中化泉州石化有限公司项目管理手册计划和进度检测管理规定

一、目的为明确中化泉州石化项目对无损检测的要求，明确各承包商、监理机构、无损检测服务商、安装工程检测中心在无损检测工作中的质量标准，特制定本规定。

二、范围本规定适用于中化泉州石化项目建设的所有无损检测工作。

三、引用标准《特种设备安全监察条例》国务院[2003]373号《压力容器安全技术监察规程》国质检锅[1999]154号《压力管道安装安全质量监督检验规则》国质检锅[2002]83号《特种设备无损检测人员考核与监督管理规则》国质检锅[2003]248号《特种设备检验检测机构管理规定》国质检锅[2003]249号《超高压容器安全监察规程》劳部发[1993]370号《蒸汽锅炉安全技术监察规程》劳部发[1996]276号GB5616-85《常用无损检测应用导则》GB7734《复合钢板超声波探伤方法》GB11170《不锈钢的光电发射光谱分析方法》GB50184-93《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50185-93《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50221《钢结构工程质量检验及评定标准》GB50252-94《工业安装工程质量评定统一标准》GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50236-98《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB/T231《金属布氏硬度试验方法》GB/T3323-2005《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB/T17394-98《金属里氏硬度试验方法》GB/T16544-1996 ST/T4055-93《球形储罐r射线全景曝光照相方法》SH3501-2002《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH3514-2001《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》SH3531-2000《不锈钢、铝制料仓施工及验收规范》SH3533-2003《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》JB3144《锅炉大口径管座角焊缝超声波探伤》JB/T4730-2005《承压设备无损检测》JGJ74.2《钢绗架质量及验收标准》JGJ75.3《钢网架检验及验收标准》DL/T820-2002《电力建设施工及验收技术规范-管道焊接接头超声波检验技术规程》四、定义1、无损检测服务商指具有相应检测资质并已经列入业主明确的短名单中的无损检测服务商，或者由承包商推荐、监理机构审查合格、业主审批的无损检测服务商。

一、目的为了规范中化泉州石化项目现场文明施工管理的措施，创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本管理规定。

二、范围本规定适用于中化泉州石化项目现场文明施工管理。

三、管理机构及职责1、业主职责1.1 业主工程管理部和HSE部是现场文明施工的监管部门，项目部是现场文明施工的管理部门。

1.2 业主健全文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场文明施工管理组织机构。

1.3 业主推动全体参建人员的文明施工教育。

2、监理机构职责2.1 监理机构按照监理合同和本规定切实做好文明施工管理。

2.2 监理机构有权根据承包合同和本规定对现场文明施工提出奖罚建议，并报业主实施。

3、承包商职责3.1 承包商根据承包合同和本规定落实文明施工的责任。

3.2 承包商健全文明施工管理制度和组织机构，落实文明施工所需的资金、物资和管理资源。

3.3 承包商应编制文明施工实施细则，开展文明施工教育和培训，检查现场文明施工情况。

四、文明施工管理内容1、施工管理区1.1 施工管理区不得设置任何餐饮设施，同时业主也不提供餐饮设施；承包商可在其临时设施区提供餐厅，餐厅内应设有灭蝇措施，并配备处理餐厅垃圾的卫生设施。

1.3承包商应依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》建设其施工管理区围墙及其内部临时设施。

2、施工区域2.1 具备条件的，承包商应对其施工区域搭设界区围墙，进行封闭管理，围墙形式依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》执行。

