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可口可乐供应链分析可口可乐供应链分析一、引言本章将对可口可乐公司的供应链进行详细分析。
供应链是指从原材料采购到产品最终交付给客户的整个流程。
本文将对可口可乐公司的供应链各个环节进行分析，以探讨其供应链管理的优势和挑战。
二、采购管理1：供应商选择：可口可乐公司通过评估供应商的质量、成本、交付能力等方面的指标，选择合适的供应商。
2：供应商关系管理：可口可乐公司与供应商建立长期合作关系，并通过供应商绩效评估体系进行供应商的管理和改进。
3：采购合同管理：可口可乐公司与供应商签订合同，并进行合同履约管理以确保供应商的交付能力和产品质量。
三、生产管理1：生产规划：可口可乐公司通过对市场需求和销售数据的分析，确定产品的生产计划，并进行生产资源的调配。
2：生产过程控制：可口可乐公司采用先进的生产技术和物流设施，对生产过程进行控制，以提高生产效率和产品质量。
3：质量管理：可口可乐公司通过建立严格的质量管理体系，对生产过程和产品质量进行监控和改进。
四、物流管理1：订单管理：可口可乐公司通过与销售部门的紧密合作，对订单进行管理，并及时调配物流资源，确保订单的准时交付。
2：仓储管理：可口可乐公司通过建立高效的仓储管理系统，对产品进行存储和分配，以满足市场需求。
3：运输管理：可口可乐公司选择合适的运输方式和运输服务提供商，对物流进行管理和优化，以降低成本和提高效率。
五、销售与分销管理1：销售计划：可口可乐公司通过与市场部门的合作，制定销售目标和销售计划，并对销售进展进行跟踪和评估。
2：渠道管理：可口可乐公司通过与分销商的合作，管理销售渠道，确保产品的覆盖面和供应能力。
3：销售服务：可口可乐公司通过建立良好的客户关系，提供优质的销售服务，以满足客户的需求。
六、风险管理1：供应风险管理：可口可乐公司通过建立风险识别和评估机制，对供应链中的潜在风险进行管理和控制。
2：运作风险管理：可口可乐公司通过建立应急预案和业务连续性计划，对供应链运作中的风险进行管理和应对。
可口可乐在中国有三大合作伙伴：嘉里集团，太古集团和中粮集团，拥有分布在全国不同区域的装瓶厂共25家。
加上即将投产的长沙和长春两个装瓶厂，以及今年刚刚签下的湛江、兰州和重庆三个装瓶厂，可口可乐在中国的装瓶厂总数将很快达到30个。
从地图上来看，其在中国的布局，算是基本完成了。
合作伙伴不同，运作模式却基本相同。
一年一度的可口可乐系统年会上，大家都会坐在一起。
不仅仅是年会上，平时几家的关系就很紧密。
因为对于不同的区域，不同的饮料产品，销售量也不同。
而生产达不到经济规模，成本就会增加。
所以三家之间常常互为代加工一些产品。
当然，分工也很明确，除了经营各自工厂的生产，三家合作伙伴还要负责每个装瓶厂所处地区的销售工作。
可口可乐在每个区域会有相应的销售中心，装瓶厂就选择建在中心城市。
分布在不同区域的厂家所灌装的产品只能在各自划分区域内销售，比如广州厂负责广东省销售，杭州厂负责浙江省，严格禁止跨区销售。
这正是可口可乐建立销售运作模式的前提条件。
在这个条件下，销售和物流分成了“销售中心”及“销售中心外”两种运作模式，占到总销量40%以上的销售中心城市，由装瓶厂直接负责销售。
虽然可口可乐的物流全部交由第三方物流公司来做，但在这些城市，公司还是保留了少数的自备车辆，为需要个性化服务的客户提供服务。
比如对游乐中心、家乐福这样的大卖场、或特别高档的酒店的配送，都由销售中心的装瓶厂直接送运，对库存等方面也亲自管理，这种针对大客户终端的直销方式，大大提高了可口可乐的市场反应能力。
而属于销售中心外围的周边地区，则由分公司负责。
这种营销和物流配送紧密联合在一起，被可口可乐称作“101模式”。
贴近终端: 与其他公司一样，可口可乐的销售环节曾经也是通过一级批发商到二级批发商，再到终端客户。
虽然那时公司也有业务代表随时保持与客户的沟通，但毕竟力度不够，很多情况下是将货发给一级批发商，就不再过问。
在这种传统营销模式下，基本上是批发商自己寻找下线客户，拉来订单后向厂家要货，可口可乐只负责生产，却不清楚货物究竟被卖到哪个区域，市场分布情况如何。
河南机电高等专科学校毕业设计论文可口可乐集团的物流分析系部经济贸易系专业国际贸易实务班级国贸102学生姓名刘晓凤学号 101211208指导教师陈美华2012年10月24日目录毕业设计论文 (1)摘要： (3)关键词 (3)Abstract: (4)Keyword (4)1.概要 (5)1.1现代物流 (5)1.1.1主要特征 (5)1.2供应链与供应链管理 (6)1.2.1供应链 (6)1.2.2供应链管理 (6)1.3现代物流对我国对外贸易发展的影响 (7)2，案例分析 (7)可口可乐的新配方-----物流 (7)2.1物流包袱 (8)2.1.1物流是饮料企业的包袱 (8)2.2可口可乐的成本经-------------物流的“利润源泉”作用非常明显 (8)2.3可口可乐外包物流业务 (9)2.3.1物流外包 (10)2.3.2 101策略对物流的影响 (10)2.3.3可可可乐带来的启示 (11)3.中国物流发展现状及应注意的问题 (11)3.1现状： (11)3.2问题： (12)3.3积极发展现代物流，促进我国对外贸易的发展 (12)4.总结 (13)5.参考文献 (13)致谢 (14)可口可乐集团的物流分析摘要：国际贸易与现代物流的发展是互动的，一方面国际贸易是国际物流生存的前提和基础，另一方面国际物流的科学化、合理化又是国际贸易发展的有利保障。
