[项目管理]项目经理责任制

项目经理责任制引言概述：项目经理责任制是一种管理方法，旨在明确项目经理在项目中的责任和义务，以确保项目的顺利进行和成功完成。

本文将从项目经理的角度，探讨项目经理责任制的重要性、项目经理的主要责任、项目经理的职责和权力、项目经理的团队管理以及项目经理的绩效评估等五个部分进行详细阐述。

一、项目经理责任制的重要性1.1 确保项目目标的实现：项目经理负责制定项目目标，并通过有效的管理和协调来确保项目目标的实现。

1.2 提高项目管理效率：项目经理责任制明确了项目经理的职责和权力，使其能够更好地管理项目资源，提高项目管理效率。

1.3 降低项目风险：项目经理责任制要求项目经理对项目的各个方面进行全面把控，及时发现和解决问题，从而降低项目风险。

二、项目经理的主要责任2.1 制定项目计划：项目经理负责制定项目的详细计划，包括项目目标、时间表、资源分配等，以确保项目按时完成。

2.2 管理项目团队：项目经理负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，以确保团队的高效协作。

2.3 控制项目进度和质量：项目经理负责监控项目进度和质量，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目按质按时完成。

三、项目经理的职责和权力3.1 领导团队：项目经理负责领导项目团队，制定团队目标和工作计划，并对团队成员进行管理和指导。

3.2 协调资源：项目经理负责协调项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目资源的有效利用。

3.3 沟通协调：项目经理负责与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。

四、项目经理的团队管理4.1 团队建设：项目经理负责组建项目团队，根据项目需求和团队成员的能力进行合理的分工和组织。

4.2 团队激励：项目经理负责激励团队成员，通过奖励、培训等方式提高团队成员的积极性和工作效率。

4.3 团队协作：项目经理负责促进团队成员之间的良好合作和沟通，建立良好的团队氛围，提高团队的整体效能。

五、项目经理的绩效评估5.1 目标达成情况：项目经理的绩效评估应考虑项目目标的实现情况，包括项目的进度、质量和成本等方面。

项目经理安全生产责任制1. 项目经理是本项目安全生产第一责任者, 负责整个项目旳安全生产工作, 要坚持安全生产“五同步”, 认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

2. 做到一事一交底, 事事指派专人负责, 不违章指挥, 认真履行分部分项安全交底制度, 随时随地检查纠正和处理违章作业人员, 根据不一样情节予以批评教育或实行经济罚款。

3. 组织每周星期一安全活动日, 总结上周安全工作, 提出本周安全规定或传达上级有关安全文献会议精神, 做好记录。

4. 每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。

对检查出旳隐患问题定人员、定期间、定措施整改贯彻, 并做好记录。

5. 负责组织贯彻所管辖施工队伍旳安全教育, 培训和持证上岗旳管理工作, 并做好记录。

6. 发生人身伤亡和未遂事故时, 立即停止施工, 保护现场和向上级汇报, 接受检查和配合查清事故原因和责任。

提出整改措施, 经上级主管部门验收合格后方准恢复施工, 不得私自撤除现场保护, 强行复工。

7．按建设部检查原则, 组织项目部人员认真贯彻安全生产责任。

制定项目安全管理目旳, 对安全责任目旳进行分解, 贯彻到人头, 并定期考核。

8．负责组织对现场使用旳脚手架和机电设备等旳安全防护设施旳检查验收, 不合格者不能使用, 并常常检查其安全使用运行状况, 随时处理存在旳问题。

项目经理部技术员安全生产责任制1. 认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和原则。

2. 负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专题安全技术施工方案, 如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运送设备等等, 都要按建设部《施工现场安全检查原则》制定专题施工方案。

3. 编制旳总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位旳专题措施应由具有法人资格旳企业技术、安全等有关部门和总工审批后, 向操作者进行严密交底。

交底后要跟踪检查实行状况, 及时处理实行中发现旳问题。

4．积极配合施工员、安全员做好现场安全防护, 内业管理等工作。

项目经理的岗位责任制第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作；第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改；第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产；第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部三违现象的发生。

(二)责任追究：有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以____元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任：第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的；第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的；第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的；第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的；第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保安全文明生产的；第12条、未能杜绝三违现象的发生并造成事故的。

