县委组织部二00六年信息调研宣传工作考评办法

2023年组织部评分细则一、前言在评价一个组织部门的绩效时，需要综合考虑各个方面的表现，从而全面地评估其工作的质量和效益。

下面是2023年组织部评分细则，旨在为组织部门提供一个明确的评价标准，并对其工作进行科学、客观的评估。

二、工作目标完成情况（30%）1. 组织部门是否按照年度工作计划，完成了各项工作目标和任务。

2. 组织部门是否在核心指标方面取得了预期的进展和成果。

3. 组织部门是否能够有效地应对工作中的挑战和问题，并采取相应的改进措施。

三、招聘工作（20%）1. 组织部门是否制定了科学合理的招聘计划，并按计划开展工作。

2. 招聘渠道是否多样化，是否能够吸引到高质量的人才。

3. 组织部门是否能够有效地进行面试、选拔和录用工作，确保录用人员的能力和背景符合要求。

4. 组织部门是否能够定期跟踪新员工的入职情况，并为其提供适当的培训和支持。

四、人事管理（20%）1. 组织部门是否建立了完善的人事管理制度和流程，并加强对各项人事职能的管理和监督。

2. 组织部门是否能够合理分配人力资源，确保各个部门的人员配置符合工作需求。

3. 组织部门是否能够根据员工的工作表现，及时进行绩效评估和奖惩措施，并进行有效的激励和培训。

4. 组织部门是否能够妥善处理员工的离职和调动，以及解决与员工相关的问题和纠纷。

五、团队协作（10%）1. 组织部门是否能够建立和维护良好的团队合作关系，促进信息共享和协同工作。

2. 组织部门是否能够积极开展团队建设活动，提高团队凝聚力和归属感。

3. 组织部门是否能够积极倡导和践行公司的核心价值观，并将其融入到团队的工作中。

六、创新能力（10%）1. 组织部门是否能够紧跟时代的发展潮流，及时调整工作方式和方法。

2. 组织部门是否能够发现和解决问题，并提出具有创新性的解决方案。

3. 组织部门是否能够积极推动组织文化的建设和创新，为组织带来新的发展机遇。

七、工作效率（10%）1. 组织部门是否能够高效地处理各项工作事务，确保工作的及时完成和质量。

组织部考核方案一、背景为了提高组织部工作效率和质量，推动组织建设不断向纵深发展，制定并实施一套科学、公正、有效的考核方案显得尤为重要。

本方案旨在通过全面的考核体系，对组织部的工作进行客观评估，为组织部提供改进和发展的方向。

二、考核目标1. 提高组织部工作效率：通过对组织部在招聘、培训、晋升等方面的工作进行评估，推动工作节奏，提升工作效率。

2. 提升组织部工作质量：通过对组织部在人事管理、人员调配、激励机制等方面的工作进行评估，加强工作管理，提高工作质量。

3. 促进组织建设发展：通过对组织部在组织文化建设、团队建设、绩效管理等方面的工作进行评估，提升组织建设水平，推动组织不断迈上新的台阶。

三、考核内容1. 招聘工作考核：对组织部在招聘流程、岗位需求分析、招聘渠道选择等方面的工作进行评估，以确保招聘过程公正透明，并能吸引到优秀人才。

2. 培训工作考核：对组织部在制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等方面的工作进行评估，以确保培训工作能够有效提升员工的专业技能和综合素质。

3. 人事管理考核：对组织部在员工档案管理、薪酬福利管理、人员调岗等方面的工作进行评估，以确保人事管理工作规范、公正，并能够满足员工的合理需求。

4. 组织文化建设考核：对组织部在制定并推动组织文化建设计划、组织内部沟通、团队建设等方面的工作进行评估，以确保组织文化建设能够持续向好，凝聚员工的向心力。

5. 绩效管理考核：对组织部在制定绩效管理制度、设定绩效指标、评估绩效结果等方面的工作进行评估，以确保绩效管理能够对员工的工作表现进行准确评价，并提供有效激励措施。