2.2施工区域内只可设集装箱移动办公室。

2.3 施工区域的临时设施，如工具房、焊机棚、配电箱、气瓶笼、搅拌机等的设置必须合理，并留出人行通道，保持整洁卫生。

3、车辆管理3.1 车辆按指定的出入门进出，服从业主现场管理人员或现场保安的指挥，按照指定路线行驶，并尽量做到人、车分道。

3.2 车辆装卸、起吊、倒车、调头等作业时，需有人现场指挥。

3.3 车辆在指定停车场停放，不得随意停放，以保持道路畅通。

一、目旳为加强中化泉州项目施工工序旳工程质量控制, 实现项目质量目旳, 特制定本管理要求。

二、范围本管理要求合用于中化泉州石化项目施工工序旳质量控制。

三、定义1、工序指施工活动中旳一种必要技术停止, 用于施工作业方式旳转换及作业活动成果旳中间确认。

2.质量监督组指工程质量监督机构派驻中化泉州石化项目代表政府行使工程质量监督职能旳临时机构。

3.A级质量控制点指影响质量旳关键点, 为停检点, 实施共检制。

由监理机构组织, 业主、承包商专业人员参加旳联合检验、验收。

4.B级质量控制点指基本质量控制点, 为见证点。

由承包商组织, 监理机构参加, 两方专业人员共同检验、监督、见证、验收。

5.C级质量控制点指一般质量控制点, 由承包商旳质量检验部门进行旳检验、验收。

6.质量监督停监点指质量监督组设置旳有关工程关键部位质量控制点, 由监督组根据详细情况设置,用项目监督计划旳形式予以明确。

由监理机构组织承包商、业主、质量监督组等专业人员共同检验、验收。

7、专业工序交接验收指不同专业工种之间以接受方为主对交出方完毕旳施工内容旳质量进行旳一种全方面检验和验收。

四、职责1.承包商1.1编制检验和试验计划, 编制工序质量控制点, 报监理机构审查、业主审批。

1.2对A级、B级控制点旳验收应提前二十四小时告知监理机构。

1.3组织对B级质量控制点验收。

1.4对工序质量控制过程进行统计, 并将其列入交工技术文件。

2. 监理机构2.1 对承包商编制旳检验和试验计划（含工序质量控制点）进行审查。

2.2 组织对A级质量控制点旳施工质量检验、见证、验收, 参加B级质量控制点旳检验、见证、验收, 提前12小时告知业主参加。

2.3及时告知质量监督组对其设置质量监督停监点进行检验。

五、管理要求1.质量控制点拟定1.1承包商应在编制质量检验和试验计划时列出工序质量控制等级和统计表格, 由监理机构审查, 业主审批, 同步报质量监督组备案。

1.2在检验与执行工序质量控制点过程中, 监理机构、业主和质量监督组能够根据实际情况相应旳调整。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定中化泉州石化有限公司项目管理手册计划及进度检测管理规定一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测～特编制本规定。

二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。

三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意～承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划,除非业主另行书面同意～上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制～并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。

、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符～以合同2、EPC约定为准)～向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。

3、EPC、PC承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～优化调整后形成第二版二级/三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

4、C承包商须在现场开工前～依据业主要求、合同约定～并结合现场情况～编制三级进度计划～在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

5、除非业主另行书面同意～承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》～编制四级进度计划。

6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求～编制专项工程进度计划。

7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份),8、季度工程建设投资计划摻板见附件,1～每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划～经监理机构审核后～报业主批准执行。

9、月度计划摻板见附件2～每月25日交监理机构审核～获得业主批准后执行。

10、三周滚动计划摻板见附件3～每周随周报上报。

三周滚动计划提报份数为电子版一份。

11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日～摻板见附件4～每月25日下班前报监理机构审核～而后提报业主,提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。

中化泉州石化有限公司承包商进度、质量管理考核办法QZSH-ZD-JJ-0001-2010（2010年12月29日发布）第一章总则第一条为增强中化泉州石化有限公司建设项目（以下简称“项目”）参建承包商的进度控制意识和质量意识，表彰先进，鞭策后进，促进项目的进度管理水平、质量管理水平和工程实体质量提高，特制订本考核办法。

