“创京东”读后感：刘强东的4条管理哲学

近日，我有幸参加了刘强东先生的讲座，聆听了他的精彩演讲。

刘强东先生作为中国电商行业的领军人物，他的成功经验和独到见解让我受益匪浅。

以下是我对刘强东讲座的一些心得体会。

一、创业初心与使命刘强东在讲座中讲述了自己的创业故事，从最初的一个小店铺，到如今成为全球知名电商巨头，他的成功离不开坚定的初心和使命。

他认为，创业首先要找到自己热爱的事业，并为之付出努力。

刘强东先生始终坚守“让天下没有难做的生意”的使命，这一信念支撑着他不断突破自我，勇攀高峰。

二、团队建设与企业文化在讲座中，刘强东先生强调了团队建设的重要性。

他认为，一个优秀的团队是企业成功的关键。

他提倡团队中的每一个成员都要具备共同的目标、价值观和执行力。

此外，他还分享了自己在京东打造的企业文化，即“客户第一、员工第二、股东第三”，这种文化理念使京东团队充满活力，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

三、创新与突破刘强东先生在讲座中提到，创新是企业发展的源动力。

在互联网时代，企业要想立于不败之地，就必须不断创新，敢于突破。

他以京东为例，介绍了京东在物流、金融、技术等方面的创新举措，这些创新不仅提升了企业的核心竞争力，也为消费者带来了更好的购物体验。

四、社会责任与公益事业在讲座中，刘强东先生强调了企业社会责任的重要性。

他认为，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会效益。

京东在公益事业方面做出了诸多努力，如“京东公益”、“京东扶贫”等，这些举措得到了社会的广泛认可。

五、个人成长与领导力刘强东先生在讲座中分享了自己的成长经历，从农村娃到成功企业家，他用自己的努力和智慧诠释了“奋斗者”的精神。

他还强调了领导力的重要性，认为一个优秀的领导者应该具备敏锐的洞察力、坚定的信念和卓越的执行力。

六、未来展望在讲座的最后，刘强东先生对未来电商行业的发展趋势进行了展望。

他认为，随着科技的不断进步，电商行业将迎来更加广阔的发展空间。

京东将继续致力于技术创新，提升用户体验，为消费者提供更加便捷、优质的购物服务。

京东选人、用人、留人的四大原则今天和大家分享一下京东CEO刘强东在演讲中和大家谈到的关于公司人事管理中选人、用人、留人的原则和方法，希望能给大家带来一点启发。

我们知道，管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权:管人和管钱。

京东在2004年做电商的时候，总共是36个人，截止2015年京东员工数已经超过了10万人，还有数万名乡村推广员。

那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提京东内部的几张管理表格了。

01第一张表格:能力价值观体系京东的用人原则很简单，就是价值观第一，能力第二。

所以京东就根据能力高低和价值观的匹配度把员工分为了五类:●第一类是废铁，也就是业绩和绩效很一般，价值观得分又很低的员工。

这类员工在招聘时就会直接弃用，要不然没有任何的业绩，价值观还跟公司不相符。

当然，在刘强东看来，价值观没有得分的高低之分，但你要对每个员工进行价值观匹配度的考核，比如说通过问卷测试以及日常行为的观察来判断员工和公司价值观的匹配度有多高。

如果一个人价值观和公司不匹配的话，京东是从来不会用的，而能力，则是放在第二位进行考核。

●第二类是铁，价值观和公司非常匹配，但能力一般。

这样的员工京东会给他们一次转岗或者培训的机会。

比如员工刚进去是做采销的，业绩一直上不去，那就跟员工交流，让他们有机会转到别的部门，如果转岗后绩效仍然达不到要求的话，公司就会把它请走。

因为公司不是慈善机构，也要面临着生存压力。

●第三类是钢，他们的能力和价值观大部分都在90分左右。

他们是公司核心的员工主体，基本上占到公司员工的80%。

●第四类是金子，这部分员工能力非常强，价值观和公司的匹配度也特别高。

一般来说，占到20%是比较稳定的结构，当然不一定是管理人员，也可能是技术。

●最后一类是铁锈，能力非常强，但价值观跟你不匹配。

这类员工最难对待，各个老板都不太好定夺。

京东在第一时间要干掉的就是铁锈，他们比废铁还糟糕，因为铁锈有腐蚀性，能力又强。

刘强东经典名言及感悟
刘强东是中国著名企业家，京东集团创始人兼首席执行官。

他的成功经验和智
慧言论在商业界广为传颂。

在以下文章中，我将介绍几条刘强东的经典名言及我的感悟。

1. "创造价值是企业的根本使命。

"
刘强东强调了创造价值的重要性。

一个企业的成功与否不仅仅取决于其盈利能力，更关键的是如何为顾客提供价值。

在竞争激烈的商业环境中，只有不断创新、满足顾客的需求，企业才能持续发展。

这一观点让我深思，无论是个人还是企业，只有真正创造价值，才能获得成功。

2. "对于市场的变化，我们不能融入它，而是要引领它。