四、考核方法1. 考核指标：根据各项考核内容确定相应的考核指标，明确衡量组织部工作的标准和要求。

2. 考核评估：由相关专业人员根据考核指标对组织部的工作进行评估，采用定性和定量相结合的方式进行评分，形成考核结果。

3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给组织部，与组织部进行沟通和交流，共同探讨改进措施。

2024宣传工作考核办法为进一步加大工会新闻宣传工作力度，扩大工会工作社会影响力，完善考核奖惩机制，提高宣传和工作水平，特制定以下考核办法。

一、考核对象及任务1.考核对象：机关全体干部2.考核任务：每月至少上稿1篇,全年任务12篇。

其中，每年必须在市级以上媒体发稿6篇以上或省级以上媒体发稿2篇以上。

二、上稿认定办法1.关于工会机关写稿人员合作上稿的统计认定：若单篇稿件由多个作者署名上稿，则按平分计算篇数。

2.为鼓励一稿多投，提高上稿率，同一篇稿件在市级以上多家媒体采用的，每家媒体发表均可算完成1篇任务，即一篇稿件可根据采用的次数算多篇任务。

三、奖惩原则1.为鼓励机关干部积极参与宣传工作，对被上级采用、发表宣传稿件奖励。

2.对获得县级以上主要领导或市级以上领导批示的用稿以及有关经验介绍、推广材料，实行奖励。

3.对未完成宣传任务的对象给予惩罚。

四、计分办法1.发表经验文章计分方法。

对在国家级报纸、刊物和网站发表的，单篇1500字以上的计30分，单篇1500字以下计20分；对在省级媒体发表的，单篇1500字以上计20分，单篇1500字以下计10分；对在市级媒体发表的，单篇1500字以上计10分，单篇1500字以下计5分，对在市总工会网单篇1500字以上计5分，单篇1500字以下计2.5分。

2.发表新闻稿件计分方法。

对在国家级报纸、刊物和网站上发表的计10分；对在省级报纸、刊物和网站上发表的稿件单篇计5分；对在市级报纸、刊物和网站上发表的单篇计1分;。

3.其它稿件计分方法。

稿件获得省级领导正面批示的，主要领导批示计30分，其他领导批示计15分；获得市级以上领导正面批示的，主要领导批示计20分，其他领导批示计10分。

五、奖励措施1.机关干部年度积分累积达到50分以上前三名，奖励价值1000元书籍并参加职工疗休养活动。

2.机关干部年度积分累积达到40分以上且前三名，奖励价值800元书籍。

3.机关干部年度积分累积达到30分以上且前三名，奖励价值500元书籍。

县委宣传部考核细则解读1. 考核目的县委宣传部考核细则的制定是为了评估和激励宣传部门的工作绩效，推动宣传工作的改进和提升。

通过明确考核标准和流程，能够全面、客观地评价宣传部门的工作成果，发现问题并提出改进建议，为宣传部门提供指导和支持。

2. 考核标准县委宣传部考核细则主要以以下几个方面作为考核标准：2.1 宣传工作效果宣传工作的效果是考核的关键指标之一。

主要包括宣传内容的准确性、全面性和时效性等方面的评估，通过检查宣传材料的质量和数量，以及社会反馈和影响力等来评估宣传工作的效果。

2.2 宣传策划与执行能力宣传部门的策划与执行能力也是考核的重要指标。

主要评估宣传部门在制定宣传策略、方案和计划方面的能力，以及在组织、推动和落实宣传活动方面的能力。

2.3 宣传资源利用效率宣传部门的资源利用效率也是考核的重要内容。

这包括对人力、财力、物力等资源的合理配置和使用情况的评估，以及资源利用的效益和回报情况的评估。

2.4 专业素质和团队合作能力宣传部门的专业素质和团队合作能力也是考核的重要指标。

主要评估宣传人员的专业知识和技能水平，以及团队沟通、协作、协调等方面的能力。

3. 考核流程县委宣传部考核流程主要包括以下几个环节：3.1 值得注意的事项在正式开始考核流程之前，宣传部门需要注意一些事项：•对考核细则进行全面了解和掌握，以确保对考核标准和要求的清晰理解。

•确定考核期限和时间节点，以便按时完成相关工作。

•要认真收集和整理与考核有关的数据和资料，确保数据的准确性和完整性。

3.2 考核准备宣传部门需要进行一系列的考核准备工作，包括但不限于以下内容：•总结和梳理本阶段宣传工作的重点和成果，准备好相关的数据和资料。

•分析和评估宣传工作的当前状况，发现存在的问题和不足，并提出改进建议。

•制定相关的考核方案和流程，明确责任人和时间节点。

3.3 考核实施考核实施是宣传部门考核流程的关键环节。

主要包括以下几个阶段的工作：•对宣传工作的效果进行评估，如检查宣传材料的质量和数量，了解社会反馈和影响力等。

宣传工作年度考核方案一、背景和目的宣传工作作为一个组织或企业中不可或缺的部分，承担着向外界传达信息、塑造品牌形象、推广产品和服务的重要任务。

为了确保宣传工作的质量和效果，需要对宣传团队的绩效进行全面、客观的评估。

因此，制定一份全面、科学的宣传工作年度考核方案至关重要。

本考核方案的目的是：- 全面评估宣传工作团队的绩效，以便确定弱项和改进方向；- 激励和奖励在宣传工作中表现出色的成员，鼓励他们继续做出优秀的工作；- 提供一个基于绩效的晋升和激励体系，以保持团队稳定和积极性。

