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SAP ERP（企业资源计划）系统简介借助 SAP Business Suite，贵公司可提高财务、人力资本和运营流程的战略协调性和效率。
SAP ERP 解决方案提供的企业生产力和洞察力，让您借助以下解决方案，快速应对业务、市场和行业需求等方面的变化并采取具成本效益的应对措施。
此外，借助 SAP 改进包和服务，您可开始使用或升级到 SAP ERP 软件，从而降低成本，并且几乎不影响业务的运营。
SAP ERP 财务管理作为全面、整合的财务管理软件，SAP ERP 财务管理解决方案帮助您的财务部转变为一位战略业务合作伙伴，为您提供重要的业务信息，并提高财务绩效。
借助 SAP ERP 财务管理所提供的功能与职能，您能够全力支持这些战略性企业活动：财务和管理会计–为分析师、经理和会计师提供用于管理和进行财务报告的强大、整合平台。
财务供应链管理–简化客户到现金流程，改进现金流控制并减少运营资本。
金库解决方案–更好地控制现金、流动资金和财务风险以提高获利能力及合规性。
企业治理–削减实现合规性的管理成本。
SAP ERP 人力资源管理通过完整、整合与全球化的人力资本管理解决方案优化您的人力资源流程：SAP ERP 人力资源管理（SAP ERP HCM）。
借助 SAP ERP HCM，您可招揽适合的人才、开发并利用他们的才能、让他们的工作与企业目标保持一致，并留住表现最优秀的员工。
为了提高 HCM 效率，SAP ERP HCM 自动处理以下关键流程：提供最终用户服务–为您的整个机构及更大范围提供多种 ERP 服务与业务内容。
工作团队分析–实时深入了解您的工作团队资源，从而更有效地管理人力资本，并跟踪成本以及和人力资源项目相关的 ROI。
人才管理–管理员工雇用的每个阶段，包括招聘、培训、发展到保留。
工作团队流程管理–在一个全球平台上简化与整合重要的工作团队流程。
工作团队部署–根据技能和可用性部署适合的人员，监督项目的计划和进度，跟踪工时和分析结果，以便制定战略决策。
《基于SAP ERP的内蒙古电力企业信息管理系统的开发与应用》篇一一、引言随着信息技术的迅猛发展，企业对于信息管理系统的需求日益增强。
内蒙古电力企业作为地区经济发展的重要支柱，其信息管理系统的建设与升级显得尤为重要。
本文将探讨基于SAP ERP 的内蒙古电力企业信息管理系统的开发与应用，以提升企业运营效率和管理水平。
二、内蒙古电力企业信息管理系统的背景与需求内蒙古电力企业面临的市场竞争日益激烈，对信息管理系统的需求迫切。
传统的信息管理方式已无法满足现代企业的运营需求，因此，开发一套高效、稳定、可靠的信息管理系统成为企业发展的必然选择。
SAP ERP系统作为一种成熟的企业管理解决方案，具有强大的数据处理能力和灵活的配置，能够满足内蒙古电力企业的信息管理需求。
三、基于SAP ERP的内蒙古电力企业信息管理系统的开发（一）系统架构设计基于SAP ERP的内蒙古电力企业信息管理系统采用模块化设计，包括基础数据管理、物资管理、财务管理、人力资源管理等模块。
系统架构采用分布式部署，确保数据的安全性和可靠性。
同时，系统支持多种数据库和操作系统，以满足不同业务需求。
（二）功能模块设计1. 基础数据管理模块：负责企业基础数据的维护，包括供应商、客户、产品等信息。
2. 物资管理模块：实现物资的采购、入库、出库、库存管理等功能，提高物资管理水平。
3. 财务管理模块：实现财务数据的录入、处理、报表生成等功能，提高财务管理效率。
4. 人力资源管理模块：实现员工信息管理、招聘、培训、绩效考核等功能，提高人力资源管理水平。
（三）技术实现系统采用Java语言开发，使用SAP NetWeaver平台进行集成和部署。
同时，采用云计算技术，实现系统的弹性扩展和高效运行。
在数据安全方面，系统采用加密技术和访问控制机制，确保数据的安全性和保密性。
四、内蒙古电力企业信息管理系统的应用（一）业务流程优化通过引入SAP ERP系统，内蒙古电力企业的业务流程得到优化。