第二条本办法适用于项目的所有参建承包商。

若本办法与工程承包合同条款存在冲突，按合同条款执行。

第二章考核原则、考核类别第三条进度管理考核和质量管理考核分别进行。

第四条坚持量化指标，逐项分解的原则；坚持公开、公正、公平的原则；坚持考核与检查相结合的原则。

第五条考评分月度考核和季度评比。

第三章考核机构及职责第六条公司成立考核小组，负责审批季度和月度考评结果，考核小组的具体人员组成由工程控制部牵头，由工程控制部负责人担任组长。

第七条工程控制部负责季度考评的组织工作，向考核小组提出季度排名和奖惩建议；监督检查项目部的月度考核，审查汇总项目部、监理机构对承包商的月度考核结果，并排名公布。

第八条项目部负责组织监理机构对承包商的月度考核，对管辖的承包商月度考核排名提出初步意见，对管辖的承包商的季度考核结果排名和奖惩提出初步意见。

第四章考核细则第九条月度进度管理考核1、项目部、监理机构根据平时和月度对承包商进度管理工作的检查情况，按照附件1所示表格考核评分。

2、分项扣分时逐项扣减，扣完为止，扣分时，应在扣分项中注明扣分原因(可加附页说明)。

3、评分表中如有不适用项的不给分，总得分值占适用项总分值的百分比为最终得分数。

4、汇总得分时，项目部和监理机构评分的权重分别为：项目部55%、监理机构45%。

5、对因不可预见等原因影响工期的，首先由承包商制定赶工措施和工期优化计划，如确实无法在合同期内完成计划进度的，由承包商提出工期延期申请，报业主批准后作为考核工期，否则，按原合同工期进行考核。

6、月度考核结果经项目部负责人审核后于每月24日报工程控制部，工程控制部于26日前审查汇总，完成排名后，报公司考核小组组长批准后公布。

中化泉州石化有限公司项目管理手册_工程表格管理规定1中化泉州石化项目工程表格管理规定文件编号：QZSH-XM-ZLGL-18-20111.目的为规范中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录和工程管理用表，统一EPC承包商或施工承包商(以下简称承包商)、监理单位报业主管理的表单格式，特编制本管理规定。

2.范围适用于中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录、工程管理的用表规定。

3.管理规定3.1交工资料、施工过程记录用表(1)石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；施工过程记录执行SH/T3543-2007《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》；报验采用SH/T3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，需要向业主审批的监理、承包商应同时采用新增工程管理通用表格。

(2)安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充，如需EPC承包商签认的表格，则由承包商自行增设EPC签字栏。

(3)项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、动力站、35KV以上送变电工程和长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》及相关行业标准的规定执行，如上述项目设计文件中有具体规定的以设计文件要求为主。

(4)锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行中华人民共和国国务院第549号令《特种设备安全监察条例》的规定。

3.2 工程管理用表(1)承包商表格。

业主在监理表格的基础上增加相应承包商管理用表，承包商在使用规范规定的表格基础上，当需要向业主报审或报验时使用业主增加的施工管理用表报送监理单位和业主，这类表格作为过程管理资料归档，不作为交工资料存档。

一、目的为及时发现并纠正项目建设过程中出现的HSE违章、隐患和不符合项，预防和减少事故的发生，特制定本规定。

本规定适用于中化泉州项目所有参建单位。

二、定义1、项目:中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境三、职责1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责,HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。

2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。

3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理.四、检查要求1、承包商应建立HSE检查程序，通过各种形式的HSE检查，发现违章、隐患和不符合项等,并予以追踪、整改。

2、监理机构应以定期、不定期的方式检查承包商的HSE管理状况，以及承包商HSE检查程序的落实情况，督促和推动承包商HSE管理状况的提高。

3、HSE检查内容应包括：●HSE规章制度和管理措施的制订情况、执行情况；●HSE相关资金的落实情况；●施工现场HSE工作情况；●HSE管理过程的记录，包括HSE检查记录、隐患整改记录、事故报告及调查处理记录、培训记录、会议记录、各台帐等；●应急准备及管理；●各种HSE资格证明文件。

4、检查的分类与执行：（1)承包商入场前HSE检查：由公司和监理机构共同对承包商入场前的HSE准备情况进行检查。

（2)每日HSE巡查:监理机构、承包商和分包商、供应商的各级现场管理人员应每天对施工现场HSE工作情况进行巡查。

(3)每周HSE检查：监理机构应每周至少对所辖施工现场和所管承包商进行一次全面检查；承包商应每周至少对所辖施工现场和所管分包商进行一次全面检查。

（4）每月HSE检查:监理机构总监每月对主要施工承包商进行一次全面HSE检查；承包商施工经理应每月至少对所辖施工现场和所管分包商进行一次全面检查。

(5）专业、专项HSE检查：承包商每季度至少组织一次专业、专项检查,如临时用电、起重作业、脚手架、高处作业、施工设备、HSE资料与记录等。

一、目的为规范中化泉州项目的施工用表，统一施工管理、监理及交工资料的表单格式，特制定本规定。

二、范围本规定适用于中化泉州石化项目的所有参建单位。

三、管理规定1、监理表格。

在监理过程中，业主、监理和施工承包商或EPC承包商(以下简称承包商)所使用表格原则上按中华人民共和国行业标准《石油化工建设工程项目监理规范》SH3903-2004的要求，使用该规范附录表格A、B、C。

