品质部员工岗位技能矩阵图
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员 工 技焊接技工☆◇◇☆◇☆◇☆★◇★★焊接普工◇◇◇◇◇☆☆☆★◇打磨技工☆◇◇◇◇◇◇拉丝普工☆◇◇◇◇◇◇包装普工◇◇◇◇◇◇◇物料员◇◇◇◇◇◇◇◇★★表处车间主管★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆☆表处技师丝印技工喷油技工喷粉技工打磨普工保护普工☆☆◇◇◇☆◇☆机柜技师☆压铆技工☆压铆普工★散件技工组装普工机柜技工◇◇☆◇☆◇☆★★☆☆机加车间主管模具技师★☆☆☆★☆★☆☆★★☆◇◇☆☆◇模具技工★★★C NC三轴编程员C NC五轴编程员C NC三轴操作员C NC四轴操作员C NC五轴操作员★★★电子车间主管电子技术员装配技师电子普工机修组长钣金表处车间电子车间机加车间电子检验员电工工程经理项目工程师工艺工程师◇◇◇★◇★★★★电子工程师◇◇◇☆◇★★★☆机加工程师结构工程师模具设计工程师夹具治具工程师焊接技术工程师包装规范工程师样品工程师技术员◇◇◇☆◇★☆★☆I T经理◇◇◇★◇★★★★硬件工程师◇◇◇☆◇★★★☆软件工程师◇◇◇☆◇★☆★☆IE经理设备工程师自动化工程师★★★★I E工程师品质经理★☆☆☆☆I QC工程师S QE工程师I QC检验员Q E工程师样品检验员测量员品质标准工程师QC工程师IPQC OQC企划处品质部工程部批准工 技 能 矩 阵 图☆◇★◇◇★★☆◇◇★◇◇★★★◇◇★☆◇◇☆◇☆☆◇★◇◇☆◇★★★★☆◇★☆☆☆☆☆☆☆☆☆◇☆★★◇★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆批准:审核:编制:。
成员 技能姓名是否合适(Y/N)技能姓名是否合适(Y/N)技能姓名是否合适(Y/N)技能姓名是否合适(Y/N) Y Y Y Y职位职位职位职位销售工程师张三采购部内外沟通能力应变能力熟悉采购流程能力零部件了解能力商务谈判能力供应商管理能力采购订单制订基本财务知识了解程度基本法律知识熟悉程度项目成本意识团队协作项目熟悉程度日常策划梳理跟踪能力风险管理及突发事情处理能力品质部来料制程出货品质管控能力过程审核(VDA6.3)能力PFMEA确认能力质量控制计划编制能力五金冲压工艺熟悉程度五大工具的运用能力QC七大手法运用能力3D软件识图能力不良品识别判定能力8D/5why等处理客诉能力供应商质量评价能力质量体系的运用人员交流沟通能力7S管理能力项目工程部APQP运用能力OTS/PPAP处理能力日常策划梳理跟踪能力精密五金专业知识工艺策划评审组织能力过程开发进度的时间管控PFMEA编制能力对2D、3D软件运用能力模具知识的认知度对产品试验标准的熟悉度风险管理及突发事情处理能力客户沟通能力会议组织能力写作能力(PPT汇报)团队协作项目熟悉程度项目成本意识项目小组名称更新时间部门能力鉴定业务部内外沟通能力应变能力商务谈判能力产品知识熟悉程度基本财务知识了解程度基本法律知识熟悉程度项目成本意误解团队协作项目熟悉程度风险管理及突发事情处理能力成员项目小组名称更新时间部门能力鉴定技能姓名是否合适(Y/N)Y说明表示未接受过培训表示该项目组成员接受过培训表示该项目组成员需要指导完成工作表示该项目组成员能独立完成工作表示该项目组成员能指导他人完成工作数控车床部模具结构知识储备PPAP 运用能力PFMEA确认能力CMK 制作能力产品制作策划能力OTS提交员工操作工艺培训能力编制: 审核: 批准:职位。
序号职位
姓名技能
产品手册
产品简介
员工手册
品质检验基础知识量具及专用
检具使用与维护保养点
检
岗位作业指
导书 、检验标准熟悉程度
外观视图检验能力物理性能检验能力化学性能
检验能力
报表、报告
、检验记录
规范填写
现场7S管理、QC七大手法
1
品保主管
2IQC 3PQC 4IPQC 5IPQC 6OQC 7QA
不具备该技能
新入员工培训合格
基本掌握(能独立
参加本岗位相关理论知识和实操培训,熟练掌握本部门各岗位技能,可顶岗本部门他人工作
备注
品质部员工技能矩阵图
参加本岗位相关理论知识和实操培训,暂不能独立操作,在他人指导下操作
参加本岗位相关理论知识和实操培训,能独立操作
参加本岗位相关理论知识和实操培训,能独立操作并指导他人操作
跨部门沟通能力(跟进、协调)产品工艺
了解程度
不良及异
常分析与
处理能力
电脑技能
(excel/word
/ppt)
品管统计手法
熟悉程度
(MSA/SPC)
内部品质异
常处理,不
良退货品处
理
客诉、工
程、供方
不良处理
ISO体系和
IATF16949体
系熟悉程度
文件记录
归纳和整
理
计划提升
程度
