成本控制工作计划(完整版)

成本管控工作计划第1篇：成本管控工厂成本管控小议压榨工厂在中纺粮油商业模式中定位为生产制造中心，亦即成本中心。

成本管控是工厂运管重中之重的任务。

在成本管理方面主要从以下几方面着力：①践行精益生产。

采集生产成本要素数据，做好成本数据统计分析（精准的计量盘点尤为重要），探索工厂最佳运行模式，围绕践行最佳模式，整合各项经营要素，着力解除瓶颈因素，协调顺畅供应链，最大限度发觉工厂运营潜能。

②全面开源节流。

开源，重在增产与增收，生产部门致力于提高单产与提升得率。

销售部门致力于增加销量，提高售价。

节流，重在节约与节支，各压榨工厂倡导全员树立节约能耗与节支费用的意识，并积极付诸日常作业行为之中。

节支增收是生产企业实现良好绩效的最低成本途径。

生产企业要持续开展以“三节”（节能降耗、节支增收、节约增产）为主题的挖潜增效活动。

在开工不足情况下，通过“节流”压缩费用、减少支出是降低成本的重要途径。

③倡导持续改善。

改善管理是生产企业改进生产力和降低作业成本的最有效方法。

“改善”着眼在现场消除浪费与损失，而非通过加大投入来增加价值。

改善无止境，许多流程里的小改善，逐渐累积起来，就会形成显著的质量改进，而成本效益和生产力也会跟着改进。

应用这样的方式，遍及所有管理活动，尤其是在最高管理层，可以逐渐地达成精益管理体系。

立志追求卓越的企业要发动全员自发自觉考虑利用现有的人力、物力及其他资源来持续提高生产力。

各生产企业积极组建各层级的改善小组，从环境维持、消除浪费及损失、推行标准化等方面致力于现场改善，不断优化成本管理。

④加强技术改造。

通过必要的技改提高生产效率，降低能源消耗，有效节能减排，推进合同能源管理项目，同时积极争取国家政策支持。

第2篇：成本管控心得学习成本管控心得“同质化时代到来，价格竞争是必然趋势”通过课件学习，了解了一些关于《2013工程量清单计价规范》的新规定和对施工企业有利的条款，普及了许多清单和《建设工程施工合同》示范文本方面的知识。

成本控制工作计划(精选多篇)第一篇：财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书定价996优惠价490作者张明科册数规格全四卷16开精装出版社中国知识出版社2020年3月出版财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书详细目录第一篇计划财务科管理工作综述第一章计划财务科管理机构设置的基本要求第二章计划财务科管理组织机构的设置模型第三章计划财务科的工作目的，职能和工作职责第四章计划财务科各岗位的工作职责第五章计划财务科组织建设管理第六章计划财务管理制度设计第七章计划财务科会计管理制度设计第二篇计划财务科财务战略规划与财务计划管理第一章财务战略、财务计划的内容与编制流程第二章财务战略规划与财务计划管理工作模板第三章财务战略规划与财务计划管理工具表单第四章财务战略规划与财务计划管理工作流程第三篇经营计划与年度计划的编制第一章经营计划的含义及其重要性第二章经营计划的体系第三章经营计划的管理第四章长期计划及其拟定第五章短期计划的制定第六章年度计划的编制程序及其拟定第七章计划评核第四篇生产计划与控制第一章生产与生产管理第二章生产组织第三章生产计划第四章生产过程的规划与设计第五章生产作业计划第六章生产过程控制第七章生产绩效控制第八章设备管理第九章生产系统的改进及先进生产方式第五篇各项费用的规划与控制第一章营业收入的计划与控制第二章人事费用的规划与控制第三章采购预算的规划与控制第四章资本支出预算的规划与控制第五章研发费用的规划与控制第六章管理及财务费用的规划与控制第六篇财务预算管理第一章财务预算管理模式第二章财务预算的组织与安排第三章财务预算编制方法及应用第四章财务预算的执行第七篇筹资管理第一章筹集资金的基本要求第二章资金需要量的预测第三章筹资方式的选择第四章资金成本及财务杠杆第五章资金结构控制第八篇投资管理第一章投资决策原理及其应用第二章流动资产投资第三章固定资产投资第四章证券投资第九篇成本费用核算与管理控制第一章成本管理基础第二章成本核算的基本程序第三章成本费用核算方法第四章成本费用控制第五章成本会计报表与分析第十篇利润管理第一章利润的形成第二章利润分配第三章股利政策第十一篇薪酬福利管理第一章薪酬福利会计岗位职能与岗位设置第二章工资管理第三章福利费管理第四章工会经费管理第五章职工教育经费管理第六章其他职工福利管理第七章社会保障基金管理第八章薪酬福利纳税调整与税收筹划管理第九章薪酬福利会计账簿和财务分析管理第十二篇计划财务科其他管理工作第一章财务分析与评估管理第二章财务控制与稽查管理第三章账款管理第四章外汇管理第五章并购与清算管理第十三篇相关法律法规第二篇：采购成本控制计划采购成本控制计划一、供方渠道从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价办理，从而保障各个报价的可比性；选择适合我公司发展的供应商，一个合格的供应商能为我司出谋献策，共同发展，判断一个供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术气力等多方面因素。

