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创业计划书利润预测模板
一、利润预测
1. 产品销售利润
我们的公司将主要通过销售产品来实现利润。
我们计划在第一年开始生产和销售我们的产品，并且预计第一年的销售额为100万美元。
根据我们的市场调查和分析，我们预计在第一年可以实现30%的利润率，也就是30万美元的利润。
随着市场的认可和销售业绩的提高，我们预计第二年的销售额将增长到150万美元，利润率将提高到35%，即为52.5万美元的利润。
2. 服务利润
除了产品销售外，我们还将提供一系列的增值服务来增加公司的收入。
这些服务包括产品的维修保养、定制设计和咨询等。
我们预计第一年的服务收入占总收入的20%，也就是20万美元。
服务的利润率预计为40%，即8万美元。
3. 合作伙伴收入
我们打算和一些相关行业的公司进行合作，共同开发市场，并且借助他们的资源来实现业务的互补。
我们将通过这些合作来获取一定的收入，比如特许经营费、联合营销费等。
我们预计第一年的合作伙伴收入占总收入的10%，也就是10万美元，利润率为50%，即5万美元。
4. 其他收入
除了产品销售、服务和合作伙伴收入外，我们还将通过其他途径来获取收入，比如广告、赞助、会议费用等。
我们预计第一年这部分收入占总收入的5%，也就是5万美元，利润率为60%，即3万美元。
总体而言，我们预计第一年的总利润为30万美元，第二年预计将达到68.5万美元，第三年将实现100万美元的利润。
在未来五年内，我们预计每年的利润将以10%-20%的速度增长。
我们将通过不断提高产品质量、开发新的增值服务、拓展新的合作伙伴和渠道来实现利润的增长。
创业计划书利润预测报告一、商业模式介绍市场调研显示，现代人生活节奏快，工作压力大，对于外出就餐的需求也越来越高。
而快餐作为一种方便快捷的饮食方式，受到了人们的欢迎。
因此，我们打算创立一家以快餐为主打产品的连锁餐饮店，提供简便、美味、健康的餐饮产品，满足大众的需求。
我们的商业模式主要包括快餐店的运营、连锁经营和品牌推广。
快餐店的运营包括进货、加工、销售、服务等环节，通过精心设计的菜单和优质的服务，吸引更多的消费者光顾。
连锁经营则是将快餐店的成功模式复制到不同的地区，实现品牌的扩张和利润的增长。
品牌推广则包括广告宣传、社交媒体营销、参加各类活动等方式，提升品牌的知名度和美誉度。
二、市场分析据统计，快餐市场规模庞大，需求量巨大。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，快餐消费逐渐成为了一种时尚。
同时，现代社会竞争激烈，工作人士时间宝贵，普遍对于快餐的需求量较大。
根据对市场的研究，我们发现目前市场上并没有一家真正专注于提供简便、美味、健康的快餐的企业，因此我们有理由相信，通过提供优质的产品和服务，我们可以在市场上占据一席之地。
三、资金需求为了实现我们的创业梦想，我们需要一定数量的资金用于初期投资。
具体资金需求如下：1.租金和装修费用：100,000元2.设备采购费用：50,000元3.员工工资和培训费用：30,000元4.原材料和库存费用：20,000元5.广告宣传费用：10,000元6.其他费用：10,000元总计资金需求为220,000元。
四、营销策略为了快速提升品牌知名度和吸引更多的消费者，我们将采取以下营销策略：1.提供优质产品和优质服务，打造良好的消费体验。
2.定期推出新品，增强产品的吸引力。
3.通过线上线下相结合的方式，开展广告宣传，提升品牌知名度。
4.参加各类活动，扩大品牌影响力，增加消费者粘性。
五、利润预测利润预测是我们创业计划书中最重要的一部分。
