“人才强企”战略的思考与实践

关于实施人才强企战略的思考关于实施人才强企战略的思考中图分类号:C96文献标识码：A文章编号：摘要:经济的竞争归根结底是人才的竞争。

随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。

中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。

关键词:人才建设;竞争;企业理念;经济发展Abstract: the economic competition in the final analysis is the competition of talents. National talent work conference of the CPC Central Committee, the State Council held on December 19, 2003 to 20 of the key points of talent of Party and national development, strategy of talent powerful nation and party principle of talent management is put forward, the implementation of talent strategy as the fundamental task of the new stage in the new century talents work.Keywords: talent construction; competition; enterprise idea; economic development加强人才建设是党的十八大倡导的重要课题之一。

人才强企是事关企业兴衰的战略性问题。

新形势下切实推进人才强企工程的实践探索随着我国经济的不断发展和城乡发展的不断进步，人才成为企业发展的核心资源，也是国家发展的中流砥柱。

而在当前新形势下，如何切实推进人才强企工程，提高企业人才建设水平，成为我国企业发展的关键问题之一。

本文将结合现实情况，探讨如何在新形势下切实推进人才强企工程的实践探索。

一、加强人才培养，助推企业发展人才培养是企业发展的基础，不断培养和吸引高素质人才成为企业发展的关键。

在新形势下，企业需要加强人才培养，提高企业人才的综合素质和专业技能，以适应市场需求和企业发展的需要。

通过加强员工培训、提供成长空间和激励机制，让员工在企业中实现自身的职业发展，从而为企业发展提供更加有力的支持。

企业要加强与高校院所的合作，与院校建立长期稳定的合作关系，积极参与人才培养计划，为高校学生提供实习机会、毕业生就业机会，通过培养和引进优秀人才，不断增强企业的核心竞争力和创新能力。

二、建立完善的人才激励机制，留住人才在新形势下，企业要加强对人才的激励与留用，建立完善的激励机制，提升员工的工作积极性和主动性。

通过具有竞争力的薪酬激励、福利保障和职业发展通道，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，从而留住人才，稳定企业的核心团队。

企业要注重发挥人才的潜能，给予员工更大的发展空间和晋升机会，在企业内部选拔和提拔优秀人才，激励员工不断进取和创新。

通过激励机制的建立，实现人才的留住和持续发展，提高企业的人才储备和综合竞争力。

三、加大对技术创新人才的吸引和培养在新形势下，技术创新人才是企业发展的核心力量，而技术创新能力决定着企业的发展潜力和竞争实力。

企业需要加大对技术创新人才的吸引和培养，打造一支高水平的技术团队，引领企业不断创新和突破。

通过建立技术创新人才的培养计划，加强技术人才的培训和学习，提升技术创新人才的综合素质和专业能力。

企业要加大对技术创新人才的引进和激励，吸引国内外优秀的技术研发人才，为企业的科研创新提供强有力的支持。

“人才强企”战略的思考与实践人、财、物、信息是现代企业管理的四大要素，而财、物、信息又由人来控制和掌握，因此人力资源是企业的第一资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。

得人才则企兴，失人才则企衰，人才在企业的发展中起着决定性的作用。

毛泽东同志说过：“世间所有一切事物中，人是最可宝贵的。

在共产党的领导下，只要有了人，一切人间奇迹都可以创造出来。

”在科学技术突飞猛进，社会发展日新月异的今天，这一科学论断得到了更充分的证明。

有的企业因为成功地实施了“人才强企”战略，从而实现了企业与人才的良性互动，但有的企业却常常因为不能实施有效的人才战略，最终影响到企业的生存和发展。

激烈的市场竞争已愈演成一场无硝烟的人才争夺战，面对加入WTO的挑战，企业如果不采取有效的措施，高素质的人才将会大量流失。

企业对此必须要有清醒的认识，决不可麻痹大意，掉以轻心。

企业必须制定科学的、合理的、有效的人才战略，以充足的而且是高品质的人才资源作支撑，应对经济市场化、知识化和全球化的要求。

笔者结合中国石化长江燃料有限公司（简称中石化长燃）的实际，就实施“人才强企”战略谈几点看法。

一、创新机制，有效实施“留才”与“流才”战略，提高企业核心竞争力第一，招聘选拔人才，是企业“留才”的第一道关口。

一是根据企业所需确定选才目标：企业要依据公司战略目标、战略实施步骤和工作性质等进行工作分析及岗位设计，确定业务或工作流程，决定机构设置和岗位职责，并根据团队结构、规模和特点拟定岗位能力要素和个性特征等关键点，确定企业所需要的人才标准。