一、前言工程成本控制是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益和降低企业成本具有至关重要的作用。

为加强工程成本控制，提高企业竞争力，特制定本工作规划。

二、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕企业发展战略，强化成本意识，创新管理方法，建立健全成本控制体系，确保工程项目的成本控制在合理范围内。

三、工作目标1. 实现工程成本的有效控制，确保工程项目成本降低5%以上。

2. 提高工程项目的经济效益，确保项目利润率达到预期目标。

3. 建立健全成本控制体系，提高成本管理水平。

四、主要措施1. 完善成本管理制度（1）建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。

（2）加强成本预算管理，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。

（3）加强成本核算，及时、准确地反映工程项目的成本状况。

2. 强化成本预测与分析（1）对工程项目进行成本预测，分析成本构成，制定合理的成本控制措施。

（2）定期对工程项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，及时调整成本控制策略。

3. 优化资源配置（1）合理配置人力资源，提高员工技能水平，降低人工成本。

（2）优化材料采购，降低材料成本，提高材料利用率。

（3）合理选择机械设备，降低机械设备租赁成本。

4. 加强工程变更与索赔管理（1）严格控制工程变更，减少不必要的工程费用支出。

（2）加强索赔管理，合理确定索赔金额，维护企业合法权益。

5. 提高成本控制意识（1）加强成本控制宣传教育，提高员工成本控制意识。

（2）开展成本控制培训，提高员工成本控制能力。

五、实施步骤1. 组织编制成本控制方案，明确成本控制目标、措施和实施计划。

2. 开展成本预测与分析，制定成本控制策略。

3. 加强成本管理，落实成本控制措施。

4. 定期对成本控制效果进行评估，及时调整控制策略。

5. 总结经验，不断完善成本控制体系。

六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保成本控制工作顺利实施。

2. 加强监督检查，对成本控制工作进行定期检查，发现问题及时整改。

随着市场竞争的日益激烈，企业面临成本压力不断增大。

为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，加强成本控制管理工作显得尤为重要。

本计划旨在通过制定有效的成本控制措施，降低企业运营成本，提高企业经济效益。

二、计划目标1. 降低企业运营成本，实现年度成本降低10%以上。

2. 提高成本控制意识，使全体员工树立成本节约观念。

3. 优化成本管理体系，提高成本控制效果。

三、计划内容1. 组织培训，提高员工成本控制意识（1）定期组织成本控制培训，使员工了解成本控制的重要性。

（2）邀请专家进行专题讲座，分享成本控制的成功经验。

（3）开展成本控制知识竞赛，激发员工学习成本控制的积极性。

2. 建立健全成本控制制度（1）制定成本控制管理制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责。

（2）建立成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析。

（3）完善成本考核机制，将成本控制纳入绩效考核体系。

3. 加强成本预算管理（1）根据企业发展战略和经营目标，制定合理的成本预算。

（2）加强预算执行过程中的监控，确保预算的准确性。

（3）对预算执行情况进行定期分析，找出偏差原因，及时调整预算。

4. 优化采购流程，降低采购成本（1）建立供应商评价体系，选择优质供应商。

（2）加强采购合同管理，确保采购价格合理。

（3）推行集中采购，降低采购成本。

5. 优化生产流程，提高生产效率（1）对生产流程进行优化，消除浪费环节。

（2）提高设备利用率，降低设备维修成本。

（3）加强生产过程管理，提高产品质量。

6. 加强能源管理，降低能源消耗（1）开展节能降耗活动，提高员工节能意识。

（2）对能源消耗进行实时监控，发现问题及时整改。

（3）推广节能技术，降低能源消耗。

四、计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定成本控制管理制度，组织培训，提高员工成本控制意识。