通过对市场和资金需求的分析，我们得出以下利润预测：首月：销售额为30,000元，成本费用为20,000元，利润为10,000元。
创业计划书收入与利润预测一、项目背景：随着市场经济的发展，创业已经成为了很多人选择的职业方式。
作为一个创业者，我也希望能够自己开创一番事业，实现自己的梦想。
经过市场调研和深入分析，我发现人们对于健康生活的需求越来越强烈，而身体健康饮食是其中的重要方面。
因此，我计划开设一家健康生活餐饮店，为人们提供健康、美味的饮食选择。
二、项目简介：1. 项目名称：健康生活餐饮店2. 项目内容：主要经营健康饮食，包括粗粮主食、蔬菜水果、低脂餐品和各种天然饮品。
3. 项目定位：面向城市白领、上班族和学生群体，提供便捷、健康、美味的餐饮选择。
4. 项目特色：以天然食材为原料，做出简单而美味的健康餐品，推广健康生活理念。
三、市场分析：1. 健康生活饮食的需求：随着社会的发展，人们对健康的关注度越来越高，饮食习惯也开始向健康、天然、低脂等方向转变。
因此，健康生活餐饮店有很大的市场潜力。
2. 消费人群：城市白领、上班族和学生群体是我们的主要消费对象，他们对健康生活的追求和生活节奏所决定了他们对健康餐品的需求。
3. 竞争分析：目前市场上健康饮食品牌不多，但是市场潜力很大，竞争压力也逐渐增大。
因此，我们需要找准自己的定位和特色，创造自己的竞争优势。
四、运营模式：1. 产品：我们将主要提供健康、美味的餐饮产品，包括粗粮主食、蔬菜水果、低脂餐品和各种天然饮品。
2. 价格：价格合理定位，符合目标消费人群的消费水平。
3. 促销：通过网络推广、优惠活动等方式，吸引消费者，提高品牌知名度。
4. 服务：提供优质的餐饮服务，满足消费者各种需求。
五、收入与利润预测：1. 收入预测：根据市场需求和我们的定价水平，我们预计每月的销售收入约为30万元。
2. 成本预测：原材料成本约占销售收入的40%，人工成本约占销售收入的20%，租金、水电、杂费等约占销售收入的15%。
因此，每月的总成本约为14万元。
3. 利润预测：每月的净利润约为16万元，年净利润约为192万元。
说课模板尊敬的各位评委老师：上午好，我**号考生，今天我说课的题目是利润预测及计划,下面我将从教材分析、教法设计、学法指导、教学过程这四个方面对本节课进行阐述说明。
一、说教材本节课选自高教社出版的中等职业教育国家规划教材《财务管理》第六章第二节，是中职学校对口会计专业必修主干课程。
本节课内容在财务管理中起着非常重要的作用，利润预测作为利润管理的一个重要环节，是在前一章学习营业收入预测的基础上利用科学的方法对目标利润进行测算并编制计划，有利于学生掌握企业对利润的管理方式，提高财务管理能力。
通过对本节课的学习，使学生达到如下三个方面的目标：知识与技能目标：要求学生了解利润预测的作用、内容及步骤，了解利润计划的组成，掌握利润预测与利润计划编制的方法，培养学生财务管理的业务分析解决能力。
过程与方法目标：通过教师的启发引导和学生在小组活动中自主探究、主动学习，使学生掌握运用科学的方法预测目标利润并编制计划的能力。
情感态度与价值观目标：通过引导学生理论联系实际，使学生形成财务管理思维，培养学生对财务工作的热爱以及高尚的道德情操和良好的职业素养。
根据新课标对本节课内容的要求和学生的认知情况，我确定本节课的教学重点是学会利润预测和利润计划的方法,教学难点是掌握比例法、量本利分析法、因素分析法并会具体应用。
二、说教法“教无定法，贵在得法”。
针对中等职业学校学生抽象思维能力弱，学习积极性不高等特点，结合学生现有的认知水平和心理特征，本节课我将以启发引导为主要原则，采用创设情景、任务驱动、案例教学、归纳总结等教学方法，辅以多媒体辅助教学手段进行教学。
三、说学法为了突出学生在学习中的主体地位，我在学法指导方面做了如下设计：①情景导入，引导学生采用自主探究的方法了解知识框架。
