七清班组标准 Microsoft Word 文档

公司组织架构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。

第二章机构设置第二条本公司实行总经理领导下的经理负责制。

公司下设六店四部：冠珠店、联邦店、欧派店、圣像店、大自己然店、黛富妮店、财务部、业务部、经营策划部及行政部。

第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。

第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。

第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。

公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。

第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。

总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事部门招用。

第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。

第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。

总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。

第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。

部门经理向总经理及分管副总负责。

安全生产标准化、岗位达标工作实施方案根据国家安全监管总局、华润水泥控股企业安全生产标准化岗位达标工作的总体部署和要求，为全面推进混凝土安全生产标准化岗位达标工作，结合我司实际，制定本实施方案。

一、指导思想为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔2011〕18号）等文件精神，根据国家安全监管总局《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010，以下简称《基本规范》）和分行业安全标准化工作要求，《华润水泥控股混凝土基地安全操作规程》要求，全面开展企业安全生产标准化岗位达标工作，使企业的管理、人员素质得到全面提升，安全生产保障能力得到加强，有效预防和减少事故的发生，实现安全生产形势的持续稳定好转。

二、工作目标企业开展安全生产标准化岗位达标工作，使基层操作工人养成按标准和规范操作的安全意识，形成人人争做操作能手的良好氛围，从而进一步推进企业安全生产标准化达标工作。

三、工作步骤1、成立工作小组组长：xx成员：xxx2.宣传、动员、部署阶段（4月上旬）。

各部门结合自身实际，研究制定和部署落实推进部门安全生产标准化岗位达标工作实施方案，组织动员部门学习国家安全生产标准化岗位达标工作文件精神和要求。

各个部门要明确安全生产标准化岗位达标工作的负责人，负责领导本部门岗位达标的各项工作。

3.学习培训阶段（5月）。

督促部门班组组织基层操作工人学习各岗位的性质和特点以及各岗位的岗位标准，明确岗位达标的要求、达标的方式和途径。

4.组织实施阶段（6月-11月）。

各实施部门依靠自身力量或在安全办的帮助下，对照企业安全生产标准化规范要求，按步骤组织开展安全生产标准化岗位达标工作，进一步强化从业人员安全意识和遵章守纪意识、提高操作技能，使员工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害），实现岗位操作标准化，保障企业达标。

安全生产牌一、进入施工现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚和打赤膊上班。

酒后或无防护措施不准现场作业。

二、班前应检查和交待有关文明施工、安全生产的注意事项。

发现隐患必须及时处理，并将责任追查到人，坚决杜绝安全事故。

三、必须按规定设置护栏，在醒目和显要处设置警示牌，工地用电必须安装漏电保护器。

电器安装必须由专业电工负责施工。

四、必须按施工平面图布设施工机械、临时施设，做到道路畅通，场地内排水必须保持通畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。

五、不得违章指挥和违章作业，严守操作规程，做好安全防范。

六、必须做好工地环境卫生，严禁乱倒建筑垃圾。

七、特殊工种应持证上岗操作，机械不准超负荷和带病作业。

文明施工牌一、施工现场必须沿工地四周连续设置围挡，（市区主要路线高于2.5m，一般路段高于1.8m），围挡应坚固、稳定、整洁、美观，并有宣传标语。

二、施工现场必须实行封闭管理，施工人员进入工地必须戴好安全帽。

三、施工现场必须实行硬地坪施工，并保证道路畅通和排水畅通，防污染措施有效，工地入口处设置洗车台，车辆必须经冲洗干净后方可出工地。

四、施工现场材料、构件、料具按施工平面布置图堆放，并挂设名称、品种、规格标牌，易燃易爆物品分类存放。

应做到堆放整齐，堆放场地清洁。

五、施工作业与办公室、生活区分开设置，宿舍有消署和防“四害”措施，食堂、厕所、浴室符合卫生标准，卫生由专人管理，生活垃圾及时清理。

六、建立健全消防安全制度，合理配置消防灭火器材，成立消防安全领导小组和义务消防队，并对义务消防队员定期进行培训、演练和考核。

七、施工现场应设立医务室并有应急药品，设置急救器和急救器材，配务急救人员，定期开展卫生、防疫知识的宣传和教育工作。

八、配合公安部门建立良好的治安环境，采取有效措施，防止施工扰民。

消防保卫牌一、建立健全消防防制度，定期开展全员消防知识培训教育工作，采取确定有效措施，防止事故的发生，配合主管部门做好消防保卫工作。

班组长月薪考核方案
一、考核细则：
1、管理工作强度考核：按当月本班组的管理人数和工作量大小核定其当月工作强度系数，原则上一般为1.0系数，班组人数少，工作量小的可设定工作强度系数在0.8—1.0，班组人数多，工作量大的可设定工作强度系数为1.0—1.2，原则上高于或低于1的系数的分别限制在2人以内。