2. 第二阶段（4-6个月）：建立成本核算体系，加强成本预算管理，优化采购流程。

3. 第三阶段（7-9个月）：优化生产流程，加强能源管理，降低能源消耗。

一、前言成本控制是企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、提高经济效益具有至关重要的作用。

为加强成本控制，提高企业整体管理水平，特制定本工作规划。

二、工作目标1. 提高成本控制意识，使全体员工充分认识到成本控制的重要性。

2. 完善成本控制体系，确保成本控制措施得到有效执行。

3. 降低生产成本，提高企业经济效益。

4. 优化成本结构，提升企业盈利能力。

三、工作内容1. 建立健全成本控制制度（1）制定成本控制管理办法，明确成本控制范围、原则和责任。

（2）建立成本核算制度，确保成本核算的准确性和及时性。

（3）制定成本预算，合理分配资源，确保成本控制目标的实现。

2. 加强成本分析（1）定期开展成本分析，查找成本浪费环节，提出改进措施。

（2）分析竞争对手的成本结构，了解行业成本水平，为企业制定合理的成本策略提供依据。

（3）关注市场变化，预测成本走势，提前做好应对措施。

3. 优化生产流程（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（2）推广先进技术，提高产品质量，降低次品率。

（3）加强设备管理，降低设备故障率，延长设备使用寿命。

4. 推行全员成本控制（1）开展成本控制培训，提高员工成本意识。

（2）设立成本控制奖励机制，激发员工积极性。

（3）鼓励员工提出降低成本的合理化建议，形成全员参与的成本控制氛围。

5. 加强供应商管理（1）优化供应商选择，确保采购成本合理。

（2）加强供应商沟通，提高采购效率。

（3）对供应商进行绩效考核，确保供应商提供优质产品和服务。

四、实施步骤1. 制定成本控制部工作计划，明确各部门职责和任务。

2. 开展成本控制培训，提高员工成本意识。

3. 建立成本控制体系，完善相关制度。

4. 定期开展成本分析，查找问题并提出改进措施。

5. 优化生产流程，降低生产成本。

6. 加强供应商管理，确保采购成本合理。

7. 定期检查成本控制工作，确保各项措施得到有效执行。

五、总结成本控制部工作规划旨在提高企业整体管理水平，降低生产成本，提升企业经济效益。

2021年成本控制年度工作计划5篇成本控制年度工作计划11. 目的和范围为了使本项目成本管理规范化.程序化,切实为业主把好资金使用关,用好资金,根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划.本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理,并根据工程实际进展状况作出及时调整.2. 职责2.3. 项目经理2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任.2.3.2. 负责与业主沟通,细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部.业主.造价咨询单位.监理单位造价管理的职责分工.工作流程和审批权限.建立项目成本管理制度.2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件.凭证等.2.4. 项目合同造价管理组2.4.1. 负责编制成本管理工作计划,成本管理工作制度和项目成本管理工作流程.2.4.2. 负责编制项目投资估算.项目投资目标分解.年度资金使用计划.进行成本分析和投资风险因素分析,制定控制措施.2.4.3. 审核初步设计概算,进行设计阶段成本控制.2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件.2.4.5. 协助业主组织或参与招标.采购阶段的询价.比选和商务谈判,进行招标.采购阶段的成本控制.2.4.6. 负责施工阶段工程变更.工程进度款支付.索赔费用的控制和管理.2.4.7. 负责组织和审核工程结算.3. 阶段性项目成本管理计划3.1 土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集相关信息,对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账,做到每笔费用有据可依.3.2 建设工程的立项阶段1) 充分利用各种社会资源简化项目立项程序,加快项目立项进度,从而降低因工程延期造成项目成本的增加.2) 确保项目立项审批所需文件的质量,尽量防止文件的第二次修改,降低过程成本,为项目后期工作打好良好的基础.3.3 设计阶段3.3.1 设计阶段的目标及内容1) 通过设计招标(含方案竞赛),协助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍,在规定的设计进度和投资限额内,完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计.根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此,可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用,对设计阶段的成本管理显得尤为重要.2) 在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下,限度地满足建设单位的要求,把有限的资金用到最需要的实体项目上.3) 编制设计阶段管理工作计划,协助建设单位编制设计任务书.组织评选设计方案,招标选择设计单位.4) 编写设计阶段技术.经济分析报告,经项目经理批准后提交业主.3.3.2 方案设计的成本管理方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度,作好投资估算.采用设计招标形式选择最合理的设计方案,促使设计单位采用先进技术,降低工程成本.3.3.3 初步设计的成本管理1) 项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础上,项目部工程技术人员和造价工程师必须密切配合,进一步进行技术和经济分析比较,协助业主选择相对经济.