②设置任务，引导学生采用小组讨论的方法学习基础知识。
③分析总结，引导学生进行知识迁移、举一反三、触类旁通。
四、说教学过程为了实现本节课目标，抓住重点，突破难点，我将本节课教学过程设置为以下几个环节：（一）创设情景，导入新课通过多媒体给学生呈现蜀乐香辣酱厂2010年与阿香婆比收利甚微的实例资料，让学生思考并回答该厂应通过什么方式解决这种有价无利的情况，结合学生丰富多彩的答案，教师给予分析：应从销量、成本、费用等因素对公司目标利润进行预测计划，以便公司做出合理决策进而引出本节课课题，使学生领悟学习利润预测及计划的意义和作用。
利润计划和利润率方案一、利润计划。
# （一）设定目标利润。
1. 现状分析。
咱得先瞅瞅咱现在的情况咋样。
就好比咱们开个小饭馆，先得知道每天大概能卖出去多少碗面，成本是多少。
把过去几个月的账本拿出来好好扒拉扒拉，看看平均每个月挣了多少，花了多少。
比如说，过去半年平均每个月营业额是5万块，成本（食材、房租、员工工资啥的）大概是3万5，那每个月利润就是1万5。
这就是咱的起点。
2. 目标设定。
根据这个起点，再加上咱们的野心。
要是想明年换个更大的店面，或者给员工多发点奖金，那就得把利润往上提提。
比如说，咱想在明年每个月利润能达到2万5。
这就是咱的目标利润啦。
这个目标得是那种跳一跳够得着的，不能太离谱，也不能太保守。
# （二）分解利润来源。
1. 增加销售额。
产品创新：还是说咱那小饭馆，不能老是那几样菜。
咱得时不时地推出点新菜，像什么网红款的“爆浆榴莲披萨”（假设咱饭馆也做披萨了哈）。
这新菜一出来，肯定能吸引不少新顾客，老顾客也会想尝尝鲜。
这样就能多卖点，销售额就上去了。
营销推广：得让更多人知道咱饭馆。
在门口立个大牌子，写上今天的特价菜；在社交媒体上发些好看的美食图片，再找几个小网红来打卡。
还可以搞点活动，像“吃一碗送一碗”（当然得有点小限制，不然赔本了），这样人气就旺了，销售额自然就增加了。
2. 控制成本。
采购成本：买菜的时候得会砍价。
找几家供应商比比价，看谁家的菜又新鲜又便宜。
还可以跟供应商商量商量，量大能不能再优惠点。
就像咱买苹果，要是一次买一箱，肯定比一个一个买便宜。
运营成本：店里的灯不用的时候就关了，空调温度别调太低（夏天）或者太高（冬天），浪费电。
员工排班也得合理，别大白天的一堆人在店里闲着没事干。
这些小地方省一点，成本就能降不少。
二、利润率方案。
# （一）计算利润率。
1. 公式：利润率 = （利润÷销售额）× 100%。
比如说，咱这个月利润是2万，销售额是8万，那利润率就是（2万÷8万）× 100% = 25%。
创业计划书利润预测表例子利润预测表是创业计划书中最重要的部分之一，它展示了创业项目的盈利能力，为投资者提供了一个参考指标。
在填写利润预测表时，创业者需要考虑诸多因素，包括市场需求、竞争状况、成本费用等。
下面就以某个创业项目为例，展示一个利润预测表的编制过程。
假设我们要创办一家小型餐饮连锁店，主营快餐、小吃等食品。
我们来看一下这家餐饮连锁店的利润预测表：1.月销售额预测餐饮连锁店的月销售额主要受到以下因素的影响：客流量、平均客单价、开店时间等。
在编制利润预测表时，需要对这些因素做出合理估算。
假设我们的餐饮连锁店每天的客流量为100人，平均客单价为20元，每天开店12小时。
则月销售额预测如下：月销售额 = 每日客流量 * 平均客单价 * 营业天数= 100 * 20 * 30= 60,000元2.月成本费用预测餐饮连锁店的成本费用包括原材料成本、人工费用、租金、水电费等。
在编制利润预测表时，需要对这些费用进行合理估算。
假设我们的餐饮连锁店月成本费用为40,000元，其中原材料成本占50%，人工费用占30%，租金占10%，水电费占10%。