随着科学技术的进步和经济的不断发展以及中国加入WTO，中国企业正面临着巨大的竞争压力，作为企业顾客服务的主要构成部分的物流服务已成为企业提升竞争力的关键。
本文首先介绍了有关现代物流概念及其特性，指出了现代物流对于企业的重要性，在此基础上，通过可口可乐公司的企业物流为案例，简析了物流的管理对于企业竞争力的意义，最后简析了我国物流的发展现状及其如何发展现代物流。
关键词国际贸易现代物流对国贸的影响和意义供应链Abstract:International trade and the development of modern logistics is interactive, on the one hand, the international trade is a prerequisite for the survival of the international logistics and, on the other hand, the international logistics scientific rationalization favorable development of international trade protection. As science and technology continue to progress and economic development as well as China's accession to the WTO, Chinese enterprises are facing tremendous competitive pressure, the main components of logistics services as a corporate customer service has become the key for enterprises to enhance their competitiveness. This paper first introduces the concept of modern logistics and its characteristics, and pointed out the importance of modern logistics enterprises, on this basis, Coca-Cola Enterprises logistics Case, Brief Analysis of the management of logistics for the competitiveness of enterprises, and finally a Brief Analysis of the current development of China's logistics and how the development of modern logistics. Keywordinternational trade modern times Logistics Supply Chain Management可口可乐集团的物流分析在经济全球化和信息化的背景下，学习和研究现代物流并推动其加快发展具有其重大的战略意义。
可口可乐物流神话的背后可口可乐作为全球知名饮料品牌，在全球范围内拥有着庞大的销售网络和物流体系。
然而，这个物流体系背后的辛苦和挑战很少有人关注。
本文将探讨可口可乐物流神话的背后故事，揭示它们在物流领域所面临的挑战和取得的成就。
一、物流网络的构建和布局可口可乐拥有全球广泛的销售网络，以及覆盖各大洲的仓储和配送中心。
这些物流中心分布在战略位置，旨在最大程度地提高可口可乐产品的供应效率和配送速度。
通过仓储和配送中心的合理布局，可口可乐能够在全球范围内实现及时的供应。
二、物流技术的应用和创新可口可乐将物流技术应用到了整个供应链中，通过使用先进的物流管理系统和仓库管理系统，实现了对物流过程的精确监控和调度。
物流技术的应用大大提高了可口可乐的物流效率，减少了人力资源的浪费和错误的发生。
三、人力资源的培训和管理可口可乐注重培训和管理物流人员，使其具备专业的物流知识和技能。
这些经过培训的物流人员成为物流系统的重要组成部分，能够保障物流网络的顺畅运行和高效配送。
四、环境保护和可持续发展可口可乐致力于环境保护和可持续发展，物流方面也不例外。
公司积极通过改进运输方式和包装材料，减少物流过程中的能源消耗和碳排放。