合理.适用的设计方案.2) 项目部编写设计阶段技术.经济分析报告,经项目经理批准后提交业主.3.3.4 施工图设计的成本管理1)要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计,各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下,按分配的投资额控制各自的设计,在满足设计任务书和相关标准的前提下,采用合理的工艺技术,材料设备和合理的结构形式,使其设计造价接近投资限额或更少.2) 审核工程设计概算.初步设计概算一般采用对比分析法.查询法和详细审查法等方式进行审查,项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查.主要审查内容包括:? 设计概算的编制依据.编制方法.编制深度? 设计概算的项目.规模.建设标准.配套工程投资? 分析采用的定额水平与合理性? 调查分析人工.材料.资源供应等基础价格的合理性,施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求,取费标准是否合理? 工程设备规格.数量与配置是否符合工艺设计要求,价格是否真实? 单价分析的组成与计算程序.方法是否符合现行规定? 概算项目的编制内容.编制水平.静态投资.分年投资? 技术经济指标水平? 检查经济效益分析3) 编制技术经济审核报告,经项目经理批准提交业主和设计单位.对不合理技术方案和设计概算,要求设计单位修改设计图纸,调整设计概算.3.4 招投标阶段根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的项目,项目部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单,审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构.招标代理机构或造价咨询机构对偏差部分进行修正后,方可进行招标.3.4.1 招标阶段成本管理的目标通过招标的方式,在工程.货物.服务的采购中选择性价比较高的供应单位,做好在招标阶段的成本管理.3.4.2 设计招标的成本管理严格按照业主的要求,同时兼顾对项目总投资的控制.在设计招标阶段协助业主选择设计方案及的设计单位,以确保设计进度.质量.成本得到有效控制,不影响整体工程的进度.3.4.3 施工招标的成本管理准确把握设计图纸,通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标.定标,选择中标单位,并确定承包合同价.合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本控制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值.3.4.4 监理招标的成本管理通过招标选定有资质的工程监理单位,明确监理单位在工程中的工作范围.3.4.5 主要材料设备招标的成本管理根据招标采购计划对直接采购的项目,项目部应组织招标代理机构或造价咨询单位.项目管理部.监理单位进行询价,编写询价报告.严格控制材料等可变价格.对工程造价影响大,价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标.主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面,应深入市场调查,然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量,价格档次,由投标单位按要求自行报价,形成投标价格,签定合同时就形成了固定单价合同,防止施工单位以次充好,对其供应的材料应严格检查.3.5 施工阶段3.5.1 施工阶段成本管理的目标1) 使项目要求的质量.工期.费用所进行的全过程.全方位的规划.组织.控制与协调.2) 缩短工期.提高质量和降低造价.3.5.2 投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量.工期.费用所进行的全过程.全方位的规划.组织.控制与协调.? 根据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批.? 根据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序,审批工程变更费用和支付申请.?工程投资控制.项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐,并定期进行分析比较,编制项目造价分析报告,经项目经理批准后提交业主.? 费用索赔管理.项目部应根据合同和项目约定的索赔报审程序,与项目部工程技术管理人员配合,进行索赔处理和审批.3.5.3在组织措施上,督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本,制定先进的.经济合理的施工方案,以达到缩短工期.提高质量和降低成本的目的.3.5.4 加强材料.设备的采购和管理.材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容,一般材料费占工程总成本的60%～70%.3.6 竣工验收阶段3.6.1 竣工验收阶段的成本管理目标1) 避免承包商在结算过程中,虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为.2) 审核竣工内容是否符合合同要求.验收是否合格,审核结算方法.计价方法.优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图.设计变更.现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准,是否按照国家及北京市相关计取.3.6.1从项目的的各个环节人手,找出控制要点,突出重点管理,实施建设过程严格监控,这样以来,就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内.3.6.2工程项目或工作单元竣工后,项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序,及时组织施工单位.