项目经理的岗位责任制（2）项目经理是负责项目管理的关键角色，承担着项目计划、组织、协调、控制和评估的职责。

项目经理的岗位责任制是确保项目顺利完成的基础和保障。

在项目管理中，项目经理的岗位责任具体包括以下几个方面：1. 项目计划项目经理对项目进行全面规划，包括目标确定、范围界定、工期计划、资源调配等。

他需要根据项目的要求和目标，制定详细的项目计划，并确保项目计划能够与组织战略和目标相一致。

2. 项目组织项目经理负责项目团队的组织和构建。

他需要确定项目团队的成员和角色，并明确他们的职责和权限。

同时，他要协调团队成员之间的合作和沟通，促进团队的协同工作。

3. 项目协调项目经理是项目各方之间的纽带和协调者。

（项目管理）项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；（3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。

督促检试验和见证取样检测工作；（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；（6）、负责项目部的“QC”活动；（7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底；（8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；（10）、主持定位、放线和技术复核工作；（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；（12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；（13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作；（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；专职质检员质量责任制（1）、认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范；严格执行公司的质量管理制度；（2）、对项目工程质量实行全面监督和检查，并对检查结果承担责任；（3）、负责检验批质量检验评定，协助做好班组自检、交接检工作；（4）、做好隐蔽工程检查验收的基础工作，并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作；（5）、协助做好建筑测量、定位放线、技术复核工作；（6）、经常进行日常性的巡视检查，检查不规范操作，发现问题、及时处理，重大问题按程序上报；（7）、收集整理质量检查原始记录，并协助归档；（8）、参加工程质量动态分析和事故调查会议；（9）、督促两强试快的取样和检测工作；（11）、协助做好见证取样检测工作；（12）对不合格品或不合格构配件有权要求签署拒付令，并实行一票否决；（13协助编制施工方案和施工专项方案。

项目经理责任制引言概述：项目经理责任制是指在项目管理中，项目经理承担起对项目的全面负责的制度。

项目经理在项目的整个生命周期中，负责项目的规划、组织、实施和控制等工作，以确保项目的成功完成。

本文将从四个方面详细阐述项目经理责任制的重要性和具体内容。

一、项目规划阶段的责任1.1 确定项目目标和范围：项目经理负责与项目相关方合作，明确项目的目标和范围，确保项目目标与组织战略一致，并能够满足相关方的需求。

1.2 制定项目计划：项目经理负责制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等，以确保项目按时、按质量完成。

1.3 确定项目团队：项目经理负责确定项目团队的组成，包括项目组织结构、人员招聘和培训等，以确保项目团队具备实施项目所需的技能和能力。

二、项目实施阶段的责任2.1 协调项目团队：项目经理负责协调项目团队的工作，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅，以保证项目进展顺利。

2.2 监督项目进展：项目经理负责监督项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行。

2.3 管理项目资源：项目经理负责管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，合理分配和利用资源，以最大化项目的效益。

三、项目控制阶段的责任3.1 监督项目质量：项目经理负责监督项目的质量，确保项目交付的成果符合相关标准和要求，满足相关方的期望。

3.2 控制项目成本：项目经理负责控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成，有效利用资源，避免浪费。

3.3 管理项目风险：项目经理负责管理项目的风险，制定相应的风险应对计划，及时应对和解决项目中的风险，以保证项目的顺利进行。

四、项目收尾阶段的责任4.1 项目验收和交付：项目经理负责与相关方进行项目验收，确保项目交付的成果符合相关方的要求，满足项目目标。

4.2 项目总结和评估：项目经理负责对项目进行总结和评估，总结项目经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴。

4.3 项目后续管理：项目经理负责项目后续管理工作，包括项目成果的运营和维护，以确保项目的可持续发展。

项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。

2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。

3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。

积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。

4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。

5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。

7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。

8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。

项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。

2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。

3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。

4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。

5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。

6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。

7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。

二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。

2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。

3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。

4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。

项目经理岗位责任制范文1.在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。

按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。

____具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督各岗位人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4.做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。

5.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。

6.严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

7.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8.指导和监督施工员、核算员、仓管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料总工程师岗位责任制1.领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施。

2.全面领导与组织三大管理体系在项目上的建立、培训、运行及记录。

3.督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。

____组织项目技术与质量系统的质量改进工作。

5.审批各协力单位的施工方案。

6.主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草的各类文件有审核或审批权。

7.负责组织图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。

————装饰项目经理岗位责任制一、项目经理岗位责任制1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及上海地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。

