的时代差不多过去，谁不赊销，谁就被淘汰，我们的企业必须学会赊销，大量赊销，以迎接国际国内市场的挑战。

这两方面在中国会专门快体现出来。

可赊销就面临一定的风险，那么如何办呢？我们就要通过风险操纵来保障企业能够在使用赊销如此的强有力的竞争手段上，仍保持低数量的不良资产。

钢企业年度培训计划表1. 1月份培训内容：安全生产规范培训培训时间：1月10日-1月15日培训地点：公司会议室培训对象：全部员工2. 2月份培训内容：生产工艺技术培训培训时间：2月5日-2月10日培训地点：生产车间培训对象：生产人员3. 3月份培训内容：质量管理体系培训培训时间：3月10日-3月15日培训地点：质检部门培训对象：质检人员4. 4月份培训内容：市场营销知识培训培训时间：4月5日-4月10日培训地点：营销部门培训对象：销售人员5. 5月份培训内容：团队合作与沟通技巧培训培训时间：5月10日-5月15日培训地点：公司会议室培训对象：全部员工6. 6月份培训内容：行政管理流程培训培训时间：6月5日-6月10日培训地点：行政部门培训对象：行政人员7. 7月份培训内容：职业技能提升培训培训时间：7月10日-7月15日培训地点：公司会议室培训对象：全部员工8. 8月份培训内容：安全生产事故应急处理培训培训时间：8月5日-8月10日培训地点：公司会议室培训对象：全部员工9. 9月份培训内容：环境保护与节能减排知识培训培训时间：9月10日-9月15日培训地点：环保部门培训对象：环保人员10. 10月份培训内容：领导力与管理技能培训培训时间：10月5日-10月10日培训地点：公司会议室培训对象：管理人员11. 11月份培训内容：创新意识与科技发展培训培训时间：11月10日-11月15日培训地点：研发部门培训对象：研发人员12. 12月份培训内容：业务流程优化与效率提升培训培训时间：12月5日-12月10日培训地点：公司会议室培训对象：全部员工。

钢铁企业安全管理培训钢铁企业安全管理培训的重要性及实施方法钢铁企业作为重工业的代表之一，其生产过程中存在着一系列潜在的安全风险。

为了确保员工的生命安全和工作环境的安全稳定，钢铁企业安全管理培训成为了至关重要的一环。

本文将对钢铁企业安全管理培训的重要性以及实施方法进行详细分析说明。

首先，钢铁企业安全管理培训的重要性不容忽视。

在钢铁生产过程中，存在着高温、高压、有害气体等多种安全风险。

只有通过安全管理培训，使员工了解并熟悉各项安全规定、操作技能和应急处置措施，才能有效减少事故的发生，保障企业的正常运营。

同时，安全管理培训还能提高员工的安全意识，培养责任心和团队合作精神，进一步提升企业的整体安全水平。

其次，对于钢铁企业安全管理培训的实施方法，可从以下几个方面展开。

1. 安全政策和规章制度的宣传：钢铁企业应该明确安全政策和相关规章制度，并通过培训向员工进行宣传，让他们了解安全规定和禁忌行为，明确安全责任和义务。

2. 安全技能培训：针对不同工种的员工，进行相应的安全技能培训，如火源与防火、高温与高压作业、起重与吊装、有害物质防护等。

通过理论知识学习和实际案例分析，使员工掌握正确的操作方法和应急处理能力。

3. 安全演练和模拟训练：钢铁企业可以组织安全演练和模拟训练，让员工通过实际操作和应急处置模拟，提升应对突发事故的能力，确保员工在实际场景中能够迅速、正确地处理事故。

4. 安全意识教育：通过开展安全意识教育活动，如安全知识竞赛、安全问题讨论等，增强员工的安全意识，培养自我保护和互助互济的观念。

5. 安全监督与评估：建立安全监督机制，定期对员工进行安全行为和操作的评估，发现问题并及时进行纠正，保障培训成果的落地实施。

综上所述，钢铁企业安全管理培训的重要性不言而喻。

通过宣传安全政策与规章制度、安全技能培训、安全演练和模拟训练、安全意识教育以及安全监督与评估等方法的综合应用，钢铁企业能够提高员工的安全意识和操作技能，确保生产过程的安全稳定，为企业的可持续发展提供坚实保障。

