项目经理目标责任制管理办法
第一条为了促进公司经济发展，使项目经理目标责任制工作有序进行，特制订本办法。
第二条项目部人员配备
1．项目经理由分公司选派，报总公司审核备案。
2．项目部人员配备本着精简高效的原则，选择技术过硬与责任心强的人员组成。由项目经理推荐，分公司审定，报总公司审核备案。
3．项目部人员岗位应由施工员（园建施工员、绿化施工员、水电施工员）、质检员、安全员、材料员、采购员、资料员、保管员等组成。这些人员可根据具体工程情况配备专职或兼职人员。
4．项目经理可兼管多个项目。
5．项目经理有权辞退项目部不称职人员。
第三条项目经理应具备条件
1.项目经理应具有从业资格。
2.具有相应施工项目管理经验和业绩。
3.具有相关专业技术、管理经验和法律知识。
4.具有良好的道德品质。
5.身体健康。
6.能按合同额比例出资履约项目经理职责的保证金。
第四条职责
一、项目经理的职责
1．代表公司对施工项目进行管理，执行管理制度，维护公司的合法权益。
2.制订相应项目相关的制度办法。
3．组建项目部，选配项目部人员，依据公司规定确定人员报酬、定期考核，评价和奖惩。
4．受公司委托，根据公司有关管理程序，与甲方（或乙方）签订施工及其它合同协议。
5.负责项目施工，搞好工程施工中的质量、进度、经费控制和合同与信息管理以及协调工作。
6．是施工项目的质量、安全和文明施工的第一责任人。
7．推荐优秀的施工队（劳务）及设备租赁合作者，负责编制物资材料采购计划；并对所采购的物资材料的价格、质量等进行严格审核与验收；负责物资保障部授权的物资材料采购。
8．负责及时办理工程结算与竣工决算，施工资料收集整理、归档及工程款的催收等。
9．负责目标利润等指标的完成，并提出实现利润指标后的奖金分配方案。
10．负责质保期的维修工作。
1
二、分公司职责
1．参与施工投标，以及施工全过程管理。
2.负责选定项目经理，审定项目部人员组成和薪酬标准。
3．负责施工项目的利润等目标指标的确定，并及时与项目经理签订《项目经理目标责任制协议》、《安全与文明施工承诺函》。
4．加强对项目部的管理，确定施工队（劳务）及设备租赁等合作者，及时协调处理施工中存在的问题；是施工项目质量及安全的责任人。
5．负责审核施工款及项目部经费的支付，以及工程结算与竣工决算和施工款的催收等。
6.负责对项目部的考核。
三、办公室职责
1．颁文成立项目部，任命项目经理。
2．刻制项目部印章。
3．发放劳保用品。
4．发放公司品牌建设的相关物资。
5.负责人力资源管理及监督制度办法执行情况。
四、财务部职责
1．编制项目报账编号，负责财务会计工作，按项目进行单独核算。
2．组织培训学习财务税务规定及报账要求。
3．审核及办理施工款及项目部经费的支付。
4．协助项目施工款的催收。
5.参与对项目部的考核。
五、审计部职责
1.负责投标工作。
2．测算施工项目的利润等指标，协助分公司与项目经理签订《项目经理目标责任制协议》、《安全与文明施工承诺函》。
3.负责施工合同管理，审核施工合同的工程量，单价及总价；负责组织公司内部施工队等招标，选择优秀的施工合作者。
4.审查项目的物资材料采购及施工款支付和项目部经费开支的流程控制的合理性。
5．协助项目部结算及决算工作。
6.指导、监督、检查项目部资料档案建立，并做好竣工资料存档工作。
7.参与对项目部的考核。
六、物资保障部职责
1.参与施工投标。
2.与项目部商定物资材料采购计划。
3.建立物资材料市场信息，建立供应商的《合格供方名录》，并对供应商进行评价，淘汰不合格者。
4.建立施工队等合作者的《施工队合格名单》，并对施工队进行评价，淘汰不合格者。并拟定人工费定额，每年颁布执行。
2
5.按计划保质保量及时采购施工项目中的物资材料。
6.会同分公司及项目部制定物资材料款的支付计划。
7.根据授权对施工项目物资材料款、机械费、人工费等的支付审核。
8.受公司委托对施工技术进行指导；并对施工质量、进度及安全文明施工进行监督、检查，对存在的问题进行处理。
第四条经费管理
一、现场经费管理
1.按合同额及施工内容及付款方式等确定施工周转金；项目周转金要收取利息，计入项目管理费。
2．根据工程大小和施工内容组成的不同，确定项目现场管理费。
3．项目现场管理费包括：项目成员的基本工资，工地补助，手机费，交通费，工地零星招待、项目部房租、生活水电费、资金利息等。
4．管理费节余部分可作为项目部的奖金基数。
5．员工工资按基本工资标准，全额发放。
6．员工工地补助标准，按规定标准的60%发放，竣工决算后达到目标利润时全额发放。项目经理兼管多个项目时，现场补助在一个项目中为全额，另项目中为50%；补助总额不超过1.5倍。
7．手机费等每月按规定报销。
8．交通费据实报销。
9．工地零星招待，额度在500元以内，由项目经理自行决定，报销时，票面必须有知情人签字证明；超过此额度则由项目经理请示分公司总经理同意后才能办理。
10．业主对工程因工期、施工质量等奖罚款，均纳入管理费的增减指标。
11．中途离职人员的工资、奖金
（1）由分公司和项目部安排离开项目部的人员，补发工地补助的预留部分，可享受部分奖金。
（2）自行辞职的项目部人员，不再补发工地补助预留部分，不享受奖金。
（3）公司辞退的人员，只享受已发的工资及补助部分。
12.项目部人员的日期界定，并做好人员考勤表的记录（见附件）
（1）进场，项目部成立进场为起算日。
（2）中途进场人员，填写接收表（见附件）。
（3）退场，随工程施工进展情况人员逐步退场，工程竣工验收及决算后人员全部退场，除少量人员维修外。
13.异地工程施工
（1）现场管理费：武汉市外工程项目上浮1%左右。
（2）工地补助武汉市外上浮20%以内。
14.其他
（1）总公司安排的试用期员工到工地工作，工资由总公司承担，补助由项目部承担。试用期满后，若作为项目部的成员，相应工资、补助、奖金等由项目部承担。
（2）项目部借用其它公司人员包括专职或兼职人员，其费用由项目部经费中出资。
3
（3）施工中购置的物资设备用后入库的可抵价60%冲抵成本。
二、工程款管理
1.增加或变更施工内容，应及时向业主（监理）办理工程量及价款的签证等手续。
2.及时办理工程进度款的结算。
3.严格审核施工队及物资材料供应商申报工程款的支付资料。
4.及时办理工程竣工决算。
5.及时向业主催收应付的工程款。
第五条施工劳务及设备租赁
1.施工队（劳务）管理
（1）施工队（劳务人员）由项目经理通过比选后推荐信誉好、技术过硬的施工队，或邀请三家以上信誉好的施工队竞标，选取优秀的合作者，报分公司领导确定，由项目经理与劳务组织（施工队）负责人签订合同。
（2）项目部要做好劳务人员考勤及支付情况记录。
（3）计时工中的劳务人员（泥工、瓦工、钢筋工、水电工、木工、绿化工等），按大工和小工确定每日工资，工资标准按公司颁布的标准执行。
