下载文档原格式
成都可口可乐饮料有限公司物流外包研究的开题报告一、选题背景随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，物流管理的重要性日益凸显。
而如何以最小的成本和肯定的效益来提升物流运作质量，是每一个企业都在探索的问题。
成都可口可乐饮料有限公司作为一家大型饮料生产企业，在物流管理方面同样面临着着重的挑战。
为了提高物流效率，节约成本，物流外包已成为企业的一种可能的选择。
因此，对于成都可口可乐饮料有限公司物流外包研究具有重要的现实意义。
二、研究目的本次研究旨在探讨成都可口可乐饮料有限公司物流外包的可行性和实施效果，分析物流外包的优缺点，结合成都可口可乐饮料有限公司的实际情况，提出适应企业实际的物流外包方案，为企业物流管理提供科学依据。
三、研究内容（1）物流外包概述介绍物流外包的概念、类型和发展现状，分析物流外包的优缺点，探讨物流外包的适用条件。
（2）成都可口可乐饮料有限公司物流管理现状分析成都可口可乐饮料有限公司物流管理的现状，提出存在的问题。
（3）成都可口可乐饮料有限公司物流外包可行性分析探讨成都可口可乐饮料有限公司采用物流外包的可行性，主要从成本、效率和风险等方面进行分析。
（4）成都可口可乐饮料有限公司物流外包方案设计结合成都可口可乐饮料有限公司的实际情况和物流管理需求，提出适应企业实际的物流外包方案，并分析方案实施的风险与利益。
（5）案例分析和总结选取一些相关企业的物流外包实例进行分析，总结物流外包的成功案例和失败案例，提出建议。
四、研究方法通过文献资料法、问卷调查法、案例分析法等研究方法，对成都可口可乐饮料有限公司物流外包的可行性、成本效益、方案设计等进行全面系统的研究和深入探讨。
五、研究意义（1）对于成都可口可乐饮料有限公司推进物流管理，节约成本，提高物流效率具有现实意义。
（2）为其他企业在物流外包方面提供借鉴和参考。
（3）为学者在物流外包研究领域提供新的思路和方法。
可口可乐的物流包袱盛夏季节，正是啤酒、可乐、果汁、冰淇淋等饮品销售的井喷时期，大大小小的生产企业都似乎背着一个沉重而又不容易卸下的物流包袱。
现在，我国饮料市场多元化、细分化的倾向非常明显，竞争很激烈。
其中，可口可乐与百事可乐的竞争由来已久。
但是，好像可口可乐开始占了上风。
为什么呢？1、百事可乐的问题饮料业是个看天气吃饭的脆弱行业，饮料的生产和销售受气候影响很大，淡、旺季差异明显，夏季销量非常大，但是冬天的销量就非常小。
广州百事可乐有限公司的相关人士介绍说，这样的情况往往导致在需求旺季供不应求，损失订单。
市场部、销售部与生产部彼此不沟通，因为生产能力是有限的，厂里的生产线全部打开也只能供应几天货源，如果此时，市场部和销售部要突击销售高峰，再来一个促销政策，涌来大量订单就不一定是好事了，由于生产跟不上，只能丢单，而且所有的可乐客户在下单之前也有自己的商机计划，如果百事可乐断货，将会极大影响客户的赢利计划。
此外，除了生产周期，配送能力是否能够跟上，同样会导致市场丢失。
几乎对所有的企业都一样，市场、销售、生产、物流等等功能，实际是需要立体整合在一起的，而对于百事可乐表现得更明显一点。
在没有系统透明化公司各项能力时，百事可乐发生过夏季订货订不到，而销售淡季又向客户压货，造成客户满意度极低的事件，这等于不用可口可乐进攻而自乱阵角。
这是由于公司内部各部门的运作不协调、各自只关注自己领域绩效的缘故。
而这反映出的是什么问题呢？最表面的问题，归根结底就是不能提供良好的物流服务，难以及时供货。
那它的老对手可口可乐呢？2、可口可乐的法宝可口可乐的雪碧与百事可乐的七喜的味道差异几乎为零，但两者全球销量却有着天壤之别，可口可乐战胜对手的法宝究竟在哪里？我们可以看一个例子：地处广州天河棠下的“实惠多”小店是广州再典型不过的夫妻店了，店内只有可口可乐和雪碧，而没有百事和七喜，对于这一点，老店主觉得很正常，“都是一样的东西，可口可乐和雪碧拿货容易。
可口可乐供应链分析可口可乐供应链分析一、引言本章将对可口可乐公司的供应链进行详细分析。
供应链是指从原材料采购到产品最终交付给客户的整个流程。
本文将对可口可乐公司的供应链各个环节进行分析，以探讨其供应链管理的优势和挑战。
二、采购管理1：供应商选择：可口可乐公司通过评估供应商的质量、成本、交付能力等方面的指标，选择合适的供应商。
2：供应商关系管理：可口可乐公司与供应商建立长期合作关系，并通过供应商绩效评估体系进行供应商的管理和改进。
3：采购合同管理：可口可乐公司与供应商签订合同，并进行合同履约管理以确保供应商的交付能力和产品质量。
三、生产管理1：生产规划：可口可乐公司通过对市场需求和销售数据的分析，确定产品的生产计划，并进行生产资源的调配。
2：生产过程控制：可口可乐公司采用先进的生产技术和物流设施，对生产过程进行控制，以提高生产效率和产品质量。
3：质量管理：可口可乐公司通过建立严格的质量管理体系，对生产过程和产品质量进行监控和改进。
四、物流管理1：订单管理：可口可乐公司通过与销售部门的紧密合作，对订单进行管理，并及时调配物流资源，确保订单的准时交付。
2：仓储管理：可口可乐公司通过建立高效的仓储管理系统，对产品进行存储和分配，以满足市场需求。
3：运输管理：可口可乐公司选择合适的运输方式和运输服务提供商，对物流进行管理和优化，以降低成本和提高效率。
五、销售与分销管理1：销售计划：可口可乐公司通过与市场部门的合作，制定销售目标和销售计划，并对销售进展进行跟踪和评估。
2：渠道管理：可口可乐公司通过与分销商的合作，管理销售渠道，确保产品的覆盖面和供应能力。
3：销售服务：可口可乐公司通过建立良好的客户关系，提供优质的销售服务，以满足客户的需求。
六、风险管理1：供应风险管理：可口可乐公司通过建立风险识别和评估机制，对供应链中的潜在风险进行管理和控制。
2：运作风险管理：可口可乐公司通过建立应急预案和业务连续性计划，对供应链运作中的风险进行管理和应对。
1.可口可乐公司的发展（简洁一点、附图片）；
2.可口可乐公司配送中心在中国的大致分布（配地图说明）；
3.可口可乐公司配送中心是如何选址的；
4.可口可乐公司配送中心的典型设施设备；
5.可口可乐公司配送中心的运作流程；
6.查询BASIS系统可口可乐全球所有灌装厂全部使用一套统一的BASIS系统，BASIS是专门
为可口可乐公司订制的，但是各个合作伙伴使用后，可以根据自身需求去不断开发，增加功能。
（如2000年，嘉里集团开始建设物流系统，物流在原有的BASIS之上，增加了存货管理（后扩展为仓储管理），此外加入了运输和配送系统，里面还包括了一些细节管理，如：冷饮设备的管理，冷饮设备配件的管理等等。
通过整个物流信息系统的建立，嘉里下属可乐灌装厂存货规模明显减少；存货覆盖天数、存货周转率大幅度提高；营运周期大幅度降低；市场上的平均货龄大大缩短；运输过程中，车辆的空载率也是大幅度缩小。
）。
