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兴进集团工程工艺及质量标准(第二分册)兴进集团管理标准MSP/GC05-2017V1.0-L2兴进集团工程工艺及质量标准第二分册2017-9-20 发布 2017-9-20 实施 —————————————————————————————————————————————————————————————————— 兴进集团 发布前言为提高集团项目管理水平，全面推行工程管理标准化工作，确保开发项目工程质量和安全，集团工程管理部组织编制了《工程工艺及质量标准》（第一、二分册），经集团领导批准后正式发布试行。
本标准编制力求结合兴进集团工程管理实际和相关要求，推广项目建设过程中的工程亮点，将经验与教训的案例融入相关标准。
本标准作为兴进集团的企业标准，用于工程招标、合同附件及作为工程监督检查、验收的标准和依据，各工程部应依此对施工单位进行技术交底和培训。
因各地外部环境及地区政府的有关法规和标准存在差异，在应用本标准时可与当地具体情况相结合，必要时编制区域标准，报集团工程管理部备案。
本标准由集团工程管理部负责解释、修订。
集团工程管理部2017年9月目 录电气配管配线安装工程工艺及质量标准……………………………………………………………………………………04/11防雷及接地安装工程工艺及质量标准………………………………………………………………………………………12/19室内外给排水管道安装工程工艺及质量标准………………………………………………………………………………20/33园林景观硬景工程工艺及质量标准…………………………………………………………………………………………34/46园林景观软景工程工艺及质量标准…………………………………………………………………………………………47/58园林景观水电工程工艺及质量标准…………………………………………………………………………………………59/66清水样板房及样板层工艺及验收标准………………………………………………………………………………………67/75工程成品保护标准……………………………………………………………………………………………………………76/95工程样板工艺及质量标准……………………………………………………………………………………………………96/105《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程》CECS120：2007《钢制电缆桥架工程设计规范》CECS 31:2006电气配管配线安装工程工艺及质量标准 编号:XJ-ZLBZ-011硬质PVC 塑料管采用重型管，并经检测合格，壁厚满足下表要求。
第1篇一、施工工序标准化的定义施工工序标准化是指对建筑施工过程中的各个工序进行规范、统一和优化的过程。
它包括施工工艺、施工材料、施工设备、施工管理等方面的标准化，旨在实现建筑施工的高质量、高效率、低成本。
二、施工工序标准化的意义1. 提高施工质量：通过标准化施工工序，确保施工过程中的每个环节都符合设计要求，提高施工质量。
2. 确保施工安全：标准化施工工序有助于规范施工行为，降低安全事故发生的概率。
3. 降低施工成本：通过优化施工工序，提高施工效率，减少资源浪费，降低施工成本。
4. 提高施工效率：标准化施工工序有助于提高施工人员的操作技能，缩短施工周期。
5. 促进施工技术进步：通过不断优化施工工序，推动施工技术的创新和发展。
三、施工工序标准化的内容1. 施工工艺标准化：对施工过程中各个环节的工艺进行规范，包括施工方法、施工步骤、施工要求等。
2. 施工材料标准化：对施工过程中使用的材料进行分类、选型、检验，确保材料质量符合设计要求。
3. 施工设备标准化：对施工过程中使用的设备进行选型、检验、维护，确保设备性能稳定。
4. 施工管理标准化：对施工过程中的管理环节进行规范，包括施工组织、进度安排、质量监督等。
5. 施工人员标准化：对施工人员进行培训、考核，提高施工人员的技能和素质。
四、施工工序标准化的实施1. 制定施工工序标准化方案：根据工程特点，制定相应的施工工序标准化方案。
2. 宣贯施工工序标准化要求：对施工人员进行培训，使全体人员了解和掌握施工工序标准化要求。
3. 落实施工工序标准化措施：在施工过程中，严格执行施工工序标准化方案，确保施工质量。
4. 监督检查施工工序标准化执行情况：对施工过程进行监督检查，及时发现和纠正不符合标准化的行为。
5. 持续改进施工工序标准化：根据施工过程中出现的问题，不断优化施工工序标准化方案，提高施工水平。
总之，建筑工程施工工序标准化是提高施工质量、确保施工安全、降低施工成本、提高施工效率的重要手段。
标准作业流程讲解标准作业运营讲话大家好！我是小装组的组长，我叫，我的安全行动宣言是，今天我为大家说明一下我们小装组标准作业的运营情况。
. 首先我为大家简单的介绍一下我们的职场，大家请看，这是我们小装组的工程平面图，我们小装组分别是由，，，，四部分组成，共有成员人，其中组长人，班长人，线外人，线内作业者人，我们现在的生产节拍是秒，单班计划生产台数台。
我们小装组是在08年5月14日获得标准作业银奖认证的。
09年12月1日再次复审合格的。
标准作业共分5项任务：1.标准作业的贯彻于展开2.标准作业的改订3.变化点的管理 4.人才育成 5.GL管理板的运用.首先是“标准作业的贯彻于展开”1.标准作业3票的制作：①A.我们将线内作业按照每个工程进行逐项整理，将线外作业按照每一项进行整理，根据标准作业的三个类型制作了相应的标准三票，其中类型Ⅰ与类型Ⅱ我们制作了原单位，标准作业票，类型Ⅲ的线内作业工程4个，分别是（所在工位进行逐一解析）类型Ⅰ与类型Ⅱ的区别就在于类型Ⅰ没有机型变化的，类型Ⅱ是机型有变化的，这是我们类型1的三票，这是我们类型2的三票（两个工位情况的对比）这是我们类型3的三票共339份（列举自主保全，品检作业三票），我们今年还在标准作业票上增加了时间与内容。
B这时我们班长，线外的三积表及原单位，三积表我们是按照460秒制作的，原单位是按照各项作业进行制作的，以某某工位为例：班长名，线外名，这是他们作业的三积表。
名线外每天要进行460秒满作业，名线外每天要进行230秒作业，另外230秒是用于突发异常处置，替岗作业，还有名线外是进行计划年休轮岗作业的，根据产量的不同，线外作业也会随之变化（线外作业三积表每月1张，1—10月份共计10张）②-1.2这是我们作业要领书明细（全作业明细），我们在07年铜奖认证时只制定线内作业，品检作业，15分钟自主保全及异常处置作业的明细，后经评审老师的指导使我们得知进入现场的每一项工作都是一份作业，例如：开关灯，早操，晨会，班后会，打水，因此我们在08年的时候重新修订了要领书全明细，截止到目前我们的全部作业明细共计486项※前其中线内作业159项，15分钟自主保全110项（将各项作业的分数详细说明）※后要领书的作成率及遵守率达到了100%（这是我们的要领书遵守率图表）③我们的要领书制作都是有计划进行的，这是我们的新曾修订计划（三票追加计划）④我们现在所使用的62.5秒的帐票，上面都有课系长的签字盖章（三票实物，要领书实物）2.我们将标准作业票全部张贴在了现场使作业者看得到的地方（如果到现场确认，务必将类型区分说明）3.我们通过全员贯彻执行标准作业及日常作业观察来提高我们现场三本柱运营水平。