2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。

3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。

坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。

5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。

二、项目技术负责人岗位责任制1、对施工生产中安全技术问题负有管理责任。

2、严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。

3、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

4、对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。

5、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

6、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。

三、项目质量检查员岗位责任制质量检查员是对工程质量监控的关键性岗位，在工程项目质量监督检查中负有较重要的职责，是代表企业检查监督施工过程中执行国家标准、法规、企业标准的"执法者"，是"需要独立行使权力"开展工作的人员，充分调动质量检查员的积极性，将对项目质量管理和检查的提高起到较大的作用。

项目经理安全生产责任制
1.认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规、规程、规范及上级主管部门有关安全生产的指示和规定。

2.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

3.建立健全项目安全、环境管理组织体系，按规定配备专职安全管理人员，层层落实安全生产责任，并确保体系的正常运行。

4.制定项目安全生产管理制度，并保障制度的有效执行，尤其是安全生产奖罚制度的执行。

5.组织编制项目安全教育培训计划，保证培训制度的落实。

6.选择合格的作业队伍和作业机械，为施工安全提供基础性保障。

7.定期组织安全操作规程的学习，确保操作人员掌握安全操作规程。

8.组织危险性较大分部分项工程的施工，并严格执行安全技术措施审批、安全技术交底和设备设施验收使用制度。

9.开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作，定期组织安全生产事故隐患排查活动，发现问题及时整改。

10.按规定提取和使用安全生产费用，保证安全生产投入。

11.发生生产安全事故，应做好现场保护与抢救工作，及时上报事故，组织配合事故调查。

确认人：
日期：。

项目经理安全责任制1.认真贯彻执行国家的政策、法令和建筑法规，带头遵守公司的各项规章制度文件所规定的内容，全面完成上级部门下达的各项经济技术指标。

2.代表本企业履行与业主签订的工程承包合同，承担企业与施工项目经理部签订的工程承包条款的各项责任、权利和义务，在企业委托的范围内处理好项目的外部关系。

____组织施工准备计划、项目质量计划和施工组织设计。

4.负责制定项目的组织机制和内部组织管理制度、规则和条例，并监督执行。

5.负责施工全过程的组织、调控和管理工作，对工程进度、安全、质量、成本进行监督。

6.建立施工项目内部的各种经济责任制度及分配分配奖惩制度，负责聘用任免项目经理部成员。

____组织项目竣工验收、交付。

____组织实施不合格品的纠正措施。

9.做好经常性的质量教育工作，增强员工的质量意识。

项目经理安全责任制（2）一、前言项目经理是项目管理的中枢角色，负责协调、指导和管理整个项目的执行过程。

在项目实施过程中，安全责任是项目经理必不可少的职责之一。

项目经理需要具备全面的安全意识，能够提前识别和管理项目中的安全风险，确保项目的安全顺利进行。

为了明确项目经理的安全责任，制定和落实项目经理安全责任制非常重要。

二、项目经理安全责任的内容1. 安全计划编制项目经理应根据项目的特点和要求，编制安全计划。

安全计划是项目安全管理的依据，包括项目实施过程中的安全目标、安全措施和安全指标等内容。

项目经理应确保安全计划的科学性和合理性，并将其落实到项目实施中。

2. 安全风险识别和评估项目经理应具备较强的风险识别和评估能力，能够准确识别项目中的安全风险，并对其进行评估。

项目经理应通过调查研究、专业知识和经验等手段，及时发现项目中存在的安全隐患和风险，并提出相应的控制措施和预防措施。

3. 安全控制和管理项目经理应建立健全的安全控制和管理体系，将安全管理工作纳入项目管理的各个环节中，确保安全工作的全面开展。

项目经理应对项目中可能发生的安全事故和紧急情况有所准备，并能够采取安全措施，及时处置和应对。

项目经理安全生产责任制1、项目经理是本项目工程责任主体，对本项目工程各项管理工作负有第一责任。

应认真执行上级有关安全生产法规、规范、标准和公司各项安全生产规章制度，落实上级制订的安全生产技术措施，加强施工人员安全生产的现场管理，搞好文明生产，坚持管生产必管安全。

2、正确处理生产与安全的关系，负责组织好本工地的安全检查，对查出的隐患以及上级检查出的隐患要迅速落实按三定要求进行整改，消除事故隐患，预防生产事故的发生。

3、工程开工前应编制工程施工组织设计并上报审批，针对工程项目特点，分项目、分部位向施工班组及有关人员进行针对性的安全技术交底，并做好交底人与被交底人签字手续及检查监督工作。

