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实施人才强企战略促进企业持续文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-强化人才强企战略保障企业持续发展——***********人才队伍建设介绍各位领导：下面就***********人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我们提宝贵意见。
一、企业基本情况***********（以下简称“***********”）成立于1900年，历经创立成长、发展壮大和快速发展等几个重要时期。
1999年改制成为科技型企业，1997年并入++集团后，经济指标和综合实力不断提高。
从2000年至2010年，资产总额由2.8亿元，增长至50亿元；营业收入由1亿元增长到亿元；利润总额由不到500万元增长到3元；上交税金由万元增长到亿元。
***********作为一家长期致力于***********技术进步的知识密集型企业，坚持创新发展，已从一个功能单一的专院，发展成为集于一体的综合性科技型企业。
二、人力资源情况公司拥有一支高素质专业技术人员，不包括外埠公司，职工人数达到000人。
其中，中级以上职称人员达48%；高级职称人员占28%；大学以上学历人员占66%；国家级突出贡献专家、省部级专家、享受政府特殊津贴专家与各类执业资质人员0000余名。
三、人力资源建设原则及措施人才是构成企业发展的基本要素。
作为科技型企业，***********十分重视人才队伍建设，结合企业发展战略和业务拓建设发展的需要，始终坚持用好各类人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养短缺人才，在企业内部形成了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。
（一）坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的领导。
牢固树立“抓人才工作就是抓经济工作”的思想，努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，把各类优秀人才聚集到企业改革发展各项事业中来。
最大限度地发挥人才管理的四个作用：一是稳定作用；二是加强作用；三是激励作用；四是考核评估作用。
深入实施人才强企战略的工作报告2019年7月1日，我公司启动了实施人才强企战略的工作计划。
经过一年的努力，我们已经取得了显著的成绩。
以下是我们在这一年里所做的工作总结及未来的工作计划。
一、工作总结1. 人才培养：我们制定了详细的培养计划，包括内部培训、外部培训和员工交流等方式。
通过这些培养计划，我们培养了一批高素质的员工，提高了员工的整体素质和综合能力。
2. 人才引进：我们制定了招聘计划，通过多种渠道引进了一批优秀的人才。
这些新员工的加入，为公司带来了新的思路和活力，促进了公司的发展。
3. 人才激励：我们制定了激励政策，包括薪酬激励、晋升机会等。
这些政策的实施，激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率。
4. 人才管理：我们建立了完善的人才管理制度，包括绩效考核、员工关系管理等方面。
这些制度的建立，加强了员工的管理与激励，提高了公司的整体绩效。
5. 人才团队：我们建立了一个高效的团队，不同部门之间的合作更加密切，员工之间的协作更加顺畅。
这样的团队协作，为公司的发展提供了有力支撑。
二、未来工作计划1. 深化人才培养：我们将继续完善培养计划，加强员工技能的培训，提高员工的专业能力和整体素质。
2. 拓展人才引进：我们将进一步拓展招聘渠道，引进更多高素质的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。
3. 完善人才激励：我们将进一步完善激励政策，提高员工的薪酬水平，增加晋升机会，激发员工的创造力和积极性。
4. 优化人才管理：我们将进一步优化人才管理制度，加强绩效考核，改进员工关系管理，提高公司的整体绩效水平。
5. 加强人才团队建设：我们将进一步加强团队建设，增强不同部门之间的合作，提高员工之间的协作效率，为公司的发展提供更好的支撑。
总之，人才是企业发展的核心竞争力。
我们将继续深入实施人才强企战略，为公司的可持续发展提供更好的保障。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够实现更加辉煌的未来！。
某企业实施人才强企战略情况汇报人才是企业的重要资源，是推动企业发展的强大动力。
