国信地产2010年成本管理部工作思路及建议

成本控制管理思路及工作计划
一、公司运营管理成本控制程序文件及各部分成本控制措施
1、制定“公司运营成本控制程序”
1) 成本控制中心组织、各部门参与梳理编制公司运营成本控制程序。

2) 时间计划：月日前完成初稿编制、提交分管领导评审，前完成公司评
审、发布实施后，结合“项目成本控制程序”一起组织一次整体培训，要求2课时。

2、程序文件和工作举措宣贯、学习.
1) “公司运营成本控制程序”在编制阶段就要求各部门参与梳理,文件在7
月下旬公司管理层评审阶段，就需要组织宣贯、培训。

2) 在月底完成公司审批、发布实施后，
3、各职能部门制定本部门的成本控制工作目标、举措
1) 各职能部门根据“公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”，
立足本部门具体情况，梳理部门的成本控制工作计划,从以下几个纬度着手梳理：
总体成本控制目标、关键绩效指标、关键障碍、重要举措、行动计划等.
2) 成本控制中心总体协调、提供支持。

3) 时间计划:要求在月日前，各部门完成年度的部门成本控制工作计
划。

二、程序文件、措施执行和检查。

1、检查内容：
1) “公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”等程序文件的执行
情况。

2) 各部门成本控制工作计划的落实、执行情况。

3) 现场的各种不规范、浪费行为的检查.
2、检查形式:
1) 成本控制中心不定期巡检、抽查。

2) 月度组织各部门联合检查、检查。

3) 年底进行成本控制工作总结、考核。

成本控制中心2015年6月24日。

企业做好成本管理的思路及对策【摘要】企业要做好成本管理，需要建立完善的成本管理体系，设定明确的成本控制目标，加强对成本的核算和分析，优化生产流程，降低成本开支，同时要控制固定成本和变动成本的支出。

成本管理对企业发展至关重要，通过科学合理的成本管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。

有效的成本管理需要企业从整体战略角度出发，结合市场需求和内部资源优化，做出合理的成本控制决策，以实现企业长远发展目标。

只有通过有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续增长和盈利能力。

【关键词】成本管理，企业，思路，对策，建立，管理体系，控制目标，核算，分析，生产流程，降低成本，固定成本，变动成本，发展，竞争力，可持续发展。

1. 引言1.1 企业做好成本管理的思路及对策在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想取得持续发展和优势地位，必须重视成本管理。

成本是企业生产经营过程中的重要因素，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

而做好成本管理，能够帮助企业有效控制成本、提高效益，实现可持续发展。

企业做好成本管理，需要有清晰的思路和有效的对策。

建立成本管理体系是关键。

只有建立完善的成本管理体系，才能实现对成本的有效监控和管理。

企业需要设定明确的成本控制目标，为实现成本管理提供指导和依据。

加强成本核算和分析也是成本管理的重要环节，只有深入了解成本的构成和变动规律，才能有针对性地采取措施降低成本。

优化生产流程和降低成本是关键举措，通过提高生产效率和精简流程，可以有效降低生产成本。

控制固定成本和变动成本也是成本管理的关键要点，企业需要根据具体情况制定相应控制措施，做到成本尽可能低但不影响生产经营。

成本管理对企业发展至关重要。

通过科学合理的成本管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。

企业要始终把成本管理摆在重要位置，不断完善管理体系，优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 正文2.1 建立成本管理体系建立成本管理体系是企业做好成本管理的重要基础。

国信地产2010年成本管理部工作思路及建议本建议分为两大部分：第一部分是目前存在的主要问题及原因分析，第二部分是成本建议汇报，其中建议汇报部分的内容系集思广益。

一．目前存在的主要问题：1.总部成本管理部和项目公司合约审算部的工作现状了解：如组织设置及职能分工、制度建设、科目设置等。

时效性问题：成本核算周期长、核算数据滞后、不能实时分析动态成本数据可控性问题：目前成本管理基本上属于事后核算行为，存在超支、超付款及合同外付款现象准确性问题：合同、变更、付款管理的工作量大；分摊标准不统一，分摊数据不准确全面性问题：成本数据分散在各部门，不能实时反映单方成本；项目合同分散存放，分类不统一，使用不便规范性问题：成本归集及成本分摊的指导标准及指导手册；明确合同的分类及归口管理部门现有手工操作模式不能满足成本流程化专业化管理的要求，流程和制度还没有完全落地，亟待成本软件来支撑流程的正常运转及制度的有效执行通过赛普流程的指引，基本完成由单项目公司向集团+项目公司的两级架构转化；目前面临由“集团+项目公司”到“集团+区域+项目公司”三级架构的转变，但公司目前管理运行的“赛普流程”中缺少区域公司的职责和相关支持文件，我部须配合项目管理部补充完善此方面的内容。