督促班组长开展班组安全活动。

4、对生产施工现场基坑、搭设的脚手架、井组架和安装的电气、机械设备、安全防护设施等，组织验收、合格后方能使用。

定期对洞口、临边的有效防护，及重要设施部位进行监督检查。

5、认真做好季节性施工和节假日前后对生产工人进行遵章守纪安全生产教育，搞好夏季防暑降温和冬季防冻防滑防火工作，对遵章守纪的要给予表扬，对违反操作规程制度的，要及时批评、教育。

6、协助建设单位做好建筑工程安全报监工作，领取安全许可证，严格按市安监站规定做好建筑工程施工分阶段报监验收程序，为从事危险岗位的作业人员办理意外伤害保险。

7、发生生产安全事故后，要立即报公司负责人，立即组织抢救，采取应急预案，负责保护好事故现场，如实反映事故真相，并按照四不放过的原则，参与事故的分析、调查、取证、处理工作。

项目经理安全生产责任制（2）一、背景介绍随着国家对安全生产的重视，项目建设行业对安全生产的要求也日益严格。

作为项目管理的核心人员，项目经理承担着确保项目安全生产的重要责任。

为了加强项目经理的安全生产意识，建立完善的责任制，提高安全生产管理水平，保障职工的安全与健康，本文将阐述项目经理安全生产责任制，并提出了一些可操作的措施。

二、项目经理安全生产责任制的内涵1. 安全生产目标责任项目经理应制定具体的安全生产目标，并明确每个工作阶段的安全生产指标和要求。

项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，项目经理承担的责任和义务。

其目的是明确项目经理的职责范围，提高项目管理的效率和质量。

项目经理责任制的实施能够有效地推动项目的顺利进行，确保项目目标的达成。

一、项目经理的职责1. 项目目标的确定：项目经理负责与项目团队成员一起制定项目目标，并确保项目目标与组织战略的一致性。

2. 项目计划的制定：项目经理负责制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等，确保项目按计划进行。

3. 项目团队的组建与管理：项目经理负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，确保团队协作顺畅。

4. 项目进度的控制：项目经理负责监控项目进度，及时发现并解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。

5. 项目质量的控制：项目经理负责制定项目质量标准，并监控项目质量的达标情况，及时纠正质量问题。

6. 项目风险的管理：项目经理负责识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目风险得到有效控制。

7. 项目资源的管理：项目经理负责对项目资源进行有效管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

8. 项目沟通与协调：项目经理负责与项目相关方进行沟通与协调，确保项目各方的利益得到平衡。

9. 项目问题的解决：项目经理负责解决项目中出现的问题，包括技术问题、管理问题等，确保项目顺利进行。

二、项目经理的权利1. 项目决策权：项目经理有权对项目相关的决策进行权衡和决策，并对决策结果负责。

2. 项目资源的调配权：项目经理有权对项目资源进行调配，确保项目能够按计划进行。

3. 项目团队的管理权：项目经理有权对项目团队进行管理，包括团队成员的选拔、培训和激励等。

4. 项目进度的控制权：项目经理有权对项目进度进行控制，并采取相应的措施确保项目按时完成。

5. 项目质量的控制权：项目经理有权对项目质量进行控制，并对质量问题负责。

6. 项目风险的管理权：项目经理有权对项目风险进行管理，并制定相应的风险应对措施。

项目经理安全生产责任制
（一）项目经理是项目部安全第一责任人，应认真贯彻国家安全法律法规，制定本项目的安全管理制度，健全项目安全管理机构，与项目管理人签订安全生产责任书。

（二）贯彻落实公司质量安全管理体系和持续改进，保证文件化和记录的完整和符合。

安装分项工程应遵守总承包方施工现场的安全生产规章制度，签订安全生产管理协议。

（三）认真组织落实施工专项方案中的施工安全技术措施并根据工程的特点组织制定单项安全技术措施。

（四）审核项目工程的安全生产技术措施，督促做好安全生产技术交底工作，落实安全防护经费。

（五）检查工程进度，严格控制工程质量成本和技术管理，发现问题及时和有关方交流协商，防止施工中出现的质量安全事故。

（六）落实安装分项工程设备材料，采购应符合有关要求。

（七）组织落实项目管理人员的安全生产学习和班组的三级安全教育。

（八）组织并督促检查指导工长、安全员执行各项安全措施。

认真排查安全事故隐，并落实整改措施、时限和责任人，认真整改。

（九）一旦发生生产安全事故时，应立即启动事故应急预案。

对工伤事故及时进行调查了解，及时如实向公司报告事故情况。

同时作好伤员抢救工作。

项目经理岗位责任制____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。

是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。

2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。

3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。

4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。

5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。

6.负责项目各类经济合同的审核签字。

7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。

六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制（二）项目经理是一个非常重要的职位，他负责规划、组织、指导和控制项目的整个过程，确保项目的目标和成果得以实现。