实施人才强企战略是一项重要的举措，可以帮助企业培养和引进高素质的人才，提高企业的核心竞争力。
以下是企业实施人才强企战略的情况汇报。
一、人才引进和培养为了满足企业发展的需求，我们积极引进和培养各类人才。
首先，在人才引进方面，我们加大了对高级管理人才的招聘力度。
通过招聘广告、人才市场等多渠道的招聘，吸引了一批素质高、经验丰富的高级管理人才加入公司。
同时，我们与一些知名高校建立了合作关系，定期组织校园招聘活动，为企业输送了一批优秀的毕业生。
其次，在人才培养方面，我们注重发挥内部人才的潜力。
我们建立了完善的培训体系，每年定期组织各类培训班和专项培训，提升员工的专业知识和综合素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习与发展的机会。
二、人才激励机制为了激励员工积极工作和创新思考，我们积极构建激励机制。
首先，我们实行绩效考核制度，将员工的薪酬、晋升和培训等与个人绩效挂钩，通过绩效奖励激励员工的工作动力。
其次，我们注重对员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升通道，使员工能够实现自身的发展目标。
另外，我们也注重文化建设，为员工创造良好的工作氛围和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
三、人才交流与合作人才交流与合作对于企业的发展非常重要。
我们鼓励员工之间的交流与合作，通过开展团队活动、知识分享等形式，促进员工之间的沟通和合作，提高团队协作的能力。
同时，我们也加强与其他企业、高校等机构的合作，积极引进外部优秀人才，推动企业与外界的交流与合作。
四、人才评价与选拔为了选出适合企业发展的人才，我们实行了科学的人才评价与选拔机制。
我们关注员工的工作表现、创新能力和团队合作能力等，通过综合评价来选拔出优秀的人才。
同时，我们鼓励员工参与到公司的决策过程中，提供意见和建议，充分发挥员工的主观能动性。
五、人才发展规划为了实现人才强企战略，我们制定了全面的人才发展规划。
实施人才强企战略促进企业快速发展人才是一个企业最重要的资源，也是企业实施战略、快速发展的核心驱动力。
在当前经济全球化、信息化的时代背景下，实施人才强企战略对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从人才引进、培养、激励和留住等方面，探讨实施人才强企战略的必要性和有效的方法。
首先，企业在实施人才强企战略时，首要任务是引进高素质的人才。
随着市场的竞争加剧，企业需要拥有高水平的经营管理人才、技术研发人才和市场营销人才等，来提升企业的核心竞争力。
企业可以通过与高校、科研机构等建立合作关系，引进高素质的毕业生和专业人才。
同时，还可以通过聘请具有丰富经验和优秀业绩的高级管理人员，来为企业开辟市场、提升管理水平。
此外，还可以通过举办招聘会、广告宣传等方式，吸引有潜力和能力的人才加入企业。
其次，企业在实施人才强企战略时，需要注重人才的培养和提升。
培养人才是企业可持续发展的关键。
企业可以通过建立完善的培训体系，为员工提供各种培训、学习的机会，使他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
此外，还可以通过派驻到其他企业、行业的方式，培训员工的视野和竞争意识。
通过培养和提升人才，企业可以不断提高自身的技术水平、管理水平和创新能力，从而在市场竞争中保持竞争优势。
另外，企业在实施人才强企战略时，还需要注重激励机制的建立。
激励是吸引、激发和保持人才的重要手段。
企业可以通过制定合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
此外，还可以通过设置员工股权激励计划、提供福利待遇和培训机会等，来吸引和留住人才。
企业还可以重视员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中获得成就感和归属感。
最后，企业在实施人才强企战略时，要注重保持人才的稳定性。
人才的流失对于企业来说是十分不利的，因此，企业需要建立完善的留人机制。
企业可以通过加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，使他们对企业有强烈的认同感和忠诚度。
同时，企业还可以建立员工发展规划和晋升通道，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中有成就感和发展的动力。