2.公司目前成本计划、成本控制及成本核算管控部门的职责与要求总部成本管理部职责：1、制定、修正总部的成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给总部和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和总部成本管理环境的了解，协助各区域房地产公司处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配臵资源，帮助区域和项目公司做好项目前期策划中的成本控制。

成本立项审查的重点是：◆资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合总部利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。

成本管理部2010年上半年工作总结一、目标成本制定1、按照公司领导相关要求，2010年上半年的重点工作是理顺各项目的目标成本。

按照此要求，针对各个项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，我部门制定了目标成本四个阶段测算的标准模板讨论稿，即启动版、方案版、施工图预算版、批准执行版目标成本表。

据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。

针对不同版本的目标成本编制，要求各项目公司必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶段都有一版目标成本，并将此作为客观依据报总部进行讨论，最终确定执行版目标成本，报总部批准后的执行版目标成本将作为今后成本控制的基准，并要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石。

2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况，建立不同项目的开工前、已开工项目二次审查的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。

截止2010年6月份，主要完成下列项目的目标成本测算：国信地产所属项目目标成本编制情况统计表继续做好在建工程成本的动态控制工作，严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。

对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核，今年上半年审查各类请示文件和批标文件共计40份。

日常动态成本控制工作主要包括：（1）对各项目按流程要求需上报总部报标委员会批准的各类批标报告进行成本审核。

（2）按照流程要求对工程类供应商、材料供应商的选择进行审核；（3）加强进度款和结算款的审核，重点配合江北项目公司，对自然天成和阅景龙华项目的结算和工程款支付进行梳理，对已完工项目的决算遗留问题做出建议和报告报总部领导。

（4）加强各项目现场签证控制，尤其是新沂一级开发过程中的签证管理。

（5）已批准的目标成本调整情况的严格审核。

（6）成本后评估工作，重点围绕已完工程的成本进行总结、提炼数据，分析经验教训。

三、参与流程范围内的招标、开标上半年我部门会同审计监察部对流程要求范围内的各类招标进行招标文件审阅、招标入围单位资格预审、考察，并参加了南京江北公司、上海兴江公司、徐州公司、新沂公司、镇江分公司等项目公司的现场开标会，提出各类招标的合理化建议，从源头上把控成本，跟踪成本落实与执行情况。

XX地产有限公司成本管控工作思路合约审算部5月目录一、序言二、管控思路总述三、管控核心内容四、管理制度文件五、分阶段推进工作计划六、组织体系构建序言XX地产有限公司旗下XX项目, 被誉为”一本房地产开发的教科书”, 在房地产开发项目进程中能够想见的和超出预期的各类型常规问题、偶发事件, 在本项目一期开发进程中层出不穷, 各种管理环节出现的失误、漏洞, 均可归集到成本层面暴露出来, 由此可见, 成本管控不但在成本部门更涉及项目开发的全生命周期。

下面从管控思路总述、管控核心内容、管理制度文件、分阶段推进工作计划和组织架构构建五个方面进行说明。

成本管控思路总述, 在高效推进XX项目二期、三期成本业务工作的同时, 我们梳理成本管控流程, 提出全生命周期成本管控的总体思路, 以项目定位阶段的成本策划为起点, 以项目成本后评估与成本数据收集为终点, 充分认识各类管理问题最终均可暴露为成本问题这一本质, 力图深挖成本表象背后的管理根源, 前置化开展成本管控工作。