2、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元×工作强度系数
3、劳动纪律考核（20分）
4、计划、组织、执行能力及效果考核（40分）
5、现场管理考核（40分）
6、安全生产管理及安全效果考核（60分）
7、质量管理及质量目标达标考核（60分）
8、能、物耗管理考核（30分）
9、员工培训及管理考核（20分）
10、员工满意度（30分）（员工满意度根据当月的员工满意度调查表和员工意见反馈来考核）
二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资
三、考核小组组成：班组长考核由本车间车间主任、巡检、生产部经理、质量部经理、总核算组成的考核小组负责，副总经理可参与并负责最终审批。

四、考核时间：定于次月上旬。

000000保洁公司组织构架图一岗位职责1.1 总经理负责保洁公司的一切经营活动。

负责负责生产经理、技术经理、生产班组长的任命及考核。

1.1.1 负责公司内部事务管理、外部事务联络及委托事件的授权。

1.1.2 负责公司生产经营活动中的安全、人员、设备、材料、工艺、环境等方面的法人责任。

1.2生产经理负责公司生产方面的管理工作。

包括但不限于：生产人员的聘用、生产计划、总结、安全生产、生产材料、设备工具、工艺执行、质量控制等工作。

1.2.1 负责对总经理汇报生产中的一切事项。

1.2.2 负责与技术经理协调技术质量方面工作，并对甲方的各项要求、标准进行分解、执行。

与甲方沟通协调在生产方面工作，以建立甲乙双方共赢、和谐关系。

1.2.3 负责生产班组在生产中的工作效率、工作效益方面的指导工作。

包括安全指导、成本控制、人员管理等工作。

1.3 技术质量经理负责公司生产活动中关于技术、质量方面的工作。

包括但不限于：技术支持、质量控制、质量分析等工作。

1.3.1 负责对总经理汇报生产过程中关于技术、质量方面的工作。

1.3.2 负责协助生产经理解决技术、质量方面的工作。

对甲方的各项技术要求、质量标准进行分解、执行，以满足甲方的生产作业环境与其相关的生产过程达到相关要求为目的。

与甲方保持密切联系以便协调在技术、质量方面工作，建立甲乙双方互利共赢的和谐关系。

1.3.3 负责技术标书的编制、组织评审；负责对生产人员尤其是技术人员的培训管理。

1.3.4负责对生产过程中的质量控制、质量分析、质量考核，定期组织召开针对性的质量例会。

1.4 生产班组生产班组长负责带领班组员工实施公司各项生产活动。

生产班组是具体生产活动的实施者，班组长是班组的直接责任人，负责班组在生产过程关于：人员组织分配、现场安全管理、技术标准的统一、质量控制等工作。

1.4.1 班组长负责新员工的入职培训。

对生产中尤其是“新、特”项目在技术、质量方面的管控及时的与生产、技术质量经理保持沟通。

创建卫生城市致家长的一封信满分模板亲爱的家长朋友们：大家好!为促进都江堰市经济社会又好又快发展，改善全市人民的人居环境，提高市民生活水平和质量，我市于2021年全面启动了创建国家卫生城市工作。

卫生城市是现代城市文明的重要标志。

创建国家卫生城市是一项改善民生、造福百姓的民生工程、民心工程，在加快城市基础设施建设、改善城市环境质量、优化生态居住环境、提升城市管理能力、保障居民健康水平、营造良好投资环境、促进经济社会协调发展等方面都有着十分重要的促进作用。

当前，都江堰市正在打造成都市旅游休闲度假卫星城，加快推进国际旅游城市建设，创建国家卫生城市则显得尤为重要，这是基础的基础。

创卫是全体市民和所有单位的事，“创建为民，为民创建”是创卫的基本理念，全体市民理应发挥主体作用，积极响应市委、市政府号召，以实际行动投身到国家卫生城市创建工作中去。

我们都是创卫的受益者。

国家卫生城市是国家爱卫会授予一个城市的最高荣誉称号，是具有重要价值的城市无形资产和城市形象品牌，创卫能有力促进我市经济社会发展，增强我市综合实力和竞争力，打造我们宜居的美好环境，提高全市人民的卫生健康水平和幸福指数。

爱卫生，讲卫生，提高卫生水平，与我们的生活和工作密切相关。

创卫是我们自己的事，我们是真正的受益者!您的任何创卫言行都将给自己带来实实在在的好处、实实在在的温馨、实实在在的幸福。

我们还应是创卫的宣传者。

近两年来，我市把卫生城市与文明城市、生态城市、环模城市、森林城市等一系列创建工作紧密结合，深入开展城乡环境综合整治行动，积极推动城市管理转型升级，大力实施城区老旧院落改造、农村散居院整治和城乡物业管理全覆盖，取得了明显成效，深受广大城乡居民的欢迎和好评，而实现创建国家卫生城市的目标，是建设国际旅游城市的重要内容和措施，为此，需要每一个热爱都江堰和期待都江堰明天更美好的市民广泛宣传!我们更应是创卫的实践者。