监理单位进行工程结算,审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表,进行竣工结算.3.6.3 协助业主与承包单位进行工程结算谈判.3.6.4 协助业主报送审计部门进行工程审计.4. 项目部投资控制总结及资料归档4.1项目竣工结算完成后,项目部应组织投资控制分析总结,按照项目分解结构,编制项目各时间段投资分析对照表,包括目标值.调整值.实际结算值的对照及该工程分类指标分析.含钢量.砼含量指标等.经项目部校核,项目经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存,同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存.4.2 项目投资控制总结是项目工作总结的组成部分,应按要求在竣工结算完成后一个月内完成.4.3 记录项目成本管理形成的记录按作业文件《项目管理资料管理规定》的要求收集.保存.归档.5. 项目成本管理的全局统筹计划5.1 以策划阶段.设计阶段为重点的建设全过程造价控制.5.2主动控制.工程项目造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计.发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计.发包和施工,主动地控制工程造价.5.3技术与经济相结合.将技术与经济有机结合,通过技术比较.经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把控制工程成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中.5.4工程监理.从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程成本目标.工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得投入产出.实践证明,工程监理是控制工程成本的有效途径.5.5 合同管理.成本控制年度工作计划2为积极响应市建委下达的节能降耗文件精神,更好的做好节能降耗工作,我公司以〝培养意识,严格管理〞为首要原则,围绕我公司节能降耗总体目标,结合公司实际,特制定年度节能降耗1.定期对公司内用水.用电.用油.办公耗材.技术改造等方面的节能降耗工作进行考核总结.继续推进有效的节能措施,对不完善的地方要进行改进,对疏忽的地方要强化管理,为以后节能工作更好的开展提供可靠依据.2.为了更好的落实各类节能降耗措施.满足能源管理方针,成立节能降耗工作领导小组,落实.检查节能降耗工作开展情况,并进行指导监督,以全面完善.推进节能降耗管理工作迈上新的台阶.3.修订节能管理制度.为了使节能降耗工作真正落到实处,根据我公司的生产经营现状,进一步修订各类节能管理办法,对其进行梳理,使节能措施更符合我公司实际情况,确保节能措施执行到位.4.制作节能降耗宣传标语.横幅,在公司内张贴.悬挂,为节能降耗工作开展创造良好的氛围.同时在公司宣传栏,开辟节能降耗专题栏,做好舆论宣传的节能降耗导向工作.5.抓好节能监察和监控.通过限制消耗定额,对水.电.油.车.办公耗材等方面严格执行管理办法和节约措施.加强可用资源重复的利用.6.根据公司部要求,利用空余时间,组织员工进行学习.讨论,不断强化员工的节能意识.7.加强班组学习,并鼓励广大职工利用自己的聪明才智为我公司节能降耗工作献计献策活动,结合本公司特点,对节能降耗工作提出合理化建议.8.开展节能降耗讲座.培训,让在节能工作中有突出表现的员工或生产专业技术人员,组织相关的节能技术.节能优秀事迹讲座,并组织交流.9.建立节能目标和评价考核制度,将节能降耗的目标任务细化分解到班.组.个人,重点能耗岗位,签订责任书,严格进行考核._.积极挖掘身边节能降耗的典型员工.典型事例.对平时在节能降耗方面有突出贡献的员工.项目.以及节能降耗工作较突出的事迹,进行发掘,在公司内进行宣传._.制定鼓励政策,严格奖惩.制定节能降耗.建设奖惩办法和措施,评选节约型部门.节约型个人等先进典型,给予表彰奖励._.搞好节能降耗宣传和教育.积极开展形式多样的宣传活动,广泛宣传国家关于节能的法律政策,宣传节约能源的好经验.好做法,普及节能知识,推广节能技术,带动全公司职工加入到创建节约型企业的活动中来,努力营造浓厚的节约能源的社会氛围.总之,我们将密切配合市建委等上级领导,进一步抓好节能,全面落实各项目标任务,努力提高我公司经济效益.成本控制年度工作计划3为全面落实科学发展观,加快创建节约型社会步伐,医院领导对循环经济建设和节能降耗工作给予高度的重视,成立了以院长为组长的节能降耗工作领导小组,树立科学的发展观,从医院现状入手全面调查.分析.研究,确定节能重点及改造项目,运行可靠性及安全性大大提高,节能效果显著,现将制定__年节能降耗工作计划:一.完善制度健全组织,为加强节能科学管理,推动节能工作深入持久地开展,医院已经成立了以院长为组长的节能管理领导小组,__年将继续贯彻执行上级有关节能的方针政策.法令法规.节能技术监督的各项规程.条例.规章制度,进一步规范节能管理.同时,围绕医院节能工作计划,按月落实分解,进一步提高全院职工的节能意识.二.计划重点完成工作内容1.进一步加强节能宣传,在__年的基础上,医院计划进一步实行全院的热水改造,实现全院热水节能供应.2.根据《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的有关规定,医院计划对院区垃圾房进行改造,医疗废物处理由专人负责.分类收集.集中定点存放,最后交指定的医疗废物处理公司焚烧处理,双方签名,做好登记记录.3.为创建〝绿色医院〞,为病人营造温馨舒适的就医环境.__年医院继续投入资金用于美化就医环境.在户外增设路灯.指示灯,在院内栽花种草植树,投资添置垃圾箱对生活和医用垃圾分类管理,实施无害化处理.三.具体措施一.节约办公费用1.节约用电.合理设置办公室.会议室空调温度.夏季制冷温度设置不低于26c,空调开启时关闭门窗.杜绝长明灯.白昼灯.合理开启和使用计算机.打印机.复印机.扫描仪.