"
刘强东强调了市场引领的重要性。

市场是不断变化的，一个企业要保持竞争力，就不能被市场所束缚，而是要主动引领市场变化。

这需要敏锐的洞察力和创新的思维。

在不断变化的商业环境中，我们也需要具备这种心态，积极主动地适应和引领变化，才能取得成功。

3. "成功依靠的是执行力和耐力，而不仅仅是运气。

"
刘强东强调了执行力和耐力的重要性。

成功不是凭借一时的运气，而是需要付
出持续的努力和坚持不懈的精神。

只有通过执行力，把想法和计划转化为实际行动，并且在困难面前持之以恒，才能达到目标。

这一观点让我明白成功的道路上需要坚持和付出，让我更有信心去追求我的目标。

刘强东的经典名言是他多年创业经验和思考的结晶，他的智慧言论对于个人和
企业都有着重要的启示意义。

通过深入领会和应用这些名言，我们可以在商业和生活中寻求更好的发展和成功。

创京东读后感_读后感_模板创京东读后感（一）：壮士断腕作者/徐耀校企合作部君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。

初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中”壮士断腕”这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。

神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师；项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。

2004年，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。

这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。

壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。

事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。

壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。

书中写到”这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。

但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报”.其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临”断腕”的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。

从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在”断腕”取舍中成长。

舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的面对生活风雨的成熟；舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了”已到凌云仍虚心”的谦逊；舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了”不积跬步无以至千里”的踏实勤恳。

通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。

愿我们能够秉承壮士断腕的果断无畏，不念过去，不畏将来，执着前行。

创京东读后感（二）：打破自己，重获新生作者/移动服务部杨茂茹浏览目录的时候，其中一个章节叫做，给管培生的一封信，大抵是信件类的文体更能吸引眼球，所以我选择毫不犹豫翻开了这一章。

这是一封强东总写给管培生的信，虽然面向的对象并非我们，但其中所传递的”感恩和谦虚的学习态度、寻找解决方案的工作方法、深入了解工作的业务心态”,确是所有刚入职场的我们需要思考的。

竭诚为您提供优质文档/双击可除创京东读书心得篇一：读《创京东》有感读《创京东》有感这几天读了《创京东》这本书，其中有一句话是这么说的：不要看着别人做哪一行赚钱就去做哪一行，最后每件事都是半吊子，我个人很赞同这句话，不管什么事情干一行就要爱一行，把一行干好、干精那么就是一件很了不起的事情，这本书主要阐述了刘强东从创业开始的艰辛到创业成功的喜悦的故事，主人公作为“互联网+”的成功实践者，京东的成功与失败都是都大家关注的，这本书中一个个成功与失败故事都是值得学习的地方，在传统行业前景不好，电商没有前人指路的情况京东是如何走向强大的，在我看来公司团队的凝聚力和执行力是重要的不和缺分的，它能够使一个公司一个团队变得越来越强大，京东的发展历程又是一个行业转型的典范，也是一个行业创新的表现。