通过SAP成功实施的ERP和BBP项目，海尔物流“一流三网”的同步模式可以实现以下四个目标：为订单而采购，消灭库存在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000 多个，需要采购的物料品种达15万余种。
新的物流体系将呆滞物资降低了73．8％，仓库面积减少了50％，库存资金减少了67％。
双赢，赢得全球供应链网络海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20％，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。
不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32．5％实现三个JIT（just in time即时），即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP 信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送；生产部门按照B2B、 B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。
目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。
计算机网络连接新经济速度在企业外部，海尔CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。
目前，海尔100％的采购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天降低到三天；网上支付已达到总支付额的 20％。
在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。
数据中心双活该如何构建因为最近经常看到大家在讨论数据中心双活解决方案，所以今天把前期大家的疑问和问题进行汇总，加上我个人的见解写成一篇比较全面的文章，分享出来供大家参考。
由于工作原因，可能今后近一个月的时间不能给及时大家写文章了，但是前期跟大家承诺的国内云厂商分析和昨天的投票情况，会在这段时间过后尽快呈现给大家。
双活本身其实有广义和狭义之分，但是在数据中心这个前提下，我们所说的双活就是广义上的应用、网络、存储和数据的端到端的数据中心双活，顾名思义，应用、网络、存储都应该是双活状态，当然在项目部署和实施过程中，技术上支持上述部分处于双活或HA状态、部分是单点状态，只是这种方式会使整体方案的双活能力大打折扣。
下面是一个典型的数据中心双活组网图。
更明确的说，这是个基于阵列双活组网图。
数据中心互联网络数据中心A和B之间采用网络互联，数据中心内采用传统两层或三层组网方式互联，接入层链接业务服务器、核心/汇聚层通过大二层互通技术链接到对端数据中心。
大二层互联技术一方面主要解决VM在不断业务的情况下在数据中心之间在线迁移，MAC地址不变故而业务不断；另一方面解决VLAN个数的限制，在成千上万的服务器的数据中心中，为了保证数据安全和网络隔离，传统VLAN是不行的。
图上大二层采用CSS+iStack方式实现，当然大二层网络的实现方式各个网络厂商各不一样，但是Trill的实现方式基本每个厂商都会支持。
数据中心内部互联存储、交换机和服务器通过专门的SAN网络互联，基本都是采用冗余组网。
两个数据中心的交换机通过FC互联，注意是FC而不一定非是光纤，采用FC协议的原因就是其高效率和可靠性。
这个链路是用来存储之间实时同步两端数据的，当然，存储之间集群的心跳也通过该网络完成。
双活应用部署服务器集群，准确的说应该是应用集群之间数据的同步，是通过大二层网络完成的，目前企业比较常见的集群应用是VMware、Hyper-V、OracleRAC、SQLMSCS/MSFC，IBMDB2/PureScale等等，其中OracleRAC 和PureScale是ActiveActive集群。