实施“人才强企”战略确保企业持续发展动力作者：张祚民来源：《现代企业文化·理论版》2009年第05期摘要：一个企业，要在激烈竞争的市场上，努力寻找持续发展的捷径。
究竟企业能不能实现持续发展，企业有没有竞争力，表面现象是产品、市场和服务，本质却是人才竞争能力，人才已成为企业发展的第一资源。
关键词：人才强企；企业持续发展；科学规划中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：1674-1145（2009）08-0122-02一个企业，要在瞬息万变、激烈竞争的市场上，实现持续发展，实在不是一件容易的事情。
每一个企业，都在努力寻找持续发展的捷径，都要解决这个长期困扰企业的难题。
究竟企业能不能实现持续发展呢？回答是肯定的，也是不容置疑的。
围绕如何实现企业的持续发展，企业有没有竞争力，表面现象是产品、市场和服务，本质却是人才竞争能力，无数残酷的事实充分证明：人才已成为企业发展的第一资源。
一、对“人才强企”战略的认识（一）实施“人才强企”战略的意义人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。
正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。
”由此我们可以看出人才对于企业的重要性。
中国加入WTO后，国外大型企业纷纷涌入我国。
面对资金雄厚、发展历史悠久的国外企业，国内企业必须加大人才培养力度、完善管理体制，以此为资本来与之抗衡，在有限的市场上分得一块“蛋糕”。
“人才强企”战略要求我们把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。
2024年深入实施人才强企战略的工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的负责人，今天我向大家汇报2024年深入实施人才强企战略的工作情况。
在过去的一年里，我们紧密围绕公司发展战略，全面推进人才强企战略的执行，取得了一系列重要成果，现将报告如下。
人才是企业发展的核心竞争力，也是实施人才强企战略的关键要素。
我们深入贯彻落实人才强企战略，以搭建有效的人才引进、培养、使用和留用的机制体系为主线，综合运用多种手段，全面推动人才工作的全面发展。
一、人才引进在人才引进方面，我们不断创新招聘渠道，广泛开展校园招聘，并与高校合作建立实习就业基地，为毕业生提供实践机会，为企业输送人才。
同时，我们加强与其他企业的合作，开展人才共享和交流，互相借鉴优势，提高人才引进的效果。
二、人才培养在人才培养方面，我们注重建立完善的培训体系，制定个性化、差异化的培训计划，为员工提供多样化的培训项目，以提高员工的综合素质和专业技能。
此外，我们还鼓励员工参加各类专业考试和学术交流活动，不断提升自身的学术水平和专业素养。
三、人才使用在人才使用方面，我们坚持以人为本，注重人才的价值发挥。
我们推行弹性工作制度，鼓励员工发挥创造力和专业能力，提高工作效率。
同时，我们优化企业的组织架构，合理安排人员岗位，以激发员工潜力和积极性。
四、人才留用在人才留用方面，我们重视员工的价值认同和发展机会。
我们建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等手段，为员工提供良好的职业发展环境。
同时，我们注重员工关怀和福利待遇，提高员工的归属感和幸福感。
通过一年的努力，我们取得了以下成果：1.人才引进方面，我们成功吸引了一批优秀的年轻人才，他们为公司的发展注入了新的活力和创新思维。
2.人才培养方面，我们开展了一系列培训项目，提高了员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供了有力的支持。
3.人才使用方面，我们通过调整组织架构和岗位设置，使员工能够更好地发挥专长和才能，提高了工作效率和质量。
人才强企战略规划实施方案一、背景分析随着经济全球化的加速和科技创新的不断推进，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
在当前激烈的市场竞争中，企业需要有一套科学的人才强企战略规划，以确保企业具有持续的竞争优势。
因此，本文档旨在提出一套人才强企战略规划实施方案，帮助企业有效吸引、培养和留住优秀人才，提升企业核心竞争力。
二、目标设定1. 人才引进：建立健全的人才招聘机制，确保引进优秀人才的数量和质量。
2. 人才培养：建立完善的培训体系，提升员工综合素质和专业能力。
3. 人才激励：建立科学的薪酬激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
