食品公司销售人员工资表-

伊利牛奶业务员待遇篇一：伊利员工薪资待遇伊利员工薪资待遇内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。

伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为20xx年北京奥运会和20xx年上海世博会提供服务的乳制品企业。

在荷兰合作银行最新发布的《20xx全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。

健康文化伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。

它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。

伊利愿景：成为全球最值得信赖的健康食品提供者不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求以下分别介绍不同职位的薪资待遇：销售代表：基本工资：2560元篇二：牛奶销售员个人工作总结与体会牛奶销售员个人工作总结与体会时光飞逝不觉中已入职七月有余了，细细回味这一路走来收获良多，感激之情油然而生。

人间四月芳菲尽，山寺桃花始胜开。

历经种种，在这个充满生机的四月，我加入了奋进的伊利团队，心中不由欣喜。

初到一个陌生的环境，要与陌生的人共事，多少会有些不习惯、不适应，我想这也是一种对自己的历练吧。

起初，想我可也是一个在销售战线上奋战了多年的老兵了，这个工作肯定能胜任。

面试时公司也说我们是来管理经销商的，但随着工作的开展才逐渐懂得那句老话“隔行如隔山”的含义，发觉管理经销商这个词汇不适用于我这个刚接触液态奶行业的新人，知道我得从零开始做起。

工作——小而言之是个饭碗，大而言之是份信仰。

每个人都有每个人的世界观职业观，一份合适的工作对每个人来说都很重要，我十分幸运能走进伊利液态奶xx销售团队，走进这个团体，在这里能够学到的东西也将会更多，我想在以后的工作中一定有许多东西向前辈们学习讨教，不对的地方敬请批评指正！我所在的岗位是公司销售的最末端，是公司策略的执行与实现的主体，是公司市场信息收集的触角也是实现经销商与公司双赢的桥梁与推手，我的言行都代表着公司的形象，所以在工作中我不能有一丝的马虎与放松，工作不仅要“做得好”“推得动”还要“合理““合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。

大润发员工待遇一.合肥大润发薪酬激励制度简介在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。

如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。

有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。

通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。

此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。

大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。

为留住员工、调动员工的积极性，大润发采用对员工股权激励的措施。

股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。

1.薪酬体系2.激励薪酬计划的实施要点(1)、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。

(2)、建立有效的绩效管理体系。

(3)、建立有效的沟通渠道。

(4)、保持一定动态性。

二.大润发现行薪酬激励方式1.合肥市大润发超市人员薪酬数据大润发超市人员薪酬表/月薪2.调研结果汇总合肥市大润发超市庐阳区分店实地调研结果如下：(1)、基层员工工资范围1000-1500元;(2)、企业为员工购买五险;(3)、内部员工不包食宿;(4)、销售人员工资分为促销人员的工资由产品供应商提供，非专业促销员工资由大润发发放;(5)、员工对于工资薪酬的满意度为一般;(6)、节假日加班的工作人员按国家节假日工资补贴制度给与补贴;(7)、未采用特殊升职加薪方式;(8)、基本工资在1400元/月，技术性员工工资在基本工资的基础上加上300元，在超市销售业绩无明显上升或业绩下降的情况下超市员工无奖金收入。

3.超市部分区域调研结果(1)、手机数码销售区：基本工资800元/月，有加班费，一般月工资平均为1500至1800月，工资由产品供应商提供。

快消品公司销售人员薪酬设计方案（转载）成都国酿食品股份有限公司随着销售规模的扩大，管理方面没有及时跟进，暴露出很多问题，其中销售人员的薪酬最为重要，问题有以下几方面：①没有考虑不同区域消费水平差异性;②不同区域薪酬差异过大，缺少识别市场类型的模型和不同类型市场销售人员薪酬调节机制;③过度重视结果指标，忽视过程管理;④销售人员从成熟市场转移到新市场后，不享有与原成熟市场相关的任何报酬，挫伤销售人员积极性，不利于新市场开发;⑤销售提成计算过于繁琐，削弱销售人员激励效果。

特向总裁学习网咨询，寻求解决方案。

针对以上薪酬问题，总裁学习网薪酬设计专家给出以下设计方案：一、设定区域差异化薪酬根据区域消费水平和公司的具体情况，设定合理的基本工资和绩效工资，体现区域差异，如下所示。

