下载文档原格式
某企业人力资源部组织机构图与岗位职责人力资源部在企业中起着至关重要的作用，它负责招聘、员工培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。
一个良好的人力资源部门组织机构图和清晰的岗位职责对于企业的运作和发展至关重要。
下面我们来看一家企业人力资源部门的组织机构图和各个岗位的职责。
组织机构图：1. 人力资源总监- 直接下属：人力资源经理、招聘经理、员工关系经理、培训经理- 职责：制定人力资源部门的发展战略，负责整个部门的运作和管理2. 人力资源经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：协助人力资源总监制定部门发展计划，负责员工的日常管理和培训3. 招聘经理- 直接下属：招聘专员、招聘助理- 职责：负责公司的招聘工作，制定招聘计划，进行面试和选拔工作4. 员工关系经理- 直接下属：员工关系主管、绩效考核主管、薪酬福利主管- 职责：处理员工的日常关系问题，负责员工有关政策的制定和执行5. 培训经理- 直接下属：培训主管、招聘专员、培训助理- 职责：负责公司内部的培训工作，设计培训计划和课程，培训需求分析6. 员工关系主管- 直接下属：员工关系助理- 职责：处理员工日常关系问题，负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 直接下属：绩效考核助理- 职责：制定公司的绩效考核制度，负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 直接下属：薪酬福利助理- 职责：制定公司的薪酬福利制度，协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作岗位职责：1. 人力资源总监- 制定人力资源部门的长期战略规划和年度工作计划 - 负责部门的预算编制和执行- 领导并管理整个人力资源部门的工作2. 人力资源经理- 协助人力资源总监制定部门的发展计划- 负责员工的日常管理和培训- 协助招聘经理处理员工招聘工作3. 招聘经理- 制定公司的招聘计划和招聘流程- 进行面试和选拔工作- 协助人力资源总监制定招聘政策和流程4. 员工关系经理- 处理员工的日常关系问题- 负责员工相关政策的制定和执行- 维护和改善员工的工作环境和氛围5. 培训经理- 负责公司内部的培训工作- 设计培训计划和课程- 进行培训需求分析，制定培训计划6. 员工关系主管- 处理员工日常关系问题- 负责员工表彰和奖励的工作7. 绩效考核主管- 制定公司的绩效考核制度- 负责员工绩效的评估和奖惩制度的执行8. 薪酬福利主管- 制定公司的薪酬福利制度- 协助人力资源部门的薪酬体系设计和薪酬调整工作在这样一个完善的人力资源部门组织机构图中，每个岗位都有明确的责任和权利，相互协作，共同推动公司的发展。
玉溪九牧 JOMOO人事文件2018.3.17 版人力资源管理中心职掌表人力资源管理中心人薪培事资训管福发理利展玉溪九牧 JOMOO人事文件2018.3.17 版人力资源管理中心人员编制表岗位总监人事主管人人事专员力资源薪水福利主管管理中薪水福利专员心培训发展主管培训专员共计岗位编制在岗缺编备注编号人数人数人数GW-HR001100GW-HR101100GW-HR102100GW-HR201100GW-HR202100GW-HR301100GW-HR3022007800玉溪九牧 JOMOO 人事文件2018.3.17 版人力资源管理中心总监岗位名称人力资源管理中心总监岗位编号GW-HR001所在部门人力资源管理中心岗位定员1直接上司总经理职系管理所辖人员薪水等级岗位剖析日期本职1、依照公司经营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略2、依照公司将来发展策略与现阶段人材贮备现况，拟订适应公司发展的中长久人材战略规划及整体人力资源，培育公司部门要点人材与经营管理团队，并督导依计划实行。
3、联合公司特征，建构适合公司发展的人力资源管理系统，加强人力资源专业管理与提高管理效益。
4、联合业务与运营管理，做好科学化管理与剖析，供给管理阶层决议剖析与运用。
5、拟订适合公司管理的人力资源管理制度与流程，并负责及辅助各部门做好招聘、培训、薪水福利、员工关系与绩效评鉴等工作6、运用各样方式与工具，辅助成立与塑造公司的优异文化，并透过文化洗练的过程，建构一个切合企业成长与发展的经营团队。
7、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源花费估算编列与追踪控管。
职责与工作任务使用表单或文档职责职责表述：人力资源规划—依据公司整体战略目标，拟订人力资源整体规划《人力资源战略》《人力资源规划》一依据公司整体战略目标和发展规划制定公司人力资源计划，经同意《部门职能表》1《职位说明书》后组织实行。