此外，可口可乐还在物流网络中推广回收和再利用的理念，将废料和包装材料进行分类处理，推动可持续物流发展。
五、物流危机应对和风险控制尽管可口可乐在物流方面取得了很多成绩，但它仍然面临着物流危机和风险。
对于可口可乐来说，物流危机可能源于天灾、设备故障、交通拥堵等因素。
为了应对这些风险，可口可乐建立了完善的物流危机管理和风险控制体系，通过预防和应急措施，保障物流网络的持续运行。
六、供应链合作与协同可口可乐与供应链中的各个环节进行合作与协同，包括供应商、物流服务商、销售商等。
通过共享信息和资源，实现供应链的高效运作和顺畅物流，提高了整个供应链的绩效。
结论可口可乐物流的成功离不开全球销售网络的布局、物流技术的应用创新和人力资源的培训和管理。
《电子商务物流和供应链管理》课程大作业题目可口可乐企业物流系统分析报告团队进击的小怪兽们指导教师李成刚学院经济与贸易分院完成日期 2013年11月30日目录目录 .................................................................................................................................................... 图索引 .. (i)团队成员........................................................................................................................................... i i 第1章可口可乐公司简介. (1)1。
1 可口可乐公司的成立 (1)1。
2 可口可乐公司的起源及发展 (1)1。
2。
1 起源 (1)1。
2.2 发展 (2)1.3 可口可乐的市场地位 (2)第2章可口可乐公司物流现状 (4)2。
1 可口可乐物流 (4)2.2 在配送模式的选择上采取外包的方式 (5)2。
3 信息系统构建 (5)2。
4 101销售与物流合成模式 (6)第3章可口可乐公司供应链及物流作业分析 (8)3.1 可口可乐公司供应链及物流模式图 (8)3.2 可口可乐目前的主要业务流程 (8)3.2.1 关于配送过程 (8)3。
2。
2 关于仓库管理 (9)3.3 物流系统业务需求及目标 (9)3.3.1 库存管理目标 (9)3.3。
2 定单处理目标 (9)3.3.3 车辆管理目标 (9)3.3.4 线路优化目标 (10)第4章可口可乐公司物流存在的问题 (11)4.1 物流配送市场化程度低，第三方物流配送发展滞后。
(11)4.2 物流基础设施落后，物流配送的整体功能低。
摘要从20世纪90年代开始，整个世界经济全球化的趋势越来越明显。
在经济全球化的压力下使得企业不得不在新产品研发、库存管理、企业间的合作等方面加强改善力度，从而适应更加激烈的竞争。
众所周知，在竞争残酷的饮料市场，可口可乐可谓是长居巅峰，靠的不只是口味和神秘的配方，其独特的商业运作模式也是不断勾兑出取胜市场的强有力的保证。
这也是可口可乐能够独占鳌头而隐藏的一记重拳。
本文希望通过本人自己在湖南中粮可口可乐饮料有限公司实习期间发现的关于物流配送中存在的问题，运用所学的相关知识及供应链管理的策略和方法，使其运作模式得到改善和优化。
关键词:可口可乐物流配送优化方案目录引言 (1)第1章湖南中粮可口可乐饮料有限公司简介 (2)第2章湖南中粮可口可乐饮料有限公司物流现状 (2)2.1 业务增长速度快 (2)2.2 物流成本高 (3)2.3 公司销量淡旺季明显 (3)2.4物流配送模式 (4)第3章物流配送中存在的问题 (6)3.1 车辆的调度问题突出 (6)3.2 配载率低，浪费严重 (6)3.3 没有科学的配送路线 (6)3.4 服务质量差 (7)第4章解决措施 (7)4.1 建立调度室进行车辆配送 (7)4.2 提高装载率 (8)4.3 优化配送路径 (9)总结 (11)致谢 (12)参考文献 (13)湖南中粮可口可乐饮料有限公司物流配送优化方案设计引言物流配送的合理化对企业和社会都具有很重要的意义。
对企业来说，配送的合理化可以提高配送的效率，降低配送成本；其次可以加快物流速度，能准时、快速的把货物送到客户的手中，提高客户的满意度；再次使配送作业安排合理化，提高企业作业效率，有利于企业提高竞争力与效益。
本文通过对湖南中粮可口可乐饮料有限公司的物流配送现状进行分析，为公司提供较为合理的配送方案，以减少浪费，降低物流成本，提高公司的物流运作效率，客户服务质量和整体竞争力。
第1章湖南中粮可口可乐饮料有限公司简介湖南中粮可口可乐饮料有限公司于2001年6月注册成立，坐落在湖南长沙经济技术开发区星沙大道九号，占地面积105亩，目前管辖湖南、江西、湖南中粮可口可乐饮料有限公司以配制、生产、经营、销售可口可乐系列饮料为主，亦销售带有本公司经授权使用的可口可乐标志及可口可乐产品标志的宣传纪念品。