等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象.2.节约用水.用水设施设置明显节水标识,自觉养成节水习惯.加强用水设备维护管理,调低卫生间水箱水位,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水.3.节约办公耗材.积极推进电子政务,倡导无纸化办公,医院内部会议通知尽量采用oa系统通知方式,减少纸质件.提倡使用再生纸和双面用纸,提高纸张的使用率,一般文件.材料装订在左上角,方便回收再利用.减少圆珠笔或一次性签笔的使用量,办公耗材领取.发放实行登记,指定专人管理,严格控制.废旧报纸.旧杂志.旧电池.废弃的文印纸张等,应集中回收,统一处置.4.节约通讯费用.办公室电话尽量减少长途电话,接打外线电话做到言简意赅,尽量减少通话时间.5.严格执行差旅费报销制度.出差期间尽量做到科学合理安排时间,提高工作效率,降低行政成本.四.节约公车耗费1.加强公车使用管理,建立健全公务用车使用管理制度.进行集体公务活动时,提倡集中合乘公务用车,不分散使用小汽车.严禁公车私用.3.实行车辆定点加油.定点维修.定期保养和统一保险,科学核定单车燃油定额,努力降低燃油消耗,减少车辆维修费用支出.五.节约接待费1.节约会务费用.严格会议审批制度,倡导以网络.电子邮件.电话等便捷有效的方式安排布置工作,可开可不开的会议,坚决不开.确实需要召开的会议要控制人数.规模.会期,合理选址,提倡开小会.开短会.2.节约接待费用.严格公务接待标准,实行分档定标.分工负责.严格审批.公务接待大力提倡吃工作餐.按需订餐,坚决杜绝各种大吃大喝的铺张浪费现象.六.工作要求1.以〝厉行节约,勤俭办事〞为原则,切实降低公务支出深入推进节约型医院建设,强化行政开支日常管理,健全支出管理办法,从严控制一般性支出;要通过严格审批,控制经费等办法,加强对各类会议和培训的管理;规范公务接待行为,严格执行接待标准及减少陪餐人员;加强公务用车管理,节约用水用电,降低电话费支出,减少办公用品的消耗,提高办公设备的使用效率,讲究成本核算.要加强对职工节俭意识.成本意识.效能意识的教育,积极营造〝人人节约.事事节约.处处节约.时时节约〞的氛围,把厉行节约.反对浪费的理念贯穿于日常工作的各个方面.2.以建立健全科学决策科学管理制度为重点,切实降低行政成本,医院领导干部要树立与科学发展观相适应的正确政绩观,充分认识发展是政绩,抓降低行政成本.节约社会资源也是政绩的理念,把有限的财力用到刀刃上.不断完善内部财务管理,提高财务管理水平,控制和降低政府行政成本.要完善决策机制,提高行政成本运行的透明度.减少审批事项.简化审批程序.提高办事效率,从根本上控制和降低行政成本.3.以创建〝绿色医院〞为契机,加强环境保护建设进一步建立医院新.改.扩建工程环境影响评价制度,确保〝三同时〞制度执行率达1_%.医院负责人和有关人员,要积极参加环保和卫生管理部门组织的专业培训,熟悉环保法律,建立环境保护宣传教育制度,通过讲座.培训等多种形式,配备相关环保书籍.报刊及声像等资料,对全体职工开展环境环保教育.进一步健全废水.废物和废气的科学排放制度和操作规程,完善医院饮食绿色化,保证食堂营养膳食操作规范化,尽量采用无公害的绿色食品.在医院现有绿化基础上进一步提高绿化面积,在医院主要通道和宣传橱窗.宣传栏增加绿化和环保的宣传力度.成本控制年度工作计划4今年6月份,我局接到清政发[__年]29号《清徐县人民政府关于加强节能工作的实施意见》文件后,高度重视,积极开展了以产业结构调整为依托,节能新技术.新工艺的引进推广为重点,构建节能型产业体系为目标的节能工作,为全县节能工作做出了新的贡献.现将开展工作的具体情况总结如下.一.加强组织领导,精心建立节能工作机制我局高度重视节能工作,把此项工作列入一把手工程,纳入全局的重要工作目标,及时成立了局节能工作领导小组,由局长牛保东亲自挂帅,分管领导分工负责,并将县节约能源工作领导组下达的工农业各项任务指标进行了细致分工,责任到人.农业方面由刘七宝副局长带领局农业科具体开展工作,工业方面由牛晋强副局长带领局工业科开展工作,局内部的节能工作则由办公室主任具体负责.局长负责全面组织协调各项节能工作的实施,并在年底组织考核,对机关各科室及人员开展节能工作的情况进行总结,结合本职工作进行奖惩,保证了节能工作的顺利实施.二.加大宣传发动,致力提升全民节能意识我局在深入学习清政发[__年]29号文件,切实领会精神的基础上,按照县节约能源工作领导组的要求,结合本职工作,开展了多种注重实效的节能宣传工作.我们充分利用传统庙会等时机,通过制作版面.图片.印制宣传材料.开展咨询服务.技物展示.出动宣传车等多种形式,开展了多次大型的科普活动;与报社.电视台举办了多期专版.专栏,加大了科普的宣传力度,在这些宣传活动中,我们将节能作为一项重要宣传内容,对群众深入宣传我县能源现状和节约能源的重要意义,并结合实际,在重点耗能企业张贴节能标语,在学校.街道发放节能宣传单,在机关开展〝节约从我做起〞活动,致力引导广大群众树立〝节约光荣.浪费可耻〞的良好风尚.据不完全统计,从6月份止今,我们共举办各类节能科普宣传活动8期(次),宣传.咨询3_0人次,散发各种科技及节能宣传资料__0余份,进一步提升了全社会的科学意识和节能意识.三.多措并举,狠抓落实,节能工作初显成效工业企业节能步伐加快.一是致力开展研发中心建设.为了节能减耗,提升企业自主研发能力,我县依托新能源.水塔集团.恒丰枣业,先后组建了镁及镁合金.食醋.红枣加工3个产业研发中心.其中,投入60万元,依托山西水塔老陈醋股份有限公司,建成了食醋产业技术研究开发中心.该中心具有一定规模的老陈醋分析.化验仪器设备以及新产品.新工艺开发的研究设备,配备了相关的研发人员,将逐步形成完善的技术引进.开发系统,成为清徐老陈醋系列研发的技术平台.投入50万元,依托山西新能源镁业有限公司建成了镁及镁合金产业研发中心.该中心将主要解决镁冶炼中如何提高燃气利用效率.加快还原速度.缩短还原时间.余热尾气利用等技术的研究开发并针对镁合阻燃.高强.薄壁压铸.表面处理等技术进行研究开发,逐步形成镁冶炼技术.镁合金产品及工艺技术研发的技术平台.投入_万元,依托山西恒丰实业有限公司筹建了枣业研发中心.该中心以红枣加工中所需的科研设备.仪器开发为主,并逐步形成红枣加工研发.设备研发为一体的红枣加工技术研发体系,重点解决红枣加工中存。