全生命周期成本管控: 即成本管理是贯穿项目开发全过程,涉及项目开发全部环节, 全员全面参与的活动。

其核心管理工作包括:项目拓展项目论证项目策划设计管理招标采购工程管理销售管理客服管理物业管理成本匡算目标成本合约规划动态成本成本核算招合变维修改结后评成本数据资定期回成本管控成本管控核心内容基于以上对全生命周期成本管控的分析, 依据集团对房地产开发项目成本管控的现行制度, 公司成本管控的核心管理工作是:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。

成本管控核心工作内容成本管理体系文件综合前述成本管控的工作要点, 成本管理体系文件由以下几个方面组成:( 一) 公司成本管理制度( 拟定中)涵盖内容包括:1公司成本管理体系总述2成本科目划分和管理责任2.1成本科目划分( 依据资源集团二级成本科目划分)2.2管理责任3成本估算与目标成本制定3.1成本估算3.2目标成本制定4各阶段成本控制4.1项目拓展阶段成本控制4.2方案设计阶段成本控制4.3招标采购阶段成本控制4.4工程建设阶段成本控制月度报量审核与进度款支付管理变更洽商签证管理认质认价管理4.5工程结算管理4.6工程维修成本管理5全过程造价咨询管理6成本分析和考核6.1成本定期回顾、分析动态成本收集单项成本超支预警成本后评估6.2成本数据库的组建6.3成本考核设计优化与无效成本成本结余与成本超支( 二) 管理规则及工作指引1、项目拓展阶段成本估算2、大纲及目标成本编制工作指引3、合约规划编制工作指引4、动态成本管理规则5、设计阶段成本控制工作指引6、合同管理规则( 已发布实施)7、工程款支付管理规则( 已发布实施)8、设计变更洽商签证管理规则( 已发布实施)9、认质认价管理规则( 已制定报批中)10、工程结算管理规则( 已发布实施)11、造价咨询管理工作指引( 已制定报批中)12、成本后评估工作指引分阶段推荐工作计划依据 XX集团对XX北京公司XX项目一期审计工作建议, 公司总办会已深刻意识到成本管控的重要意义, 着力加强成本体系建设, 完善成本管理规章制度, 狠抓招投标管理工作, 全面加强合规性管理审查, 下大力气提升公司成本管理能力。

房地产成本管理思路一、首先是管好人，1、建立起部门内部人员的岗位职责，要明确，让他们清晰的知道具体做什么。

2、对部门工作要有计划性，对每个人的工作要有计划性，形成工作的周计划/月度计划，跟踪了解计划的落实情况。

3、每周一次部门会议，对每周工作计划完成情况做一个总结，对未完成工作找出具体原因并制定整改措施。

以上是对内部的一个基本的管理动作。

成本管理的具体措施：一、项目决策阶段：1、做好成本数据测算，提供相关经济指标。

二、设计阶段成本管控1、设计阶段对项目经济的影响达75%，当设计文件批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，成本人员需提前介入优化设计方案，提出一些优化建议（如结构优化同类建筑进行比较分析、建筑防水、装饰面等），2、对设计成果及时测算经济指标与类似建筑的对标，及时反馈给设计人员那些指标需要进一步优化的建议。

3、在设计阶段强推限额设计标准，对设计单位限额设计成果在合同中就约定超出或节约的奖惩机制。

三、招标阶段1、根据项目的合约规划及项目开发计划编制合理的年度/季度的招标采购计划；2、成立招标小组，招标启动做好供应商的寻源，寻找好的供应商避免在履约工程中违约；2.1做好资格预审，对施工单位资质、管理水平、技术力量、资金实力、合作经历组织现场考察项目及供应商办公地，查看业绩资料及公司财务报、是否有违约（官司）等资料。

3、按项目特点控制好招标投标阶段几个影响着工程成本主要因素：招标方式的选择、标段的划分、招标文件的编制、工程量清单的编制、评标定标方法、合同形式（总价、单价）的选择等；四、目标成本管理1、事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

2、动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。

3、可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用管理费用的计算依据及其他相关文件等，须及时收集、整理、存档1、编制管控要点：1.1提高项目可售比例，具体措施有：通过控制车位配比、提高地上停车率以控制地下停车数量；通过控制单个车位面积、控制车道宽度及分布、出口数量及坡度、地下室层数以提高停车效率；通过控制物业用房、社区用房、设备用房等配建面积以控制配套设施面积。