《任职资格等级表》2 依据人力资源战略，成立完美年度人力资源整体规划3 组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动薪水制度、人事档案管理制度、员工手册、培训纲领等规章制度、实行细则和人力工作资源部工作程序，经同意后组织实行。
人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。
设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。
四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。
某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源管理部门在企业中起着至关重要的作用。
一个良好的人力资源管理部门可以确保企业拥有高效的员工队伍，提供员工发展和福利，同时也可以为企业提供战略性的人力资源规划和管理。
因此，一个完善的人力资源管理部门组织机构图以及清晰的岗位职责是非常重要的。
下面是某企业人力资源管理部门的组织机构图和各岗位职责：组织机构图：1. 人力资源总监2. 人力资源经理3. 招聘经理4. 培训与发展经理5. 薪酬与福利经理6. 绩效评估经理7. 人力资源助理岗位职责：1. 人力资源总监人力资源总监是人力资源管理部门的领导者，负责制定人力资源管理策略和规划。
他/她负责制定和执行人力资源政策、程序和流程，以满足企业目标和战略性需要。
他/她也负责管理整个人力资源团队，确保团队有效运营，同时也要负责与高层管理层进行沟通和协调。
2. 人力资源经理人力资源经理是人力资源管理部门的中层管理人员，主要负责协助总监实施人力资源策略和规划。
他/她负责监督部门内的各项工作，包括招聘、绩效评估、培训发展等工作。
人力资源经理也负责解决员工的问题和纠纷，确保企业内部的和谐稳定。
3. 招聘经理招聘经理负责企业的招聘工作，负责招聘广告的发布、简历筛选、面试安排等工作。
他/她也负责开展与招聘相关的市场调研和渠道管理工作，确保企业能够吸引到优秀的人才。
4. 培训与发展经理培训与发展经理负责企业的培训计划和发展项目。
他/她负责评估员工的培训需求，设计培训计划，制定培训课程并组织实施。
培训与发展经理还负责员工的职业发展规划和咨询，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
5. 薪酬与福利经理薪酬与福利经理负责制定企业薪酬政策、福利计划和奖励方案，确保员工能够得到公平合理的报酬和福利。
他/她也负责处理员工薪酬和福利的问题，解决员工的相关疑问和困扰。
6. 绩效评估经理绩效评估经理负责企业的绩效评估工作，他/她负责制定绩效评估政策和流程，指导员工进行绩效目标设定和考核，确保企业能够实现绩效与报酬的关联。
人力行政部组织架构人员配备及岗位说明一、组织架构2.人力资源管理岗：负责招聘、人员录用和入职手续办理，员工信息管理和档案管理，离职手续办理，维护人事管理制度和流程。
3.组织发展岗：负责人员编制和组织架构规划、改变，员工晋升和调整，员工绩效评估和激励制度设计，员工福利政策制定和管理。
4.培训与发展岗：负责制定企业培训战略和计划，组织和实施内部培训、外部培训和职业发展计划，推动员工学习与发展，提升组织绩效。
5.薪酬福利岗：负责制定薪资结构和福利政策，进行薪资核算和发放，管理员工社会保险和福利福利，解决薪酬福利问题，提高员工满意度。
6.劳务关系岗：负责员工劳动合同管理，处理员工劳动纠纷和劳动争议，组织和管理劳资谈判，维护员工合法权益，促进和维护员工稳定和谐的劳动关系。
二、人员配备一个相对较小的企业人力行政部门人员配备如下：2.人力资源管理岗：1-2人3.组织发展岗：1人4.培训与发展岗：1-2人5.薪酬福利岗：1-2人6.劳务关系岗：1-2人注：人员配备数量根据企业规模和需要进行调整，也可根据具体业务情况和部门目标进行灵活安排。
三、岗位说明2.人力资源管理岗：具备较强的人事管理和组织协调能力，负责招聘和入职流程管理，维护员工档案，处理离职手续，维护人事管理制度和流程。
3.组织发展岗：具备较强的组织和人员规划能力，负责制定组织架构和人员编制计划，管理人员晋升和调整流程，制定激励政策和绩效评估机制。
4.培训与发展岗：具备较强的培训和发展能力，负责制定企业培训战略和计划，组织和实施内部和外部培训，帮助员工职业发展和提升，提高组织绩效。
5.薪酬福利岗：具备较强的薪酬和福利管理能力，负责制定薪资结构和福利政策，进行薪资核算和发放，管理员工社会保险和福利福利，解决薪酬福利问题。
6.劳务关系岗：具备较强的劳动关系和劳动法律法规知识，负责员工劳动合同管理，处理劳动纠纷和劳动争议，组织和管理劳资谈判，维护员工合法权益。