项目经理的工作职责涵盖了项目的各个方面，他需要具备多项技能和能力来有效地管理项目团队和资源。

在接下来的____字中，我将详细阐述项目经理的岗位责任制。

首先，项目经理在项目启动阶段承担了重要的责任。

他需要与项目发起人或客户进行深入的讨论和沟通，了解项目的需求和期望。

通过与客户的沟通，项目经理能够准确理解项目的目标和约束条件，并为项目制定明确的目标和范围。

在这个阶段，项目经理也需要制定项目计划，确定项目的时间表、里程碑和关键活动，以确保项目能够按时完成。

在项目执行阶段，项目经理需要协调和管理项目团队。

他需要根据项目的需求和目标，招募和组建适当的团队成员，并对他们的工作进行指导和督促。

项目经理还负责分配工作和资源，确保项目团队的协作和合作。

他需要与团队成员保持良好的沟通和合作关系，解决团队成员之间的冲突和问题，并激励团队成员发挥他们最佳的能力。

在项目执行过程中，项目经理需要监控和控制项目的进展。

他需要定期进行项目评估和检查，以确保项目的成果符合预期。

项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上作出相应安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

工程项目管理人员岗位责任制项目负责人（项目经理）岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。

技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定各项（专项）施工方案、编制施工工艺组织设计。

4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，明确项目经理的职责和权力，并对其承担相应的责任。

该责任制的建立旨在提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。

一、项目经理的职责1.1 项目计划制定：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、工作进度、资源需求等，确保项目的可行性和可实施性。

1.2 资源管理：项目经理负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的资源供给和利用的高效性。

1.3 风险管理：项目经理负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，确保项目在不确定的环境中能够应对各种风险。

1.4 项目执行监控：项目经理负责监控项目的执行情况，包括工作进度、质量控制、成本控制等，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

1.5 沟通协调：项目经理负责与项目团队、相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

1.6 项目总结和评估：项目经理负责对项目进行总结和评估，包括项目成果、项目经验教训等，为以后的项目提供借鉴和改进。

二、项目经理的权力2.1 人员调配权：项目经理有权对项目团队进行人员调配，包括人员招聘、分工安排、培训等，确保项目团队的组成和能力满足项目需求。

2.2 决策权：项目经理有权对项目的重大决策进行决策，包括项目目标、工作计划、资源分配等，确保项目的顺利进行。

2.3 资金支配权：项目经理有权对项目的资金进行支配和管理，包括预算编制、资金使用、成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。

2.4 信息管理权：项目经理有权对项目的信息进行管理和传递，包括项目文件、沟通记录、决策依据等，确保项目信息的准确性和及时性。

2.5 项目变更权：项目经理有权对项目的变更进行评估和决策，包括变更申请的审批、变更实施的控制等，确保项目变更的合理性和可行性。

三、项目经理的责任3.1 项目目标责任：项目经理对项目的目标达成负有责任，包括项目的交付质量、工作进度、成本控制等，确保项目能够按时、按质、按量完成。

项目经理质量责任制(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；(2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育；(3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施；(4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实；(5)、督促“三检”制度落实，组织项经部质量旬检工作；(6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任；(7)、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。

批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司；(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能；(9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别；(10)、负责设计变更的洽商工作；(11)、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作；(12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。

项目技术负责人质量责任制（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；（3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。

督促检试验和见证取样检测工作；（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；（6）、负责项目部的“QC”活动；（7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底；（8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；（10）、主持定位、放线和技术复核工作；（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；（12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；（13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作；（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；专职质检员质量责任制（1）、认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范；严格执行公司的质量管理制度；（2）、对项目工程质量实行全面监督和检查，并对检查结果承担责任；（3）、负责检验批质量检验评定，协助做好班组自检、交接检工作；（4）、做好隐蔽工程检查验收的基础工作，并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作；（5）、协助做好建筑测量、定位放线、技术复核工作；（6）、经常进行日常性的巡视检查，检查不规范操作，发现问题、及时处理，重大问题按程序上报；（7）、收集整理质量检查原始记录，并协助归档；（8）、参加工程质量动态分析和事故调查会议；（9）、督促两强试快的取样和检测工作；（11）、协助做好见证取样检测工作；（12）对不合格品或不合格构配件有权要求签署拒付令，并实行一票否决；（13协助编制施工方案和施工专项方案。