则月成本费用预测如下：原材料成本 = 40,000 * 0.5= 20,000元人工费用 = 40,000 * 0.3= 12,000元租金 = 40,000 * 0.1= 4,000元水电费 = 40,000 * 0.1= 4,000元3.月利润预测月利润 = 月销售额 - 月成本费用= 60,000 - 40,000= 20,000元根据以上的利润预测表，我们可以看出，这家餐饮连锁店的月销售额为60,000元，月成本费用为40,000元，月利润为20,000元。
在这个基础上，我们可以根据实际情况进行调整和优化，提高盈利能力。
综上所述，利润预测表是创业计划书中一个非常重要的部分，它反映了创业项目的盈利能力，为投资者提供了一个重要参考指标。
在编制利润预测表时，创业者需要考虑各种因素，合理估算销售额和成本费用，以确保创业项目的顺利发展。
*********** 头口7/^崔丸***-*■**■-***■*■*【课题】利润预测及计划【教材版本】张海林•中等职业教育国家规划教材一一财务管理（第三版）•北京：高等教育出版社，2008.11张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书一一财务管理教学参考书（第三版）•北京：高等教育出版社，2008.11张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书一一财务管理习题集（第三版）北京：高等教育出版社，2009.1【教学目标】通过本节内容的学习，要求学生了解利润预测、利润计划的涵义，学会利润预测与利润计划的方法。
【教学重点、难点】教学重点：利润预测的方法中的量本利分析法。
教学难点：理解收入、成本与利润的关系。
【教学方法】采用讲授法、举例法、讨论法等不同的教学方法。
【课时安排】2课时（90分钟）。
【教学过程】一、导入（2分钟）通过上次课的学习，我们明确了利润的构成情况，那么如何制定企业年度目标利润，运用何种方法进行预测并编制利润计划就成为本次课学习的重点。
二、新授课（68分钟）（一）利润预测1. 利润预测利润预测是指企业在营业收入预测的基础上，通过对销售量、商品或服务成本、营业费用以及其他对利润发生影响的因素进行分析与研究，进而对企业在未来某一时期内可以实现的利润预期数进行预计和测算。
知识銚是力量教师分析讲解：从字面上来看，利润预测主要取决于两个因素：一个是收入，另一个是成本费用。
只要我们运用合理的方法对影响利润的各个因素进行分析，就能确定企业可能实现的利润数。
所以，利润预测方法就是本次课学习的重点。
下面，先让我们了解利润预测的作用、内容和步骤。
2. 利润预测的作用企业为什么要进行利润预测，它有什么作用？学生回答：正确的利润预测是企业编制利润计划的前提，有利于企业实现目标利润，并进一步调动广大职工的生产积极性。
3. 利润预测的内容教师提问：企业利润预测包括哪些部分？其中哪个部分是利润预测的重点？学生回答：利润预测应该包括营业利润预测、投资收益预测、补贴收入预测和营业外收支预测等内容。
利润预测报告日期：2021年10月1日致：公司管理层自：财务部门尊敬的管理层：本报告旨在预测本公司未来一年的利润状况，帮助管理层制定更加科学的经营战略和预算计划。
一、市场环境分析随着全球经济的不断发展和各国政府不断加大经济刺激政策的力度，预计未来一年世界经济总体趋势向好。
同时，各行业也将迎来新的发展机遇。
本公司所在行业的市场情况相对稳定，预计未来一年市场体量将略微扩大。
但在市场竞争加剧的情况下，本公司也面临着更为严峻的挑战。
二、财务预测基于对市场环境的了解和对公司内部经营状况的审慎评估，我们预计未来一年公司总收入将达到1.2亿美元，同比增长6%。