2、施工管理表格。

业主在监理表格的基础上增加相应施工管理用表，具体内容见本规定“新增施工管理表格目录”，业主将随情况适时补充相关表格。

承包商在使用规范规定的监理表格基础上，同时使用业主增加的施工管理用表报送监理和业主。

3、交工资料用表。

石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充。

项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、35KV以上送变电工程和油气田、长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按国家标准、行业标准的规定执行。

锅炉、压力容器、起重机械、电梯等安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行福建省特种设备安全监察管理部门的规定。

四、引用标准《石油化工建设工程监理规范》(SH/T3903-2004)《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503-2007《石化工程建设工程项目施工过程技术文件规定》SH/T3543-2007《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册) DBJ13-56-2004五、新增施工管理表格目录中化泉州石化有限公司项目管理手册施工管理、监理及交工资料用表规定中化泉州石化有限公司项目管理手册施工管理、监理及交工资料用表规定-中化泉州石化有限公司项目管理手册施工管理、监理及交工资料用表规定-。

一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测,特编制本规定.二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。

三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意，承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划；除非业主另行书面同意,上述计划须用P3e/c软件系统(6。

0版本）编制，并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。

2、EPC、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符，以合同约定为准），向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。

3、EPC、PC承包商须在现场开工前,依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，优化调整后形成第二版二级/三级进度计划,在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

4、C承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，编制三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。

5、除非业主另行书面同意，承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》，编制四级进度计划.6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求,编制专项工程进度计划。

7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份（监理机构一份、业主二份）；8、季度工程建设投资计划模板见附件－1，每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划,经监理机构审核后，报业主批准执行。

9、月度计划模板见附件2,每月25日交监理机构审核,获得业主批准后执行.10、三周滚动计划模板见附件3，每周随周报上报。

三周滚动计划提报份数为电子版一份。

11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日，模板见附件4，每月25日下班前报监理机构审核，而后提报业主；提报份数为电子版一份、纸版三份（监理机构一份、业主二份)。

12、除非业主另行书面同意,承包商须每周三下班前,在P3e/c 软件系统填报截止此时的计划完成情况，并更新后续进度计划。

中化泉州石化公司项目管理手册工序质量管理规定WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】一、目的为加强中化泉州项目施工工序的工程质量控制，实现项目质量目标，特制定本管理规定。

二、范围本管理规定适用于中化泉州石化项目施工工序的质量控制。

三、定义1、工序指施工活动中的一种必要技术停顿，用于施工作业方式的转换及作业活动结果的中间确认。

2、质量监督组指工程质量监督机构派驻中化泉州石化项目代表政府行使工程质量监督职能的临时机构。

3、A级质量控制点指影响质量的关键点，为停检点，实行共检制。

由监理机构组织，业主、承包商专业人员参加的联合检查、验收。

4、B级质量控制点指基本质量控制点，为见证点。

由承包商组织，监理机构参加，两方专业人员共同检查、监督、见证、验收。

5、C级质量控制点指一般质量控制点，由承包商的质量检查部门进行的检查、验收。

6、质量监督停监点指质量监督组设立的有关工程关键部位质量控制点，由监督组根据具体情况设置，用项目监督计划的形式予以明确。

由监理机构组织承包商、业主、质量监督组等专业人员共同检查、验收。

7、专业工序交接验收指不同专业工种之间以接收方为主对交出方完成的施工内容的质量进行的一种全面检查和验收。

四、职责1、承包商编制检验和试验计划，编制工序质量控制点，报监理机构审查、业主审批。

对A级、B级控制点的验收应提前24小时通知监理机构。

组织对B级质量控制点验收。

对工序质量控制过程进行记录，并将其列入交工技术文件。

2、监理机构对承包商编制的检验和试验计划（含工序质量控制点）进行审查。

组织对A级质量控制点的施工质量检查、见证、验收，参加B级质量控制点的检查、见证、验收，提前12小时通知业主参加。

及时通知质量监督组对其设立质量监督停监点进行检查。

五、管理规定1、质量控制点确定承包商应在编制质量检验和试验计划时列出工序质量控制等级和记录表格，由监理机构审查，业主审批，同时报质量监督组备案。