一个新型的公司都是从0到1的，从一点一滴做起，认定一件事情，就要持之以恒的做下去，在做的道路上总会遇到很多问题，在遇到问题是我要学会思考，找到解决问题的办法，现在做的不是销售，做的是服务，我们不仅要为自己解决问题，我们还要帮助客户去解决相关的问题，去了解客户的需求，东京开始也是从线下交易，慢慢的从线下转到线上交易，在建立自己的物流体系，这一次次的决定都京东发展重要转折，他提倡“薄利多销”的策略，让被动的自己变成主动，让许多厂家主动联系京东，京东从来不销售假货，让客户买的放心，这个其他同行业是没解决的，客户需要的是什么，需要的是经济实惠，方便快捷，质量保障，京东这是抓住了客户的这一心理，才能这么快的遥遥领先同行业。

公司的发展离不开企业文化、组织架构还有系统流程标准化这三点，企业文化是公司的灵魂，京东的企业文化是目标、使命、价值观，在创新的道路上他始终铭记自己的目标，自己要做什么，该怎样做，这与企业文化是分不开的，京东也有很好的员工关怀政策，比如员工买房子也没有贷款利息，员工努力工作，公司就给他们相应的福利待遇，让员工们感到满意。

《创京东》读后感《创京东》读后感当赏读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要回过头来写一写读后感了。

为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编整理的《创京东》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《创京东》读后感1一本《创京东》读得澎湃，就如同对面坐着刘强东，不急不缓的告诉你京东创业之路，不过14年的京东，却感觉经历了40年的巨变，不是沧桑巨变，来不及沧桑，裂变中生存，我的眼中，京东不是伴随电商的应运而生，而是创造独有的电商风云。

创业之艰无需复述，然而经验之谈如获至宝。

快速学习能力比经验更重要。

刘强东本人就是个案例，就像有“吸星大法”一样吸纳知识、理念、人才，如若不然，一个草根起家的京东，又怎能立足于当下。

竞争优势不是向上游要利润，而是通过降低成本和提高效率来提供价值。

同样在高速发展的公司里，决定一个人发展空间的是快速学习能力，而非过往经验。

这对年轻人是忠告，也告诉我们经验既不是优势也不是借口，学习能力能让经验积累，也能让经验成为过去。

战略远景。

谈起京东，核心竞争力是仓储、是物流。

然而，京东起初是走了弯路的。

前几年，上海库房分别在七八个园区里，彼此没有协同，也不好匹配，如果单量增了，不够了，就增加一两万平方米的面积，结果弄出了很多独立库。

这是战略上的短浅，当京东迅速扩张时，自己没有建立足够的仓储物流能力，又没有第三方能够满足这样的条件，会十分难受。

“断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。

我想到了集团提出的“大仓储、大物流……”，句话起初出现在职代会工作报告中时，我们这些“门外汉”是不理解的，然而，当借助京东的眼睛看到了历史和现实的重叠，也能从懵懂中惊喜于战略的艺术。

我们打造大仓储、大物流，可能是因为我们会预测到当我们的业务呈几何形态增长时应对自如，也能在业务还未达到时通过代储代运创造价值，当然也可能是在铺垫和扩张我们不可替代的仓储物流网络，无论是出于什么，我们都可以惊喜掌舵者的高度和远见。

创京东读后感1000字如果没有当当上糟糕的购物经历，我现在兴许还不会如此迷恋京东。

我很认同他的价值观：走正路，做好人，靠自己的智慧和汗水去创造自己美好的生活，下面给大家分享一些，希望能够帮助大家!创京东读后感1000字1我对刘强东一直有偏见，大概是因为他娶了奶茶妹妹，还不承认她美。

