读《创京东》有感

世界的京东-之读《创京东》的一些小感悟翻看日历，已有半个多月，没有动手写文章，还真有点不习惯~~偶尔还有朋友微信上问我，为什么不写文章分享啦？当然不是，自从几个个人微信号被封后，我反思了一下，做人做事应该要低调一些。

好好地把自己要做的事情做好，比什么都强。

要静下心来，就需要学习一些新的东西，要不然，天天被微商，微信营销一堆词给包围了，感觉思维就会越来越狭窄~所以我计划看一些些杂七杂八的书，让我这个文盲，涨点知识！这二天用平时的空闲时间，把《创京东》这本书看完，感触不少。

一口气读完这本，给我最大的感受有四点：第一点：人生下来，就应该有大梦想，要敢于去拼搏，去努力。

第二点：走正道，重信用，做对社会有价值的事情。

第三点：创业一定是九死一生，需要无知者无畏的精神。

第四点：我有点爱上了刘强东^_^!此书的内容并不算精彩，但京东这家企业的成长之路，让我感觉更加真实，我更加地佩服这整个团队的人，他们可以创造出一个如此优秀的企业。

这个企业现在有多优秀？未来之路又能走向哪里？让我们来看看本书作者最后的笔墨。

《世界的京东》2015年1月17日，北京工业大学体育馆，京东集团年会在这里召开。

“京东红”充满了巨大的屏幕，白色大字格外显眼：“世界的京东”。

刘强东站在台上，面对现场座无虚席的数千名观众，意气风发。

他希望京东这家公司未来成为销售收入过万亿的公司，成为拥有60万名员工、中国最大的民营企业，全球500强的前20名。

像滚雪球一样，裹挟势能，呼啸着滚下山坡，京东凭借惯性也能快速成长。

我坐在台下，却想起刘强东宣布京东将做千亿公司时，员工在台下犯嘀咕；想起将100亿元当作目标的刘强东；想起那个站在船头，想着要组织船队漂洋过海的少年刘强东。

京东从来没有经历过摧枯拉朽、酣畅淋漓的胜利，这家公司一直起起伏伏，每年都有新的危机和对手，与互联网公司打，跟传统零售打，跟自己打，内忧外患，磕磕绊绊。

刘强东就像原来街头打野拳的，揍小痞子揍得轻松，后来打职业赛，属轻量级，只懂凭凶狠的爆发力，不断出拳，不知道脚步节奏，不知道运气，不知道侧身技巧。

创京东读后感_读后感_模板创京东读后感（一）：壮士断腕作者/徐耀校企合作部君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。

初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中”壮士断腕”这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。

神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师；项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。

2004年，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。

这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。

壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。

事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。

壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。

书中写到”这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。

但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报”.其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临”断腕”的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。

从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在”断腕”取舍中成长。

舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的面对生活风雨的成熟；舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了”已到凌云仍虚心”的谦逊；舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了”不积跬步无以至千里”的踏实勤恳。

通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。

愿我们能够秉承壮士断腕的果断无畏，不念过去，不畏将来，执着前行。

创京东读后感（二）：打破自己，重获新生作者/移动服务部杨茂茹浏览目录的时候，其中一个章节叫做，给管培生的一封信，大抵是信件类的文体更能吸引眼球，所以我选择毫不犹豫翻开了这一章。

这是一封强东总写给管培生的信，虽然面向的对象并非我们，但其中所传递的”感恩和谦虚的学习态度、寻找解决方案的工作方法、深入了解工作的业务心态”,确是所有刚入职场的我们需要思考的。

《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感导读: 《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感（一）人物传记类的书过往并没有太大兴致。