二是在人才招聘选拔过程中，要打破干部与工人的身份界限，管理人才，或重要专业技术岗位人才要按照候选人报名——资格审查——笔试——面试——岗位描述——公示——民主评议——综合考核——择优录用——末位淘汰的程序，公开竞聘。

三是选拔人才要与企业的发展相适应，并保持同步发展，避免人才的浪费和流失。

第二，合理的使用是“留才”的最好方法。

人才强企建言献策心得体会在当今竞争激烈的商业环境中，拥有人才强企成为了每个组织的目标。

作为人才强企的一份子，我也有一些建议和体会，希望能够为企业的发展贡献一份力量。

首先，企业应该重视人才的培养和发展。

人才是企业发展的根本，没有优秀的人才，企业就很难取得长期的成功。

因此，企业应该注重员工的培训和提升，提供各种学习和发展的机会。

通过持续学习，员工可以不断提高自己的专业素养和能力，为企业创造更大的价值。

其次，企业应该建立一个激励机制，激发员工的积极性和创造力。

通过合理的薪资体系和激励措施，可以让员工感到自己的努力和贡献得到了认可和回报，从而更加投入到工作中。

此外，企业还可以通过举办一些竞赛和奖励活动，鼓励员工积极创新，提高工作效率和质量。

另外，企业应该注重员工的工作环境和福利待遇。

一个良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。

同时，企业还应该提供一些合理的福利待遇，如养老保险、医疗保险等，为员工创造一个稳定和健康的工作环境。

这样，员工才能够更加安心地投入到工作中，为企业做出更大的贡献。

此外，企业还应该鼓励员工间的合作和交流。

相互之间的合作和交流可以促进思想的碰撞和创新的产生，提高团队的凝聚力和战斗力。

为了营造良好的合作氛围，企业可以组织一些团队建设的活动，如集体出游、团队培训等，增加员工间的了解和信任，提高合作的效果。

最后，企业应该营造一个积极向上的文化氛围。

企业的文化氛围可以对员工产生很大的影响，影响员工的工作态度和行为方式。

因此，企业应该倡导积极向上的价值观，传递积极向上的信息，激发员工的热情和活力。

同时，企业还应该注重员工的心理健康，提供一些心理咨询和支持服务，帮助员工解决工作和生活中的问题，保持身心的健康。

通过以上的建议和体会，我相信企业可以实现人才的强企。

当然，人才强企不仅仅是企业的责任，也需要个人积极参与和努力。

作为一个员工，我们应该不断学习和提升自己的能力，为企业创造更大的价值。

关于推进人才强企工作的实践与思考关于推进人才强企工作的实践与思考企业是经济发展的主体，企业质态决定产业和经济质态，而人才是企业发展的核心要素，人才质态决定着企业质态。

面对企业人才普遍缺乏、创新能力严重不足的现状，推动企业人才引进、促进企业创新发展是后发展地区人才工作服务发展大局的核心任务。

一、初步探索去年以来，**县启动实施“泗水英才”计划，推动企业外聘专家教授116人，引进省“双创”和“博士”计划人才15人、本科以上学历人才186名，实施科技创新项目84个，获批省重点科技成果转化项目2个，有力助推了企业提质增效。