二、评估指标和权重考核指标应涵盖宣传工作的方方面面，既包括定量指标，也包括定性指标。

根据宣传工作的重要性和优先级，我们将为每个指标分配相应的权重，以确保评估的公平性和准确性。

下面是一些常见的宣传工作评估指标，其权重可根据不同组织的需求进行调整。

评估指标权重（%）宣传计划执行情况20媒体曝光和报道效果15社交媒体传播效果15宣传活动策划和执行15客户满意度10创新和创造力10团队合作10知识和技能更新5三、具体评估方法和流程1. 自评：每位成员将根据考核指标自评，评估自己在每个指标上的得分。

自评可通过问卷调查或者直接填写评分表完成。

2. 互评：每位成员将根据考核指标为其他团队成员进行互评，评估其在每个指标上的得分。

互评也可通过问卷调查或者直接填写评分表完成。

3. 主管评定：主管对每位成员的绩效进行评定，考虑其自评和互评结果以及其他事实依据（如工作记录和客户反馈等）。

主管评定应在性质严肃、公正公平的前提下进行。

4. 综合得分计算：根据自评、互评和主管评定的结果，计算每位成员的综合得分。

具体计算方式可根据需要进行调整，例如加权平均或者总分制。

5. 成员反馈：将综合得分反馈给每位成员，并且根据得分高低确定相应的激励措施和改进计划。

同时，应充分听取成员对评估流程和标准的反馈，并进行必要的优化。

四、激励措施和改进计划根据每位成员的综合得分，可以制定相应的激励措施和改进计划，以鼓励优秀成员并帮助其他成员提升。

宣传工作考核方案一、考核目的。

咱搞这个考核啊，就是为了让咱们的宣传工作干得更带劲、更出彩。

看看谁是宣传小能手，谁在拖后腿，激励大家都把宣传工作做到位，让咱的好东西能被更多人知道。

二、考核对象。

所有参与宣传工作的小伙伴们，不管你是写文章的、拍视频的，还是负责在各种平台发布消息的，都在考核范围内哦。

三、考核周期。

咱就以一个月为一个周期来考核吧。

每个月一总结，就像每个月发工资一样准时，这样大家心里也有数。

四、考核内容及标准。

# （一）内容创作（40分）1. 数量达标（15分）按照咱之前定好的任务量，比如每个月要写[X]篇文章或者拍[X]个视频之类的。

如果能超额完成任务，那就像跑步超了目标距离一样，每多完成[X]个任务，就额外加[X]分，上不封顶。

但是如果没完成任务量，那可就要扣分了，少一个任务扣[X]分，扣完为止。

2. 质量高低（25分）准确性（10分）：内容必须准确无误，不能出现事实性错误，要是把咱的产品功能或者活动日期都写错了，那可就麻烦了。

一旦发现有这种错误，每次扣[X]分。

如果是那种严重影响公司形象或者造成重大误解的错误，这10分就全没了。

可读性/观赏性（5分）：文章要写得通顺易懂，视频要拍得好看有趣。

如果读起来或者看起来都让人犯困，那可不行。

根据实际的阅读量、点赞数、评论数等综合判断，好的就给[X 5]分，差的就少给点。

# （二）平台发布（30分）1. 发布及时（15分）按照计划好的发布时间表，要准时把内容发布出去。

如果晚了，就像火车晚点一样让人着急。

每迟到一次发布，根据延迟的时间长短扣[X 5]分。

要是经常这样拖拖拉拉，这15分可就没了。

2. 平台覆盖（15分）要把内容发布到咱指定的各个平台上，像微信公众号、微博、抖音等等。

每个平台都发到位了，才能拿到这15分。

如果少发了一个平台，就扣[X]分。

但是如果能主动拓展新的合适的平台，并且在上面发布了内容，每个新平台可以加[X]分，最多加[X]分。

信息宣传工作考核管理办法第一篇：信息宣传工作考核管理办法XX农村信用合作联社信息宣传工作考核管理办法为深入贯彻省联社“推进规模效益和战略转型猛上台阶”的总体工作思路，将省联社关于调查研究和信息宣传工作的相关要求落到实处，建立信息快速反应机制和重要信息协作开发机制，形成人人参与信息宣传，个个撰写调研报告的工作氛围，进一步提高宣传服务质量和水平，结合本区联社实际，制订《XX农村信用合作联社信息宣传工作考核管理办法》。