人力资源部组织架构与职位说明一、人力资源部组织架构图人力资源部经理11[I1招 培调绩 薪福信 聘 训配效资 利息 主主 主 主 主 主主 管管管管管管管1L招培调绩薪 福信 聘训配效 资利息 助 助 助 薪助助助 理理理资理理理AA A个 AAAVV......一匕 ►•••••V（本组织架构图适用「•大型企业人力资源部，屮、小型企业可•以以此为蓝本进行调整）二、职位系列说明:分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规 范和政策，与外部T 作单位有比较良好的合作关系能力：具冇较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和T.作责任感经理助理 （招聘与培经理助理（绩效与薪经理助理 （规划与分招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构利高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1）禍定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知而试；G 组织面试：H面试结果分析与审核：J入职人员名单确认：H通知上岗；I确认上園人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门中报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同組织初试测试（2）汇总分析初试结果，并与冇关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）在面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备I：作，配合面试评审小畑开展血试I•.作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、在入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议9、搜集外部信息（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司内部培训需求的基础匕依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望耍求。
（岗位职责）人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构和职位说明壹、人力资源部组织架构图（本组织架构图适用于大型企业人力资源部，中、小型企业能够以此为蓝本进行调整） 二、职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉 实际工作环节和工作流程，了解关联法律规范和政策，和外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度任感和工作责任感经理助理认真、踏实，富有社会责招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略） 薪资 职位说明：于了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理和主管工作职责：1、了解人事需求（1） 按照公司人力资源计划，向各部门经理和主管了解人事需求（2） 进行人事需求汇总，且提出外部招聘意见（3） 将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1） 确定招聘时间和最后上岗时间（2） 确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3） 拟定初试、面试方式及内容（4） 拟订招聘日程安排：A 发布招聘公告；B 接受应聘简历；C 审核简历；D 通知初试；E 安排初试；F 通知面试；G 组织面试；H 面试结果分析和审核；J 入职人员名单确认；H 通知上岗；I 确认上岗人员和时间（5） 上报招聘计划3、制定招聘预算计划绩 效 招聘 调 配信 息培 训 福 利（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所于地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）和关联职能部门确定初试内容，且共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，且和有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）于面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、于入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，且通知各职能部门和培训主管8、参和公司人力资源计划的制定，且提出建议9、搜集外部信息（1）和招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，且对其有效性进行评估工作规范：劳动法、关联地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：于了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，且按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