实地销售中基层业务人员薪酬指导表一类/二类城市二类/三类城市薪酬指导范围月固定工资月绩效工资月工资标准档差月固定工资月绩效工资月工资标准档差高级业务主管 2200 1200 3400 200 2000 1000 3000 2002000 1200 3200 200 1800 1000 2800 1501800 1200 3000 200 1650 1000 2650 150中级业务主管 1600 1200 2800 200 1500 1000 2500 1001400 1200 2600 100 1400 1000 2400 1001300 1200 2500 100 1300 1000 2300 100初级业务主管 1200 1200 2400 100 1200 1000 2200 1001100 1200 2300 100 1100 1000 2100 1001000 1200 2200 0 1000 1000 2000 0二、确定市场经营难度系数建立市场分类模型，确定经营难度系数，调节提成额度，在一定程度上抵消不同市场之间存在的差异性。

安利奖励制度_安利的奖金制度最新版一、个人销售佣金奖(9%­—24%月结奖金)1、销售权：安利公司在中国上市的200多种产品的代理权，涵盖了纽崔莱营养保健食品(至今80年的悠久历史，全球销量第一)、雅姿美容化妆品(世界五大美容化妆品牌之一)、个人护理用品、家居护理用品和家居高科技用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要，并提升他们的生活品质。

以下是安利公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一(公平、公正、公开并可超越!)二、市场开拓奖金当您一个人每月最低销售净营业额5000(你这个月就可以得到450元。

这个450元(个人销售佣金)在第二月的10号安利公司通过转帐到你的工资卡上)我想比较容易，可是叫您每月销售__元产品的时候就比较难了，是吗?于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找a、b、c、d.朋友作为您的合作伙伴。

您的部门平均：a：__、b：__、c：__、d：__;您：__;您如何结算您的部门的奖金呢?就是把a+b+c+d+您=__×24%=__(元)。

但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说__—a 4500(__×15%)—b 4500(__×15%)—c 4500(__×15%)—d4500(__×15%)=__(元)，您的收入是__元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了__元净营业额的产品就有__元的收入而您的4个朋友(a、b、c、d)每人卖了__元净营业额的产品才获得5400元报酬呢?这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。

您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额__×18%=5400，也只有5400元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗?三、4%领导奖金(世袭)当您的朋友a把您的模式进行了复制，您的朋友a做到了__大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是__×24%减去您朋友a__×24%，您的收入等于0，您会干吗?回答当然是不会!安利公司的确也不会这样干，因为安利公司这样做的话没有人来和他合作了。

薪酬福利制度第一条薪酬原则公司员工的薪金发放，实行岗位职务给与制，按其所担任的岗位、职务的繁简及责任的轻重，实行岗位工资发放制度。

第二条薪资构成1、管理人员：工资总额=基本工资+职务工资+绩效工资+工龄工资（绩效工资以公司生产目标完成情况而定）；具体详见《绩效考核表》2、销售人员：工资总额=基本工资+工龄工资+销售提成。

销售人员以月基本销售定额、基本货款回收率（回款额/销售额）作为业绩的考核标准，达到公司所定标准，才能有绩效工资。

绩效工资的多少由部门主管按当月工作表现评定。

销售提成依据销售回款额计提。

（详见销售人员考核办法）3、普通工人：工资总额=基本工资+绩效工资+工龄工资+加班工资。

4、员工应完成工作日内的所有事务，确需在法定假日及周日加班的按二天工资计算。

5、普工试用期工资：男普工600元/月，女普工600元/月，如有特殊情况可另商议。

6、普工正式工资：男普工800元/月，女普工800元/月，绩效奖金200元/月（根据计件工资考核办法计算）。

7、普通工人有学历补贴：大专、本科200元/月。

8、工龄工资计算时间：15日之前（含15日）到公司上班的员工下一年这个月开始计算工龄工资，15日之后（不含15日）到公司上班的下一年下个月开始计算工龄工资。

9、试用期间，未做满7天者，公司不给予发放工资。

第三条薪资发放工资以每月实际天数计算，于次月30号发放上个月工资。

第四条薪资调整公司可依个人绩效、个人考绩及公司营运状况对员工薪资进行调整，并按受聘前约定予以适当调薪，填写员工工资调整表报总经理批准。

（具体见员工工资等级表）第五条福利1、公司按规定为每位员工缴纳养老保险。

2、公司为员工缴纳养老保险，应由员工个人承担的部分，公司将在当月工资中扣缴。

员工未加入企业职工养老保险者，企业给予员工50元养老保险补贴。

3、公众假期：春节3天；五一1天；国庆节2天（中秋、元旦根据生产需要而定）。

4、婚假5天，丧假（直系亲属）3天，非直系亲属1天，病假不计算工资。