实际完成
时间
评鉴人
(负责
人)
一般水
平(能
熟练水平
(能够顶
编号:。
品保部检验员岗位技能培训矩阵阶段序号培训课程培训对象培训时数培训讲师教材编号考核标准PQCIQCOQCFQC公司相关上岗前培训1部门组织架构图及主要工作职责,岗位安全。
★★★★0、5H组长QC人员编制与工作职掌口试2公司简介及产品知识的培训★★★★0、5H组长KX-PX-003 柯鑫简介口试3对应的人员介绍、品质记录的填写★★★★0、5H组长QC人员编制与工作职掌操作产品相关知识培训试用期4抽样计划与抽样手法培训◇★★★1H组长KX-PX-012 抽样检验培训教笔试5产品测试标准★★★★1H组长产品规格书笔试6品质意识的培训★★★★1H主管KX-PX-005 品质意识笔试7在职岗位所使用的仪器、仪表的培训★★★★不限组长实操操作品质相关知识培训岗位提升8表单、测试报告的拟定◇★★★0、5H组长相关表单操作95S基础知识与QC七大手法培训★★★★2H主管KX-PX-013 笔试10连接器基础知识★★★★1H主管KX-PX-014 笔试11MicroSD to SD adapter 全面教材★★★★1H主管KX-PX-002 笔试12来料检验管控流程和异常的处理流程★◇★◇1H组长来料检验管控程序笔试13制程检验管控流程和异常的处理流程◇★◇★1H组长制程检验管控程序笔试14出货检验管控流程和异常的处理流程◇◇★◇1H组长出货检验管控程序笔试15产品外观检验规范★★★★不限组长各SIP笔试16产品功能检验规范★★★★不限组长各产品规格书笔试17个人修养与执行力★★★★1H主管个人修养与执行力笔试18ISO 质量系统基础★★★★1H主管KX-PX-0119001笔试19环安HSF基础★★★★1H主管KX-PX-01614001笔试2080、20定律★★★★1H主管KX-PX-00180、20定律笔试21形位公差与单位换算★★★★1H主管KX-PX-006 形位公差笔试22工程图纸、BOM表、SIP、SOP的识别★★★★不限主管相关表格笔试备注★ 为必须培训内容。
杭州鄂达精密机电科技有限公司Q/EDJM QEMS 471683
检验
流程
识图能力常规测量器具(卡尺、
千分尺、通止规
)三坐标圆度仪二次元
(投影仪
)轮廓仪粗糙度仪硬度计
高度
规
作业指导书的识别能力
产品特性鉴别能力外观缺陷检测能力当前员工可操作技能数
目标员
工需满
足技能
数
审核日期审核人
张)备(组长1311吴巡检员1311楠巡检员1311周巡检员1311龙巡检员1311郭精测员1311柴精测员1311萍成检员1311芳成检员66花
成检员
66王成检员6
6
111111777777711111111
11
11
7
7
7
7
7
11
11
11
备注:目标员工需满足技能数:主要指检验流程、识图能力、产品性能检测及常规测量器具为必可操作技能
批准/日期:
编制/日期:
当前检验设备可操作人
数
目标检验设备可操作人
数
只能机械地做,不知道为什么,不能胜任该工序
能机械地做,同时知道为什么这样做,可独立上岗操作
能深度明确质量目标,操作很熟练自己知道质量概念,满足该工位要求
能完全胜任该工位作业,并具有指导第1级别员工的教师资格技能 等级说明
检验人员技能矩阵图
班组:巡检/精测/成检
部 门:品质部
量具/夹具的应用能力
产品特性检测能力审 核
姓名职务。
21152119212318171915132515242422171117151719141315118211120201814814121416111012851881717151151191113879531551414127175794351111110108123456789101112131415165S活动的理解、执行遵守公司各种规章制度高质量、高效率完成本职日任务人际关系的处理对产品原理、性能的理解产品品质确认、质控点发现解决量具依照规定使用、维护、保管相关检验设备操作、维护、点检使用Exce l能力、打字速度、电脑操作填写表单准确、清晰、语句流畅对本工作流程的熟练程度品质、效率改善意识、改善能力安全隐患的预见、判定、解决来料检验工作综合技能制程、成品检验工作综合技能临时/其它工作E级受过岗前培训C级能独立作业批准:评定等级:日期:能力熟练,具判定能力评定等级:日期:等级代表熟练程度A级能力精通,会策划、会指导、会推动B级A级各岗位要求/行为能力矩阵图D级在指导下有能力作业部门无间协作改善、安全意识表单、流程执行使用工具、设备岗位关键能力评定内容B级C级D级E级编号遵守、执行制度文件编号:版本:A/0工 号品质部-岗位能力矩阵表姓 名形象照片职 务评定等级及日期入职日期评定人:评定等级:日期:历史评定记录评定等级:日期:。