4. 人才留存：建立健全的职业发展通道，留住优秀人才，提升员工忠诚度。
三、实施方案1. 人才引进a. 定期参加高校招聘会，积极寻找优秀毕业生；b. 建立校企合作项目，吸引优秀学生到企业实习；c. 加强人才引进渠道建设，拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才加入企业。
2. 人才培养a. 制定全面的员工培训计划，包括技能培训、岗位培训等；b. 鼓励员工参加外部培训和学习，提升员工专业素养；c. 建立 mentor 制度，由资深员工指导新员工成长。
3. 人才激励a. 设立绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩，激发员工工作积极性；b. 建立优秀员工表彰制度，激励员工做出突出贡献；c. 提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工归属感。
4. 人才留存a. 提供晋升机会，建立健全的职业发展通道；b. 建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求；c. 加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
四、实施步骤1. 制定人才引进计划，明确招聘目标和渠道；2. 设定员工培训计划，确定培训内容和方式；3. 设立绩效考核指标，建立薪酬激励机制；4. 完善员工福利待遇，提升员工满意度；5. 建立人才管理数据库，做好人才信息的收集和分析。
五、风险应对1. 人才引进：可能出现招聘渠道不畅、招聘质量不高的风险，需要加强招聘渠道的管理和优化招聘流程。
实施人才强企战略为企业持续快速发展提供人才保证近年来，沈鼓集团始终保持着协调、持续、稳步、快速发展的势头，主要经济技术指标在国内同行业中处于领先地位，随着沈鼓集团事业的不断发展，公司牢固确立人才资源是企业第一资源的观念，大力实施人才强企的战略，努力打造国内一流水平的专业技术人才和高技能人才队伍，为企业持续快速发展提供人才保证。
一、贯彻实施人才战略目标，是人才队伍建设的重要举措沈鼓集团之所以能够经受住市场经济带来的严峻考验，赢得持续发展和不断做强做大，重要原因之一就是始终将人才资源作为最重要的战略资源予以开发。
公司制定了“培养人才，人尽其才”的战略目标和实施步骤。
对人才的引进、培养、使用、激励提出了指导性原则。
坚持把专业技术人才和高技能人才的开发做为人力资源的基础工作来抓。
始终高度重视人才引进和人才培养工作，坚定不移地贯彻实施人才强企战略，努力建设一支素质过硬、结构合理、后备充足，与公司的产品开发、生产经营和市场竞争相适应的国内一流的高级专业技术人才和高技能人才群体。
为了实现人才引进的战略目标，公司计划在几年内引进博士后2名，博士生10名，硕士生50名。
同时，在不断深化人才队伍建设工作的改革与探索中，逐步建立和完善了一整套人才开发、培训、考核、使用及激励制度，对各类人员专业技能的培训计划体现了针对性和适应性的特点，及时满足企业对各类人才的需求。
经过多年不懈的努力，公司人才队伍建设工作取得了初步成效，为促进企业与员工全面协调发展发挥了积极作用。
二、坚持开展全员培训，是提高人才队伍综合素质的重要保证1、开展继续教育，提升人才队伍技术水平和管理能力。
我们本着“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划分层次培养”的原则，先后选派了93名干部攻读博士或硕士学位。
其中：23名到高等院校进修硕士研究生，3名进修博士研究生。
67名参加公司与东北大学研究生院联合开办的工商管理研究生进修班和工程硕士研究生进修班，今年5月份全部毕业。
强化人才强企战略保障企业持续发展——***********人才队伍建设介绍各位领导：下面就***********人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我们提宝贵意见。
一、企业基本情况***********（以下简称“***********”）成立于1900年，历经创立成长、发展壮大和快速发展等几个重要时期。
1999年改制成为科技型企业，1997年并入++集团后，经济指标和综合实力不断提高。
从2000年至2010年，资产总额由2.8亿元，增长至50亿元；营业收入由1亿元增长到亿元；利润总额由不到500万元增长到3元；上交税金由万元增长到亿元。
***********作为一家长期致力于***********技术进步的知识密集型企业，坚持创新发展，已从一个功能单一的专院，发展成为集于一体的综合性科技型企业。
二、人力资源情况公司拥有一支高素质专业技术人员，不包括外埠公司，职工人数达到000人。