我总觉得一个正儿八经的CEO应该坐在帘幕之后运筹帷幄，而非像个演员一般热衷于抛头露面。

不过就像我说的，在没有深入了解事实之前，这些由零碎片段拼凑出的印象是偏激的、片面的。

前几日，在朋友圈里看到朋友推荐《创京东》这本书，便带着好奇心买来看了。

书的封面是刘老板的商务照，看上去很燃很鸡汤，一股民营企业登天范儿，让我误以为这是一本自传。

当然，作为京东的领军人物，他不可避免的要在其中担当领袖角色，不过这本书更多的是在描写京东各个阶层的员工如何与公司一同野蛮生长。

京东的员工，特别是跟着公司一路走来的那群人，都像狼一般在抢夺时间、抢占市场，文中有无数个例子用于佐证，他们连续加班几个月、一天只睡四五小时、跑到脚底生泡、站到双腿僵硬，如果把我放到这样一个工作环境中，我可能会崩溃到逃离，那为什么上万个京东人可以坚持下来呢?从这本书里我得到的答案是：京东给了他们尊严的保障。

这个保障体现在多个方面，首先，钱给够，京东人的工资基本都比行业标准要略高一些，公司对于基层员工也有完善的福利保障，甚至还为他们的买房提供无息贷款。

在给予物质支持的同时，京东还特别注重对员工的关怀，举个例子，书中提到一个韵达站点的快递员全员投奔京东，就是因为京东给安空调，而韵达站连个风扇都没有。

京东的准则就是，我尽量把你干活的环境弄舒服了，然后你把活给我干好。

除此之外，京东在野蛮生长的同时也创造了大量的机会，刘强东本身又是个崇尚公正的人，大家都知道好好干活就有晋升的可能，人往高处走，谁不愿意正儿八经靠自己的努力获得提升呢?在别处或许没有这个机会，可是京东给他了。

这一点特别好。

《创京东》读后感读了《创京东》这本书之后，我觉得要成功首先要有自己的目标，不要让自己沉迷，要清楚自己想过什么样的生活，想成为一个什么样的人，有什么理想。

不管你做什么事情，首先要有想法，确定自己的目标。

作为刚刚踏入社会进行实习的我们来说，我觉得我当前的目标就是踏实做好每一件事，干好我所从事的工作，不给公司带来损失。

《创京东》用相当大的篇幅回顾了京东接触电商过程的草根创业之艰，特别是2007年刘强东在巨大的反对声中，执意扩充全品种战略和执意自建物流的历史过程。

如今回过头来看，这两次一意孤行，是让京东能够实现今日零售规模的关键决策，以事后诸葛的心态，也很容易把这两次决策看做是真正为消费者创造价值的创新之举：全品类不仅仅方便顾客，也极大增加了用户的黏性，自建物流则大幅度降低了中间环节的成本，让京东规模巨大幅度巨大的促销成为可能。

通过读《创京东》我学到了不少东西，首先我觉得创业者要有死磕的精神，从某种程度上，执行比战略更重要，持之以恒的认准了，不断地干，坚持得久，付出得多，总会比别人走得更远一点。

京东的由来，其实非常简单，无非是借助互联网，以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本，提升效率的目的，最终为消费者创造价值，其遵循的仍然是零售行业的本质规律。