其中，产品销售收入占总收入的90%，客户服务收入占10%。
同时，我们预计公司总成本将达到1.1亿美元，同比增长5%。
其中，产品销售成本占总成本的70%，人力资源成本占20%，其他成本占10%。
根据以上预测数据，我们得出下图：三、风险因素分析在财务预测的过程中，我们也需要关注到潜在的风险因素。
根据我们的市场研究和对公司内部状况的了解，以下是可能影响公司未来一年利润的主要风险因素：1. 市场竞争加剧，导致产品销售价格下降。
2. 潜在的自然灾害和政治风险。
3. 公司员工流动性大，潜在的高管离职风险。
四、经营建议为了应对潜在的风险因素，我们向管理层提出以下经营建议：1. 加强产品研发和创新，提高其竞争力和附加值。
2. 优化公司人员架构，提升团队稳定性和凝聚力。
3. 加强财务风险管理，控制成本和风险，提高公司盈利能力。
总结，根据我们的财务预测和市场环境分析，我们认为公司未来一年的利润状况较为稳定，但也需要警惕潜在风险。
我们建议管理层在未来一年的经营中，注重产品研发和团队建设，并加强财务风险管理。
谨此预报！敬礼XXX公司财务部门。
【课题】利润预测及计划【教材版本】张海林.中等职业教育国家规划教材——财务管理（第三版）.北京：高等教育出版社，张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书——财务管理教学参考书（第三版）.北京：高等教育出版社，张海林.中等职业教育国家规划教材配套教学用书——财务管理习题集（第三版）.北京：高等教育出版社，【教学目标】通过本节内容的学习，要求学生了解利润预测、利润计划的涵义，学会利润预测与利润计划的方法。
【教学重点、难点】教学重点：利润预测的方法中的量本利分析法。
教学难点：理解收入、成本与利润的关系。
【教学方法】采用讲授法、举例法、讨论法等不同的教学方法。
【课时安排】2课时（90分钟）。
【教学过程】一、导入（2分钟）通过上次课的学习，我们明确了利润的构成情况，那么如何制定企业年度目标利润，运用何种方法进行预测并编制利润计划就成为本次课学习的重点。
二、新授课（68分钟）（一）利润预测1.利润预测利润预测是指企业在营业收入预测的基础上，通过对销售量、商品或服务成本、营业费用以及其他对利润发生影响的因素进行分析与研究，进而对企业在未来某一时期内可以实现的利润预期数进行预计和测算。
教师分析讲解：从字面上来看，利润预测主要取决于两个因素：一个是收入，另一个是成本费用。
只要我们运用合理的方法对影响利润的各个因素进行分析，就能确定企业可能实现的利润数。
所以，利润预测方法就是本次课学习的重点。
下面，先让我们了解利润预测的作用、内容和步骤。
2.利润预测的作用教师设疑引导学生共同讨论：企业为什么要进行利润预测，它有什么作用学生回答：正确的利润预测是企业编制利润计划的前提，有利于企业实现目标利润，并进一步调动广大职工的生产积极性。
3.利润预测的内容教师提问：企业利润预测包括哪些部分其中哪个部分是利润预测的重点学生回答：利润预测应该包括营业利润预测、投资收益预测、补贴收入预测和营业外收支预测等内容。
其中营业利润在利润总额中所占比重最大，因而营业利润预测应是利润预测的重点。
4.利润预测的步骤教师引导提问：通过利润预测可以确定企业的目标利润，那么请问什么是目标利润企业利润的主要组成部分是主营业务利润，因而请问预测主营业务利润的步骤包括哪几步学生回答：目标利润是企业在计划期经过努力能够达到的利润水平，是企业计划期生产经营活动综合经济效益的集中表现。
主营业务利润预测的具体步骤包括：①提出计划期利润目标的理想数额。
②采用科学的方法测算计划期可能实现的目标利润数额。
③将计划利润目标的理想数额与可能实现数额进行比较，最后确定目标利润数额。