地产成本管理部年度工作计划一、工作背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展，地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业之一。

地产成本管理的重要性也越来越凸显。

合理、高效的成本管理对地产企业的发展至关重要。

因此，成本管理部门作为地产企业的重要管理部门，需提出明确的年度工作计划，以确保在竞争激烈的市场环境下，实现成本管理部门的稳步发展，为企业经营决策提供可靠的依据。

二、工作目标1. 提高成本管理精准度和专业水平，确保成本核算的准确性和精细化管理。

2. 优化成本管理流程，提高工作效率。

3. 确保成本管理符合相关法律法规，并且与企业的经营战略相匹配。

4. 强化成本管控，降低企业运营成本，提高企业竞争力。

5. 提升成本管理部门在企业管理层中的话语权和决策支持度。

三、工作内容1. 完善成本核算体系，建立规范的成本管理框架，确保成本数据的真实性和准确性。

2. 优化成本管理流程，利用信息化手段，提高数据收集、分析和报告的效率。

3. 加强团队建设，提升成员的业务水平和专业素养，确保成本管理人员能够适应市场需求。

4. 深入调研和分析成本管理现状，发现问题并提出改进建议，推动成本管理工作不断优化。

5. 积极配合企业其他部门，支持各项业务活动，提供成本管理咨询和决策支持。

6. 加强与相关监管部门的沟通与协调，确保成本管理符合国家法律法规并完善内部管理制度。

7. 提高成本管控，深入各项业务领域，发现潜在的成本节约点，并提出改进建议。

8. 积极倡导成本管理的理念，提升企业员工的成本意识，共同降低成本，提高效益。

四、工作计划1. 月度工作（1）每月组织成本核算工作，及时收集各项成本数据，完善成本报表，为企业管理决策提供参考。

（2）每月定期进行成本分析，发现成本波动和异常情况，提出解决方案。

（3）每月为企业主要项目、产品的成本核算提供支持。

（4）每月对成本管理工作进行总结，发现不足及时调整工作方向。

2. 季度工作（1）每季度对成本管理流程进行一次全面检查，发现存在的问题并进行改进。

企业做好成本管理的思路及对策【摘要】本文探讨了企业做好成本管理的思路和对策。

建议企业建立全员成本意识，激励员工积极参与成本管理。

优化供应链管理，降低采购成本，提高生产效率。

然后，实施精细化管理控制，加强对各项成本的监控和管理。

推行信息技术支持，提高成本管理的效率和精度。

加强成本核算与分析，及时发现成本波动原因，采取相应措施。

结论部分提出了制定长期成本管理策略，持续改进成本管理制度，确保成本控制与效益平衡。

通过以上措施，企业可以更好地管理成本，提高盈利能力，保持竞争力。

【关键词】成本管理、企业、全员成本意识、供应链管理、精细化管理控制、信息技术、成本核算、成本分析、长期成本管理策略、成本管理制度、成本控制、效益平衡、思路、对策。

1. 引言1.1 企业做好成本管理的思路及对策在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得持续发展，必须注重成本管理。

成本管理是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和盈利能力。

企业要做好成本管理，需要确立正确的思路和有效的对策。

企业需要建立全员成本意识。

全员参与成本管理，提高每个员工对成本的敏感度和责任感，可以有效控制各项成本支出，从而提高企业的整体效益。

企业还应优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，拓展多元化的供应渠道，降低采购成本，提高供应链的效率和灵活性。

企业还需要进行精细化管理控制，通过制定详细的成本控制方案和细化的成本管理措施，实时监控各项成本支出，及时发现问题并加以解决。

采用信息技术支持也是提高成本管理效率的重要手段，借助信息系统对成本数据进行统一管理和分析，提高决策的科学性和准确性。

企业还要加强成本核算与分析，建立科学合理的成本核算体系，深入分析成本构成和变动情况，找出影响成本的关键因素，制定有针对性的成本控制措施。

在制定长期成本管理策略的基础上，持续改进成本管理制度，确保成本控制与效益平衡，实现企业的可持续发展。

是企业成功的关键之一，只有不断完善和提升成本管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。