我们要根据创卫内容要求和标准，增强创卫责任意识，勇担创卫的重任，切实做到全民创卫。

班组卫生管理制度一、目的为了营造一个整洁、舒适、文明的工作环境，提高工作效率和员工的健康水平，特制定本班组卫生管理制度。

二、适用范围本制度适用于本班组工作区域内的卫生管理。

三、职责分工1、班组长班组长是班组卫生管理的第一责任人，负责组织、监督和检查本班组的卫生工作。

制定卫生工作计划和目标，确保卫生工作的顺利进行。

2、员工每位员工都有责任保持自己工作区域的清洁卫生，遵守卫生管理制度，积极参与卫生清洁工作。

四、卫生标准1、地面地面应保持干净、整洁，无杂物、无灰尘、无积水、无油污。

定期进行清扫和拖地，确保地面清洁。

2、桌面和工作台桌面和工作台表面应无杂物、无灰尘，文件和工具摆放整齐。

工作结束后，应及时清理桌面和工作台上的物品。

3、设备和仪器设备和仪器表面应清洁干净，无灰尘、无油污。

定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。

4、门窗门窗应保持干净、无灰尘、无污渍。

玻璃应明亮透明，无手印和污垢。

5、垃圾桶垃圾桶应定期清理，垃圾不得超过垃圾桶容量的三分之二。

垃圾桶周围应保持干净，无垃圾散落。

6、卫生间卫生间应保持清洁、无异味。

地面、墙壁、马桶、洗手池等应定期清洁和消毒。

五、卫生清洁时间安排1、每日清洁（1）员工每天上班前和下班后，应对自己的工作区域进行简单的清洁，包括清理桌面、整理文件、清扫地面等。

（2）班组长每天对班组工作区域进行巡视，检查卫生情况，发现问题及时督促整改。

2、每周清洁（1）每周五下班后，进行全面的卫生清洁，包括地面的彻底清扫和拖地、设备和仪器的清洁、门窗的擦拭等。

（2）对垃圾桶进行彻底清理和消毒。

3、每月清洁（1）每月最后一个周五下班后，进行深度清洁，包括对工作区域的死角进行清理、对设备进行全面维护和保养等。

（2）对卫生间进行全面消毒和清洁。

六、卫生检查与考核1、班组长每周对班组卫生情况进行检查，填写卫生检查记录。

对卫生不达标的区域和个人，提出整改要求，并跟踪整改情况。

2、部门主管每月对班组卫生情况进行抽查，对卫生工作表现优秀的班组和个人进行表扬和奖励，对卫生不达标的班组和个人进行批评和处罚。

目录第一章总体概述1.1 工程概况1.2施工组织设想1.3施工组织方案1.4施工段划分第二章现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工现场平面布置2.1.1布置原则2.2现场平面布置图2.3临时道路2.3.1路基2.3.2楼渣、碎石基层2.3.3砼路面第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1工程进度计划3.1.1工期目标3.1.2进度计划图见附图3-2。