一是优化政策，激发引才热情。

出台《硕博人才引进意见》、等系列政策，加大财政奖补力度，调动企业引才热情。

一是高端领军人才。

对企业引进的带项目、带技术的高层次人才，根据项目评审情况，给予30至150万元的资助资金，推动企业外聘专家教授、应用新技术、转化新成果。

二是硕博专业人才。

对企业全职引进的硕（博）士研究生，给予每人5万元安家补助，按每人每月1000元和2000元的标准，发放三年生活补贴，并长期补贴“三险一金”个人承担部分。

三是产业基础人才。

对企业全职引进的本科学历人才，按每人每月500元（211工程高校毕业生800元）的标准，发放三年生活补贴。

二是细化举措，畅通引才渠道。

坚持“走下去、走出去，请进来”，充分发挥科技镇长团桥梁纽带作用，广开渠道，广聚人才。

一是走下去“问需”。

组织县直部门，深入企业走访调研，宣传人才政策，统计和编制《企业人才技术需求目录》，在重点企业设立人才工作联络员，畅通联系服务渠道。

二是走出去“联姻”。

围绕企业人才、技术需求与高校院所重点学科、优势专业，部署开展“百企进名校”、“高层次人才大拜访”等活动，组织60多家重点企业赴20多所高校对接引才。

三是请进来“共赢”。

举办“专家教授**行”和轮毂产业发展论坛等活动，邀请100多名专家教授到泗考察、与企业对接。

定期举办企业专业人才招聘会、本地高校毕业生观摩座谈会，加快企业人才引进。

企业实施人才强企战略的一些思考“所谓企业管美国管理大师德鲁克认为：是人才的力量。

支撑企业发展和壮大的核心，”树立和落实科学发展观，大力实理最终就是人力管理；人力管理就是企业管理的代名词。

施“人才强企”战略，创新人才应用体系、激发人才活力，建立起一支门类齐全、数量充足使人才成为企业活力的并在企业的生产经营中充分发挥人才的突出作用，的专业人才队伍，源泉，已经成为国有建筑施工企业实现又好又快发展的第一命题。

一、建筑施工企业人才队伍存在的主要问题缺少高层次、（一）复合型人才。

随着建筑市场竞争的进一步加剧，为在市场竞争中保持优不仅要懂建筑专业知识，复合型人才，这就要求建筑施工企业必须拥有大量高层次、势地位，财务和成本控制知识。

同时要具备相应的材料、组织能力，而且要有相当强的现场管理能力、缺乏综合素质高的我区国有建筑施工企业各级管理和技术人才中普遍存在学历偏低，目前，高层次、复合型人才。

目前我区国有建筑施工企业大都使用的仍组织架构不科学。

企业人力资源整体冗员，（二）．面向竞争的建筑市场不适与快速发展的、然是政企合一时沿袭下来的组织架构和运作方式，知识结构、素质技能已不能满足企业发展需要，适应现代企应。

现有部分员工的人员结构、高技术的专业人才十分匮乏。

高经营、业管理制度的高管理、企业高层管理人员的年龄偏大，专业技术人才队伍中高级人与现代化的企业管理要求差距较大；知识结构单一，学历偏低，才所占的比例偏小。

（三）人才引进难，留住更难，人才储备不足。

由于近几年国有建筑施工行业利润率低，企人才断档现象比人才队伍没有形成合理的梯次结构，人才引进力度不大，业生产经营困难，较突出。

国有建筑施工企业已充分认识到人长期以来，人才培养观念上存在一定程度的误区。

（四）没有才培养的紧迫性、重要性，在人才培养上也愿意投资，但由于建筑企业人员流动性大，基层单位的经营管理人员考虑眼前利在一些问题的认识上，建立培养成本补偿和倒偿机制，益较多。

新形势下切实推进人才强企工程的实践探索随着新时代的到来，人才已经成为企业发展的核心竞争力。

创新和人才密不可分，而人才的培养和引进是企业发展的基础。

当前，我国正处在全面建设社会主义现代化国家的关键时期，人才强企工程更是成为了企业发展新的动力源。

在这样的新形势下，如何切实推进人才强企工程，成为了企业管理者们需要面对的重要课题。

本文将就新形势下切实推进人才强企工程的实践探索进行探讨。

要加强人才队伍的建设。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立一支高素质的员工队伍。

而这高素质员工的建设，需要企业领导者付出更多的努力。

一方面，企业要加大对人才的吸引力，提高薪酬待遇，提供更好的职业发展空间，创造更好的工作氛围。

企业也应该注重员工的综合素质，不断加强员工的培训和学习，增加员工的知识水平和工作能力，提高员工的综合素质。

只有这样，企业才能拥有一支适应市场需求的员工队伍，为企业发展提供强有力的支持。

要加强人才的引进工作。

由于种种原因，企业在发展过程中难以满足各个层次的人才需求，因此必须加大引进人才的力度。

在新形势下，企业引进人才已经成为了一个非常重要的工作。

企业应该根据自身的发展需求，积极引进专业技术人才、经营管理人才和未来发展的高潜力人才。

在引进人才时，企业应该遵循科学、公正、公平、透明的原则，采取多种途径，广泛宣传，多方面挖掘。

只有这样，企业才能招揽到适应企业需求的人才，使企业发展更上一层楼。

要加强人才的使用。

企业在引进了人才之后，必须充分发挥人才的作用。

在实际工作中，企业应该根据员工的实际情况和岗位需求，科学合理地安排员工的工作岗位。

在工作中，还应该重视人才的潜力和创新能力，鼓励员工创新，提出建设性的意见。

只有这样，企业才能最大限度地发挥人才的作用，最大限度地激发人才的潜能。

要加强人才的培养工作。

培养本地人才、人才储备是企业长久发展的根本保证。

企业应该制定长远的人才培养计划，注重培养人才的科学性和系统性，根据企业的发展需要，有计划地投入人才培养，为未来发展储备大量的人才。

新时代人才强国战略心得与思考作文10篇新时代人才强国战略心得与思考（精选篇1）《深入实施新时代人才强国战略加快建设世界重要人才中心和创新高地》文章指出，要深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。