人资经理岗位职责说明书人资主管岗位职责说明书人资专员岗位职责说明书版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。
除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。
Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。
（企业管理套表）人力资源管理中心组织架构图人员编制表及岗位说明书人力资源管理中心职掌表人力资源管理中心总监岗位名称,人力资源管理中心总监,岗位编号,GW-HR001所于部门,人力资源管理中心,岗位定员,1直接上级,总经理,职系,管理所辖人员,7,工资等级,,,岗位分析日期,2008-7-4,岗位人数,于岗人数,缺编人数,备注,总监,GW-HR001,1,0,1,,人事主管,GW-HR101,1,1,0,,人事专员,GW-HR102,1,1,0,,薪资福利主管,GW-HR201,1,1,0,,薪资福利专员,GW-HR202,1,1,0,,培训发展主管,GW-HR301,1,0,1,,培训专员,GW-HR302,2,0,2,,合计,7,8,4,4,本职1、依据公司运营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略2、依据公司未来发展策略和现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源，培养公司部门关键人才和运营管理团队，且督导依计划实施。
3、结合公司特性，建构适合公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源专业管理和提升管理效益。
4、结合业务和营运管理，做好科学化管理和分析，提供管理阶层决策分析和运用。
5、制定适合公司管理的人力资源管理制度和流程，且负责及协助各部门做好招聘、培训、薪资福利、员工关系和绩效评鉴等工作6、运用各种方式和工具，协助建立和塑造公司的优良文化，且透过文化洗炼的过程，建构壹个符合企业成长和发展的运营团队。
7、整合和规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列和追踪控管。
职责和工作任务,使用表单或文档职责壹,职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划,《人力资源战略》《人力资源规划》《部门职能表》《职位说明书》《任职资格等级表》,工作任务,1根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，且根据实际情况进行调整5为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。
6、整合和规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列和追踪管理,职责二,职责表述：人员招聘和录用管理——制定人员招聘计划，负责录用管理,《人员需求计划表》《新增员工申请表》《应聘人员初试表》《应聘人员复试表》《员工入职审批表》《储备人才统计表》《任职资格标准表》,工作任务,1组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源需求和供给计划2根据权限审核或审批集团总部、各中心、各分/子公司、各门店的人力资源需求3招聘管理：根据审批后的人员需求制定招募计划且组织实施4录用管理：审批新员工的入职；组织试用期管理及期满考核评价，且安排正式录用和安置5评估招聘过程及结果：根据用人单位的反馈和于招聘过程中出现的问题进行评估6人员储备管理：根据集团战略发展需要，制定人员储备计划，报批后实施7内部晋升管理：建立公平有效的内部晋升机制、晋升渠道，且组织执行8职业规划管理：结合企业发展实际需要和管理人员的实际情况，组织制定中高层管理人员职业生涯规划,职责三,职责表述：人事事务管理——负责组织、指导、监督日常人事事务的管理,,工作任务,1人事档案管理：人事档案的调入、建立、调出、管理和维护2劳动合同管理：依法签订、续签、变更、解除劳动合同，协助处理劳动争议和执行劳动仲裁方案，解答劳动法规、国家/地区/集团政策方案3考勤管理：制定、修改、完善考勤管理制度，监督各部门执行情况，收集、整理、分析考勤数据，根据个人考勤情况实施奖惩4人员异动管理：办理上岗手续，人员异动管理(如晋升、平调和降级等)，建立、执行岗位轮换制度5离职管理：组织离职面谈、办理离职手续、定期进行离职分析6任