成本控制工作计划一、引言成本控制是现代企业管理中至关重要的一部分。

合理的成本控制工作能够确保企业的利润最大化，提高竞争力。

本文旨在制定一份全面且实施性强的成本控制工作计划，以帮助企业达到成本控制的目标。

二、目标和原则1.目标：通过有效的成本控制措施，降低生产成本，提高产品质量，增强企业在市场中的竞争力。

2.原则：全方位、全过程的成本控制，注重可操作性和实施性。

三、主要工作内容1.成本控制流程在成本控制工作中，建立清晰的流程是必要且重要的。

我们将实施以下流程：1)成本估算：在准备新项目或产品时，进行成本估算，制定预算。

2)成本核算：对实际生产过程中的成本进行核算，包括直接成本和间接成本。

3)成本分析：对不同产品、不同生产环节的成本进行分析，发现问题，并制定对策。

4)成本报告：定期向管理层报告成本情况，包括成本控制的进展和成果。

2.成本控制工具和技术1)标准成本法：通过设定标准成本和实际成本的对比，分析差异，找出问题和改进空间。

2)差异分析法：分析成本差异的原因，找出造成差异的根本问题，并采取相应的措施进行改进。

3)价值工程：通过深入研究和分析产品的性能、功能和成本，找到降低成本的机会。

4)成本效益分析：评估成本控制措施的效果，并进行效益分析。

3.成本控制措施1)制定成本控制指标：根据不同部门、不同岗位的职责和任务，制定明确的成本控制指标。

2)资源优化利用：合理调配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。

3)流程优化：通过简化流程、提高流程效率，降低非价值增加的环节的成本。

4)供应链管理：与供应商建立紧密合作关系，优化供应链，降低采购成本。

5)员工培训：加强员工对成本控制的培训，增强员工的成本意识和管理能力。

四、实施步骤1.明确目标和责任：将成本控制目标明确传达给所有相关部门和员工，并明确责任人。

2.制定具体计划：根据上述工作内容，制定详细的成本控制计划，包括时间节点和责任分工。

3.实施措施：根据计划逐步实施成本控制措施，并确保措施的有效性。

成本控制经理工作计划作为一名成本控制经理，我的职责是确保公司在实现业务目标的同时，有效地控制成本，提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。