没有购买过一本这样的书籍，零星在图书馆翻阅过几本，也未能改变对它的看法。

想起看《创京东》，是在豆瓣上无意间看到有人看完《创京东》后对京东在宿迁服务中心发生的服务故事由衷赞赏，成为忠实的京东粉。

即使买kindle也在京东上下单，即使过程中出现问题也相信客服一定会帮助解决。

很好奇究竟是怎样一本书竟能让客户折服。

在掌阅上搜索到有这本电子书需要花13钱，复杂的是苹果手机还没有绑定银行卡，从来没有支付过。

作为同行，此刻已不是仅仅的好奇，就是想追根究底的看到京东到底好在哪里。

于是绑定了银行卡，买下这本书。

翻开这本书，听刘强东讲述京东的创业之路，看着这家公司的原型，对市场的分析，遇到过的困难，转型的勇气，竞争的魄力，如何走到今天。

一发不可收拾的被吸引，中毒般的挤压各种碎片的时间看书。

我被这家公司感动，更被这家公司的创始人感动，也被沉浸在书中的自己感动。

一次不一样的读书之旅，有必要记录下此刻的感受。

成功的创业公司背后总有一个牛逼的领导人和一段血泪史。

当然京东也不例外。

刘强东出生于农村，靠自己的努力学习获得了就业的机会。

开始了一段接地气的创业之路。

眼光和胆量决定他与别人不一样。

起初他跟中关村数码城里无数的商家一样平凡，但不同的是抓住了消费者最关心的品质和价钱。

在互联网的浪潮中，另辟蹊径，坚持走最熟悉的3C行业。

其中有一句话印象深刻的，刘强东说：互联网解决消费者的三个需求，1、买的便宜；2、买的多样；3、买的有品质。

淘宝已经解决了1、2两个问题，但是3还没有解决，这就是京东最核心的定位。

有一种在人群中做自己的感觉，很清楚也很明确自己的价值和方向。

对刘强东本人，除了他的眼界以外，在建立仓配的决策上，真心是佩服这种魄力。

坚持自己内心决定的事情，没有什么可以阻挡。

刘强东务实的性格是最打动我的。

工作中有一股拼劲，和初入职场的我们一样，用尽全力去做一件事。

竭诚为您提供优质文档/双击可除创京东读书心得篇一：读《创京东》有感读《创京东》有感这几天读了《创京东》这本书，其中有一句话是这么说的：不要看着别人做哪一行赚钱就去做哪一行，最后每件事都是半吊子，我个人很赞同这句话，不管什么事情干一行就要爱一行，把一行干好、干精那么就是一件很了不起的事情，这本书主要阐述了刘强东从创业开始的艰辛到创业成功的喜悦的故事，主人公作为“互联网+”的成功实践者，京东的成功与失败都是都大家关注的，这本书中一个个成功与失败故事都是值得学习的地方，在传统行业前景不好，电商没有前人指路的情况京东是如何走向强大的，在我看来公司团队的凝聚力和执行力是重要的不和缺分的，它能够使一个公司一个团队变得越来越强大，京东的发展历程又是一个行业转型的典范，也是一个行业创新的表现。

一个新型的公司都是从0到1的，从一点一滴做起，认定一件事情，就要持之以恒的做下去，在做的道路上总会遇到很多问题，在遇到问题是我要学会思考，找到解决问题的办法，现在做的不是销售，做的是服务，我们不仅要为自己解决问题，我们还要帮助客户去解决相关的问题，去了解客户的需求，东京开始也是从线下交易，慢慢的从线下转到线上交易，在建立自己的物流体系，这一次次的决定都京东发展重要转折，他提倡“薄利多销”的策略，让被动的自己变成主动，让许多厂家主动联系京东，京东从来不销售假货，让客户买的放心，这个其他同行业是没解决的，客户需要的是什么，需要的是经济实惠，方便快捷，质量保障，京东这是抓住了客户的这一心理，才能这么快的遥遥领先同行业。

公司的发展离不开企业文化、组织架构还有系统流程标准化这三点，企业文化是公司的灵魂，京东的企业文化是目标、使命、价值观，在创新的道路上他始终铭记自己的目标，自己要做什么，该怎样做，这与企业文化是分不开的，京东也有很好的员工关怀政策，比如员工买房子也没有贷款利息，员工努力工作，公司就给他们相应的福利待遇，让员工们感到满意。