职资格管理：员工职业技能鉴定和职业资格审查7定期统计人事信息，分析人力资源数据（人力成本、薪酬、绩效考核等）且存档、上报,职责四,职责表述：绩效管理——制定绩效考核管理制度，协助各部门完成绩效考核，且监督执行情况,,工作任务,1组织制定、执行集团各部门绩效考核管理制度2组织、协助各部门制定部门内部绩效考核制度3监督各部门绩效考核执行情况和执行过程4部门绩效考核数据的收集、整理、分析，根据部门绩效考核结果进行利益分配5制定绩效改善方案，报批后组织实施,职责五,职责表述：薪酬管理——制定、调整年度人力资源薪酬预算，制定薪酬制度，监督执行,,工作任务,1地区、行业、竞争对手薪酬水平调查分析，制定、完善薪酬方案2制定集团年度薪酬预算，负责薪酬预算执行过程中的控制和调整3组织各部门完成岗位评价，确定标准职位等级，制定薪酬标准4个人薪酬调整审核（转正、晋升、普调等个人薪资的调整）,职责六,职责表述：培训管理——制定集团年度培训计划，建立、完善培训体系,,1、汇总各部门内/外部培训需求，进行培训需求调研，根据调研结果制定年度培训计划和培训预算且报批2、审核各部门内/外部培训需求3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程，培养和管理内部师资力量，协助各部门管理培训课件4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况,内部协调关系,各部门外部协调关系,劳动人事部门、培训机构、政府关联部门教育水平,本科之上专业科系,人力资源管理、企业管理、心理学系和劳工关系等关联专业工作经验,5年之上人力资源经理或3年之上人力资源总监工作经历关联知识,具备行政管理经验、企业管理知识，熟悉当地人事及劳动管理政策法规，掌握法律、财务等方面的知识技能技巧,1、思维敏捷，具战略和前瞻眼光2、具有领导、判断和决策、规划和执行能力、人际管理能力、亲合力、影响力及敏锐的洞察力，优秀的沟通协调能力使用工具设备,电脑工作环境,办公室工作时间特征,不定时工作制人事经理职务说明书岗位名称,人事经理,岗位编号,GW-HR101所于部门,人力资源管理中心,岗位定员,1直接上级,总监,职系,管理所辖人员,1,工资等级,,,岗位分析日期,2008-7-1本职：1、根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立且完善公司各项人事管理制度、政策及流程，且根据需要及时进行调整、修改的报批工作；2、根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，制定招聘计划且组织实施3、负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，且对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，且不断完善绩效管理体系；5、员工关系的维护和处理职责和工作任务,使用表单或文档职责壹,职责表述：根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立且完善公司各项人事管理制度、政策及流程，且根据需要及时进行调整、修改的报批工作,,工作1、任务,协助总监制定各部门人员的岗位说明书，明确关联人员的岗位职责及人员编制情况2、结合实际工作情况，及时对制度流程、岗位说明书、人员编制等做出调整，且上报实施定期提供各类人事报表，为总监决策提供依据,职责二,职责表述：根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，制定招聘计划且组织实施,,工作1、任务,根据审批后的招聘需求，和招聘专员壹起制定招聘计划，经批准后组织实施2、拓展招聘渠道，合理调配招聘资源，分析招聘效果3、对招聘专员进行指导，且对普岗人员进行复试及录用定案对中高层管理人员进行初步面试，且推荐复试（总监）,职责三,职责表述：负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置,,工作1、任务,入职管理：试用期时间及薪资的约定、劳动合同的签订2、转正管理：转正考核，正式录用和安置3、异动管理：调岗、换岗、竞岗的组织、报批及录用管理4、人员编制管理：人员编制的控制和审核5、考勤管理:员工假期的审核和批复离职管理：离职面谈及离职原因分析,职责四,职责表述：根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，且对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，且不断完善绩效管理体系,《员工离职面谈表》,工作1、任务,建立绩效考评制度，且于实施过程中不断完善审核、建议各部门绩效考核方案，且监督执行,职责五,职责表述：员工关系的维护和处理,1、,工作任务,员工投诉的调查、了解和及时处理2、新进员工和重点人员的适应性、工作态度等方面的辅导跟踪关注员工心理变