基于SAP-ERP与建筑信息模型（BIM）系统大数据应用项目建筑施工企业信息化建设与应用成效不理想，主要原因在于建安工程散点式布局，管理较粗放，工业化程度低，五矿二十三冶每年都有200多个项目在运转，数据量非常大、数据格式非常多而复杂，业务之间数据混乱，报表数据与实际没有相关联。
五矿二十三冶打破常规，2014年9月上线SAP-ERP，全国首家实现通过SAP-ERP把建筑行业业务数据无缝集成，同时根据SAP-ERP运用中缺乏关键项目基础数据(量、价、消耗量指标)的支撑，数据采集、处理和分析的技术相对落后的现象，2016年9月上线企业BIM，通过BIM对工程项目的三维化、结构化和可视化，实现企业计划与预算的精确前置、形象进度与产值进度的匹配。
1.2项目目的基于SAP-ERP与建筑信息模型（BIM）系统结合应用，实现两者间的数据贯通，即：以“让BIM生根、让SAP-ERP落地”为目标，旨在以数据为导向打通“业务（SAP-ERP）+生产（BIM）”两条线，通过整合BIM模型和SAP-ERP数据，实现主数据统一、实体模型与管理数据联动，集合BIM对基础数据“知”、对项目现场施工工艺、工程量、形象进度和安全质量等的“管”以及SAP-ERP对业务数据应用与处理的“控”，促进大数据在项目运营和企业管理方面的应用，通过大数据分析变数据为洞察，指导企业运营决策，驱动企业创新和绩效提升。
“知”:BIM作为数据源头提供预算数据，辅助现场施工人员实现计划量与实际量的对比，及早发现项目内控管理存在的问题和不足，第一时间提出解决方案和措施。
“管”：通过三维可视建模用模，利用BIM的虚拟可视性、可出图性、协同性和移动应用性等，可实现管项目施工工艺、管现场、管形象进度、管安全质量的目标。
“控”：以SAP-ERP为信息系统内核，过程数据由SAP-ERP来审核, 使项目及时看到产值的明细组成，及时确认产值计算是否真实准确，及时得到项目实际成本信息，及时定期预测项目未来发生成本并制定管控方案。
企业ERP 系统服务器双机热备份解决方案对于现代化的公司来说，网络运行最为宝贵的是数据。
存储是网络的核心，数据是网络的灵魂。
所有过程的数据交割均由其计算中心的核心系统所提供，任何人为的错误，硬盘的损毁、电脑病毒、自然灾难等等造成的数据丢失，都将会造成无可估量的损失。
系统数据丢失不仅会导致系统文件、交易资料、客户资料、技术文件、财务帐目的丢失，使工作紊乱，严重的会使业务瘫痪，带来的灾难性后果将不堪设想。
因此，如何有效的保护现有数据，使得业务稳定运行则显得尤为重要。
当人为因素（如：误操作）、硬件故障及其它不可预见因素造成数据丢失、系统瘫痪时；或者是不可抗力的灾难（如火灾、水灾）发生时，如何保证及时有效的恢复系统和数据，使业务得以正常运转，将损失减小到最低，则是用户最为关心的问题。
那么要解决上述问题最为根本的的办法就是数据的集中管理和数据备份。
数据集中管理是通过双机热备份系统，将所有站点的数据直接从中央存储设备读取和存储，并由专业人员进行管理，极大地保护了数据的安全性和保密性，同时，减少了各站点的工作量和简化了工作流程，最大限度的保护了现有设备。
在发达国家，几乎每一个网络都会配置专用的外部存储设备，而这些设备也确实在不少灾难性的数据丢失事故中发挥了扭转乾坤的作用。
计算机界往往会用服务器和数据备份设备( 如磁带机、磁带库、磁盘阵列) 的连接率，即一百台服务器中有多少置了数据备份设备，来作为评价备份普及程度和对网络数据安全程度的一个重要衡量指标。
经过对计算中心系统软、硬件环境的了解和分析，结合现有资源并充分考虑系统将来的升级，航天联志公司提供了一整套完备、智能化、易管理的数据备份方案，简洁、可靠的灾难恢复机制，并可平滑的扩展升级，为企业的蓬勃发展提供了有力保障。
方案概述本方案针对实际业务、文档数据存储体系进行了一套完整的规划和设计。
整个方案主要以安全性、高性能、高扩展性三方面为基础，凭借航天联志公司多年来在存储( Storage )领域运作经验所总结的系统设计思想和方法论为核心，并依据此原则分析的业务数据流程和组织管理，设计技术方案，指导方案实施和后继支持。