（4）施工队园建施工劳务人员按一定标准发放生活费；工程施工队提交结算书后经公司审计部审核并经公司领导签字后，付至结算额60%（包括项目部支付的生活费等），春节前支付到90%；未提交结算的春节前只支付70%；10%为质保金，待质保期满无施工质量问题，再支付余下部分。
（5）绿化施工劳务人员按60%发放生活费，提交结算的，春节前支付到90%，未提交结算的春节前只付到70%；预留10%质保金，养护期满后再付。
（6）小品、雕塑等分包，按进度付款，预留10%质保金，待质保期满无质量问题时再支付余下部分。
（7）每个加班超过0.5个工时时，需注明加班原因。
（8）计时工的劳务人员到工地的往返费用，由项目部据实支付。中途自行离开工地不支付回程车费。由公司安排离场转场的车费可报销。
（9）带队工头可向项目部适当借款，在支付劳务费时抵扣，但在工程施工完工后要及时办理结算手续。
（10）若逢学校开学、双抢、中秋节、端午节，考虑计时工劳务人员需要用钱时，可按每人发放200元劳务费。个人劳务费不足200元时，只能发给未发部分的50%或不发。
（11）聘用零散的劳务，按月支付工资，劳务期满工资结算完。
（12）各项目部在项目施工完后7日内，必须与各施工队等办理结算手续并报审。
2.施工设备租赁
（1）租赁施工机械设备由项目经理比选后推荐，报物保部及分公司领导确定。由项目经理与机械设备拥有者签订机械设备租用合同（协议）。
（2）机械设备拥有（出租）者，负责机械设备进场和司机等操作人员的费用，以及安全。
（3）零星租用设备按台班等支付费用。
（4）机械设备租用时间长和数量多时，则按月支付一部分，余下部分待工程完工决
4
算后支付。
（5）项目部要做好机械设备租用的考勤记录。
第六条物资材料采购管理
1．工程物资材料包括：建材、地材、水电器材、土料、设备、成品或半成品构件、树木、苗木、草皮、草籽等有形物资。
2.项目部同物资保障部商量及时提出物资材料采购计划；执行统一采购与授权采购相结合方式。
3．采购物资材料必须货比三家，选择价格优、质量好的进行采购。对拿不准的物资材料质量及其价格要及时向有关部门汇报明确后再进行采购。
4.采购工作中谁经手谁签字负责，严禁非经手人员代替经手人员签字，否则将对相关人员各予以500-5000元罚款。
5.超过5000元的采购，应签订购销协议，明确责任。
6．采购的物资材料有质量问题，若能更换的则要及时更换，若不能更换造成损失由采购人员承担30%经济责任。
7．大额采购根据物质材料（包括设备）到场情况可支付货款的一部分，在工程竣工后报结算，经审定并待工程款到公司后再支付一部分；有质保要求的材料和设备则预留10%的质保金，待工程质保修期满后再支付。
第七条施工质量管理
1．按照施工合同要求，坚持“质量第一，预防为主”的原则，精心施工，确保工程施工质量；
2.认真阅读招标文件及施工图纸，对标高及平面尺寸进行复核；掌握设计内容及各项技术要求。
3.认真对物资材料的质量、数量及规格等进行检查、验收，不符合要求的不能使用。苗木要做好选苗、掘苗、包装运输、修剪、定位、养护管理等工作；铺装要先顺摆后施工，排除色差及破损等问题。
4.加强各施工工序的质量控制，做好质量自检，互检以及转序时交接检验等工作。
5．工程质量不合格，要及时返工达到合格为止，返工增加额外成本，将要扣减项目部的奖励以及人员现场补助。
6．做好工程阶段和竣工验收工作。
第八条施工进度管理
1．按施工合同要求，确保工程按期完成。
2.根据施工合同，施工图纸及施工人员及机械设备及材料等，认真编制进度计划，明确工期的关键线路。
3.合理组织人力与物力资源，按施工计划进行施工。
4.检查施工进度情况，对影响工期的因素及时处理。
5．若项目部原因造成工程施工进度拖延，所造成施工成本增加要扣减项目部的奖励或现场人员补助。
6．若甲方原因造成施工进度拖延，要及时向甲方提出索赔补偿。
第九条安全文明施工管理
5
1.加强对项目部及施工队人员的安全及文明施工教育培训，增强其意识，职责落实到人。
2.现场材料、土方、设备等堆放要合理，符合安全文明标准。
3.现场施工人员要戴安全帽；施工区危险地段应有警示牌或围栏等。
4.施工临时设施应布置得当，环境清洁；办公室应整洁；安全文明施工相关职责、制度等张贴墙面上。
5.施工用电要接线安全，定期检查维护。
6.对机械驾驶及操作人员需凭证上岗，杜绝无证操作。
7.做到施工完场地清洁。
8.不得打架斗殴，不允许黄、赌、毒现象存在。
9.若出现安全事故，则由项目部、分公司和施工队按6：2：2比例承担经济责任，并对直接责任人进行处罚。
第十条施工资料管理
1.要安排有专人管理施工相关资料。
2.做好如下资料的管理工作，并及时将有关资料整理交业主和公司归档，详见附表。
（1）工程投标文件，答疑纪要及有关文件（包括工程预算书、投标价、投标报价表、工程量计算书）。
（2）施工合同及相关补充协议。
（3）经批准的开工报告，工程延期联系单。
（4）经批准的施工组织设计及施工方案。
（5）设计变更及图纸会审记录。
（6）基础处理核定单。
（7）隐蔽工程验收资料。
（8）现场签证的工程量的核定单。
（9）现场签证的工程价款调整资料。
（10）施工日记。
（11）来往联系函件。
（12）签订的劳务、采购、设备租赁等相关合同协议。
（13）进度款结算资料。
（14）竣工决算书。
（15）工程竣工验收资料。
（16）施工图及竣工图。
（17）其他
第十一条考核
一、考核内容及标准
1.目标利润20分：实现目标利润为满分；未实现为零分。施工过程中，若有大的变更，使合同总额增减20%或单项（园建、绿化、水电）增减40%时，须对整个工程施工项目或单项的目标利润进行调整。
2.回款情况35分：进度结算按时回款10分；竣工验收按时回款10分；决算后按时
6
回款5分；质保期满按时回款5分；及时办理结算及决算5分（包括向业主和施工队等的结算与决算）；某阶段不符合则为零分。
3.施工管理25分：质量合格10分；按期完成7分；资料完整5分；无业主或他人投诉3分；某项内容不符为零分。
4.现场管理费控制10分，在控制额度内为10分；超过额度为零分或有虚假报销冒领者为零分。
5.安全及文明施工情况10分：存在打架斗殴、聚众赌博或安全事故为零分。
6.95分以上为优，85-95分为良，75-85分为较好，65-75分为一般，65分以下为差。
二、奖惩
1.按超过目标利润差额为奖励基数；现场管理费节余70%为项目部的奖励。
2.奖励系数：为25%-40%，根据中标施工项目利润率以及工程施工的难易程度等，由分公司与项目经理商定奖励系数。
3.分值，为百分制，按考核实际得分除100。
4.应得奖金等于奖励基数乘以奖励系数乘以分值。单个项目奖金最高额：绿化及水电工程为决算额的3%，景观工程为2%；同时不超过纯利润总额的20%。
5.若现场管理费超支，则超支额在应得奖金中扣减后再为项目部应得奖金。
6.未实现目标利润，预留的员工工地补助40%和现场管理费的节余不发。
7.按实际得分考核项目部及项目经理工作情况。评为优良的予以表彰，一般和差的则进行整改和培训或取消项目经理资格。
三、考核实施