5.利润预测的方法教师分析讲解：测算计划期可能实现的目标利润数额是利润预测的核心步骤，其中常用的测算方法有比例计算法、量本利分析法、因素分析法。
（1）比例计算法：根据利润同有关财务指标的比例关系来测算计划期目标利润数额的方法。
常用的比例关系有销售利润率、成本利润率等。
①销售利润率法，是指利润与主营业务净收入的比值，其中主营业务净收入是扣除销售折扣与折让后的收入。
其计算公式为：主营业务目标利润＝计划期预计主营业务净收入×上年销售利润率说明：该方法适用于历年已有生产的产品利润的预测，即可比产品利润的预测。
教师设疑，学生讨论：请大家计算一下计划期主营业务目标利润：[例1]某企业最近若干年来销售利润率平均稳定在12%的水平上，经预测，2009年该企业主营业务净收入可望达到1375万元。
问2009年主营业务目标利润为多少2009年主营业务目标利润＝1375×12%＝165（万元）②成本利润率法，是指利润与成本的比值。
这种方法可对不可比产品的主营业务目标利润进行测算，其中不可比产品就是指企业的新产品。
其计算公式：不可比产品的主营业务目标利润＝计划期不可比产品生产成本总额×不可比产品应销比例×不可比产品预计成本利润率其中：不可比产品应销比例是该批不可比产品销售量占生产量的比例。
教师设疑，个别学生回答：请大家计算一下计划期主营业务目标利润：[例2]某公司拟在计划年度生产新产品——丙产品，计划生成本总额为500000元，预计应销比例为96%，预计成本利润率为14%，问不可比丙产品计划年度主营业务目标利润为多少不可比丙产品计划年度主营业务目标利润＝500000×96%×12%＝6720（元）③适用范围：比例分析法简便易行，所以在企业进行利润预测时被广泛使用。
但这种方法只适合于产品销售结构简单、利润率变动不大的企业使用。
课堂练习：某企业目前只生产A、B两种产品，计划生产新开发的产品C产品，A、B两种产品的。
销售利润率分别稳定在15%和12%左右，经预测计划年度A产品、B产品的主营业务收入分别可达到545万元和267万元；C产品计划年度生产成本总额为80万元，预计应销比例为95%，预计成本利润率为18%，要求测算该企业销售产品的目标利润（采用比例计算法）。
教师分析：该企业生产A、B、C三种产品，其中A、B产品是可比产品，可采用销售利润率法预测产品的目标利润；C产品是不可比产品，可采用成本利润率法预测产品的目标利润。
[参考答案]A产品的目标利润=545×15%=(万元)B产品的目标利润= 267×12%=(万元)C产品的目标利润= 80×95%×18%=(万元)企业销售产品的目标利润=++=(万元)（2）量本利分析法。
教师分析讲解：量本利分析法是根据商品销售数量、成本与利润之间的依存关系，利用预计的销售量、销售价格和成本费用资料，测算计划期目标销售利润数额的方法。
但在使用过程中，我们必须明确成本费用按与产品产量的关系可分为变动成本与固定成本。
其计算公式：主营业务目标利润＝预计销售数量×（预计单位销售价格－预计单位变动成本－单位销售税金）－固定成本总额适用范围：适合于可比产品与不可比产品的目标利润的预测。
教师设疑，学生分组讨论：某设备厂生产A产品，预计计划年度销售量为200台，单位售价15600元，单位变动成本8400元，该产品应负担固定成本总额为660000元，问A产品的目标利润为多少A产品的目标利润＝200×（15600－8400）－660000＝780000（元）课堂练习：某企业生产甲、乙两种产品，单价分别为40元和60元，单位变动成本分别为20元和36元，单位销售税金及附加分别为4元和6元，年固定成本200000元。
求：当甲产品销售4000件时，需销售乙产品多少件时利润为80000元。
