公司部门中层领导度工作考核表定稿版

公司部门中层领导年度工作考核表司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_ 职务何时任现职、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日、民主评议情况三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见董事年月六、公司中层以上领导综合考核表试用保证书兹同意下列条件：1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。

2.工作单位：在担任职务。

3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。

4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。

5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。

此致公司：立担保书人：年月日经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。

第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。

第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

标准办公文档标准办公文档第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。

第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。

第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

公司部门中层领导年度工作考核表年度工作考核表部门名称：领导姓名：年度：评价标准分数评语1. 组织能力 /100 评价领导是否能够合理安排部门工作，有效协调各项工作任务的推进。

2. 沟通能力 /100 评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰，有效解决问题。

3. 团队建设 /100 评价领导在团队建设方面的努力程度，以及团队成员间的配合度和凝聚力。

4. 目标实现 /100 评价领导是否能够按照公司要求和目标完成部门的工作任务，并取得预期成果。

5. 创新能力 /100 评价领导在工作中是否具备创新意识，能够推动部门在工作中不断改进和创新。

6. 业务水平 /100 评价领导在自身专业领域内的业务水平和知识储备的深度。

7. 团队精神 /100 评价领导是否能够带领团队共同进步和达到共同目标的意志力和执行力。

8. 公司形象 /100 评价领导在工作中是否代表公司形象、文化和价值观的能力和表现。

总分：/800评价：此次考核主要从组织能力、沟通能力、团队建设、目标实现、创新能力、业务水平、团队精神和公司形象等方面对公司部门中层领导的年度工作进行评价和考核。

组织能力：此部分主要评价领导是否能够合理安排部门工作，有效协调各项工作任务的推进。

领导需能熟悉部门工作，根据工作内容和要求，合理安排任务和资源，确保工作的有序进行。

评分标准从工作计划和任务的合理性、工作流程的规范性及工作推进的协调性等方面进行评价。

沟通能力：此部分主要评价领导在内外部沟通中是否能够表达清晰，有效解决问题。

领导应能够与上级主管进行有效沟通，将公司战略目标传达给团队成员，并协调各部门之间的合作。

评分标准从表达清晰度、解决问题的准确性及沟通效果等方面进行评价。

团队建设：此部分主要评价领导在团队建设方面的努力程度，以及团队成员间的配合度和凝聚力。

领导需能够培养团队成员的协作意识和团队精神，打造一个和谐高效的工作环境。

评分标准从团队合作意识、员工凝聚力及团队活力等方面进行评价。

公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年 月 日二、民主评议情况
任职情况综合分析
参加评议人数
优秀 称职 基本称职 不称职 本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年 月 日
四、被考核者意见
签名
年 月 日
五、董事会意见
董事长签字
年 月 日
六、公司中层以上领导综合考核表
平分等级 考核
项目
考核内容
好 较好 一般 较差 岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况 工作实绩评价
年度工作目标完成情况
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
德能素质评价
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我评价客观，对自身问题能认真分析 自我述职评价 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级。