1.施工项目中标后，审计部测算目标利润率，以及现场管理费，并参与分公司与项目经理商议和签订协议。
2.项目竣工验收及竣工决算完成并预留保质期等全部成本后即进行考核。保质期押金计算利息，计入项目成本。
3.由项目部经理提交考核报告；财务部审核实际利润，回款以及现场管理费情况；审计部审核施工管理，资料完整性及安全文明施工情况；由分公司确定奖金数额，以及对项目经理及项目部的评价，报总公司核备。
4.由项目经理提出奖金分配方案，报分公司和总公司核备。
5.分公司对项目部及项目经理进行表彰或取消项目经理资格的决定报总公司核备。
第十二条其他
1．本办法由长绿公司负责解释，颁布之日起执行。
2．附件：
（1）《项目经理目标责任制表》
（2）《项目部人员配备及补助标准表》
（3）《项目部成员考勤汇总表》
（4）《项目部人员接收表》
（5）《项目经理目标责结算表》
（6）《项目经理目标责任制考核表》
（7）《施工项目资料明细表》
7
·附表1项目经理目标责任表
1 项目名称业主
2 项目经理工程地址开工进场时间：年月日
3 施工工期合同约定工期：日历天；预计施工工期：日历天。质量
4 合同价总造价：万元其中：（园建：万元，水电：万元，绿化：万元。）
5 总成本总成本：万元。（直接成本：万元+管理成本：万元）
6 直接成本工程直接费：万元。
临时设施费：万元。
现场管理费：万元
资金成本：万元。（启动资金额：万元× %月息×个月）
7 管理成本
采保费：万元。（工程合同额的 %，以工程结算额为准）
税金：万元。（工程合同额的 %，以工程结算额为准）8 项目利润目标利润率为： %。（￥万元不含税金）
9 超额奖励现场管理费结余部分的70%分配给项目部；利润差额部分乘以奖励系数 %乘以实际得分值为项目部奖金，项目经理提出奖金分配方案,并报公司批准。
1 0 安全责任安全责任按项目部、分公司、施工队以6：2：2的比例承担。
1 1 其他项目部人员工资及工地补助的60%按月发放，项目部人员通讯费按公司有关规定报销。
项目经理：分公司经理：总公司：
年月日
8
附表2 项目部人员配备及补助标准表
工程名称：
进场时间：项目编号：
姓名岗位或职务补助标准联系方式备注
项目经理签字：
分公司负责人签字：总部签字：
填表说明：1、工程名称为合同中工程名称。
2、项目编号由项目所在分公司主管会计按序给予。
附表3项目部成员考勤汇总表
项目名称施工时间年月日至年月日
姓名时间（天）姓名时间（天）
9
经办人：项目经理签字：
附表4 项目部人员接收表接收项目部
转交部门
转交人员名单转交人员待遇转交时间退场时间备注
接收部门签字移交部门签字
附表5项目经理目标责任制结算表制表时间：单位：元
工程名称：业主
项目编号：项目经理：（Z）计划利润率%：
代码内容金额解释
A 合同价
A1 结算价
B 账上成本
C 人工费借支
D 已回款
E=A或A1-D 应收款
F=（A或A1-D）预计税金
G=(A或A1-D)*3% 预计管理费
H=(A或A1-D)*1% 预计收款费用
I=[A或
AI-(B+C+F+G+H 试算利润
J=A或A1*?% 项目管理费
K 已发生项目管理费
L=(I-Z) *A或
A1*?%
超产奖
10
M 已预支奖金
N=(L-M) *10% 预存超产奖
O=(J-K) *10% 预存项目管理费
P=L-N-N 本次实付超产奖
Q=J-K-O 本次实付项目管理费
附表6项目经理目标责任制考核表分公司：项目部：年月
日
序号考核内容执行情
况项目部打分核定备注
1 目标利润20分
2 回款情况35分
①进度结算回款10分
②工验收回款10分
③工决算回款5分
④质期满按时回款5分
⑤时办理结算及决算5
分
3
施工管理情况25分
①量合格10分
②期完成7分
③料完整5分
④业主或他人投诉3分
4 现场管理费控制10分
5 安全及文明施工10分
6 合计
7 考核分值：奖励系数：奖励基数：所得奖金额万元
财务部审核：审计部审核：分公司：总公司：
11
序号资料名称备注
一工程施工技术管理资料
1 图纸会审记录文件业主、公司存档
2 开工报审表、开工报告业主、公司存档
3 技术交底记录文件业主、公司存档
4 安全交底记录文件业主、公司存档
5 施工组织设计文件业主、公司存档
6 设计变更文件业主、公司存档
7 工程联系函业主、公司存档
8 会议纪要业主、公司存档
9 工程定位测量记录文件业主、公司存档
10 施工测量放线报验表业主、公司存档
11 施工日志记录文件业主、公司存档
12 工程质量事故报告业主、公司存档
13 工程质量事故处理记录文件业主、公司存档
14 竣工报告业主、公司存档
15 竣工验收证明书业主、公司存档
16 工程质量保修书业主、公司存档
17 工程照片公司存档
18 工程录像及VCD光盘等公司存档
二工程质量控制资料
1 出厂合格证业主、公司存档
2 进场检（试）验报告业主、公司存档
3 施工试验记录业主、公司存档
4 见证检测报告业主、公司存档
5 隐蔽工程验收记录文件业主、公司存档
三工程施工质量验收资料
1 施工现场质量检查记录业主、公司存档
2 单位工程质量竣工验收记录业主、公司存档
3 分部工程质量验收记录业主、公司存档
4 分项工程质量验收记录业主、公司存档
5 检验批质量验收记录业主、公司存档
四图纸
1 施工图业主、公司存档
12
2 竣工图业主、公司存档
五合同资料
1 施工合同及相应补充协议公司存档
2 工程量签证单业主、公司存档
3 建设单位预、垫付工程款明细表业主、公司存档
4 中间结算资料业主、公司存档
5 工程结算书业主、公司存档
6 材料采购合同公司存档
7 设备租赁合同公司存档
8 人工分包合同公司存档
·附表7 施工项目资料明细表
13
项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程 对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方 企业：特变电工湖南工程有限公司 二、工程概况 三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。； （2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；； (F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故； (H)不发生脚手架倒塌事故；
(I)不发生重大未遂事故； (J)不发生集体食物中毒事故； (K)不发生流行性传染病； (L)轻伤事故率控制在3‰以内； (M)特殊岗位人员持证上岗率100%； (N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工 在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润 四、双方责任 （一）企业的责权 1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目经理岗位责任制度(新版)