[参考答案]设乙产品的销售量为Q，则根据量本利分析法的计算公式得：4000×（40－20－4）＋Q×（60－36－6）－200000＝80000∴Q＝216000÷18＝12000（件）（3）因素分析法。
教师分析讲解：以上期的主营业务利润为基础，根据计划期间影响主营业务目标利润的各项因素，来测算计划期目标利润额的方法。
其计算公式：主营业务目标利润＝上期产品销售利润＋计划期各种因素变动而增加或减少的利润（二）利润计划教师分析讲解：利润计划是指企业根据利润预测结果，利用一定的表格形式，对未来某一时期内的营业活动及其财务成果进行的规划。
1.利润计划的组成教师提问：企业的利润由哪几部分构成 学生回答：利润总额由营业利润和营业外收支净额所构成。
教师讲解：利润总额计划是由营业利润和营业外收支计划组成。
其中，营业利润计划是利润总额计划的主体内容，在实际工作中，营业利润计划是由主营业务利润计划、其他营业利润计划及有关期间费用计划汇集而成。
2.利润计划的编制（1）主营业务利润计划的编制。
教师分析讲解：主营业务利润计划是利润总额计划的核心，其编制一般采用直接计算法，即按构成主营业务利润的内容，分别计算每一种产品的主营业务利润，然后汇总确定全部主营业务利润。
其计算公式：主营业务计划利润＝主营业务计划收入－主营业务计划成本－营业计划税金及附加）教师设疑，学生分组讨论：[例4]某工厂采用直接计算法编制计划年度主营业务利润计划，请大家根据以上公式计算出下表中的空白处数据。
主营业务利润计划[参考答案]主营业务某种产品计×划销售单价计划收入=∑（ 划销售数量 该种产品计 — 该种产品销售退回、销售折让的预计数 ） 主营业务计划成本 =∑（ 某种产品计 划销售数量 × 该种产吕计划单位制造成本 ） 营业计划税金及附加 =∑（ 某种产品计划销售收入 × 该种产品税率 ）主营业务利润计划单位税金=主营业务净收入×税率÷销售数量单位利润=主营业务利润÷销售数量（2）其他业务利润计划的编制。
教师分析讲解：其他业务利润在利润总额中所占比重不大，因而其他业务利润计划的编制可采用分析计算法，即在上期其他业务利润的基础上，考虑分析计划期主要变动因素的影响，综合计算确定其他业务利润。
其计算公式：其他业务计划利润=其他业务计划收入×（上期其他业务收入利润率±计划期其他业务利润升降百分比）教师举例，师生共同讨论：[例5]某工厂上年其他业务收入为68000元，其他业务利润为3400元，计划年度预计其他业务收入为75000元，其他业务利润率预计比上年提高1个百分点。
试采用分析计算法计算该企业计划年度其他业务利润。
该企业计划年度其他业务利润=75000×（3400÷68000＋1%）=4500（元）提示：其他业务利润率是其他业务利润与其他业务收入的比值。
（3）利润总额计划的编制。
教师分析讲解：由于相对于营业利润，投资收益、补贴收入和营业外收支这些项目在利润总额中所占比重很小，所以在分别制定这些项目的计划时，一般都可以在上期实际数额的基础上，考虑其计划期的增减变动，而后分析计算确定，最后可汇总编制企业的利润总额计划。
课堂练习：《财务管理习题集》第六章实训题四。
三、课堂小结（5分钟）本节课我们共同学习了利润预测及计划，要求大家掌握的两个内容：（1）掌握利润预测的方法，特别是比例计算法、量本利分析法。
（2）掌握利润计划的编制，重点是主营业务利润的计划、利润总额的计划。
四、布置作业（15分钟）使用配套《财务管理习题集》P69实训题一～实训题三。
[板书设计]一、利润预测1.利润预测的作用2.利润预测的内容3.利润预测的步骤4.利润预测的方法（1）比例计算法①销售利润率法②成本利润率法（2）量本利分析法（3）因素分析法二、利润计划1.利润计划的组成2.利润计划的编制（1）主营业务利润的编制（2）其他业务利润计划的编制浙江省东阳市技术学校雷鸣平阳职业教育中心曾淑萍修订。