《创京东》读后感《创京东》1500字范文：有人说，一个成功的企业，必建立好的商业模式；企业领导人，必有过人之处。

细读《创京东》，确实如此。

在“战略”小节，本书介绍了京东三次重大转折：转型电商、品类扩张和自建物流体系，其中后两者均是在刘强东执意坚持下推行开来。

刘强东对市场、技术、行业趋势的整体把握，成为京东过去十年高速开展的最大齿轮，从而带动京东飞速运转。

“电商上线+价格战”干翻了新蛋，“品类扩张+价格战”奇袭了当当，“用户体验+物流战”超越了亚马逊中国，并树立了“211”限时达配送标杆。

以上种种“战绩”哪一不是战略的胜利呢！战略清晰，前进的步伐才会铿锵有力！在后续的阅读中，最让我印象深刻的是京东的执行力和用户体验。

无论价值观的形成、企业文化的打造或是团队的建立，无一不表达强大的执行力和以用户体验为中心的效劳能力。

其中，我想讲述京东以下两个人的故事。

余睿是一名80后，xx年12月，年仅28岁的他已升职为京东华中区总经理。

他的极速升迁充分证实了“时机是留给有准备的人，成功是留给已经行动的人”这句名言。

xx年的春节后，刘强东找到余睿，两个人只有几句简短的对话，便让余睿踏上了披荆斩棘的道路。

余睿先解决了上海分拣中心团队人心松散、秩序问题，“让员工终于在下班时能够见到太阳”；又治理了北京仓库、“6·18”店庆活动受到阻碍的困难，不仅平稳度过店庆活动，还为员工争取到了奖金；随后还协助华东区解决物流配送瘫痪的窘境，在一个星期内京东超过75%的订单从余睿负责的一个库房里出去，破解了当时京东与易迅竞争的危机。

书中刘强东与余睿之间的对话十分简明扼要，余睿的执行力更是表达了京东“干脆利落，不拖泥带水，说走就走，说干就干”的风格。

余睿说过的两句话让我记忆犹新。

一句是“你别逼着公司做选择题，做选择题的话，你与我相比，连1%赢的时机都没有。

”另一句是“我从来不干简单粗暴的事情，你只要好好干，你的利益我就争取，你的后勤我来保障。

《创京东》读后感读了《创京东》这本书之后，我觉得要成功首先要有自己的目标，不要让自己沉迷，要清楚自己想过什么样的生活，想成为一个什么样的人，有什么理想。

不管你做什么事情，首先要有想法，确定自己的目标。

作为刚刚踏入社会进行实习的我们来说，我觉得我当前的目标就是踏实做好每一件事，干好我所从事的工作，不给公司带来损失。

《创京东》用相当大的篇幅回顾了京东接触电商过程的草根创业之艰，特别是2007年刘强东在巨大的反对声中，执意扩充全品种战略和执意自建物流的历史过程。

如今回过头来看，这两次一意孤行，是让京东能够实现今日零售规模的关键决策，以事后诸葛的心态，也很容易把这两次决策看做是真正为消费者创造价值的创新之举：全品类不仅仅方便顾客，也极大增加了用户的黏性，自建物流则大幅度降低了中间环节的成本，让京东规模巨大幅度巨大的促销成为可能。

通过读《创京东》我学到了不少东西，首先我觉得创业者要有死磕的精神，从某种程度上，执行比战略更重要，持之以恒的认准了，不断地干，坚持得久，付出得多，总会比别人走得更远一点。

京东的由来，其实非常简单，无非是借助互联网，以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本，提升效率的目的，最终为消费者创造价值，其遵循的仍然是零售行业的本质规律。