3.2工期保证措施3.2.1进度控制管理体系3.2.2组织措施3.2.3管理措施3.2.4技术措施3.2.5经济措施第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施4.1天棚工程4.2门窗工程4.3地基与基础工程4.3.1工程概要4.3.2施工流程4.3.3施工放线4.3.4土方开挖4.3.5基础钢筋混凝土是施工4.3.6土方回填4.4主体结构4.4.1主体结构施工顺序4.4.2测量定位施工方案4.4.3施工准备4.4.4框架柱4.4.5有梁板、梯4.5钢筋工程施工方案4.5.1原材进场检验4.5.2钢筋加工4.5.3钢筋绑扎4.6模板工程施工方案4.6.1模板施工难点4.6.2模板设计选型4.6.3模板安装前的准备工作4.6.4模板安装4.6.5模板验收4.6.6模板节点构造4.6.7模板拆除4.6.8模板工程的质量要求4.6.9各项施工管理措施4.7混凝土工程施工4.7.1混凝土搅拌及运输4.7.2混凝土浇筑4.7.3混凝土养护及成品保护4.7.4混凝土质量标准4.8砌筑工程4.8.1施工准备4.8.2砌体砌筑4.8.3质量通病防治4.9块料面层4.9.1工艺流程4.9.2工艺要求第五章安全文明施工及环境保护措施5.1文明施工管理组织体系5.2文明施工管理制度5.3紧急情况的处理预案5.3.1管理目标5.3.2应急组织体系5.3.3应急处理措施5.4场容管理5.4.1现场标识5.4.2施工区规划和管理5.4.3生活区规划和管理5.4.4施工现场料具管理5.4.5责任区管理5.5卫生防疫管理5.5.1管理目标5.5.2卫生防疫管理措施5.5.3流行病预防措施5.6消防管理5.6.1管理目标5.6.2消防管理组织体系5.6.3消防管理措施5.7环境保护5.7.1管理目标5.7.2环保管理组织体系715.7.3环保措施第六章项目管理班子的人员配置、素质及管理经验6.1组织机构6.2主要管理职能6.3项目部管理人员简历6.4各岗位管理职责6.4.1 项目经理的岗位工作职责6.4.2 项目副经理的岗位工作职责6.4.3 项目总工（技术负责人）的岗位工作职责6.4.4 施工技术科的岗位工作职责6.4.5 质量检验科的岗位工作职责6.4.6 安全生产科的岗位工作职责6.4.7 财料设备科的岗位工作职责第七章劳动力、材料和机械设备的投入计划投入计划7.1人力投入计划7.2材料投入计划7.2.1 主要材料进场计划一览表7.2.2 材料投入保证措施7.3机械投入计7.3.1机械设备投入计划表7.3.2机械计划保障措施第八章关键施工技术工艺方案（脚手架专项施工方案）8.1脚手架分类及选型8.2脚手架设计8.2.1落地式双排脚手架8.2.2施工马道8.3脚手架的材料要求8.3.1扣件8.3.2钢管8.3.3脚手板8.3.4安全网8.3.5挡脚板8.4脚手架搭设8.4.1搭设条件8.4.2脚手架搭设顺序8.4.3脚手架搭设要求8.5脚手架验收8.5.1架体验收8.5.2脚手架的允许偏差8.5.3安全要求8.5.4使用管理8.6脚手架的拆除第九章关键施工技术工艺方案（临水、临电专项施工方案）9.1现场临时用电方案9.1.1临时供配电的设计与布置9.1.2临时用电技术措施和电气防火措施9.2现场临时用水方案9.2.1临时用水的设置概况第十章季节性施工、已有设施管线的加固、保护措施10.1冬季施工方案10.1.1冬施准备10.1.2生产准备10.1.3技术准备10.1.4材料准备10210.1.5底板混凝土工程10.2冬雨季施工方案10.2.1雨季施工方案10.2.2雨期主要施工技术措施10.2.3现场排水10.3原有工程的保护10.3.1施工预案和保护处理原则10.3.2地下管线复查附表第一章总体概述1.1 工程概况工程名称：新滩产业区启动区工业邻里中心项目（一期）工程（七标段）。

安全生产管理制度MicrosoftOfficeWord文档.安全生产管理制度第一章总则为进一步加强我公司的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，避免因事故造成的经济损失和社会负面影响，本制度依照《中华人民共和国安全生产法》、国家相关行业标准和我公司安全生产实际制定，以确保安全生产管理工作的全面、规范、有序实施。

第二章职责分工公司领导层：对安全生产工作负总责。

要制定并颁布安全生产方针和管理制度，并严格执行，充分发挥领导作用，确保安全生产工作的全面、有序开展。

安全生产相关部门：对公司安全生产工作的实施进行规划、组织、协调、检查、制度建设等工作，落实安全生产目标，保障工作有序进行。

车间、班组等基层管理人员：负责本部门安全生产工作的组织、落实、执行、监督、检查，制定本部门的安全生产规章制度管理办法，全面负责本部门的安全生产工作。

员工：应严格遵守安全生产方针和管理制度的规定，负责本事故的防范及相关安全操作，发现安全隐患应及时报告，并如实反映安全生产事故情况。

第三章安全常识和教育公司应定期进行安全常识和技能培训，提高员工的安全意识和安全工作技能，增强员工的安全教育。

并准备相应资料，开展相关比赛或活动，营造安全文化氛围。

第四章安全生产措施公司应制定并实施相关安全生产措施，建立制定安全生产操作规程并加强培训，落实重点安全管理，加强安全隐患排查，做好防范措施，确保安全生产措施得到有效落实。

第五章安全检查和评估公司应每年至少开展一次全面的安全检查，制定安全检查报告反馈并整改安全问题，采取适当的安全预防措施并做好记录，并对存在安全风险的人员开展安全教育和安全考核。

第六章安全应急措施公司应建立健全安全应急预案，安排保安以及应急救援人员，制定预案、演练应急情况，做好报警应急处置等妥善措施，应急期间，作用应急演习，提高身体相应能力。

第七章安全监测公司应每季度对公司的安全设施、消防器材等进行检查，对设施及器材的完好性实现检测，并对故障等情况调整准备作好记录。