项目经理岗位责任制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 (二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。 (三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。 (四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 (五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。
欢迎阅读 项目管理责任书 编号： 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。
8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定： 1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；
2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付； 3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。
项目经理安全管理目标责任制考核记录(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0859
项目经理安全管理目标责任制考核记录 (标准版) 单位名称：通州建总集团有限公司工程名称：明珠城紫桂苑13#地块 姓名：季斌考核日期：2013年月日 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1
贯彻安全 生产制度 规程、规定 上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分来及时传达的扣10分 15分 2 项目安全技术审查与贯彻 项目的安全技术措施未组织审查扣5分 未呈报批准的扣4分 未负责贯彻实施的扣10分 10分 3 周安全制度落实 每周末计划、布置安全生产工作的扣5分 每周末检查的扣5分
每周末总结评比的扣5分 15分 4 周安全专业会议 每周无安全专业会议的扣10分 对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣15分 未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分15分 5 安全教育 未进行职工三级教育的扣15分 未进行职工思想教育的扣5分 奖惩未兑现的扣5分 10分 6
项 目 经 理 承 包 责 任 制 xxxxxx 路桥工程分公司经营发展科
项目经理承包责任制 为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。 一、适用围：本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。 3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为： 1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元 2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万 元 3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。 4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。 三、项目承包的容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。 1、工程质量：符合现行的国家施工验收规标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。 2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。 3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。 4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。 5、经济指标： （1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。 （2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。
项目经理岗位责任制 1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。 2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。 3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。 4、依据《现行建筑施工规大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。 5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。 6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。 7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。
项目质检员岗位责任制 1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。 2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。 3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2000）》执行标准。 4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。