京东的发展壮大，从未离开过这个本质，未来也必须围绕这个本质。

做任何一件事，首先应该明确的是你的定位，你的目的是什么。

就像零售行业的定位是满足消费者的需求，这是树之根，水之源，颠扑不破。

在此基础上，我们才能够进一步地去思考实现这一目的的方式。

进而逐步明确我要做哪些事。

所以，只有定位清晰了，才能给你的思考打开一扇窗。

另一方面我觉得人必须讲诚信。

诚实是力量的一种象征，它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严感。

这是刘强东在创业之初就立下的规矩，后来创立了京东依然坚守这一底线。

其实，诚信与不诚信对一件事所造成的影响往往是要持续一段时间才能显现出来。

“创京东”读后感：刘强东的4条管理哲学最近“东哥”冷峻，坚毅的照片在不少的网站上广泛流传，源自“创京东”这本书。

本来，我是比较反感中国的公司还没做的怎么样，就开始写自传流芳百世的。

但是翻了一遍之后，感觉内容还比较真实，也有不少的东西值得大家思考和学习。

京东实际做的事情很基础，零售和物流，是很土的事情，公司一堆仓储物流人员。

与其说是互联网公司，不如说是零售公司，只不过获取用户和用户的渠道是互联网。

从2007年的几百号人，到现在的几万人，京东只用了5-6年的时间，这是个奇迹。

在传统工业时代，这恐怕要需要20-30年的时间。

京东的成功，我认为不仅仅是战略和融资上的成功，更重要的是，CEO 管理上的成功。

以下分为两个部分跟大家分享我的体会，刘强东的管理哲学，和他在京东发展过程中的角色转变。

一. 京东的几点印象深刻管理哲学用户体验为导向促成刘强东决定自建物流的原因，第一是客户投诉超过一半是到货慢，或者货摔坏了，第二是因为第三方快递公司不能做代收货款执行力书中描述京东执行力的地方有很多。

我印象很深刻的是在图书大战，刘强东在办公室召开几百人的视频大会，关于收货，上架，发货等细节问题有几十个，刘强东在两个小时全部解决。

会议有备忘录，谁负责，什么时候解决一目了然。

快速决策和授权传统的组织架构是金字塔，CEO在最顶层，经过层层过滤和汇报之后，由经验最丰富的人做决策，这样不容易出错。

但是，过去的时代是静态不变的，信息传递慢一点也没有关系。

互联网时代是动态变化的时代，快速决策的重要性凸显出来。

若是层层汇报，汇报完了，机会也就结束了，因此，在互联网企业，要对一线员工合理的授权，讲究快速决策，动态调整快速决策肯定有问题，容易有考虑不周的地方。

怎么办?只能试，边试边调整，快速试错。

在快速发展的行业中，要允许犯错，快速决策比决策正确重要。

这跟精益创业的思路是一样的授权是京东挺有特色的地方。

很多公司的老大对下属要求很高，但是不给资源，不给权利，大部分情况职责不清楚，不了了之。

创京东读后感（通用11篇）当品读完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读后感了。

那要怎么写好读后感呢？下面是小编帮大家整理的创京东读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

创京东读后感篇1本期推荐阅读《创京东》，这本书由京东创始人刘强东亲述创业之路，刘强东的性格：果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京东今天的辉煌。

初见这本书的时候会忍不住想去深读一下，感受一下这个电商帝国伟大的发展历程。

一个新型的公司都是从 0到1的，从一点一滴做起，正如刘强东在中关村海开市场租下4平方米的摊位，到如今的电商帝国，认定一件事就要持之以恒的做下去，在坚持的道路上总会遇到很多问题，冷静面对问题，学会思考，找到办法，解决问题。

刘强东意识到做电商做的不仅是销售，更是服务，去了解客户的需求，帮助客户解决相关的问题。

京东从最初的线下交易，慢慢地转到线上交易，并建立自己的物流体系。

刘强东提倡“薄利多销”的营销策略，让被动的自己变成主动，让许多厂家主动联系京东，同时，京东从来不销售假货，让客户买的放心。

京东正是抓住了客户“经济实惠，方便快捷，质量保障” 的这一心理需求，才快速地遥遥领先同行业其他企业。

做企业就要做良心企业，京东如此，豆浆粉北安分公司亦是如此。

豆浆粉北安分公司在市场上拼价格的同时也拼质量，以优良的品质在市场上赢得消费者的认同。

保质保量是前提，同时豆浆粉北安分公司无论是原料粉还是九三绿色豆浆粉，都根据客户需求进行不断改进，以满足客户需求为重点，真正做到了站在市场看市场，也只有这样，才能更好地发展。

创京东读后感篇2近期阅读了《创京东》一书。

该书采访了258位相关人士，收集了400万字的素材，讲述了京东的创业之路。

作者总结了京东发展过程中的三个关键因素：战略、执行力和企业文化。

该书中对我触动最大的就是京东自创业之初，坚持以较低的利润卖正品，也不做高利润的山寨货，其次是以好的服务维护客户群体。

通过对《创京东》一书主要内容的学习思考，我与大家分享以下心得体会：首先，九三作为大型粮油加工企业，其主要的利润点就是围绕怎么把产品以高利润卖出去，怎么以优质的服务维护客户群体。

《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感《创京东：刘弱东亲述守业之路》读后感（一）人物列传类的书模板过往并无太年夜废致。