人才是强国之本、富民之基、发展之源。

在新赶考路上，要始终坚持党管人才原则，完善选人用人育人机制，为高质量发展提供坚实的智力支撑。

开好“药方”引才，方能“才”源广进。

“千里马常有，而伯乐不常有。

”各地要加强中国共产党对人才工作的全面领导和政治引领作用，树立强烈的人才意识、鲜明的用人导向，科学谋划、完善引才政策，建立健全引才体制机制。

要结合本地实际，综合考虑经济发展、未来规划等，科学设置招录岗位，做到因地制宜、精准选才。

不以文凭论水平，当以实绩论英雄，要坚持德才兼备、以德为先，探索就地取“才”之道，注重到乡村振兴的主战场、疫情防控的第一线、服务群众的最前沿去识别人才，选出对党忠诚、一心为民之人，选出敢于担当、甘于奉献之才，为实现中华民族伟大复兴造就素质优良、敢为人先、锐意进取的人才队伍。

搭好“舞台”育才，方能“才”高行厚。

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。

人才培养不能搞“大水漫灌”，要遵循人才成长规律，实行“精准滴灌”式培养，立足长远计划，不断深化人才发展体制、机制改革，正确判断人才成长期、成熟期、衰退期，搭好人才成长实践的平台。

要走近人才、了解人才、融入人才，坚持按照“干什么学什么，缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，“因材施教”制定培育方案、“因人而异”设置培育内容，让培训更有针对性、实效性。

人岗相适、人事相宜是让人才作用充分发挥的关键所在，要根据人才发展需求及不同人才的特点、专业知识背景、成长规律，将人才投放到基层一线，安排到产业发展、乡村建设、生态保护等各领域的合适岗位上锻炼，让人才在实践中建功立业、脱颖而出。

开辟“通道”用才，方能“才”望兼隆。

“人能尽其才则百事兴。

公司实施人才强企战略的措施和建议随着市场环境的变化和竞争的加剧，人才已经成为企业发展中最宝贵的资源之一。

因此，公司实施人才强企战略是确保企业长期发展和竞争力的重要举措。

下面我将就人才强企战略的措施和建议进行详细的阐述。

一、建立人才选拔机制公司在实施人才强企战略时，首先要建立起科学合理的人才选拔机制。

通过制定明确的岗位要求和能力标准，通过多种渠道吸引并选拔优秀人才加入公司。

此外，公司也可以通过内部选拔和培养，培养出符合公司文化和发展需求的人才，从而保持公司的竞争力。

二、注重员工培训和发展为了提升员工的综合素质和技能，公司需要注重员工培训和发展。

可以通过举办内部培训课程、外部培训项目、跨部门交流等方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能，并将其应用到工作中。

同时，公司还可以制定个人发展规划，鼓励员工自主学习和成长。

三、激励机制设计为了激励人才的工作积极性和创造力，公司需要设计科学合理的激励机制。

可以通过设立晋升通道、奖金分配、股权激励等方式，激发员工的工作动力和归属感，提高员工的工作效率和质量。

同时，公司还可以建立起公平公正的绩效评估体系，将优秀表现的员工加以奖励和表彰。

四、建立人才培养体系为了保持企业人才梯队的延续性和稳定性，公司需要建立完善的人才培养体系。

可以通过招聘、培训、激励等环节的无缝衔接，实现员工的能力提升和事业发展。

并且公司还可以注重培养具有创新精神和团队合作能力的人才，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

五、关注员工福利和发展为了提高员工的工作满意度和忠诚度，公司需要关注员工的福利和发展。

可以通过提供良好的工作环境、灵活的工作制度、完善的社会保障和福利待遇等方式，吸引和留住优秀的人才。

同时，公司还可以注重员工的职业发展规划和个人成长需求，帮助员工实现自身的职业目标和发展愿景。

综上所述，公司实施人才强企战略需要从人才选拔、培训、激励、培养、关注员工福利和发展等方面全面推进。

只有将人才视为企业发展的核心资源，并制定科学合理的人才管理策略，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。