其中，中级以上职称人员达48%；高级职称人员占28%；大学以上学历人员占66%；国家级突出贡献专家、省部级专家、享受政府特殊津贴专家与各类执业资质人员0000余名。
三、人力资源建设原则及措施人才是构成企业发展的基本要素。
作为科技型企业，***********十分重视人才队伍建设，结合企业发展战略和业务拓建设发展的需要，始终坚持用好各类人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养短缺人才，在企业内部形成了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。
（一）坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的领导。
牢固树立“抓人才工作就是抓经济工作”的思想，努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，把各类优秀人才聚集到企业改革发展各项事业中来。
最大限度地发挥人才管理的四个作用：一是稳定作用；二是加强作用；三是激励作用；四是考核评估作用。
（二）坚持适度超前原则，为公司战略目标的实现提供人力资源保障与支撑。
针对公司业务不断拓展和延伸的实际，及时对人力资源结构及未来的需求与供给情况进行分析预测，采取针对性强并适度超前的人才培养和引进措施，紧紧围绕企业业务平台建设以及重点产业、新兴产业和高新技术产业、重点工程发展的需要，开放门户，广纳贤能，超前引进，积极储备人才。
高度重视青年人才的培养和任用，促进优秀青年人才不断脱颖而出。
（三）坚持协调发展原则，促进企业发展与员工职业生涯共同提升。
保证人才总量规模与企业改革发展相适应、人才结构与板块业务调整拓展相协调、人才素质提高与企业经济增长方式转变相同步，坚持给想干事的人以平台、给能干事的人以机会、给干成事的人以激励的原则，将个人发展与企业发展有机的结合起来，实现了人才资源持续开发与企业长期稳定增长良性互动。
（四）坚持质效统一的原则，满足企业持续、快速发展的要求。
在稳步扩大人才队伍数量规模的同时，把提高科技人才素质特别是创新能力放在优先地位，以博士后科研工作站和国家级工程研究中心为重点，贯彻技术创新与制度创新、管理创新、人才培养、市场实现程度系统推进的原则，最大限度地发挥人才绩效，提高了企业技术创新工作的能力、效率以及知识和科技对经济增长的贡献率。
（五）坚持培养与吸纳并举原则，调整与优化企业人力资源结构。
在努力挖掘和合理配置企业现有人才资源的同时，采取“送出去、请进来”相结合的方式，建立和完善人才队伍。
每年招录应届大学毕业生余人，其中硕士研究生以上学历人员占%以上，形成了较好的人才储备和梯队；通过市场化选聘加入到企业队伍中来的专业技术及管理人员有余人，0%人员具有相关岗位的工作经验与背景；同时引进了数十位高端和稀缺人才加盟企业。
（六）坚持以人为本原则，全力打造良好和谐的企业文化。
营造公开、平等、择优的用人环境，营造尊重、信任的文化环境，营造沟通的交流环境，营造舒适的生活和学习环境，营造吸引人才的政策环境。
建立以尊重人才、关心人才、凝聚人才、服务人才为核心的企业文化，形成了良好的尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚企业氛围。
***********通过建立符合现代企业制度要求、与市场接轨的开发型人才培养机制、选用机制、评价机制以及人才激励约束机制，把人才优势转变成了企业核心竞争力的提高。
一批具有自主知识产权的科技成果被开发出来并转化为生产力，企业发展已进入良性循环。
如000000000000认可。
四、人力资源建设探索及实践作为科技型企业，人才是最核心的生产力。
***********已经建立了一支党、政、工、团齐抓共管，经营、生产、技术、服务、管理系列相对完备的人才队伍。
在人才队伍的建立与完善过程中，***********着重在以下两方面进行了探索和实践。
（一）建立技术干部系列，为技术人员成长提供新的上升通道。
在过去，技术人员管理者化是各企业的普遍做法，既不利于发挥技术人员的最大效能，又容易造成技术断档和人才流失。
为进一步创建各类人才发挥才能的平台，解决人才上升通道的“独木桥”现象，激发科技人员在技术研发工作中的主动性、积极性和创造性，年以来，***********在技术骨干的上升通道工作方面进行了有益的探索。
1、对技术干部队伍的组成结构进行了优化和补充。
在公司总工程师、部门主任工程师设置的基础上，设置了公司的首席专家和技术专家，同时在各分子公司设置总工程师，形成了序列梯队健全完善的技术干部队伍。