京东的发展壮大，从未离开过这个本质，未来也必须围绕这个本质。

做任何一件事，首先应该明确的是你的定位，你的目的是什么。

就像零售行业的定位是满足消费者的需求，这是树之根，水之源，颠扑不破。

在此基础上，我们才能够进一步地去思考实现这一目的的方式。

进而逐步明确我要做哪些事。

所以，只有定位清晰了，才能给你的思考打开一扇窗。

另一方面我觉得人必须讲诚信。

诚实是力量的一种象征，它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严感。

这是刘强东在创业之初就立下的规矩，后来创立了京东依然坚守这一底线。

其实，诚信与不诚信对一件事所造成的影响往往是要持续一段时间才能显现出来。

“创京东”读后感：刘强东的4条管理哲学最近“东哥”冷峻，坚毅的照片在不少的网站上广泛流传，源自“创京东”这本书。

本来，我是比较反感中国的公司还没做的怎么样，就开始写自传流芳百世的。

但是翻了一遍之后，感觉内容还比较真实，也有不少的东西值得大家思考和学习。

京东实际做的事情很基础，零售和物流，是很土的事情，公司一堆仓储物流人员。

与其说是互联网公司，不如说是零售公司，只不过获取用户和用户的渠道是互联网。

从2007年的几百号人，到现在的几万人，京东只用了5-6年的时间，这是个奇迹。

在传统工业时代，这恐怕要需要20-30年的时间。

京东的成功，我认为不仅仅是战略和融资上的成功，更重要的是，CEO 管理上的成功。

以下分为两个部分跟大家分享我的体会，刘强东的管理哲学，和他在京东发展过程中的角色转变。

一. 京东的几点印象深刻管理哲学用户体验为导向促成刘强东决定自建物流的原因，第一是客户投诉超过一半是到货慢，或者货摔坏了，第二是因为第三方快递公司不能做代收货款执行力书中描述京东执行力的地方有很多。

我印象很深刻的是在图书大战，刘强东在办公室召开几百人的视频大会，关于收货，上架，发货等细节问题有几十个，刘强东在两个小时全部解决。

会议有备忘录，谁负责，什么时候解决一目了然。

快速决策和授权传统的组织架构是金字塔，CEO在最顶层，经过层层过滤和汇报之后，由经验最丰富的人做决策，这样不容易出错。

但是，过去的时代是静态不变的，信息传递慢一点也没有关系。

互联网时代是动态变化的时代，快速决策的重要性凸显出来。

若是层层汇报，汇报完了，机会也就结束了，因此，在互联网企业，要对一线员工合理的授权，讲究快速决策，动态调整快速决策肯定有问题，容易有考虑不周的地方。

怎么办?只能试，边试边调整，快速试错。

在快速发展的行业中，要允许犯错，快速决策比决策正确重要。

这跟精益创业的思路是一样的授权是京东挺有特色的地方。

很多公司的老大对下属要求很高，但是不给资源，不给权利，大部分情况职责不清楚，不了了之。

关于刘强东的观后感近年来，刘强东作为中国商界的代表人物，备受关注和追捧。

他创办的京东商城成为了国内最大的电子商务企业之一，同时也成为了许多创业者的榜样。

在我个人看来，刘强东的成功离不开他的创新思维、坚韧不拔的精神和对社会的责任感。

首先，刘强东的创新思维是他成功的重要因素之一。

他敢于挑战传统商业模式，提出了“以顾客为中心”的经营理念。

京东商城作为国内首家实行“全程无人化”的电商平台，完全颠覆了传统实体店的经营模式。

他通过引进并推广先进的仓储、物流、支付等技术手段，为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。

这种创新思维不仅使京东取得了巨大的商业成功，也引领了整个电商行业的发展方向。

其次，刘强东的坚韧不拔的精神让我深受启发。

在京东创业初期，遭遇了种种困难和挑战，但刘强东始终坚持自己的理念和目标，没有轻易放弃。

他以坚强的意志力和持久的耐力，带领公司走出了困境，在激烈的市场竞争中保持了领先地位。

这种不屈不挠的精神在我面临困难和挫折时给予了我极大的鼓舞，让我坚信只要持之以恒，就能克服任何困难。

最后，刘强东对社会的责任感让我深受感动。

他积极推动企业社会责任的落实，倡导绿色、低碳的生活方式，并带领京东进行了一系列公益活动。

例如，他发起了“京东江苏乡村教育希望小学行动”，捐建了一所位于江苏农村的希望小学，为乡村教育事业做出了贡献。

刘强东的这种社会担当让我深感敬佩，也激励着我要在自己所从事的领域发挥积极的作用，回馈社会。

总而言之，刘强东作为中国商界的杰出代表，凭借着创新思维、坚韧不拔的精神和对社会的责任感，赢得了广泛的赞誉和认可。

他对于电商行业的贡献不仅体现在商业成功上，更体现在对行业发展、社会责任等方面的推动上。

刘强东的故事给了我很多启示，也鼓舞着我要勇于创新、坚持不懈，为自己的梦想奋斗。