项目技术员岗位责任制 1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。 2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。 3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。 4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。 5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。 6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。
2015年工作目标责任协议 甲方： 乙方：身份证号码： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。 二、乙方的主要岗位职责 1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。 3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。 5)负责根据成本预算对成本进行总控制。 6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。 10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中， 固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成； 成本降低额考核金额__________； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整； 4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。 四、乙方全年绩效考核指标与方法
1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。 2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。 3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。 4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。 5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。 6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。 7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。 项目技术负责人岗位职责 1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。 2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。 3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。 4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。 5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。 6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。 7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。 8、参加各种验收工作。 9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。 质检人员岗位职责 1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。 3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。 4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。 5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”，做好检验品和被检验品的标识，及时处理检验工作中的技术问题。 6、对不合格品按类别和程度进行分类，标识及时填写不合格品通知单，返工或返修通知单。 7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
施工项目管理制度 第一章总则 第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。 第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理。 第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。 第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章企业管理层的基本要求和职责 第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管 理的环境，推动项目管理的发展。 第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。 第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。 第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。 第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。 项目经理责任制 第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。 第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织者，对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。 第十四条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质。 第十五条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 第十六条公司（分公司）项目管理的职责包括：
（项目管理）项目经理责 任制
（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 （二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。 （三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。 （四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。 （五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。 （六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。 四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务： （一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款； （四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。 （六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。 五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力； （一）组织项目管理班子（甲方派员除外）； （二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同； （三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （四）选择施工作业队伍； （五）进行合理的经济分配；
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 装修公司项目经理岗位责 任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7026-75 装修公司项目经理岗位责任制(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一)岗位职责： 第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作； 第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改； 第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产； 第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部“三违”现象的发生。 (二)责任追究：
有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以100—1000元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任： 第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的； 第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的； 第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的； 第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的； 第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的； 第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的； 第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确
项目经理质量责任书 为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下： （一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。 （二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。 （三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。 （四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。 （五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。 （六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。 （七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。 （八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。
项目经理目标责任制管理办法 第一条为了促进公司经济发展，使项目经理目标责任制工作有序进行，特制订本办法。 第二条项目部人员配备 1．项目经理由分公司选派，报总公司审核备案。 2．项目部人员配备本着精简高效的原则，选择技术过硬与责任心强的人员组成。由项目经理推荐，分公司审定，报总公司审核备案。 3．项目部人员岗位应由施工员（园建施工员、绿化施工员、水电施工员）、质检员、安全员、材料员、采购员、资料员、保管员等组成。这些人员可根据具体工程情况配备专职或兼职人员。 4．项目经理可兼管多个项目。 5．项目经理有权辞退项目部不称职人员。 第三条项目经理应具备条件 1.项目经理应具有从业资格。 2.具有相应施工项目管理经验和业绩。 3.具有相关专业技术、管理经验和法律知识。 4.具有良好的道德品质。 5.身体健康。 6.能按合同额比例出资履约项目经理职责的保证金。 第四条职责 一、项目经理的职责 1．代表公司对施工项目进行管理，执行管理制度，维护公司的合法权益。 2.制订相应项目相关的制度办法。 3．组建项目部，选配项目部人员，依据公司规定确定人员报酬、定期考核，评价和奖惩。 4．受公司委托，根据公司有关管理程序，与甲方（或乙方）签订施工及其它合同协议。 5.负责项目施工，搞好工程施工中的质量、进度、经费控制和合同与信息管理以及协调工作。 6．是施工项目的质量、安全和文明施工的第一责任人。 7．推荐优秀的施工队（劳务）及设备租赁合作者，负责编制物资材料采购计划；并对所采购的物资材料的价格、质量等进行严格审核与验收；负责物资保障部授权的物资材料采购。 8．负责及时办理工程结算与竣工决算，施工资料收集整理、归档及工程款的催收等。 9．负责目标利润等指标的完成，并提出实现利润指标后的奖金分配方案。 10．负责质保期的维修工作。 1