双活数据中心实现业务零中断作者：郭涛来源：《中国计算机报》2013年第03期从某种程度上说，双活数据中心就是云数据中心，具有云计算所需的高可靠性、易扩展性、高可用性和极高的业务连续性水平。
安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂在易地技术改造暨“黄山”精品卷烟生产线项目中，不仅建立了新的卷烟生产线，而且配套建立了新的双活数据中心，为保证“黄山”精品卷烟生产执行系统等关键应用的安全、可靠运行提供了保障。
出于灾备的目的，用户一般会建设两个（或多个）数据中心，一个主数据中心用于承载业务的运行，另一个备份数据中心用于备份主数据中心的数据和应用。
一旦发生灾难，主数据中心宕机，备份数据中心可以快速恢复数据和应用，从而减轻因灾难给用户带来的损失。
灾难是小概率事件，而采用一主一备这种方式，备份数据中心只在灾难发生时才能起到作用，这对于某些用户来说是IT资源和资金的浪费。
因此双活数据中心的概念近几年开始流行。
安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂（以下简称合肥卷烟厂）在易地技术改造暨“黄山”精品卷烟生产线项目中，建立了新的卷烟生产线和新的双活数据中心，为保证“黄山”精品卷烟生产执行系统等关键应用的安全、可靠运行提供了保障。
合肥卷烟厂企管科工程师薛训明表示：“我们的生产执行系统对实时性和可用性的要求非常高，不允许出现宕机，否则将严重影响正常生产。
因此，我们在规划新的数据中心时，采用了双活数据中心的模式。
”虚拟化实现业务整合“黄山”精品卷烟生产线项目是安徽省改造提升传统产业、做大做强优势产业的一件大事，同时也是安徽省调整振兴轻工产业的重大工程。
合肥卷烟厂在项目建设过程中，精心组织，规范运作，努力提升生产过程的系统化设计、精细化加工和智能化控制水平，并致力于打造具有核心竞争能力的新的卷烟生产基地。
在这种背景下，合肥卷烟厂在配套的数据中心建设上投入了很大精力。
薛训明介绍说：“依据以往的经验，并结合新的需求和技术发展方向，我们在新厂房所在地规划建立了双活数据中心，两个数据中心位于相隔一公里远的两个不同的建筑物中。
基于SAP财务信息化体系构建的探讨——X公司SAP财务信息系统建设与整合作者：钟德红来源：《中外企业家》 2015年第12期钟德红（云南云天化股份有限公司，昆明650228）摘要：随着企业的快速发展以及市场竞争的加剧，企业对于财务与业务一体化的呼声越来越高，本文对企业构建财务信息化体系的必要性进行了分析，指出选择好的REP软件将为企业的未来发展提供坚实的基础。
详细介绍企业自身ERP项目的实施过程与主要方法，ERP项目实施既要从上而下贯彻企业的理念及制度，又要从下而上扎实ERP应用基础，要敢于优化创新。
最后，对ERP项目实施的成效及经验进行总结和阐述，以期为其他企业ERP项目提供借鉴与参考。
关键词：SAP财务；信息化；体系探讨中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）34-0185-03财务SAP信息化是企业实施ERP信息化的重点和难点，实现财务与业务的对接和集成更是企业成功建设信息化的关键所在。
本文以X公司财务信息化建设与整合为例，如何构建基于SAP财务管控集成化的财务管控体系，以期对企业对ERP信息化建设有一定的借鉴和参考。
一、构建SAP财务信息化体系的必要性（一）企业的快速发展对财务信息化提出更高的要求X公司上市后不断发展，由原来单一的氮肥产业逐步扩展到化肥、化工领域，2013年公司完成重大资产重组和资产出售后，主营业务变为磷矿采选、磷肥、氮肥、新材料以及商贸物流五大业务板块，2013年末公司拥有总资产657亿元，销售收入559亿元。
公司拥有下属分子公司50多家，生产基地涉及云南、重庆、内蒙古、青海、吉林、河南、河北、山东等多个省市，产品涉及进出口业务。
公司的高速发展对企业管理信息系统提出了更高的要求。
在现有的管理信息水平基础上，进一步提升管理信息系统的集成化、精细化、集团化水平，最终实现公司财务管理信息化水平向国际先进水平看齐，是支持公司长远发展的必然要求。