一、内容和形式全区员工均有责任和义务撰写和报送以下信息和稿件。

内容分为六大类：1.经验总结类，总结在工作中存在的亮点和不足，各项任务部署安排和执行情况。

2.通讯报道类，反映、报道各业务条线上的先进人物或事件。

3.建议评论类，业务经营、班子建设、员工队伍建设的合理化建议和内部会议讲话精神。

4.学习报告类，社内社外的学习培训情况及心得体会。

5.信息类，对联社业务发展具有重要价值的社会、同业及行业方面的信息。

6.调研、学术论文类，通过调研或实践，并经理论分析形成的经济、金融、财务、信贷等与信用社业务相关的科学记录及创新见解。

7.文学作品类。

二、考核和奖惩1.中层干部及以上，每月必须撰写总结类文章一篇，总结近期工作中存在的亮点和不足，交于行政人事部，在内部网交流，有则奖励100元，无则处罚200元。

2.各部门每两月必须有一篇通讯报道见报，有则奖励100元，无即处罚200元，超额部分按比例奖励。

3.各基层网点每月必须向行政人事部提交通讯报道、工作总结或业务信息等一篇。

根据文章质量，给予10-100元奖励，无则处罚100元，超额部分按比例奖励。

4.在国家、省、市级各大报刊、杂志、新闻媒体刊发的稿件按稿件质量和影响给予100-1000元奖励。

5.撰写调研或学术论文并报送的每篇奖励50-100元。

在国家级、省级报刊杂志、书籍发表的给予500-800元奖励；在国家级、省级网站、和系统内部刊物及市级报刊杂志、新闻媒体刊登的每篇奖励200元；被联社或区委、区政府采纳采用的每篇奖励500元。

县委宣传部考核细则宣传部是县委的工作部门。

主要职责:1、指导全县思想政治工作，围绕县委的工作部署，制定全县《思想政治工作考核细则》，完成好思想政治工作的各项任务。

2、协调全县精神文明建设工作。

3、负责做好全县新闻宣传工作，搞好对外宣传。

4、指导全县的理论学习和培训。

5、协调做好全县党报党刊的征订发行工作。

6、按照市委宣传部和县委的总体要求，做好其它各项工作。

宣传部作为一个展示自我的窗口，在学院中起着举足轻重的作用。

为增强各系相应部门成员的组织纪律性，加强凝聚力，调动大家的积极性，充分发挥相应部门的职能，考核相应部门的工作，促进团委与各系团总支的协调，特结合实际情况，制定考核制度具体如下:一、考核机构院团委宣传部二、考核对象考核对象为各系团总支宣传部三、考核内容考核制度主要分为两部分:工作考核与对宣传工具(包括海报、卡纸、红纸等)的张贴、悬挂横幅及工作宣传橱窗管理的考核1、工作考核(1) 各系团总之宣传部可根据自身特色开展形式多样，内容丰富的校园文化活动。

以提高同学的整体素质为出发点，丰富同学们的课余文化生活，同时注意要有计划，有落实，讲成效。

(2) 各系团总支宣传部需按程序在校园内张贴宣传工具，认真做到按程序办事，必须珍惜、爱护学院的一切宣传用具、园地。

2、工作纪律(1)上交团委的各种文件、计划、方案、总结，必须按时、认真并材料齐全。

(2)院团委宣传部召开的会议不准迟到早退，不准无故缺席。

(3)如有些紧急活动或任务，团委宣传部无法短时间内完成宣传效果，需各系团总支宣传部帮忙，适当加分，态度不好者适当扣分。

(4)各系团总支宣传部需按程序在校园内张贴宣传用品，除已划分到各系部的宣传橱窗范围外，所有在校园内张贴的宣传用品(包括海报、横幅、卡纸、红纸等)，都必须向团委宣传部上交申请书并获得同意，取得准贴证后方可张贴。

为了在新的学期使我们信息艺术系宣传部工作更加高效、更加富有创新精神的完成。

我们宣传部特制定宣传部成员考核细则如下:一、纪律方面1、宣传部成员必须遵守滨海学院的纪律2、宣传部成员必须遵守信息艺术系的各项规定3、宣传部成员必须每时每刻严格要求自己，身先示范。