公司部门中层领导年度工作考核表模板

公司部门中层领导年度工作考核表年度工作考核表部门名称：领导姓名：年度：评价标准分数评语1. 组织能力 /100 评价领导是否能够合理安排部门工作，有效协调各项工作任务的推进。

2. 沟通能力 /100 评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰，有效解决问题。

3. 团队建设 /100 评价领导在团队建设方面的努力程度，以及团队成员间的配合度和凝聚力。

4. 目标实现 /100 评价领导是否能够按照公司要求和目标完成部门的工作任务，并取得预期成果。

5. 创新能力 /100 评价领导在工作中是否具备创新意识，能够推动部门在工作中不断改进和创新。

6. 业务水平 /100 评价领导在自身专业领域内的业务水平和知识储备的深度。

7. 团队精神 /100 评价领导是否能够带领团队共同进步和达到共同目标的意志力和执行力。

8. 公司形象 /100 评价领导在工作中是否代表公司形象、文化和价值观的能力和表现。

总分：/800评价：此次考核主要从组织能力、沟通能力、团队建设、目标实现、创新能力、业务水平、团队精神和公司形象等方面对公司部门中层领导的年度工作进行评价和考核。

组织能力：此部分主要评价领导是否能够合理安排部门工作，有效协调各项工作任务的推进。

领导需能熟悉部门工作，根据工作内容和要求，合理安排任务和资源，确保工作的有序进行。

评分标准从工作计划和任务的合理性、工作流程的规范性及工作推进的协调性等方面进行评价。

沟通能力：此部分主要评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰，有效解决问题。

领导应能够与上级主管进行有效沟通，将公司战略目标传达给团队成员，并协调各部门之间的合作。

评分标准从表达清晰度、解决问题的准确性及沟通效果等方面进行评价。

团队建设：此部分主要评价领导在团队建设方面的努力程度，以及团队成员间的配合度和凝聚力。

领导需能够培养团队成员的协作意识和团队精神，打造一个和谐高效的工作环境。

评分标准从团队合作意识、员工凝聚力及团队活力等方面进行评价。