建龙钢铁安全管理制度范文建龙钢铁安全管理制度一、总则为了保障建龙钢铁的生产安全，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性，并及时有效地处理事故，特制定本安全管理制度。

本制度适用于建龙钢铁的全体员工和相关岗位，包括但不限于生产操作人员、机械维修工、电工、炉工等。

本制度的宗旨是：安全第一、防范为主、预防为主，全员参与，持续改进。

二、安全生产基本要求1. 全体员工要牢固树立安全第一的思想，严格遵守安全操作规程，严禁违章操作、超负荷作业等行为。

2. 安全生产工作要坚持防范为主、预防为主的原则，加强各类事故的预防工作，严守相关规定，确保人身和设备安全。

3. 生产过程中要加强对现场作业环境的管理，确保作业场所的安全和整洁。

4. 对于发现的安全隐患和事故隐患，要及时上报，并采取有效措施进行控制和消除。

5. 在进行危险作业之前，必须进行详细的安全技术交底，确保每个操作人员了解作业过程中的风险和防范措施。

三、安全管理责任制1. 公司领导层要明确安全工作是公司的重要任务，制定相应的安全方针和目标，并确保其在全体员工中得到广泛宣传和贯彻。

2. 班组长负责本班组的安全管理工作，包括每日的安全巡查、隐患排查、事故报告和处理等。

并负责对本班组员工进行安全教育和培训。

3. 每位员工都应当承担起自己的安全责任，遵守安全操作规程和操作规范，对发现的安全隐患应当及时上报，并积极参与安全事故的处置。

四、安全教育和培训1. 公司要定期开展安全教育和培训活动，包括但不限于安全操作规程的学习、安全演练和应急预案的熟悉、安全生产知识的宣传等。

2. 新入职员工应经过为期一周的安全培训，并通过相应的考试合格后方可上岗。

3. 对于特定岗位的员工，应进行专项的安全技能培训，并按照规定进行定期的复审。

五、事故应急预案1. 公司要编制全面的事故应急预案，并定期演练，确保员工对应急预案的熟练掌握和运用。

2. 每个岗位要明确其在事故发生时的职责和应急措施，及时启动事故应急预案，避免事态扩大化。

钢铁管理培训内容钢铁管理培训的内容主要包括以下几个方面：1. 钢铁企业管理制度：这是为了实现良好的运营和管理效果而制定的一系列规范和规定，涵盖了企业的组织机构、工作流程、管理流程、人员管理、绩效评估、考核奖惩等方面的内容。

2. 安全生产管理：这是为了确保钢铁企业的生产过程符合安全标准和法规，预防事故的发生，保障员工的安全和健康。

培训内容包括安全法规、安全意识、危险识别、安全条件、教育培训、安全投入、安全标准等方面的知识和技能。

3. 质量管理：这是为了确保钢铁产品的质量符合客户和市场的需求，提高企业的竞争力和品牌形象。

培训内容包括质量管理的基本原理和方法、质量控制技术和质量保证体系等方面的知识和技能。

4. 销售和市场营销管理：这是为了实现钢铁产品的销售目标，提高企业的销售额和市场份额。

培训内容包括销售和市场营销的基本原理和方法、市场分析、销售策略、客户关系管理等方面的知识和技能。

5. 采购和供应链管理：这是为了确保钢铁企业的原材料和零部件的供应，降低采购成本，提高企业的生产效率和竞争力。

培训内容包括采购和供应链管理的基本原理和方法、供应商管理、采购策略、物流和仓储等方面的知识和技能。

6. 财务管理：这是为了确保钢铁企业的财务状况健康和稳定，提高企业的经济效益和市场竞争力。

培训内容包括财务管理的基本原理和方法、财务报表分析、预算管理、成本控制等方面的知识和技能。

7. 人力资源管理：这是为了提高钢铁企业员工的素质和能力，促进企业的发展和壮大。

培训内容包括人力资源管理的原理和方法、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面的知识和技能。

以上是钢铁管理培训的主要内容，通过这些培训，可以帮助钢铁企业的管理者更好地掌握企业运营和管理所需的知识和技能，提高企业的运营效率和竞争力。