出有购置过一原那样的册本，零散正在藏书楼翻阅过几原，也已能扭转对它的观念。

念起看《创京东》，是正在豆瓣上无心间看到有人看完《创京东》后对京东正在宿迁效劳外口领熟的效劳故事由衷赞叹，成为奸真的京东粉。

即便购kindle 也正在京东高低双，即便历程外呈现答习题也置信客服必然会协助处理。

很猎奇终究是怎么一原书模板竟能让客户合服。

正在掌阅上搜刮到有那原电子书模板须要花13人民币，庞大的是苹因脚机借出有绑定银止卡，素来出有付出过。

做为异止，此刻未没有是仅仅的猎奇，便是念追本溯源的看到京东到底孬正在那里。

于是绑定了银止卡，购高那原书模板。

打开那原书模板，听刘弱东讲述京东的守业之路，看着那野私司的本型，对市场的剖析，逢到过的艰难，转型的怯气，合作的气魄，若何走到昨天。

一领不成拾掇的被呼引，外毒般的挤压各类碎片的工夫看书模板。

尔被那野私司打动，更被那野私司的开创人打动，也被沉迷正在书模板外的本人打动。

一次纷歧样的念书之旅，有必要记载高此刻的感想。

胜利的守业私司暗地里总有一个牛逼的指导人战一段血泪史。

固然京东也没有破例。

刘弱东没熟于屯子，靠本人的勤奋教习取得了便业的时机。

开端了一段接天气的守业之路。

目光战胆子决议他取他人纷歧样。

开初他跟外闭村数码乡面有数的商野同样平庸，但差别的是捉住了生产者最关怀的质量战代价。

正在互联网的海潮外，另辟门路，对峙走最相熟的3Ｃ止业。

此中有一句话印象深入的，刘弱东说：互联网处理生产者的三个需供，一、购的自制；二、购的多样；三、购的有质量。

淘宝曾经处理了一、2二个答习题，然而3借出有处理，那便是京东最焦点的定位。

有一种正在人群外作本人的觉得，很分明也很亮确本人的价值战标的目的。

对刘弱东自己，除了了他的眼界之外，正在建设仓配的决议计划上，实口是服气那种气魄。

对峙本人心田决议的工作，出有甚么能够阻挠。

《创京东》读后感1000字导读：读书笔记《创京东》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

《创京东》读后感1000字范文：滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。

一个时代，造就一批英雄，在互联网飞速发展的时代，造就了马云、马化腾、刘强东等一批互联网行业英雄，人们都羡慕英雄、敬仰英雄、崇拜英雄，每一个英雄都具体其独特的人格特征和非凡经历，刘强东也是一样，创京东的成功与其大格局和个人品格是分不开的。

《创京东》的第二部分主要写刘强东在创业发展过程中的两次战略转型，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台，二是决定自建仓配一体的物流体系，在扩展中进行艰难融资、从容击败竞争对手。

在企业迅速发展中组建团队，关键发展期引进职业经理人，在发展过程中保持企业文化传承与发展，管理系统的建立，各环节都贯穿着刘强东非凡的人格魅力和超强的领导能力，包括他的“只做第一，不做第二”和“要做就做最好”的思想，以及“用户第一”的理念。

从企业经营管理层面，刘强东的创京东成功的关键点有以下几个方面：一是有大目标。

刘强东在创业发展中，始终盯着行业老大的位置，创业项目符合经济发展，有报负，目标远大，所以才能吸引投资者。

刘强东在发展的关键时期能够不断地大规模融资，与他的大目标设定有直接关系。

投资者对他的印象是“这哥们儿挺有诚信，也挺有抱负的，心里只有第一，没有第二，有决心干一番事业”。

有大目标，才有干大事儿的行动，在创业初期和发展过程中，企业最需要资金，融资是关键，要存活并快速发展，就必须大量融资，在这点上刘强东走在了同行的前面，为京东做大做强奠定了基础。

二是有大战略。

大目标必须配有大战略，中国电商行业是一个千亿美元的大蛋糕，只做3C不行容量太小，只做产品格局不够，只有做全品类的一站式消费平台才能称得上大战略，战略做大，才能保持长久发展。

大战略下的大规模是发展必然。

有大规模，在行业中就有地位，有话语权，采购渠道上移，产品有价格优势，原厂产品质量有保障，在竞争中才能击败对手。