化，对关联人员进行心理辅导，平衡心理状态,工作协作关系内部协调关系,各部门外部协调关系,人事局、劳动局、各大网站、猎头公司、报纸媒介教育水平,本科之上学历专业科系,人力资源管理、心理学、企业管理关联专业工作经验,3年之上工作人事考核或招聘管理工作经验关联知识,掌握行政管理等知识，具有表达能力、阅读能力、写作能力；熟悉劳动、人事关联法律法规技能技巧,人际关系能力、沟通技巧能力使用工具设备,电脑工作环境,办公室工作时间特征,正常工作时间，偶尔加班人事专员职务说明书岗位名称,人事专员,岗位编号,GW-HR102所于部门,人力资源管理中心,岗位定员,1直接上级,人事经理,职系,行政所辖人员,,工资等级,,,岗位分析日期,2008-7-4本职：1、协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改和存档2、根据人力资源需求计划，实施招聘3、协助人事经理绩效考核追踪及关联资料的收集、汇总和整理职责和工作任务,使用表单或文档职责壹,职责表述：协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改和存档,《招聘计划表》,工作1、任务,新进员工入职手续的办理2、对各分公司人员进出的记录、跟踪，且每月准确编制《公司员工异动表》3、试用期人员档案的保管、电子档的建立4、新进员工转正评估表的收集和整理、报批新进员工工号的开设及权限的调整,职责二,职责表述：根据人力资源需求计划，实施招聘,〈公司人员异动表〉,工作1、任务,协助部门经理建立招聘体系，完善招聘管理制度、工作流程和作业标准2、根据批注后的招聘人员数量、拟招聘职位任职资格要求和特点，选择合适的招聘渠道，且对招聘渠道进行优化和管理，确定招聘方案3、负责制定招聘月计划，呈报直接上级落实，对招聘活动进行检讨和总结4、招聘费用的申请和报批5、进行日常人员招聘工作，对应聘人员进行素质测评，且安排面试、复试的各个环节，和各部门主管相协调，进行跟踪和反馈负责建立招聘过程中的人才储备体系，建立人才储备库，且对人才库内的人才进行合理分类及人员就职情况的更新及维护,职责三,协助人事经理绩效考核追踪及关联资料的收集、汇总和整理,1、,工作任务,依照绩效考核制度，协助召开绩效考核关联会议，宣导绩效考核方案2、协助部门绩效考核方案的实施，且将过程中出现的问题及时反馈解决对绩效考核结果进行汇总、整理，且及时上报,工作协作关系内部协调关系,公司各部门及各分公司外部协调关系,各人才市场、各大网站、任职资格教育水平,专科之上专业科系,人力资源管理或企业管理关联专业工作经验,1年之上工作经验关联知识,于大型企业从事过人事工作，负责人才招聘管理工作技能技巧,具有判断和决策能力、人际能力、沟通能力和执行能力其它使用工具设备,壹般办公设备（电脑、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境,办公室工作时间特征,正常工作时间，偶尔加班薪资福利经理职务说明书岗位名称,薪资福利经理,岗位编号,GW-HR201所于部门,人力资源管理中心,岗位定员,1直接上级,总监,职系,管理所辖人员,1,工资等级,,,岗位分析日期,2008-7-1本职：1、于国家法律范围内，根据公司的运营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系；2、按照国家关联规定，建立健全员工社会保险的体系；3、根据公司的劳动规范、结合国家法律规定，建立企业和员工和谐的劳动关系；4、依据公司的管理要求，制定有效的车辆管理制度，合理适度的调度车辆，且做好平时安全维护工作；职责和工作任务,使用表单或文档职责壹,职责表述：于国家法律范围内，根据公司的运营策略和人力资源策略建立适合公司的薪酬体系,《工资表》《提成提速同分配表》《保险申报表》《员工岗位转移表》,工作1、任务,根据公司的运营策略，制定公司的薪资结构体系2、负责核算集团总部各部门员工的基本工资、绩效工资和奖金，审核各分工员工的薪酬3、按劳动部门规定核算员工各类保险个人扣缴金4、负责因试用、转正、转岗、升降职、退休带来的个别员工工资变动5.负责审核各分公司工资发放标准核算的正确性6.建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的分析方案和改革建议,岗位职责二,职责表述：社会保险、劳动关系处理—根据国家有关法规政策，负责员工养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险的核定申报工作,《转正评估表》《劳《劳动合同书》《社会保险费申报表》,工作1、任务,根据公司的运营策略，制定员工保险体系2、及时办理员工关联保险申报和理赔作业3、负责离职、合同解除、辞退的员工社保关系转移、档案送退、失业金领取材料申报4、负责劳动用工申报及年检工作5、负责录用下岗失业职工优惠证年检工作配合有关部门做好有关劳动争议具体工作,职责三,职责表述：人事档案管理工作—转正人员人事档案管理，劳动合同管理，考勤管理。