编号：SM-ZD-45859 施工项目经理岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
施工项目经理岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （1）在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 （2）建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制；参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地例会，解决工地重大协调问题。 （3）主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。 （4）依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、
项目管理目标责任书 甲方：XXXXXXXXX有限公司 乙方：XXXXXXXXX 项目部 为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。 一、承包工程项目范围及内容： 1、工程项目名称：XXXX工程 2、管理范围：XXXX 3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路， 挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。 工程造价：5000000元 二、责任指标; 1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000 元)，上缴利润806913元。
2、施工工期 201 6年月日至2016 年月日，共日历天。 3、安全文明：按中标合同通用条款执行。 4、工程质量：按中标合同通用条款执行。 三、双方权利及义务： （一）、甲方权利及义务： 1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。 2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。 3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。 4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。 5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。 （二）、乙方权利及义务
施工单位项目经理职责 一、项目经理职责 （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 二、项目工程师职责 （1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 （3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 （4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 （5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 （6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 （7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 （8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 （9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。 三、质量员职责 （1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 （2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按
3、 【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、 房地产开发、 矿业经 营为主业的大型企业集团， 先后隶属于国家冶金部、 中国有色总公 司， 2001 年 1 月划归湖南省管， 2006 年 7 月成为世界 500强—— 中国五矿集团公司成员企业。 公司成立于 1953 年，现有总资产 70 余亿元，从业人员万余人，其中管理人员 1600 余人。业务遍及 全国 20 多个省、市、自治区和海外 10多个国家， 是全国 6 家拥有 冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、 机电设备安装、 市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、 钢结 构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣 膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务 A 级实施资格， 通 过了 IS09000 （质量）、IS014000 （环境）、OHSAS18001 （职业健 康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用 证书；认定为中国银行、中 得“全国优秀建筑企业” 国守合同重信用企业”、 工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工 程项目经理部， 聘任 为项目经理部 经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下 工程施工项目管理目标责任书 : 管 理目标 万元； 万元， 利润率为 %； 交管理费 AAA 等级 国建设银行 AAA 级信用客户；多次获 “全国建筑业科技领先百强企业” 、“全 湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】 主方签订的 第一部分 一、经济指标 1、 营业收入： 2、 实现利润： 交管理费用： 万元，