公司现有首席专家名名。
首席专家的业务领域涵盖。
2、对技术干部的考核办法进行了改革和完善。
既要考核其在部门所承担的工作业绩，同时也要考核其在所从事的技术领域方面的研发成果和工作目标。
根据公司首席专家、技术专家、主任工程师职责特点，在考核要点和考核部门所分配的权重方面给予不同的考虑。
通过考核办法的调整，进一步明确了各级技术干部的工作要点和工作方向，体现出技术干部在技术研发和技术管理方面的特点，促进技术干部有的放矢地开展工作。
3、将技术干部纳入公司中层干部管理范畴。
首席专家、技术专家、主任工程师和各分子公司总工程师出席公司召开的各种大型管理会议和干部会议，从技术管理的角度对公司的发展建言献策。
在薪酬福利待遇方面，技术干部与公司中层管理干部一样实行年薪制。
通过技术系列干部岗位的补充和完善，特别是首席专家制度的建立，公司技术干部队伍的结构不断完善，广大科技人员的积极性普遍提高，技术干部在公司的技术发展和进步中所发挥的作用更加突出。
（二）创新干部选任机制，广揽优秀人才，引领科学发展根据公司战略目标和发展需要，结合公司目前所面临的形势与任务要求，今年上半年，***********按照集团建设一流职工队伍的要求，根据中央制定的《中央企业领导人员管理暂行规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件精神，对个部门共个中层干部岗位分两轮面向国内外进行公开招聘。
1、广泛宣传发动。
为广揽英才，吸引竞聘人员报名，为干部选聘创造充足的空间，公司充分运用多种媒体进行大力宣传，公布招聘计划、报名条件、招聘程序等；同时通过公司调度会、局域网等形式向各级管理者和职工进行传达、动员，鼓励符合条件的职工自加压力、抢抓机遇，积极应聘。
2、加强资格审查。
为稳步推进、积累经验，对第一轮个岗位进行公开选聘试点。
人力资源部会同党群工作部依据招聘公告中各岗位要求，对报名者的学历情况、任职履历、年龄、职称、政治面貌等基本情况进行资格审查，确定符合招聘条件的报名人员。
3、严格筛选面试。
一是进行初步筛选。
人力资源部依据应聘者工作经历，与其应聘岗位的要求、任职条件等进行对比，将初步筛选的简历分为基本适合岗位要求者、一般符合岗位要求者、不符合岗位要求者。
基本适合岗位要求者可直接进入面试；一般符合岗位要求者就简历相关内容与其进行沟通，再确定是否有资格进入面试；不符合岗位要求者直接淘汰。
二是确定竞聘名单。
组成面试评审小组，对取得初步面试资格的应聘者进行面试。
公司党政联席会对通过面试的人员进行审议，确定竞聘名单，组织安排演讲竞聘工作。
4、严格组织笔试。
结合各招聘岗位特点，着重考察应聘人员与所报岗位的适应状况，有针对性地分别对各岗位应聘者进行了文字表达能力、理解能力、逻辑思维能力、分析解决问题能力、计算机水平等多项测试。
笔试程序规范严密，文字测试答卷考试前由公司有关领导议定选题，考试时集中保管应聘者手机，考试结束后密封考卷并随机选择名评委阅卷；计算机测试答卷随机选择3人阅卷。
考试中还对监考、答卷保管、评卷审核等有详细要求，做到环环有人把关，维护了考试的公正性和真实性。
5、公开演讲答辩。
通过组织竞聘者抽签确定演讲顺序——进行个人演讲——现场答辩——评委评分排序，全面考察了应聘者的思辨能力、反应能力、管理思路和综合素质。
评委组成具有广泛性、代表性、公正性，由公司领导、有关职能部门、选聘部门领导、中层干部代表、党支部书记代表、职工代表等余人组成。
6、初步确定入选者名单。
根据演讲答辩和笔试成绩，公司召开专题党政联席会讨论，通过综合分析，初步确定拟聘任的名单。
7、严格政审考察，接受群众监督。
按照干部选拔任用程序，对拟聘用的公司内部职工进行综合考察，对拟聘用的社会人才通过外调、函调等方式积极与原所在单位沟通，对其政治表现及工作履历进行核实和认真调查了解。
正式发布任命文件前，对拟定的聘用者名单进行公示，接受群众监督。
此次公开招聘管理干部反响良好，通过干部国内公开招聘，强化了干部员工不进则退、知危思进的意识，破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念，变“伯乐相马”为“赛场选马”，同时有效地引入竞争机制，树立了公平竞争、唯才是举的新观念。
在人才队伍建设方面，***********还有许多不足之处，如从事工程总承包业务和后期技术服务的专业管理和技术管理队伍就不太理想，我们还要结合企业整合、人力资源、业务拓展等实际情况，向兄弟单位学习，不断完善人才队伍建设，确保集团“创一流企业”目标的实现。
以上为***********人力资源建设情况简要汇报，不妥之处请各位领导批评指正。
谢谢大家！。