为了更好地履行这一职责，特制定以下工作计划：一、工作目标1、在本财政年度内，实现公司总成本降低 10%。

2、优化成本核算体系，提高成本数据的准确性和及时性，误差率控制在 2%以内。

3、建立有效的成本监控机制，及时发现并解决成本异常问题。

4、协助各部门制定合理的成本预算，并确保预算执行率达到 90%以上。

二、工作内容1、成本核算与分析定期收集、整理和审核各部门的成本数据，包括原材料采购、人工成本、制造费用、销售费用等。

建立和完善成本核算模型，确保成本核算的准确性和合理性。

对成本数据进行深入分析，找出成本变动的原因和趋势，为成本控制提供决策依据。

2、成本预算管理协助各部门制定年度成本预算，明确各项成本的预算目标和控制标准。

对成本预算进行分解和细化，将预算指标落实到具体的责任部门和责任人。

定期对成本预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现预算偏差，并提出调整建议。

3、成本控制措施制定和完善成本控制制度和流程，规范成本管理行为。

加强对采购环节的成本控制，通过优化采购渠道、谈判采购价格、控制采购数量等措施，降低采购成本。

控制人工成本，合理安排人员配置，优化工作流程，提高工作效率。

加强对生产环节的成本控制，通过降低废品率、提高生产效率、减少库存积压等措施，降低生产成本。

4、成本监控与预警建立成本监控指标体系，设定成本预警阈值。

定期对成本数据进行监控和分析，及时发现成本异常情况，并发出预警信号。

针对成本异常问题，组织相关部门进行调查和分析，提出解决方案，并跟踪解决方案的执行情况。

5、团队建设与培训加强成本控制团队的建设，提高团队的专业素质和业务能力。

定期组织成本控制培训，提高全体员工的成本意识和成本管理水平。

三、工作安排1、第一季度（1 月 3 月）完成上一年度成本核算和分析工作，编制成本分析报告。

成本控制工作计划在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制对于企业的生存和发展至关重要。

成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力。

为了实现企业的成本控制目标，制定一份详细且可行的成本控制工作计划是必不可少的。

一、成本控制的目标在接下来的具体时间段内，我们的成本控制目标是将总体成本降低X%。

这一目标将通过对各项成本的精细管理和优化来实现，包括但不限于采购成本、生产成本、运营成本和人力成本等。

二、成本控制的原则1、全面性原则成本控制应涵盖企业的所有业务环节和活动，确保没有遗漏。

2、效益性原则在控制成本的过程中，要充分考虑成本降低对企业效益的影响，避免因过度控制成本而损害企业的长期发展。

3、责权利相结合原则明确各部门和员工在成本控制中的责任、权利和利益，形成有效的激励和约束机制。

三、当前成本状况分析1、采购成本对过去一段时间内的采购数据进行分析，发现存在部分原材料采购价格偏高，采购渠道单一等问题。

2、生产成本生产过程中的废品率较高，导致原材料浪费严重；设备维护不及时，增加了维修成本。

3、运营成本办公费用、水电费等日常开销存在浪费现象；营销费用的投入产出比有待提高。

4、人力成本人员配置不合理，存在部分岗位冗余；员工培训不足，工作效率有待提升。

四、成本控制的具体措施1、采购成本控制（1）建立供应商评估和选择机制，定期对供应商进行评估，选择性价比高的供应商合作。

（2）加强采购谈判技巧培训，提高采购人员的议价能力。

（3）推行集中采购和联合采购，增加采购规模，降低采购成本。

2、生产成本控制（1）优化生产工艺，降低废品率，提高产品合格率。

（2）加强设备维护和保养，制定设备维护计划，定期进行设备检修，降低设备故障率。

（3）实施精益生产管理，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

3、运营成本控制（1）制定办公费用管理制度，严格控制办公用品的领用和使用。

（2）加强水电费管理，倡导节约用电用水，合理调整空调温度和照明时间。

成本控制工作计划成本控制工作计划要做好清点、回收、整理、堆放，尽量加速周转，并及时退场；合理安排储备，减少资金占用。

（4）机械设备人员的责任：合理选择机械设备的型号规格，充分发挥机械设备效能；合理安排机械设备施工，提高机械设备利用率；严格执行机械设备维修保养制度，确保机械设备完好。

（ 5）财务成本员的责任：按照规定严格审核各项成本费用；建立财务收支计划制度，平衡调度资金，控制资金使用；建立辅助记录，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析；协助项目经理检查、考核各部门、各单位的责任成本执行情况。

3、实行对分包成本的控制：这也是影响成本控制的关键，主要分为施工队分包成本控制和生产班组（架子队）责任成本两个方面。

（1）施工队分包成本的控制主要有分包工程的工程量和单价的控制、估工和点工的控制、坚持奖罚制度以提高队伍的积极性。

（2）施工班组的责任成本控制就是对分部分项工程进行实际成本控制，并与施工项目外包成本进行比较分析。

（五）降低施工项目成本的途径和措施降低施工项目成本的途径是开源和节流，控制成本是节流，开源即增收降低成本也是一个有效途径。

增收主要有以下几个途径：1、认真会审图纸，在保证用户要求和工程质量的前提下，提出积极的修改意见。

2、加强合同预算管理，增创工程预算收入。

3、制定先进的、经济合理的施工方案。

4、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。

5、组织均衡施工，加快施工进度。

6、降低材料成本、提高机械利用率。

7、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

三施工项目成本分析和考核施工企业的成本控制情况最终反映到成本分析的数据上来，施工项目的成本分析就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；同时成本分析可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。