率为 %。 二、运行管理目标 期 达到业主的工期要求。 2、质量 （ 1 ）单位工程验收一次合格率达到 100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目 标； 3、贯标认证工作 （ 1）贯标外审无严重不合格项； （ 2）职业健康监护率 100%，年新增职业 病例V %; （ 3）对环境污染控制率达到 100%；噪声、 污水、大气污染物排放达标率达到 体废物对环境污染的防治率达到 巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上; 4、安全管理： （ 1）无工亡事故; （ 2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、 爆炸和中毒事故; （3）亿元施工产值重伤率V 1人、轻伤 率V 5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入 1、 100%；固 100%；对井
项目经理责任制精选文 档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
2016项目经理责任制 前言 项目经理责任制是公司制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。项目经理责任制是项目管理工作的保证，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是项目经理的工作原则，也是评价项目经理管理绩效的依据和基础。 项目经理责任制核心为项目经理。 本公司项目经理是通过生产副总、董事长助理报公司董事长授权，管理和协调工程的主要责任人、组织者，是项目施工实施过程中施工组织方案、技术、安全生产，项目施工中的变更、验收、移交收款的一系列责任人。 一、项目经理责权利 （一）经营管理权 1、有权以企业法人代表委托人的身份参与工程的实施、组织、验收、移交、变更、收款等事务。 2、对所管辖项目的安全生产和质量、进度有权进行处罚和奖励。 3、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使用有推荐和选择权。 （二）生产指挥权 1、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入
本项目的人、财、物等生产要素。 2、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。 （三）人事和分配权 1、项目经理有权组织项目部，确定本项目部组成人员，包括预算员、制图员，领导本项目部成员工作，对其有考核权、嘉奖或处罚权。对长期不能满足工作需要的项目部成员，对其有建议撤换权，上报领导审批决定。 2、对外包队伍有全部管理权。 （四）对管控项目有商务权，适时组织项目业主进行商务活动，市场部参与。 二、项目经理责任细化 1、公司所涉及工程全部实行派工单制。由项目经理负责对己所下派工程以派工单的形式向施工及厂区下达生产任务留存一份，行政部一份，施工队一份，缺派工单厂区及施工队无权施工和结账。 2、工程开工前项目经理要在副总的组织下对其项目的技术要求对厂区、施工队进行项目技术交底，拟定施工组织计划，编制材料清单及制作工艺要求、工期并报厂区所属部门负责人。工程完工后及时组织相关部门验收，移交。 3、对在成品到达现在进行安装施工时的质量和准确性进行管控和负责。 4、巡查项目施工现场，发现和解决施工中各类技术、工艺、安全
精心整理酒泉市2015年润和家园保障房项目一标段 质 量
项目经理质量责任制 一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。 二、认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。 三、工程项目施工实行项目经理负责制，对工程项目质量全面负责，实行质量终身责任制。 质量体系文件要求和内控标准。 二、贯彻执行有关建设方针、政策和法规。 三、贯彻质量第一的方针，认真做好保证质量的宣传教育工作，对所负责施工的栋号工程质量负主要责任。 四、负责组织栋号质量日检、旬检、月检活动，并主持施工班组或多工种（工序）之间的质量交接检工作。 五、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工，严格执
行质量标准，并负责组织样板制的落实，向施工班组进行技术质量交底，发生质量事故立即上报。 六、组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查、评定，分项工程完工后，对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同进行质量检查评定，认真组织落实好“挂牌制”。 七、定期组织召开栋号的质量分析会，研究质量存在的问题，分析产生原因，制定整改措施，并落实到人头上，限期解决。 五、负责本栋号的质量控制资料的复核汇总、归档工作，认真做好各项原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场验收的各项施工试（化）验工作，并做好记录，不合格的不准使用。 六、记好施工技术日记，严格审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工作质量的应制止施工。 七、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作，对不合格的工程有权制止施工和要求返工重做。 八、协助项目经理、施工员定期召开质量分析会，指出问题产生原因，制
项目经理岗位责任制 一、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。 二、对工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督和管理工作，同时保证施工过程中各环节的协调工作。发现和处理突发事件。 三、组织编制工程项目施工组织设计和项目前期内部技术会审 及交底，对方案进行优化、调整。 四、编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 五、负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 六、控制成本，按劳分配，激励生产，保持施工持续发展。 七、参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收。 八、完成公司要求和工程管理相关的其它工作。
技术负责人岗位职责 一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。 五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。 八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其 他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。